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动力安全生产15篇

发布时间:2022-11-27 11:51:08 查看人数:87
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动力安全生产

第1篇 材料、机械动力部门安全生产责任

一、 负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。

二、 调拨大型机械的配备、拆装和监督,控制现场机械的管理。

三、 检查验收机械操作人员的培训和教育工作。

四、 收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

五、 搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。

六、 确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

七、 发放现场使用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要事先认真检查,不合格的应及时报废更新。

八、 加强对仓库人员的教育,有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

九、 制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

十、 对一切机电设备,包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等,必须配齐安全防护的保险装置和安全设施,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运转。

十一、 参加调查处理与设备有关的安全事故,并做出技术鉴定。

第2篇 设备动力科科长维修、正副主任安全生产责任制

1.管理技术的同时,必须负责管理安全工作。认真贯彻国家安全生产,劳动保护的政策、法令及有关指示。

2.具体负责全厂设备,电器的安全工作,指导设备、电器的安全操作与安全管理,解决设备、电器存在的不安全问题。

3.拟定审查年、季、月安全技术措施,并保证按期实现。

4.具体组织实施安全设施、项目的加工,安装,调派实施当中的技术与人力等。

5.提供各种电器、机械设备的安全技术数据、性能、操作方面的资料。

6.对于厂内发生的事故,要从技术上、工艺质量上、规程制度、技术管理上进行分析,参加事故调查,找出原因,提出对策。

7.参加全厂安全大检查,具体检查设备、电器方面存在的问题,对检查中发现的问题,向有关部门、总经理汇报。提出解决办法,经批准后,具体负责实施。

8.保证机器设备的防护、安全设施等符合安全要求。

9.负责全公司上下水道和消火栓的维修,使之保持良好的状态。

第3篇 设备动力科安全生产责任制

(1)经常对全厂机电设备进行检查和维护修理。保证全厂机电设备的安全防护装置齐全无损,使其经常处于安全良好状态。

(2)组织编制和审核本厂各机、电工种的安全技术操作规程,报厂批准后,组织贯彻执行。对工程施工计划提出安全要求和安全措施,组织检查施工工具和劳动护具。

(3)负责制订或审查有关设备、改造、维护、检修的各项管理制度,制订设备、动力系统安全技术操作规程,组织编制大检修安全组织措施计划,并确保实施。

(4)参加厂组织的安全大检查,组织有关专业检查,并要经常检查本厂的机电设备是否处于安全完好状态,查出事故隐患应组织有关部门及时处理。

(5)组织车间和有关科室对锅炉、压力容器、高压管道、起重设备、吊车及其安全装置等进行定期检查、鉴定、校验工作。

(6)组织对全厂电气设备和防雷装置的检查和定期测试,以及绝缘工具的定期试验鉴定工作。

(7)各车间机电设备的改进和操作条件的改变,必须报请设备动力科审批,不经同意,不得任意改动。组织实施并按期实现已批准的安全技术措施工程项目。

(8)对新增加的机、电设备的安全设施要认真进行检查,对不符合安全要求的设备,禁止试车运转。

(9)会同安技科对全厂机械、电气、压力容器、焊接等特殊工种的工人进行专业性安全技术教育。

(10)掌握全厂机、电设备的事故动态,负责组织设备事故的调查,分析、处理,并按规定提出报告,并报送有关上级机关和安技科各一份。

第4篇 电气动力仪表车间主任岗位安全生产责任制

1、贯彻执行本公司的有关安全规定,对本中心劳动保护、安全生产工作负总的领导责任,分管安全的技术主管应负直接领导责任。

2、负责经常性的安全教育,技术培训的监督指导工作;

3、定期组织本中心的安全检查,对存在的不安全因素及时整改,定期召开安全生产会议,总结交流、布置工作;

4、负责组织编制中心的有关安全责任制度。

5、加强设备管理,对安全装置,防火设施经常检查。保证并督促执行良好状态。对中心发生的各类事故严格按“四不放过”原则认真调查、处理。并及时上报,对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见。

6、按时组织编制实现安全技术措施计划,不断改善劳动条件。

7、经常深入现场检查安全生产情况,发现不安全因素及时组织人员进行整改,对违规、违章现象及时制止,遇有重大险情应立即报告。

第5篇 设备、动力部门安全生产责任

1)是企业设备、动力安全运行的主管部门,对设备、动力的安全运行负主要管理责任。

2)制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程,以及设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。

3)负责设备设施的日常安全管理,保持其良好的安全技术状态。

4)负责对特种设备、安全防护装置、防尘防毒设施、强检计量仪器的检查、校验和送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。

