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第1篇 做好班组安全生产的几点认识
班组是一个企业的重要细胞,班组对于企业犹如基石对于大厦、基石坚固不摧、大厦才能百年不倒，要把企业的安全管理工作搞好，必须首先从班组抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自班组，要杜绝各类事故的发生，确保安全生产，最切实，最有效的方法就是提高班组的安全管理水平。
一、强化班组成员的安全意识，是做好班组安全工作的前提
武威电力制杆厂是一个生产混凝凝电杆的企业， 240多职工中大数是农民合同工，又都在生产一线班组，使班组的安全管理工作更为突出。长期以来该厂始终把安全工作做为班组工作的生命线，扎扎实实的开展各种安全活动和形式多样的安全教育，坚持每周安全学习，定期进行三级安全教育，严格安全考核，使安全教育不走过场，不留于形式；在教育中发动职工查找安全隐患，制定安全措施，班组之间进行安全生产经验交流，使职工严格执行了各项安全操作规程，使班组的安全管理水平不断得到提高。截止2003年5月，该厂共计生产各种型号的混凝土电杆26万余根，没有发生任何事故，实现了安全生产5797天。这里面一个重要的原因就是通过教育，使职工普遍增强了安全意识和自我保护意识。从而使我们认识到安全管理的关键就是如何实现自我保护，克服盲目蛮干的行为，我们清楚的知道，愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血，各种规章制度都是先人们用鲜血写出来的经验教训的总结，要在实际的生产工作中做到“三不伤害”，把“要我安全”转变到“我要安全”的观念上来，提高自我防护能力，珍惜自己和他人的生命、避免各类事故的发生。
二、杜绝习惯性违章是做好班组安全工作的保证
血的教训一再证明，习惯性违章是事故的温床和祸根。习惯性违章是人们固守旧的不良习惯和作法。也就是个别职工把违章当儿戏，已习惯成自然，在生产工作中有章不循，明知故犯，例如：生产现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、电器检修不切断电源、不验电、不挂接地线、穿高跟鞋作业、酒后作业等现象。分析习惯性违章者的心态有以下几种，一是有麻痹思想，口头上讲遵章守纪，但在无人监督时就违反规章，把执行规章制度的人说成是胆小怕事，认为“小河沟里不翻船”，作业中马虎、凑合、不在乎，只重视一般情况，而忽视特殊情况。二是有侥悻心理，怕麻烦，图省事，作业时不穿戴防护用品、嫌穿戴时麻烦，干活不方便，把本应履行的程序减掉了，认为习惯性违章不一定造成事故。三是按老经验干，忽视安全规程，认为“以前这么干都没出事，现在这么干也不会出事，老师付以前是这样教训，我们是这样学的，没有错，凭技术和经验能对付它”。还有些人习惯用“土办法”作业，凭情绪干活，不遵守安全规程，逞强好胜，爱开顶风船等。上述这些习惯性违章的主要原因就是管理上放松，安全工作形式化，对违章和事故处理不严肃，有些班组长杜绝习惯性违章往往喊的多，抓的少，处理问题“心慈手软”大事化小，小事化了，掩盖矛盾放弃责任，对违章行为视而不见，见而不管，对上不反映，对下不制止。有某些职工怕得罪人，抱着多一事不如少一事的想法，没有形成群众性的安全监督氛围。也有个别职工对违章作的危害认识不足，放松对自己的约束，随心所欲，不听劝阴，头脑无法制，心中无安全，缺乏自我管理能力。因此，要彻底杜绝习惯性违章，每一个班组长必须深刻认识到这项工作的艰苦性和紧迫性，坚定信心和决心，采取超常规的手段和措施，加强安全思想教育，运用习惯性违章的典型事例引导职工从别人的血中吸取教训。避免用自己的血教育别人。自觉的养成遵章守纪的良好习惯，另外要加大反违章的力度，班组长要对出现的险情，异常和习惯性违章小题大做，认真分析，严肃处理，引起震动，防患未然，把事故消灭在萌芽之中。同时要发动职工互相监督习惯性违章的行为，彻底根除习惯性违章的陋习。
三、开展危险点分析是做好班组安全工作的重要措施
班组从事的每项生产工作都或多或少的存在危险性，如果职工没有危险意识，没预想到危险点，没有可靠的安全措施，终会发生事故。危险点分析是一种反向思维，从可能发生的后果，去提醒职工注意，讲“危险”比讲“安全”直观具体，更有针对性，更易为职工工接受，引起职工的注意，提高职工的安全意识。要做好危险点的分析工作，各班组必须结合本班组生产工作的实际，根据生产工作的内容，设备、环境、人员状况等去分析可能产生危及人身，设备安全的危险因素，即不安全因素，再依据规程规定，采取可靠的防范措施，以达到防止事故发生的目的。
在进行危险点分析中要结合班组的各种典型作业、各项操作，发动职工群众，揭摆危险点，查找危险源，针对每一个危险点对照规程提出控制措施。班组长在生产工作开工前要针对每项工作所确认的危险点和控制措施，向参加生产工作的职工进行讲解，交底，必要时要有危险点控制书成通知单。另外，根据生产工作开展的不同进度，针对不同的情况，进行动态危险点分析。每个班组只要认真的做好危险点的分析，有相应的控制措施，就能有效的防止事故的发生。杆厂主要生产班组近几年的作法，就有力的证明了这一点，例如对设备易磨损的天车钢系绳，链条，色搭，销子，钢摸吊环，天车制动部件等及时分析，及时制订预控和检维修措施，对人员加班加点工作时间长易疲劳，易出现精力不集中，农民合同工农心季节思想上考虑农活和生产任务的完成易造成精力不集中等，生产中为求速度，每道工序易出现碰手碰脚等危险点都进行分析制订防范措施，确保了设备、生产、人身的安全。同时，对于班组所使用的安全用具在管理上要做好“三勤”即勤检看，勤管理，勤维护，做到定期检测，保证安全用具符合要求，坚决克服安全用具乱摆乱放，乱借的不良习惯。四、选配好班组长，对做好安全工作很重要
班组长是班组的核心，他不但担负着班组的生产组织，指挥和行政管理工作，更重要的是发挥着班组安全工作中的安排，管理，检查，监控作用，是班组安全生产的第一责任人，要为企业负责，为他人负责，为自己负责，他的一言一行直接影响着班组其他成员的安全意识。因此，班组长要加强自身的学习，努力提高管理水平，摸范的执行各项安全规定，时刻记住自己在做好班组安全生产中所处的地位和作用，并在管理中不断的总结经验，有所发现，有所前进，有所提高。我认为一个称职的，聪明的班组长不是不犯错误，而是犯了错误能够认识错误，改正错误，并且能将别人所犯错误作为自己的错误，引火烧身，扪心自问，别人亡了羊，快补自家的牢，要经常将其它班组异常情况作为自己班组的事看待，一样三不放过，一样制订措施，要举一反三。所以选配好班组长，提高班组长的安全意识，实在太重要了。如何当好一个班组长呢，除了以上所述加强学习，提高自身安全意识外，在班组的安全管理中坚持严字当前头不，对安全生产必须斤斤计较，对工艺标准必须一系不苟，宁愿一时“得罪”一些人，也可能引来非议不理解，以至家属的抱怨，也要防患于未然。决不能以你好我好，大家都好，一时的疏忽造成终身的遗憾。二是建立班组安全生产保证体系，由班组长，工会小组长，班组安全员和工会小组劳动保护检查员组成，班组长对班组安全保证体系的正常有效运转负全面责任，确保班组对各种安全规章制度，操作规程安全防护措施的贯彻，学习，落实和监督。保证班组管理目标，各岗位安全责任书的完成。三是严格进行班组安全工作考核，检查考核是抓落实的一个重要手段。通过定期的考核，对职工在生产工作中的安全好坏给予肯定，并做到有奖有罚，奖罚分明，激励职工提高安全生产的自觉性和责任感。
为了选配和提高班组长的素质，有必要组织班组长进行安全意识培训，召开班组长安全意识 座谈会，安全管理经验交流会，举办班组长安全意识和管理演讲会等，提高安全管理的水平。
第2篇 施工企业安全生产管理的几点方法
随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，全国水利状况日趋严重，摆在水利建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好水利安全施工对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用，安全施工是水利建设企业的永恒主题，只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。
水利施工企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。
要搞好水利建设的安全管理首先要建立完善的安全管理体制，加强企业安全管理网络的建立和完善，明确各级安全管理人员的职责，各级安全管理人员认真履行自己的职责，让安全管理使不留死角，搞好安全管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的安全和健康出发，组织并代表职工群众参与安全工作，并实行监督检查，协助搞好安全工作，实现全员、全方位、全过程的管理。
安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则、管生产必须管安全的原则、安全一票否决的原则。安全第一，预防为主是党和国家安全生产的方针，企业在施工活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理的对策，保障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，要求企业的管理者和施工的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。在进行干部的评优、资质评定中，坚持安全的一票否决制，只有这样才能使各级领导干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的议事日程。
水利建设企业的安全管理必须坚持四点观念
（1）系统的观点。安全管理是一项综合的管理，必须应用安全系统工程的理论和方法，开展全员全方位、全过程的安全管理，把安全管理覆盖施工过程的各个间断，并且发挥各级管理人员和施工人员在安全管理中的能动作用，共同维护好安全施工。
（2）坚持预防的观点。安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。
（3）坚持强制的观点。安全生产的法律、法规是我们安全管理工作的重要依据，安全管理必须依法，用法律的手段来约束人们的行为，使违反安全施工法律、法规者得到应有的法律自裁，使之教育广大的人民群众，使人们自觉遵章守法。
（4）坚持科学的观点。安全施工必须遵从客观规律，当前水利建设不断向高参数大容量发展，新技术、新工艺的不断采用，安全管理必须采用现代化的科学手段，实行有效控制。
搞好安全管理还必须发挥安全管理职能的作用
（1）决策职能。决策是一项综合的职能，他贯穿于安全管理的全过程。
（2）教育的职能。教育是以理服人，达到鼓舞、激励、感染、警示的作用，比如对新进场的人员进行“三级安全教育”，使他们掌握一定的安全施工技能和现场的安全管理规定，预防安全事故的发生。教育职能是十分重要的，它是各项职能发挥的思想基础和保证。
（3）组织职能。是指为实现安全管理目标和任务，对管理活动的各要素，包括人、机械、设备、作业环境进行合理安排组织。组织发挥如何，决定于安全管理成果的大小。
（4）监查职能。安全管理必须对施工作业中的人、施工设备、施工环境进行监督检查。发现危险和不安全因素，组织进行整改，把事故消除在萌芽状态。
（5）指挥职能。安全管理者依靠权威，指导下属施工部门严格履行自己的安全管理职责，有效地完成所承担的安全管理任务，确保本部门施工活动的安全。
（6）奖惩职能。在安全管理中，管理部门应用奖励和惩罚手段，来约束施工人员遵守安全管理的规程和规定，调动和激励施工者的安全施工积极性和创造性。
（7）预防的职能。在各项施工活动开展之前，对施工中可能发生的事故进行分析和推测，制定事故的预防措施，对施工创造有利的条件，防止事故的发生，预防可以起到防患于未然的目的。
要搞好水利建设的安全管理，必须加强安监人员的选拔和培训，使之有一支思想政治素质好、道德素质好、能力素质好、知识素质好的安监队伍，真心实意热爱安全工作，有全心全意为施工人员服务的思想，能够坚持实事求是的思想路线，有做好安全管理的强烈责任感，兢兢业业地履行安全管理的职责；熟知并能够应用本职工作有关的安全规程和其他安全防护知识，懂得现代安全管理的科学知识。要有较强的观察能力和协调能力和预测预防的能力，做到协调发展全面提高，达到早发现事故，并采取相应措施把事故消除，保证安全施工的顺利进行。
施工安全管理工作还必须提倡人性化管理，安全管理工作其本质和核心是对人的管理。我们的各级管理人员就是实现管理和控制的主体，任何管理活动都是通过人的活动去实现的，如进行危险点的控制，不但要将控制措施给施工者交代清楚，更要进行确认对人的认识和把握，通过直觉和赏识可以在一定的程序上达到某种预防和控制，但这种认识是相对片面的，而是应该把其原理贯穿并应用于安全生产标准化作业中，广泛听取施工者对安全工作的批评和逆耳之言，往往就能够敏锐发现和解决施工中的薄弱环节，总结并制订解决措施和办法，做到有的放矢，才能从根本上维护安全施工，杜绝事故的发生。
第3篇 关于做好车间安全生产管理的几点看法
一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。在此基础上开展具体工作。
1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。
2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。
3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。
4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。
5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。
6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。”
二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育
1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。
2、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。
3、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。在工作的过程中，把握好一种“度”，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。
4 、小问题，大注意。对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然。
5、做好车间现场安全消防安全工作。教育员工如何使用灭火工具，如灭火器、消防栓，以防出现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失。加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。
三、车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全
健康的设备，是安全文明生产的基础。首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常情况及时汇报给车间，对出现故障的设备，应立即找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态。第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命。第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全。
车间安全生产管理工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。只要每个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。
第4篇 加强安全生产现场检查工作的几点建议
安全生产现场检查是各级安全生产监管部门的重要职责之一，是向生产经营单位宣传国家安全生产政策方针、督促其加强安全生产工作的最主要环节。安全生产现场检查工作开展的好坏，不仅关系到安全生产监管部门履职是否到位、生产经营单位隐患整改是否及时，也关系到企业安全生产工作提升的快与慢，更关系到全社会安全生产整体工作进步的快与否以及安全生产监管部门的形象。所以加强安全生产现场检查工作，促进安全生产监管部门履职和企业隐患整改，对于加快提升全社会的安全生产工作具有重大意义。
目前，安全生产监管部门机构升格独立已有近七年时间，国家安全生产监管总局和省局对如何开展安全生产现场检查作了些规定，市、县、乡安全生产监管部门在安全生产现场检查也进行了一定时间的实践，但安全生产现场检查乃存在检查目的不清、程序不完善等问题，笔者根据多年的安全生产现场检查实践，在分析安全生产现场检查工作现状的的基础上，总结经验，对加强安全生产现场检查工作谈点体会。
一、安全生产现场检查工作存在问题及主要问题
各级安全生产监管机构设立和人员到位后，各地普遍开展了安全生产现场检查工作，基本上能按照国家总局和省局的要求开展，但从总体上而言，存在着服务目的不够突出、程序简单等问题，具体表现有：有的是为了行政处罚多办几个案件而开展，进入企业进行现场检查时，不注重发现安全隐患，专门寻找违法行为，一旦发现马上采取措施启动行政处罚程序；有的以管理者的身份开展检查，一发现隐患或违法行为，就厉声叱斥企业员工，有时甚至会发生争吵，情况严重的还会通知公安部门；有的现场检查走过场，是为了完成检查任务，程序简单，到企业简单地走一遍，随便记一下检查记录就完成了，根本发现不了问题，起不了促进安全生产工作的作用。
由于存在这些不好的现象，部分企业对安全生产监管部门的现场检查产生反感，认为安全生产监察执法人员的现场检查的目的不明、工作作风不实、检查效率不高。这样的安全生产现场检查工作，不仅没有产生促进安全生产工作提升的正面效应，反而出现了败坏安全生产监管部门形象的反面作用。
出现这样问题的主要原因，是安全生产监督检查人员在开展现场检查时指导思想的不纯，没有从当前安全生产总体形势出发把握与展现政府的职能，没有将服务安全发展的指导思想落实在现场检查工作的各个环节中去。
二、加强安全生产现场检查工作的建议
（一）明确检查宗旨
从宏观上来讲，当前，一方面我国经济快速发展，社会生产活动和交通运输规模急剧扩大，另一方面，安全科技和生产力水平较低，安全基础较薄弱，法制尚不健全，监管机制不完善，教育与培训相对滞后，在这两方面的共同作用下，我国生产安全事故高发，目前正处于事故易发期。为此，党中央国务院高度重视安全生产工作，从法律制度，监管体制、管理手段和措施、科技进步、安全文化建设等多个方面的推进此项工作，努力缩短事故易发期时间，遏制事故高发态势，限制破坏性作用。
从微观方面来讲，作为负安全生产责任主体的企业，很大部分对安全生产工作刚刚开始重视，安全生产管理制度、安全设施配备、安全资金投入、人员教育培训等均处于起步阶段，安全生产工作水平与政府的期望以及社会的要求有很大差距。
目前这样的大环境，决定了监管任务最高的市、县、乡三级政府的职责，就是督促企业落实法定职责，切实开展安全隐患排查治理，防范事故发生，减少人员财产损失。这也是安全生产现场检查工作的宗旨，所有的现场检查工作都要围绕这个目的展开，不干扰企业的正常生产，服务于企业的安全发展。
（二）明确检查内容
国家安全生产监督管理总局第24号令第八条规定，安全监管监察部门重点监督检查19项内容，概括起来是许可情况、管理制度操作规程情况、安全机构设置和配备人员情况、从业人员教育培训情况、安全设备设施维护保养检测情况、重点项目的安全管理情况(包括三同时、重大危险源、劳动防护用品、安全事故应急预案、报告生产安全事故等)。这是法定职责，是安全生产监督检查人员都要检查到的内容，需要强调的是，对不同的企业以及不同的检查时间，要突出不同的内容，在具体的检查中，要将这19项内容进行分解，根据年度执法工作计划和现场检查方案，针对突出问题，每一次突出一个重点，制订现场检查提纲，重点检查某个方面安全生产情况，将检查情况记到《现场检查记录》中。
（三）明确检查程序