5)组织设备安全检查,及时整改设备设施中存在的事故隐患。

6)在制订设备制造、安装、运行、更新、改造方案和编制设备检修计划时,应制订安全卫生措施,并监督实施。

7)参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析,提出安全防范措施。

第6篇 设备动力部门的安全生产职责

设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手,对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。

(1)负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理,加强设备检查和定期保养,使之保持良好状态。

(2)制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程,并负责贯彻实施。

(3)执行上级部门有关自制、改造设备的规定,对自制和改造设备的安全性能负责。

(4)确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效,凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时,安全防护装置必须完整有效,方可移交运行。

(5)负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装,列入固定资产的设备,应按固定设备进行管理。

(6)参与重大伤亡事故的调查、分析,作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

第7篇 设备动力基建部安全生产职责

企业设备动力基建部的安全生产职责

(一)认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级的规定和标准。

(二)负责对机械、电气、工业建筑构筑物的管理,使其经常处于完好状态。

(三)负责对工业建筑,起重机械、锅炉、压力容器、高压管道、热力管道及其安装设施进行定期检查,校验及维护保养工作,保持完好有效,并指定专人负责安全管理。

(四)对新建、扩建、改建项目,从设计、审查、施工和竣工验收,凡属安全技术,劳动保护,环境保护及工业卫生的安全设施的施工应保证质量按期完成。严格执行'三同时'制度,使之符合国家有关安全生产、劳动保护的标准和要求。

(五)负责安装和检修所需的防暑降温、防风防台,通风采暖、防雷等设备装置,使之符合季节性的安全生产要求。

(六)负责组织并会同安全技术部对从事特种作业人员(锅炉、压力容器、电气、电焊、地重及电梯)进行一年一次的安全教育和培训。

(七)凡外借的移动电具、工具、绝缘工具等,应指定专人负责严格借用手续的安全管理,发现引线、插头、开关等损坏应及时修复,未经修复严禁外借。

(八)负责解决安全技术,劳动保护措施项目的设计、设备选型及改进等技术问题。对厂部已批准的项目,组织人员按质按期完成。

(九)对外来承包建筑、安装、检修等施工项目,必须负责签订有安全内容、责任明确的项目施工协议书(合同),并落实施工现场的安全管理人员,执行特种作业持证操作的规定,对安全施工实行统一,协调的管理,并报地方劳动监察处审批备案,接受安监部门的监督、检查。

(十)对外来一切施工人员,应将施工协议书(合同)连同名单送安全技术部备案,并合同承包单位组织安全教育和安全管理。

(十一)基建工程的设计审查和验收时,应通知企业安全技术部参加。

(十二)负责组织有关专业的安全检查,对查出的不安全隐患,及时组织并落实整改。同时参与全厂各项安全检查与事故隐患整改,重大危险源治理及事故应急预案的组织与实施工作,并做好记录及存档工作。

第8篇 电气动力仪表车间主任工程师岗位安全生产责任制

1、依据电气动力仪表车间设备的技术性能制定本部门设备的操作规程,设备使用管理制度、设备管理考核办法、及电钳工和仪表、自动化维护工的岗位职责并实施。同时督促操作人员规范使用设备。

2、加强设备管理,对安全装置,防火设施经常检查。保证并督促执行良好状态;对中心发生的各类事故严格按“四不放过”原则认真调查、处理,并及时上报,对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见。

3、定期组织维护人员对生产设备进行巡回检查、维修、维护等保养工作,并做好纪录,确保生产正常进行。

4、经常深入现场检查安全生产情况,发现不安全因素及时组织人员进行整改,对违规、违章现象及时制止,遇有重大险情应立即报告。

5、组织研究本部门现有设备进行升级改造或更新,以适应新工艺的需要,为我厂的生产提供有力的保障。

6、根据车间的生产计划在规定时间内提前做好本车间各类设备的采购计划。

7、组织对新使用的成型工艺设备(包括:仪表、自动化设备等)进行跟踪记录,检查各类技术参数是否符合工艺标准,并随时改进。符合工艺及生产要求。

8、按照厂的生产要求及车间生产进度对本部门的人员进行合理的调整。

9、贯彻落实厂里及本部门的各项规章制度,并根据相关制度对部门人员进行考核、奖惩。

第9篇 设备动力部部长岗位安全生产职责

1、公司质量管理体系中由设备动力部归口管理的质量体系过程运行的组织工作,对设备动力部归口管理的质量体系过程运行符合要求负组织责任。

2、公司生产设备、水电、动力设备、工装等基础设施和本部门生产设备日常维护保养和生产现场工作环境管理的组织工作,对公司基础设施、水电气供应和本部门设备维护保养、生产现场工作环境管理符合要求负组织责任。