安全生产法、国家总局第15号令以及第24号令都对现场检查程序作了一些简要规定，《浙江省安全生产监督管理局关于印发＜浙江省安全生产监管殖民地检查规定＞的通知》（浙安监管法规［2008］20号），对现场检查工作程序作了完善和补充，但笔者觉得在现场实际监督检查过程中，还要增加“柔性”成份，开展文明检查，在检查程序中突出服务和说理，着重做好刚开始检查的说明和检查后的服务工作。
现场检查第一步：进入企业，在主动向企业现场负责人出示有效的行政执法证件、表明身份说明检查的法律依据的同时，要着重说明检查的目的，是帮助企业查找安全隐患，隐患找到后对如何整治进行指导与服务，帮助企业消除事故隐患，避免事故发生，提升安全生产管理水平，促进企业可持续安全发展，检查不会影响正常的生产活动。通过说理和介绍，获得企业的认可和支持，能更好地配合安全生产监督检查人员开展现场检查。
现场检查第二步：根据现场检查方案，针对检查重点内容，要求企业提供相关的资料，对资料进行检查；同时还要对生产现场进行检查，是否存在安全隐患和违法行为。在现场检查过程中发现的各类好的做法和安全隐患，要逐一向企业现场负责人说明，并一一记录在纸上，有条件还可对隐患进行拍照。现场检查要做到全面、细致，不大事化小小事化了，也不走过场。
现场检查第三步：在对资料和生产现场进行检查后，要对检查过程和情况进行整理，按照《现场检查记录》的填写要求，将检查内容逐项填入。对属于安全隐患或违法行为的，视不同情况作出相应的现场处置，发出相应的法律文书，可当场改正的，要求企业当场予以纠正；要一定时间才能整治的，要求企业限期改正；遇到重大安全隐患排除前或者过程中无法保证安全的，要求企业停产，并从危险区域撤出作业人员；对存有非法、违法行为的，要采取强制措施，查封相关证据、物品和场所。现场处理情况也要记录在《现场检查记录》中。《现场检查记录》和《现场处理措施决定书》等法律文书填写，要有序、准确、全面、客观和简洁，避免出现模糊、笼统、模棱两可的情况。
现场检查第四步：向企业负责人反馈现场检查情况，对好的做法给予肯定，鼓励企业继续抓好，对发现的安全隐患，通过《现场检查记录》等法律文书向其介绍，说明存在什么样的安全隐患或违法行为，依据哪条法律作出了怎样的处理，接下来企业要做什么，如何整改、在什么时间完成等。介绍完后，要留下联系方式，企业在整治过程中有什么问题，可联系安监部门，安监人员再进行指导与服务，直到安全隐患整治消除。
三、明确检查注意事项
（一）提高检查技术水平。安全生产监督检查人员要在每次现场检查前，针对不同的行业企业，学习相关行业的法律法规、国家标准和行业标准以及安全技术，在此基础上，制订现场检查提纲，对照提纲对企业进行逐项检查，确保现场检查全面、细致，取得较好成效。对专业技术比较强企业的安全生产现场检查，还要聘请相关专家一起参与，使现场检查能查到位，查出关健且重要的安全隐患，在要求企业整治安全隐患的同时进行技术指导，帮助企业不断增强本质安全。
（二）要突出检查重点。一是要突出检查企业是否履行了主体责任。因受专业知识、检查经验等限制，安全生产监督检查人员不可能将企业的安全隐患查得非常准确到位，有时可能还会出“洋相”，最好的方法是让企业自己来开展检查，所以安全生产监督检查人员检查的重点是企业是否履行了法定职责，督促企业自己开展安全生产工作。二是针对某一次执法行动，要突出某一个方面的内容。到企业检查不可能面面具到全部检查，要突出一个主要内容，这次就检查某一个方面的内容，做好相关记录。三是要突出安全的内容。目前有的检查人员去企业检查，查出来的问题全部都是消防的，体现出安全生产监督检查人员没有很好地掌握专业知识和做好检查前的准备工作，发现不了安全问题。当然，查出消防隐患也是好的，总比没有好，但全部都是消防的则好象有点过了。
（三）要有证据意识。现场检查过程中形成的《现场检查记录》和《现场处理措施决定书》等法律文书，一方面可以证明安全生产监管部门已经履行了法律所规定的职责，不存在失职等行为；另一方面，一旦企业对隐患逾期未整改完毕或者现场就发现了违法行为，要启动行政处罚程序，这些法律文书就是重要的证据，证明企业存在违法行为。这些文书要作为证据使用，就会有较高的制作要求，法律文书中所罗列的问题要有充分的法律法规依据，并且客观存在，企业负责人也对文书经过核实，并签字确认，确保《现场检查记录》等法律文书具有很强的证明力。
（四）要注意廉洁树立安监形象。安全生产监督检查人员进入企业开展检查，是做“好事”而不是做“坏事”，不能干扰企业正常的生产秩序，不能为了获得私利而故意刁难企业，不能接受企业的小礼品或者宴请，保质良好形象。另外，还要预防失职渎职，在现场检查时做好每一个细节，防止失职渎职发生。
第5篇 暑雨季施工安全生产的几点注意事项
暑雨季是每一年施工生产事故的高发期。如何在做好署雨季施工安全生产工作呢，结合在现场施工工作中的几点体会，以及各个项目自身特点，总结出以下几点安全注意事项：
1.用电的安全
夏季天气炎热,人们穿着单薄且皮肤多汗,相应增加了触电的危险。另外这段时间潮湿多雨,电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节。抓好电气安全防范显得尤其重要。
2.防暑降温安全
夏季天气干燥,对于施工来说是个好季节。于是许多工人为了赶工期，连续超负荷地工作容易造成中暑事故的发生。只有切实做好防暑降温工作，才能从消除季节性的安全隐患。
3.压力容器的安全
在施工过程中,气焊、气割已经成为施工的经常性操作。将气瓶直接放置于施工现场，这是一些施工单位的一贯做法。夏天气温比较高,高压气体在烈日的照射下温度上升,体积膨胀,严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故（比如说火灾），使损失变大。可见，压力容器在夏季作业中的使用和存放非常重要。
4.个人防护用品的穿戴
为了保护施工人员在施工过程中的人身安全, 施工人员必须穿戴个人防护用品。这些东西一般都是比较厚实的，比如说水绝缘手套、绝缘鞋、安全带等。天气炎热穿上这些东西会让人觉得更热,于是一些工人在工作过程中放弃了穿戴。一旦危险来临连最基本的防护都没有了,使得原本不是伤害很大的事故变得比较严重。
5、脚手架工程、塔吊、外用电梯、物料提升机
一定要注意做好基础排水工作，保证基础排水畅通，无积水。雨后及时检查脚手架工程、塔吊、外用电梯、物料提升机基础是否变形，一旦发现变形应立即停止施工采取措施整改，经项目经理、安全员、技术负责人验收合格后方可施工。
6、季节性检查、教育
项目经理、安全员要根据实际情况做好季节性全面检查和教育工作，并留好记录。
当然,暑雨季施工的过程中还有许多需要注意的事项,以上几项只是其中的几个方面。 “预防为主，安全第一”的安全生产方针要求我们要做好安全预防措施, 尽量避免或减少危险事故的发生。在施工过程中，只要我们牢记安全这根弦,切实做好各项安全预防措施,尤其是有针对性的安全保护措施，我们的安全生产工作才能防患于未然。真正把安全生产落实到实际，为我们施工安全生产打下良好的基础。
第6篇 建设煤矿安全生产现代化的几点思考
目前国内煤炭行业安全生产现状
煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%,在未来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。随着煤炭工业经济增长方式的转变、煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位仍然十分重要。
而我国煤矿生产面临着诸多困难，比如安全法制不健全，政府监管不到位，机械化程度低、安全设施不完善、技术水平低、从业人员素质低，这是长期困扰我国煤矿生产的主要难题，是制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状。
总体上来看，我国煤矿生产正走着一条高投入、高耗能、低产出、低回报的粗放型的经济增长道路，安全问题特别突出，经常发生矿难事故，国家安全生产监督管理总局近日称：近年我国平均每7.4天发生一起特大煤矿事故，远远高出世界平均水平，“十一五”期间我国煤碳产量约占全球产量的38%，事故死亡人数则占近80%，我国采煤效率仅为美国的2.2%，南非的8.1%。煤矿百万吨死亡率2.041，现在发展中的煤炭大国，比如印度、南非、波兰，他们在0.5左右，我们是2.04。先进国家，像美国、澳大利亚就更低了，大概是0.03、0.05，我们现在是它的40倍、50倍。频繁发生的矿难事故与我国建设社会主义和谐社会的政治大背景是极不协调的，与以人为本的科学发展观是不相符合的，与党的执政目标是完全背离的，因此着力解决和处理好这个问题已经迫在眉睫，否则就有可能面临积重难返的危险。
安全生产事故发生的本质原因
我们一直在苦苦的寻找安全生产事故的各种原因，原因一大堆但是找到根源的很少，所以事故依旧不断的发生着。总结了无数的事故其实无非就两个原因:
一是、人的不安全行为和机的不安全状态。其中，人的不安全行为最直接的体现就是“三违”，而机的不安全状态的直接体现就是“隐患”，基本上可以得出这样的结论：事故=三违+隐患。
其二、就是连接人与机的“环境’，也就是人与机的结合面。杜绝了三违，消除了隐患未必就能真正避免事故的发生，如果没有一个好的作业环境这一切都无法保障，而这一个好的作业环境与管理体制有着密不可分的关系。比如，一个按章操作的工人，正在操作一部完好的机器，如果这个作业环境处在一个高温，高湿的环境中，就会存在两个问题，操作者容易产生生理疲劳，疲劳就会使之成为安全隐患人；机器容易老化，机器老化就是隐患。那么发生事故仅仅只是等待一个时机而已，所以环境虽然不是导致事故的直接原因，但是他往往是造成事故不可忽视的潜在原因。
强化意识，科学管理
1）“3e”对策
现代安全管理中提到最多的管理理念莫过于“3e”对策，其实“3e”是国际上普遍的叫法，而我国称之为“装备、教育、管理”三并重原则。
对事故的预防与控制应该从安全技术(engineering)、安全教育(education)、安全管理(enforcement)这三个方面入手，简称“3e”对策。对这三个方面要采取相应的措施，而且三者要保持平衡，才能做好事故预防工作。安全技术对策着重解决的是物的不安全状态的问题；安全教育主要解决人的不安全行为；，安全管安全教育对策主要使人知道必须怎样做。
从现在安全管理的角度出发，我们知道安全管理工作不仅要与预防和控制事故，而且要为劳动者提供一个安全舒适的工作环境。以此为出发点，我们知道安全技术对策理论应该是安全管理者的首选，即应尽可能的用技术的手段保证安全。因此无论是安全教育还是安全管理，都不可能的完全的避免人的失误和人的不安全行为。当然，另一方面，安全技术对策在技术上和经济上的可行性也是我们必须关注的问题。就目前的人类社会发展水平来说，技术手段还不能完全解决所有的安全问题。
诚然！安全技术对策是消除危险隐患，解决安全问题的最佳手段。但是，由于人的不安全行为和误操作事故也是不可避免的。那么安全教育在当今社会也成了预防事故的重要手段。对于事故的预防和安全工作的开展主要还是强调人的主动性，那么安全教育工作是要所有参与生产人员全力以赴的去实施。分析劳动者安全构成的因素是由劳动者的安全思想→安全技能→安全心态→安全行为→安全效果的系列因素，相互组合的规律运动构成的。那么思想、心态、行为等都是由安全教育来完成的。如何做好安全教育工作成了安全管理者的头等大事。即安全管理学中说的“安全教育对策”。教育对策是一种补偿手段，即在技术对策不能实现物的“本质安全化”的情况下，通过教育使人具有安全知识和技能，采取安全行为来避免事故的发生。
安全教育的原则就是要培养人的安全意识，增强人们对危险源的辨识，迅速准确的判断事故的发生原因、性质、地点、波及范围及自救互救等。遵守安全生产法规。积极是参与到安全生产、安全管理、安全技术革新中去。安全教育是采用缓和、诱导的方式，授人以改造、改善和控制危险之手段和指明通往安全境界之途径，因而能被更多人所接受，更能从根本上起到消除和控制事故的作用；而且通过安全教育，人们会逐渐的提高安全素质，使得其在新环境、新条件下也具备了保证安全的技能。安全教育的内容包括态度教育、技能教育、知识教育；安全教育的形式有各级安全管理人员的教育、生产岗位职工的安全教育、广告式、演讲式、会议讨论式、文艺演出式、竞赛式等。
安全教育的结果是安全管理的目标之一。制定合理的安全管理目标是企业安全管理工作的重要组成部分，是安全管理奋斗的目标。加强企业的安全检查、安全审查。对各生产工艺、设备、管理进行合理有效的安全评价。实现各岗位、各工种在上岗之前实施安全预想。
第7篇 提高安全生产例会质量的几点思考
安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时，却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：
一是认识不清。有的人认为安全生产主要事项、关键问题都由党委会、厂长(经理)办公会等“首脑会议”研究决定，例会讨论的只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想开便开，不想开拉倒，有时即使开了也是浮皮潦草“走过场”。
二是主题不明。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么，没有中心，缺乏主旨；有时虽然确立了主题，但会前酝酿不够，思想不统一，会一开起来就“跑题”，与会者一头雾水，不知所措。
三是贯彻不实。有的基层单位以会议落实会议，上级开一个会，基层就开一个同样的会，上级发什么文件，就传达什么文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位。
四是内容不全。把主要精力用在讲评工作、布置任务上，忽视分析安全形势、了解掌握职工思想动态和研究制定安全生产对策这一重要环节，导致一些同志工作汇报简单化、分析形势浅表化，谈不出建设性的思想，拿不出实质性的建议。
五是形式不多。例会模式化、固定化，会址局限于室内，内容局限于传达文件，主讲局限于领导，程序局限于“职工发言，领导讲评”，形式单一，气氛憋闷。
六是时间不活。有的基层单位开安全例会习惯于定期，不管遇到多急的问题，都要等到规定的时间，结果往往错过了统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。
分析以上问题产生的原因，主要有三：一是有的同志对安全生产例会的目的、意义、地位、作用定位不准，轻视、忽视的问题比较突出。二是有的同志对设计、筹划例会的程序、内容、方法知道的不多，不懂不会的问题比较突出。三是因为个别单位领导者之间思想不统一，会下有分歧、会上闹矛盾、会后对着干，“共同意识”不够的问题比较突出，从而影响安全例会的质量和效果。
解决例会存在的问题，提高例会质量，笔者认为应在以下四个方面下功夫：
一、充分酝酿，开有准备会。首先，要统一思想。领导者会前要相互交流思想、搞好沟通、形成共识，防止因事先通气不够而导致在会上产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议开不下去。其次，要确定会议主题。会前，领导者要吃透“上情”、摸清“下情”，找准结合点，商定好会议主题。再次，要预先通知，让与会者有所准备，在会上能有的放矢，避免仓促上阵，不着边际。
二、广开言路，开“诸葛亮会”。开会时，领导者要放下架子，积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，将安全例会开成恳谈会、交流会，防止“一言堂”；与会者要把自己摆进去，积极发表意见。同时，领导者还要善于采纳意见，归纳建议，形成决策。
三、把住关键，开“弹钢琴会”。要紧紧牵住“牛鼻子”，在分析问题上下功夫，做到透过现象看本质，横向到边，纵向到底，把问题分析深，研究透。在形成对策上下功夫，做到“标本兼治、药力适中”，瞄准存在问题的根源对症下药。在跟踪问效上下功夫，把安全生产与日常教育管理结合起来，及时发现问题，及时纠正偏差。
四、不拘一格，开灵活性会。要紧密结合实际、突出重点、大胆创新。可采取工作总结式，强调回顾性，重在对前一阶段工作的总结反思；采取部署工作式，强调前瞻性，重在对即将开展的重要工作进行部署；采取现场办公式，让与会者到现场、到机房，增强会议的现场感；采取互评式，讲评工作时，让与会者相互讲评，增强讲评的客观性，让予会者在灵活多样的形式中汲取营养，提升安全技能。
第8篇 促进煤矿安全生产的几点认识
一、落实治理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安 的思想。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部治理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。
二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。
三、制度化、规范化。安全治理是一个系统化的治理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。
四、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格按照规章办事。
五、要重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能忽视安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。
六、不断加大安全生产教育制度，增强职工的自主保安意识。我们要有计划地组织职工学习安全知识，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，非凡是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。
七、强化现场巡视。现场巡视是矿山安全生产治理的必要环节，其目的是为了消除隐患，防止事故 的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素，如不安全状态、潜在危险等，能过及时采取有效措施，可以保持和创造良好的安全生产环境和秩序。
八、做好宣传，为安全生产保驾护航。安全宣传是一个复杂，艰巨的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣传安全生产必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定 。宣传安全生产，要树立典型，先进的经验，积累先进的工作方法，要想使安全生产在宣传上取得更大更好的宣传效果，就要好把握内容的创新。
九、培养以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把治理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的治理去搞好现场治理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。
综上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素质的员工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结教训，最终保证安全生产。
第9篇 关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到我国经济的发展和社会的稳定。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。搞好煤矿安全生产工作，切实保障广大职工的生命财产安全，煤矿各级领导、部（室）一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，使每个人充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，齐抓共管，全力推进。特别是煤矿企业内部要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
一、把安全预防落到实处：安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做 到万无一失。