3、根据工艺设计要求组织生产和动力设备的调研和选型,对选型的正确性负组织责任。

4、组织模具、自制工装的生产、外委制造和外购,对按时、按质、按量完成模具和工装的生产、外委、外购任务,满足新品开发和生产要求负组织责任。

5、组织公司设备维修计划制定和实施,对设备维护和保养满足生产和工作要求负组织责任。

6、组织设备、工装易损件明细表(含最低库存量要求)的制定,明确仓库的设备、工装易损件库存量要求,适时采购,满足生产需求。

7、组织依据消耗数据,分析制定各种物料的消耗定额并实行考核。

8、组织工装入库前的验证后工作,保证不合格工装不入库、不投入使用。

9、组织公司节能降耗工作,对公司节能降耗符合要求负组织责任。

10、组织对设备动力部质量体系运行不合格,分析原因,制订纠正/预防措施并实施整改。

11、组织设备动力部文件和资料、质量记录的管理,对文件和资料、质量记录管理符合要求负组织责任。

12、对下属人员明确工作任务并对完成情况进行检查、评价和考核,对部门工作管理不善负责。

第10篇 材料机械动力部门安全生产职责

1.材料部门安全生产职责

1)确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2)在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真检查,不合格的及时报废更新。

3)加强仓库人员教育,执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

2.机械动力部门安全生产职责

1)制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

2)对一切机电设备包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆,必须配齐安全防护的保险装置和安全设施,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运转。

3)参加调查处理与设备有关的安全事故,并作出技术鉴定。

第11篇 工贸动力车间主任安全生产责任制

1、在组织和指挥生产时,严格遵守安全生产规章制度,不得强令职工在 不安全的条件下作业。

2、组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查,重要生产部门要亲 自检查,及时落实安全措施和整改事故隐患。

3、按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。

4、在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时,必须把安全生产 贯穿到每个生产环节,做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。

5、组织调查和处理本单位发生的各类事故,发生重大事故要保护好现场, 及时准确地向上级汇报情况。

6、在安排好生产的同时,要组织职工学习安全生产、环境保护的方针、 政策、法规、法令和规定,搞好安全教育与培训。

第12篇 企业设备动力基建部安全生产职责

(一)认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级的规定和标准。

(二)负责对机械、电气、工业建筑构筑物的管理,使其经常处于完好状态。

(三)负责对工业建筑,起重机械、锅炉、压力容器、高压管道、热力管道及其安装设施进行定期检查,校验及维护保养工作,保持完好有效,并指定专人负责安全管理。

(四)对新建、扩建、改建项目,从设计、审查、施工和竣工验收,凡属安全技术,劳动保护,环境保护及工业卫生的安全设施的施工应保证质量按期完成。严格执行'三同时'制度,使之符合国家有关安全生产、劳动保护的标准和要求。

(五)负责安装和检修所需的防暑降温、防风防台,通风采暖、防雷等设备装置,使之符合季节性的安全生产要求。

(六)负责组织并会同安全技术部对从事特种作业人员(锅炉、压力容器、电气、电焊、地重及电梯)进行一年一次的安全教育和培训。

(七)凡外借的移动电具、工具、绝缘工具等,应指定专人负责严格借用手续的安全管理,发现引线、插头、开关等损坏应及时修复,未经修复严禁外借。

(八)负责解决安全技术,劳动保护措施项目的设计、设备选型及改进等技术问题。对厂部已批准的项目,组织人员按质按期完成。

(九)对外来承包建筑、安装、检修等施工项目,必须负责签订有安全内容、责任明确的项目施工协议书(合同),并落实施工现场的安全管理人员,执行特种作业持证操作的规定,对安全施工实行统一,协调的管理,并报地方劳动监察处审批备案,接受安监部门的监督、检查。

(十)对外来一切施工人员,应将施工协议书(合同)连同名单送安全技术部备案,并合同承包单位组织安全教育和安全管理。

(十一)基建工程的设计审查和验收时,应通知企业安全技术部参加。

(十二)负责组织有关专业的安全检查,对查出的不安全隐患,及时组织并落实整改。同时参与全厂各项安全检查与事故隐患整改,重大危险源治理及事故应急预案的组织与实施工作,并做好记录及存档工作。

第13篇 建筑公司机械动力部门安全生产责任制

施工企业机械动力部门安全生产责任制

1、对机、电、起重设备、及自制机械设施的安全运行负责,按照安全技术规范进行经常性检查,并监督各种设备的维修、保养管理工作。机械设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠。