(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免煤矿因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大的有效的来提高员工的安全意识。
(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
二、安全管理必须务实：抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢 “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
三、安全生产要强化细节管理：“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。
四、警惕不良习惯酿灾祸：在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜
欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。
五、安全工作靠大家：在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是安全领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大，思想上存在麻痹现象。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
六、安全工作需要强化闭环管理：发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢 我们做什么事情要集中精力做好，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。
七、安全上应多一些“自律”。说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样，面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。
第10篇 暑雨季施工安全生产几点注意事项
暑雨季是每一年施工生产事故的高发期。如何在做好署雨季施工安全生产工作呢,结合在现场施工工作中的几点体会,以及各个项目自身特点,总结出以下几点安全注意事项:
1.用电的安全
夏季天气炎热,人们穿着单薄且皮肤多汗,相应增加了触电的危险。另外这段时间潮湿多雨,电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节。抓好电气安全防范显得尤其重要。
2.防暑降温安全
夏季天气干燥,对于施工来说是个好季节。于是许多工人为了赶工期,连续超负荷地工作容易造成中暑事故的发生。只有切实做好防暑降温工作,才能从消除季节性的安全隐患。
3.压力容器的安全
在施工过程中,气焊、气割已经成为施工的经常性操作。将气瓶直接放置于施工现场,这是一些施工单位的一贯做法。夏天气温比较高,高压气体在烈日的照射下温度上升,体积膨胀,严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故(比如说火灾),使损失变大。可见,压力容器在夏季作业中的使用和存放非常重要。
4.个人防护用品的穿戴
为了保护施工人员在施工过程中的人身安全, 施工人员必须穿戴个人防护用品。这些东西一般都是比较厚实的,比如说水绝缘手套、绝缘鞋、安全带等。天气炎热穿上这些东西会让人觉得更热,于是一些工人在工作过程中放弃了穿戴。一旦危险来临连最基本的防护都没有了,使得原本不是伤害很大的事故变得比较严重。
5、脚手架工程、塔吊、外用电梯、物料提升机
一定要注意做好基础排水工作,保证基础排水畅通,无积水。雨后及时检查脚手架工程、塔吊、外用电梯、物料提升机基础是否变形,一旦发现变形应立即停止施工采取措施整改,经项目经理、安全员、技术负责人验收合格后方可施工。
6、季节性检查、教育
项目经理、安全员要根据实际情况做好季节性全面检查和教育工作,并留好记录。
当然,暑雨季施工的过程中还有许多需要注意的事项,以上几项只是其中的几个方面。 “预防为主,安全第一”的安全生产方针要求我们要做好安全预防措施, 尽量避免或减少危险事故的发生。在施工过程中,只要我们牢记安全这根弦,切实做好各项安全预防措施,尤其是有针对性的安全保护措施,我们的安全生产工作才能防患于未然。真正把安全生产落实到实际,为我们施工安全生产打下良好的基础。
第11篇 严格安全生产管理的几点做法
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的管理是实现企业安全目标和生产目标的关键，本人根据工作实际经验，从几方面谈谈对班组管理的认识、体会和建议。
一、严格安全生产管理
1、抓好员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持做好员工安全思想教育、安全技术教育、安全规章制度教育，要扎实有效地抓好“周安全活动日”对职工进行安全教育。
2、抓好班组反习惯违章工作。有的人对安规条款背得滚瓜烂熟，但是现场工作时还是不断出现习惯性违章现象。所以我们就要经常深入工作现场，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，解决问题，引导职工积极主动地抓好反习惯性违章工作。
3、、严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的安全检查工作。根据季节特点和本单位班组的安全情况，以每年“春、秋季”安全大检查为契机，作好安全生产的自检，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。
6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
7、我在班上还组织了一支安全监督小组，由班长、安全员及另外一名班组成员组成。在班上出去工作时，由这支安全监督小组进行检查，如有违章行为要对现场人员都要进行处罚。
8、做好定期线路和设备的巡视工作。线路和设备的巡视工作是发现缺陷的一项有效措施。通过巡视可以发现一些明显的缺陷及线路和设备周围的一些有碍安全运行的情况。
9、定期做好红外测温工作。通过红外测温可以发现一些隐形故障而加以消缺。
10、定期做好负荷测试工作。通过负荷的测试，能够随时掌握配电变压器及线路的负荷情况。根据测试结果进行负荷调整。
11、做好班组的基础资料的管理。资料既是各项工作完成情况的记录及各项数据的备份，也是日后对各项工作的总结及分析的依据。如资料不齐全不仅会给日常工作带来诸多的不便，也会使对各项工作的总结及分析失去依据。
12、俗话说：“没有规矩，不成方圆”。如一个班组没有自己的规章制度，那班员在班上做任何事的随意性就很大。所以我在班上制定了一系列的规章制度，并落实到位，使班员在做事时有章可循，不会杂乱无章。
二、对班组管理的一些建议
1、加强安全管理。班长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性，要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域及巡线员工作状态做到心中有数。班长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，发现了违章行为要及时制止、坚决处理。
2、改善激励机制。搞好班组管理靠的是全体班组人员的主动性、积极性和创造性。目前在班组管理上还存在着激励措施不完善问题，虽然公司对员工实行了绩效考核，但是还没有起到正面刺激的作用，不能提高班组生产积极性。公司应出台一种更有效的激励机制。
3、制定班组管理目标。现在班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排上，而没有制定班组管理目标，导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里。所以班组要制定管理目标，并且要根据班组管理水平的提高和变化，不断修改、完善、充实新的内容，这样才能确保目标适应性和有效性。
4、营造班组的文化氛围。 班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥，职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，对班组管理势必产生负面影响。因此，要加强班组文化建设，利用有限的条件和创造条件，组织职工开展各种有益的文体和竞赛活动，丰富和活跃职工文化生活。
第12篇 现代发电公司安全生产管理的几点思考
随着我国经济的持续稳定发展，电力事业正在以前所未有的速度快速发展。许多现代新型发电公司相继成立和运营，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力公司中提高安全生产管理水平，对增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。
一、从思想上提高对安全生产管理的认识
安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。
电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
现代发电公司的特点是采用新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大减少。一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多安全工作可能落不到实处。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应该重视的首要问题。
电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。
二、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制
现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所以人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。因为现代发电公司涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的安全管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实安全规章、规定和制度，形成一股安全生产的潮流，才能从根本上保证发电公司的安全生产运行。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。
另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。
首先要健全完善强化安全责任机制。从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。其次要健全完善安全责任考核机制。要从现代发电公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。
第13篇 对煤矿安全生产的几点探讨
煤炭工业作为一个特殊行业，生产条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。要彻底扭转事故多发状况，塑造煤炭企业良好形象，并最终达到消除事故和职业危害，实现本质安全和可持续发展，就迫切需要在企业内部建立并保持一种自我制约、自我完善的安全生产管理运行机制，以充分发挥内因主导作用。下面，我就该问题谈谈自己的看法。
1建立金字塔式安全管理模式
安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地达到预期安全目标的一个全过程。在企业，不论规模大小，法人代表都是安全生产的第一责任者，负有领导责任。“欲穷千里目、更上一层楼”，作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物，你就应该俯视安全管理上的一切工作。并充分认识到基础不实不牢，“金字塔”会出现倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照领导级别，领导分工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，激励与制约办法等一系列“纵向到底”的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎样动态互保和联保；同时，还要结合安全管理的分工不同，责权范围的不同制定横向到边的安全管理措施。即：分管矿长之间的协调，分管科长之间的协调，采、掘、机、运、通队组间的协调。
2严格实行安全督察包保责任
为健全和完善安全保障体系，煤矿必须大力实行安全督察包保措施，从矿长、党委书记，副矿级领导、分管科室负责人，到基层区队、车间安全主要责任人，建立全方位、多层次的安全包保体系，对督察包保工作统一部署、协调和考核。成立督察包保小组，对煤矿各生产单位进行督察包保，督察包保小组对所包单位一包到底，包保的内容包括：安全目标、宣传发动、安全管理、安全监督检查、重大隐患的排查治理、各项制度的落实、典型选树、管理经验推广和安全信息交流反馈等。每个包保小组分两个工作小组，一个负责地面，一个负责井下现场。采取定期检查和不定期突击检查的方式，对查出的问题及时召开大会通报情况，按照有关规定从严从快追究处理，从分管领导、到科室、到区队、到直接责任人，一查到底，并及时下发追究处理通报。
3强力推进先抽后采管理措施
据我估计，现在我们瓦斯抽采率充其量不到25%，就这四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破坏大气臭氧层。这种瓦斯治理是初级阶段，一定要向煤层气的开发利用发展，力争取得政策性的突破。美国也是这样走过来的。美国在上个世纪七十年代末瓦斯抽采一年也就几十亿立方，但是80年出台了一个煤层气开发利用税收补偿政策，采的量越大，补偿越多，结果没有几年，煤层气的开发量就上升到500亿立方米，等于我国现在一年天然气的总产量。煤层气既是巨大的财富，又是安全的隐患，同时还是破坏环境的祸首，要化害为利，加快开发利用。
4严防井下作业人员静电危害
在煤矿安全生产中，应将煤矿井下作业人员个体抗静电问题，纳入煤矿防爆管理范围。即应该认真规范工人的着装、穿鞋，避免因运动摩擦而产生静电，减少瓦斯爆炸事故的发生。众所周知，人体运动的过程中，会产生强大的静电，如果在煤矿安全管理工作中不加以解决，所产生的静电，势必造成严重的安全隐患。科学证实，人体的确是一个带电体。互握的手同时感到针刺的电击，这种情况在天气干燥情况下非常多见。这是人体静电效应影响的结果。科学实验已经证实：一般人都带有几十至几百伏的静电压而以脱衣时和用脚蹬地时静电压更要高。人体静电的强弱还于周围环境、人的穿着、行为和人的个体等因素有关，空气干燥时比空气湿润强，个别人比一般人强，女人一般较男人静电强。人体静电效应对人们的生活、工作的危害主要有两点：一是力的吸附作用，人体静电容易吸附空气中和地面上的灰尘，污染衣物，对人体健康不利；二是静电火花放电在危险的易燃易爆场所，会使带电人体犹如一根一触即发的导爆索。在空气干燥季节，当人开门时偶尔会有电击的感觉，这就是静电放电。当感觉到电击时，人身上的静电电压已超过2000伏！当人看到放电火花时，身上的静电已高达5000伏！当听到放电声音时，人体上的静电已高达8000伏！因此，给井下作业人员装备防静电服，是当前我国煤矿安全生产必须落实的一项基本工作。
5致力全面突显安全教育策略
安全宣传教育应该是全过程、全方位的教育。煤矿企业应该形成以舆论网、警示网、教育网、监督网、帮交往、培训网的安全建设为载体，党政工团齐抓共管，充分发挥各部门的职能作用，全面健全完善安全文化网络。在对干部、工人进行安全教育、培训，对各级管理人员要进行安全法规和安全责任制教育的同时，还要对职工家属及其子女进行安全宣传教育，了解煤矿安全的特殊性、必要性和重要性，从而形成一种人人关心安全，人人搞好安全的氛围。同时，煤企的宣传教育形式，不仅采取培训教育，还要在日常生活中进行形式多样的安全宣传教育活动，比如开展餐桌安全文化，将煤矿法律法规、安全知识以问答形式制成卡片摆在餐桌上，每周对卡片内容进行更新，使职工在享受物质食粮的同时也获得精神食粮等等。
总之，煤矿安全工作重要性在管理。应该特别提醒的是，管理的严松是决定企业政治影响、经济效益、社会安全、企业发展的大事。严则平安稳定，松则事故多发。作为企业的领导，不要侥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分认识到管理也是生产力，实实在在地把广大职工的生命财产安全时刻挂在心上，对广大矿工负责。因为管理工作是领导者的责任，作为各级领导都负有不可推卸的管理责任，这是实现安全生产长治久安的关键所在。
第14篇 关于供电企业安全生产的几点思考
如何实现企业安全生产的长治久安，是电力企业领导人共同关注的话题。笔者曾工作过的三个供电企业，均创造了较长的安全记录，除了人们常说的运气之外，我想谈几点个人体会：
要抓好安全生产，就应当突出“安全第一”的思想不动摇
随着时代的发展和社会的进步，人们对电能的依赖越来越强烈，使它几乎成为继阳光、空气、水之后人类生存和发展的第四要素。去年，美加大停电和国内21个省市先后出现的“电荒”，已把电力安全生产从一般的行业问题演变成政府关注、群众关心的社会政治问题。搞好企业安全生产不仅是供电企业领导人的工作职责，更是实践“____”的具体体现。作为供电企业的主要领导人，只有把安全放在最为突出的位置来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企业的安全生产上，才能真正落实安全第一责任人的责任、职责。同时，更应正确把握安全、稳定、速度、质量、效益、发展之间的关系，当各项工作与生产发生矛盾时，要坚决服从生产；当生产与安全发生矛盾时，要坚决服从安全，“两个服从”对解决实际工作中的具体问题非常重要，只有这样，才能把“安全第一”的思想落到实处。
要抓好安全生产，就应当突出“超前管理、突出预防”的管理理念
要抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识。据统计，安全方面发生事故，人为因素占的比例可以达到98%。所以讲，只要突出“超前管理、突出预防”的管理理念，做到事故提前预防，漏洞提前堵塞，安全生产是完全可以实现可控、在控的。要实现“超前管理、突出预防”，首先，用于强化安全生产的规章制度必须健全。自去年5月份以来，渭南局先后修订完善了《加强安全生产管理工作规定》、《生产日（周）报管理规定》、《安全生产管理工作例会制度》、《反违章工作制度》、《施工检修安全管理规定》等10余项规定和办法，进一步明确各级各类人员的安全责任、做到工作有章可循。其次，渭南局认真落实省公司关于安全生产的各项要求，严肃工作的计划管理，坚决杜绝临时动议，严格控制工作点、工作面，现场“三措”及危险点分析预控措施必须经过基层单位、业务部门和局领导“三级”审批并确保在现场得到真正落实。坚持领导干部到位标准，确保每一个工作现场至少有一名科级以上领导到位监督安全，把“超前管理、突出预防”的管理理念落实到安全生产的各个环节。
要抓好安全生产，就应当突出一个“实”字
安全问题有积累效应，发生事故有其偶然性，也有其必然性。对于安全方面存在的问题，久拖不办、日积月累，甚至听之任之，就必然导致事故的发生。事实证明，安全生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的。作为供电企业干部职工，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓电网设备消缺、预试以及电网设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题。突出一个“实”字，包含两层含义：一是要落实，二是要实干。安全管理不是会上一布置、一要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去检查、去落实，只有这样，安全生产才能取得实效。抓落实的力度大不大、效果好不好，关键是看领导、看干部表率作用发挥得好不好。到渭南局主持工作以来，我坚持每周至少有两天深入工地检查监督安全工作，班子其他成员也很好地做到了这一点。班子对安全生产的重视和身体力行的做法，带动了中层干部工作作风的进一步转变。去年，渭南局遇到了预防“非典”、迎审、抗洪保电、电网建设、设备整治等急事、大事、难事，但领导干部冲锋在前，极大地激发了广大干部职工的工作热情。我们推广集中会战，搞短、平、快项目，大大缩短了基建项目的建设工期，加快了工程进度。我们搞集中“歼灭”战，计划利用1年时间对全局输变电设备缺陷及装置行违章开展系统整治，全面提高设备健康水平，为实现长周期的安全生产记录打下坚实的基础。