2、对新购进的机械及大修、维修的设备应严格检查和把关,新购进的要有完整的技术资料及出厂和合格证,使用前制定安全操作规程,组织专业培训,向有关人员交底并进行鉴定验收。

3、参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及机械安全的具体意见,同时负责监督实施。

4、参与机械设备伤亡事故及未遂事故的调查,分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

第14篇 材料、机械动力部门安全生产职责

1.材料部门安全生产职责

1)确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2)在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真检查,不合格的及时报废更新。

3)加强仓库人员教育,执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

2.机械动力部门安全生产职责

1)制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

2)对一切机电设备包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆,必须配齐安全防护的保险装置和安全设施,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运转。

3)参加调查处理与设备有关的安全事故,并作出技术鉴定。

第15篇 动力车间 安全生产责任制

范围

本标准明确了动力车间各类人员在安全生产中应负的责任。

本标准适用动力车间负有责任的岗位和个人。

定义

本标准采用下列定义

安全生产责任制

是对企业全体职工各自应负的安全生产责任进行明确,是企业安全生产规章制度的核心,是企业行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。

管理体系

即职业健康、安全与环境管理体系。

引用标准

中国石油天然气集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》中油办字()号

车间领导小组安全生产责任制

负责对安全生产责任制工作贯彻和组织实施。

有权对各类人员的失职行为给予教育和相应的处罚。

负责本标准执行情况的检查和考核工作。

管理内容与方法

车间主任安全生产责任制

对本单位实现安全生产和推动劳动保护、环境保护工作负全面责任,是本单位安全生产第一责任者,领导和支持本单位安全管理人员开展工作,及时制止、纠正违章蛮干现象,对屡教不改、不服从管理者,有权停止其工作。

在组织和指挥生产时,严格遵守安全生产规章制度,不得强令职工在不安全的条件下作业。

组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查,重要生产部门要亲自检查,及时落实安全措施和整改事故隐患。

按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。

在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时,必须把安全生产贯穿到每个生产环节,做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。

组织调查和处理本单位发生的各类事故,发生重大事故要保护好现场,及时准确地向上级汇报情况。

在安排好生产的同时,要组织职工学习安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法令和规定,搞好安全教育与培训。

党支部书记安全生产责任制

认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级各项安全生产指示,对车间安全生产工作负领导责任。

发挥党组织和党员的先锋模范作用,推动车间安全生产目标的实现。

参与安全管理的决策,配合行政处理安全生产工作中的重大问题。

车间生产副主任安全生产责任制

对单位生产过程中的安全工作负责,是单位安全、环保工作的主管领导。

组织实施车间安全技术措施,不断改善工作条件。对安全防护装置、环保设施要经常组织有关人员实地检查、定期保养,工、卡、吊具、工艺装备发现不能确保安全时要及时组织整改。

有计划地组织、安排职工的安全教育和培训,严格执行各项安全规定和操作规程,定期组织车间有关人员进行安全检查,发现隐患及时清除。

根据生产要求和有关规定合理调配劳动力,对岗位人员身体健康状况不符合该工种安全要求的,要及时提出调整意见。

认真贯彻安全工作同时计划、同时布署、同时实施、同时检查、同时评比“五同时”原则,在下达生产任务时要有安全工作指令。组织进行对事故的调查和分析,提出处理意见和防范措施。

依据《劳动法》规定合理安排作业时间,注意劳逸结合,做好本单位未成年工和女工的劳动保护工作。

车间技术副主任安全生产责任制

对单位技术方面的安全负领导责任。

进行技术革新、技术改造和采取新技术、新设备、新材料、新工艺时必须符合安全规定,执行“三同时”管理,并使工人熟练掌握安全操作方法后方可投入生产。

编制工艺规程时,要有预先危险性评价。

进行有关人员的技术培训时,必须将安全生产教育列入培训内容。

自制专用工具、通用工具要符合安全标准要求。

车间监督安全生产责任制

督促本单位职工认真贯彻执行安全生产、环境保护管理制度和安全技术操作规程。

搞好安全生产和环境保护教育,严格执行新职工入厂“三级”安全教育及其他形式的安全教育,适时与单位领导一起组织单位职工开展各种安全活动。经常总结、推广先进经验。

定期组织班组安全员进行安全检查,做好检查记录,发现隐患及时处理。深入作业现场指导安全工作,发现危急情况和违章作业(指挥),有权停止其作业,并立即向领导汇报并有权依据规定处罚违章行为。

做好伤亡事故的分析,坚持“四不放过”原则,做好事故登记与统计上报,对重伤以上的事故,负责保护现场,并立即报告车间领导和上级安全部门并配合有关部门进行事故隐患的调整、分析、处理和上报工作。