要抓好安全生产，就应当突出提高各级各类人员的工作责任心
干部职工工作责任心的强弱，将直接影响我们搞好安全生产工作的成与败。工作责任心强不强的衡量标准一是看能否把公家的事当作自己家的事来干，能否多想事、多谋事，爱岗敬业，发扬企业主人翁精神。二是看对安全生产工作能否做到认识到位、思想（操心）到位、责任到位、管理到位、工作到位、检查到位、考核到位、信息反馈到位。干任何工作、安排的任何事情，能否做到政令畅通、令行禁止、掷地有声，管理是不是形成闭环，对任何工作能否有始有终，一抓到底。三是看有没有“不干则已，干要干好”、敢于争先、敢拿第一的争先意识。渭南局在落实安全生产责任制中，认真坚持了“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的分级管理原则，坚持局领导抓好各单位、各部门一把手责任的落实，各单位、各部门一把手要抓好各分管副职的责任落实，各分管副职要抓好管理干部及班组长的责任落实，一级抓一级，一直落实到班组的每一个成员，确保了在安全上领导到位、监督到位、措施到位、责任到位，只要工作到位，就没有干不成的事情。
要抓好安全生产，就应当突出抓住一个“细胞”
抓住一个“细胞”，就是要抓住班组。班组习惯性违章、凭经验工作、野蛮施工、违章指挥等现象不根本解决，安全工作就无法实现长治久安。抓住班组首先是抓好工作班成员的安全思想保证和能力保证，把安全工作重点真正放到班组，放到每一个工作人员身上，放到具体作业中去。其次是坚持“以人为本”，着重抓好“五类”人员。即抓好班组的安全第一责任人和技术负责人的选用。抓好班组安全监察人员。抓好工作票签发人、工作负责人（监护人）和工作许可人的教培考核。抓好每一个作业人员。抓好班组安全把关群体的培养和形成。渭南局结合班组建设管理活动，下大力气培养“重视安全、重视生命、遵章守纪”的班组文化，把“安全第一”的理念根植于每一名职工的心灵。全局坚持每周五开展的安全活动日，为班组安全管理提供了时间保证，局里每周五召开安全生产办公会和隔周组织相关部室检查班组安全活动落实情况，确保了活动的质量和效果。班组每一名成员安全意识的提高和安全责任的落实才是企业安全管理的真正到位，才是真正实现了安全的可控、在控。
要抓好安全生产，就应当突出抓好规范化作业及职工经常性的教育培训
目前，供电企业职工的整体素质有所提升，但同企业发展的实际需要仍有一定的距离。习惯性违章尤其是人员素质不高给安全生产带来的巨大隐患不容忽视。不按照程序做好各项安全防护措施、违章作业和盲目施工成为困扰安全的“瓶颈”问题。今年，渭南局从企业安全实际出发，在全局范围内大力开展了“规范化作业及教育培训年”活动。活动由生技、安监等部门牵头，已编制下发了9个工种的现场作业指导书，各基层单位采用现场施教和理论教学的办法，先在变电、送电专业面试点，然后在各专业面推广，达到依据作业指导书指导、规范现场工作，进一步减少和杜绝违章的目的。同时紧密结合企业生产经营实际，以开展各种劳动竞赛及技术比武为载体，坚持系统培训与专业培训相结合的原则，逐步建立完善职工培训、考试、考核、上岗、待遇、晋升等激励机制，不断提高职工的整体素质，逐步达到从“企业要我安全”到“我要企业安全”的转变，不断夯实企业安全生产的基础。
事物都有其规律性，供电企业的安全生产也不例外。只要我们不断探索并为之付出了辛勤的、不懈的努力，那么获得的回报也是丰厚的。一个企业的安全生产工作只有起点，没有终点，只有安下心来，扎扎实实、持之以恒地把安全管理一抓到底，才能真正读懂其中的苦与乐，企业的安全记录也才能不断地刷新。
第15篇 关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议
一、工程质量方面
1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
4、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。
5、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
6、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。
7、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。
8、技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。
9、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。
10、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
11、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。
12、'三检'和'三严'制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的'三严'管理工作。
13、产品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
14、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。
15、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。
16、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。
17、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。
18、质量通病的防治
二、安全生产及文明施工
1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
2、落实和认真执行国家行业标准----建筑施工安全检查标准。
3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。
4、明确本工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。
5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。
6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。
7、有针对性的编制安全施工方安并严格实施。
三、'三宝'、'四口'临边防护安全措施
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带， 制定安全'三宝'使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。
2、使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边防护工作。
3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。
三、施工用电安全措施
1、项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。
2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。
3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。
4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。
5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。
四、施工机械安全措施
1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。
2、塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。
3、塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。
4、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。
5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。
五、防火安全措施
1、项目部行政管理科长负责职工宿舍、食堂、办公室等生活区的防火工作，生产计划科长负责本工程生产施工中的防火工作。
2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。
3、重点部位（油漆库及易燃品库房、木工棚、职工食堂、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。
4、建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。
5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。
六文明施工
一、施工现场管理规范
1、施工现场与外界分隔明显场内干净整洁，物料码放规范。
2、各种警戒标志醒目，悬挂整齐。
5、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
6、施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
7、制定措施控制施工噪音。
8、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。
9、施工现场内严禁用明火和吸烟。
二、施工安全达标
1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。
2、加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。
3、施工用电'三宝'和'四口'以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。
三、工程质量创优
1、施工现场用微机管理，施工现场安装闭路电视监控系统。
2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。
3、实现质量目标，创建精品工程。
四、办公室设施整洁
1、办公室等临设搭建规范、整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。
2、制定办公室'公约'和管理制度，
五、良好的文明氛围
1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政科科长负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。
2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。
3、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。
4、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度并认真落实。
二、防治粉尘污染的措施
根据现场情况及业主要求，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水。
工程结构内的施工垃圾，采用搭设封闭式容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
施工现场禁止进入散装水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料，一律采购完好专用包装袋，并安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
现场内所有交通路面和物料堆放场地全部采用砼硬化，做到黄土不露天。规划现场绿化方案，道路两侧及生活区种植树木或摆放盆花，努力营造良好的造硬件环境。
在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
建立现场环境质量监测站，加强对现场空气质量监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施，确保烟尘排放达到当地环保部门规定要求。
三、防止施工噪音、光污染措施
施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制安排施工作业时间。
按国家要求进行排噪申请，对生产噪音影响较大的机械，如电锯、振动棒等采用消音措施。规范作业时间，晚11点以后，严禁使用电锯，尽量不安排夜间施工。加强职工文明施工教育，规范操作，减少施工中的噪音产生。尽量做到不扰民、少扰民。
脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。
夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。
施工噪音应符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（gb12523）要求。
四、废弃物管理措施
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。严格按照当地环卫部门的规定，及时组织清运，现场内不存留任何垃圾，并保持清洁卫生的文明施工环境。
五、有害气体控制措施：
工地现场、生活区禁止焚烧有害、有毒的物质和建筑材料，以免污染环境、危害民众健康。职工食堂严禁采购有烟煤做饭、烧水，确保不污染环境。
六、水环境保护措施
依据现场下水道的实际情况绘制污水排放平面图，合理排放施工生活污水，处理污水不得违反当学院及环保部门的规定。
生活污水须经处理达标（污染浓度达到规定的排放标准）后，排入当地污水系统。
搅拌机的排水、砼养护废水，须经处理达标后，方可排放。
七、其它管理措施
对易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
我司将在现场配置粉尘、噪声等测试器具，对现场内噪声，空气污染等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，投标方将对环保指数超标的项目及时采取有效措施进行处理。
为了保护大气臭氧层，我们将配备不排出cfc物质的干粉灭火器。
施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。
采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术，降低施工过程中对电力资源的消耗。
施工中，将不采用甲醛含量超标的涂料、木制品及各种装饰材料
施工协调
1、与业主的协调
①如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的各个分项工程全部内容逐一检查验收。
④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
①严格按照经建设单位、监理工程师批准的'施工组织设计'组织施工。分部和分项工程质量在班组'自检'，项目部'专检'的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验，严格执行'上道工序不合格，下道工序不准施工'的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
②严格按照图纸施工，如发现图纸设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
①每天下午五时，召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
②每周五上午九时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
①工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
③进驻现场后，与四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题
工期保证
第一节 组织保证
1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2、项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
第二节 人员保证
1、调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。
2、按'劳动力需用计划'及时组织施工人员进场，施工高峰期
间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
3、节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
第三节 施工技术保证
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
2、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
3、认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
4、单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。
5、充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。
6、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
7、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
第四节 机械化水平保证
1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
第五节 资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。
第六节 物资保证
1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
第七节 后勤工作保证
1、 做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
节约资源降低成本
创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，着重从以下几个方面采取措施：
1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
2、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率，降低成本。
3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
5、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施'三落实'，人员、机械、材料'三到位'的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。