依据本单位实际情况,有权对劳动保护用品和保健费的使用提出建议,并对劳保用品的合理使用负责,有权对危害职工健康的尘、毒、噪声等源点提出治理意见。

要具有一定的安全、环保知识水平,应用安全系统工程及现代安全管理方法,不断提高管理水平。

车间技术负责人安全生产责任制

对自己分管技术工作的安全管理负全面责任。

组织制定管辖范围内的安全技术操作规程。

解决安全生产中的重大技术问题并制定安全技术措施。

按国家有关劳动保护法规要求,主持或参加审查新建、改建、革新、大修等工程项目的设计方案,严格执行职业卫生“三同时”。

车间调度员安全生产责任制

认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度,负责做好生产前的安全准备工作,合理安排工作程序和劳动力,确保车间通道畅通。

严禁违章指挥生产,对不具备安全条件的各种作业,不准强令他人冒险作业,当安全与生产发生矛盾时,要服从安全需要,经采取安全措施后方能安排生产。

坚持安全生产“五同时”,安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结,并做好记录。

对未签订安全承包合同的(有关内容)工程项目不能引入生产计划,更不能下达生产指令。

车间设备员安全生产责任制

督促检查各类设备的安全附件、安全防护装置、保险装置的定期保养与可靠性情况。

在上报设备维修计划时,必须把安全、工业卫生装置列入维修项目。

对无安全防护、保险装置及带病设备等应停止使用,认真修复。

新装设备,大中修及改造设备、工具时,必须符合安全卫生要求,确保安全防护、保险装置应齐全可靠。

组织或参加危险设备试验验收时,其安全工业卫生性能必须符合标准规定。

严格制止无设备操作证人员操作设备。

负责对各种起重吊具的认真管理,经常检查,定期实验,不合格者严禁使用。

参与因设备原因造成的工伤事故调查分析,及时整改事故隐患,积极提出防止事故重复发生的有效措施。

车间人事员安全生产责任制

对未经“三级安全教育”的新分配人员,有权拒绝接收。对变换工种人员,协助相关人员对其进行岗位技术和安全培训且经过考试合格后方可分配到新岗位工作。

对长期脱离本工作岗位的复工人员,协助相关人员对其进行复工安全教育后方可上岗。

其它技术干部、职能人员安全生产责任制

在各自分管的业务范围内对安全技术工作负责。

协助搞好车间健康、安全与环境目标、指标和方案的制定,对车间生产进行技术指导,协助车间全面进行管理。

对车间管理体系的实施进行监督,纠正生产过程中的违规行为。

完成上级交给的安全技术改造、安全防护措施的设计。为车间职工健康、安全与环境负责,协助解决体系运行中的实际问题。

班组长安全生产责任制

对本班组实现安全生产负责,要带头遵守安全操作规程和各项规章制度,有权制止班组内的一切违章行为。

按时组织开展班组安全活动,搞好班组安全教育。

检查班组职工正确使用(穿戴)劳动保护用品,搞好安全防护装置和设施的管理和维护保养。

班前对各岗位进行安全巡回检查,并作好记录,发现隐患及时处理,不能及时消除时应采取防范措施,并立即向上级汇报。

班组监督员安全生产责任制

协助班长搞好班组的安全生产、环境保护工作,按规定搞好各种形式的安全教育,督促班组职工严格执行安全操作规程和各项规章制度。

认真做好安全活动记录,巡回检查记录,违章隐患记录和工伤事故记录,参加事故调查与分析,保护好事故现场。

监督、指导班组人员,正确使用安全防护用品、工具、设备和劳动保护用品。

有权拒绝违章指挥和纠正违章作业,对违犯操作规程人员,有权停止其操作,并提出处理意见。

岗位工人安全生产责任制

严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程,有权拒绝违章作业指令,并要立即向上级汇报。

坚持岗位安全巡回检查制,熟练掌握安全操作技能和故障排除方法,及时发现和排除事故隐患,自己无能力排除的,应立即向上级汇报。

发生事故时,应及时采取措施防止事故扩大,保护事故现场,并立即向上级如实汇报。

必须使用并正确佩带好安全防护用品,协助班组长搞好安全防护设施及保护装置的维护保养工作。

积极参加安全活动,在工作中协同配合,共同搞好安全生产,负责对本岗位培训人员的安全技术指导工作。

管理与考核

车间领导安全责任制的考核按照总厂相关考核规定实施。

车间班组及其他人员的考核列入管理目标,按月进行考核,并兑现奖惩。

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