安全生产重在8篇

第1篇 供电企业安全生产重在提高执行力

电力生产运行的特性是发、输、配一体运行，产、供、销同时完成，凸显出电力尤其是电网安全稳定的生命线重要地位。“抓好安全生产，大力夯实发展基础”是云南电网公司常抓不懈的重点工作。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，提高供电企业安全生产执行力尤其重要。

1影响安全生产执行力提高的因素分析

执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中强调，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。执行的意义就是落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监督员、岗位操作员工，都是执行的主体。供电企业安全生产的执行力就是全员严格执行规程制度，按质按量完成自己职责范围以及被指定的工作和任务。当前，在安全生产执行力方面仍然存在着一些问题，虽然一再强调安全生产的重要性，但是生产中的事故还是不能杜绝，少数员工安全意识淡薄，习惯性违章仍未根除；人员责任的不安全情况占有相当的比例。在供电企业中，安全工作规程、运行规程、调度规程、检修规程等，方方面面的规程制度应有尽有、非常全面，但每次电力事故的发生，总是违反规程制度的行为造成的，违章不一定导致事故，但每一次事故都是违章造成的。因此，问题的关键是这些规程制度没有得到真正落实，在执行力方面存在着问题，由于执行不力使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。

纵观各类安全生产事故，导致事故的原因，不是没有制度可依，而是遵章不严，执行不力所致。从事故致因理论看，一般把事故致因归为5个因素（社会环境和管理欠缺、人为过失、不安全动作或机械物质危害、意外事件、人身伤亡事件），5个因素的连锁反应构成了事故。人的不安全行为是导致事故的直接原因。深刻剖析影响安全生产执行力提高的因素，归纳起来主要是：（1）重视不够。对安全生产和防范安全事故工作重视不够，有章不循，只重视事故发生后的调查处理，不重视事故的预防。（2）空位、越位现象。无监护人或监护人没有认真履行自己的安全职责，工作不到位；跨越必要的程序和层次，做自己不该做和不该管的事，干扰和影响了他人的工作。（3）敷衍、拖拉现象。以文件贯彻文件，以会议落实会议，对上级文件精神的贯彻落实搞形式，走过场，不注重实效，严重的背离了安全工作的初衷；时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，效率低，延误了工作，丧失了机遇。（4）惯性、失误现象。工作不认真思考，做事不细心观察，不管环境和条件的变化，凭旧的思维方式和惯性定论行事，具体表现为习惯性的违章作业和违章指挥；由于业务技能不精，责任心不强，产生疏漏而误指挥、误发命令、误判断和误操作等。 2提高安全生产执行力的有效途径

执行力对企业来说意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现。执行力意味着生产效率,执行不力,再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用,也就无法取得实在的成效。执行力的状况如何，直接关系到供电企业的可持续健康发展。

2.切实树立“一切事故都可以预防”的安全理念

“一切事故都可以预防”是南方电网公司的安全理念。安全生产工作必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，踏实实施“平安工程”，继续营造全员“关爱生命，关注安全”的安全氛围，继续坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，抓实“四全”（全面、全员、全方位、全过程）管理，狠抓执行力建设，全面夯实安全基础，实现企业安全生产的长治久安，努力创建和谐平安企业。安全是生命，安全是责任，安全是效率。必须从提高自身安全技能和执行力做起，切实树立“一切事故都可以预防”的安全理念，做到认识到位、工作到位、管理到位。安全生产容不得在执行过程中有半点疏忽，关注安全是每一个人的责任和义务，应该从思想上、行为上防微杜渐，引起足够的重视，有效做好反违章工作，让安全行为成为一种习惯，从源头杜绝各类事故的发生。

2.1坚定不移落实安全生产责任制

供电企业强化安全生产执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，继续深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大不安全行为作斗争，着力构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。落实安全生产责任制，必须要有明确的执行人；安全培训，题目到人；安全监督，岗位到人。通过明晰而有力的责任机制，防止工作中的窜位、拖拉和推诿问题的发生。我们的许多问题和失误往往都出在这个方面，责任不清，责任不明，遇有好事就上；遇到有责任、风险而缺少利益的事就装糊涂、推诿、踢皮球；出了问题找客观原因，推托责任。供电企业要通过安全生产执行力建设，进一步健全安全监督责任制和考核机制，减少不必要的损耗及人为事故的发生。

2.2持之以恒在提高员工执行力上下功夫

搞好安全生产，提高执行力与每个员工关系密切。自身如何做到自律和规范是安全工作要解决的现实问题。员工是执行安全工作的主体，提高执行力，就是要求我们每位员工做到懂规矩、守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。对岗位员工而言，执行力就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”；严格做好操作前的事故预想、危险源辨识和防控措施，按操作流程操作，加强自我保护意识，无隐患操作，自觉养成严格遵守安全规定的习惯，实现岗位操作的标准化。所有员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个员工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感。

3提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风

随着我国《安全生产法》的颁布和实施，安全生产上升到法律的高度。如果一个人不严格遵守安全生产准则、“电业安全工作规程”以及“两票三制”，后果可能就是对己或对别人造成伤害。安全生产是电力员工工作的第一准则，是人身安全保障的唯一措施。在企业内，要建立高效率的“执行文化”，把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，把所学知识转化为专业应用的能力，认真遵守各项安全保障制度，履行安全生产职责；认真遵守“安规、两票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地执行和遵守各项规章制度。要严格准军事化管理，依靠务实高效的工作作风，严明纪律，管理到位。对技术部门而言，执行就是要履行好技术把关责任，在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中，对安全技术措施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。对安全职能部门而言，强化执行力，就是要加强检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位。有些事故的根源往往是工作成员图省事、怕麻烦、心存侥幸，在执行制度上打了折扣，但监督不力的问题也比较突出。安全生产的管理和监督都要勇于铁面无私，坚持原则，强化检查指导、强化督促整改、强化受控管理，不因领导意志左右，不因个人利益妥协。监督是一种相互约束的关系，要使安全生产各项制度落到实处，加强监督是重要手段。

安全生产是电网企业永恒的主题。要搞好安全生产，执行力是保障。安全工作就是不找任何借口的执行，只要把各项安全制度和措施变成实实在在的行动，安全目标就一定能够全面实现，又好又快发展的基础就更加牢固。

第2篇 电力安全生产重在预防

安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。那么如何作好防范工作，应从以下三点做起。

1、 抓好两项工作：一是抓违章、二是抓缺陷。一个是人身、一个是设备，抓住这两项就是抓住了预防。

安全生产的工作现场是安全管理的最前沿，也是安全管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。如积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓延。

要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位要规范设备验收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，做到闭环管理。各修试单位要配合设备运行单位，主动按轻重缓急积极给予故障和隐患的修复和消除。要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核。

2、 积极采用运行设备的监测控技术。

依靠科技进步，运用先进的技术手段，加强设备的全过程技术监督。如定期开展红外测温等工作，逐步增加在线监测和外部诊断技术的运用，及时发现设备的异常和缺陷。对于新技术的采用，我们应该本着积极而谨慎的态度，不断摸索实践、积累经验、完善推广。

3、 积极探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，实现人身、设备、电网安全的预防和控制。

例如，应用安全性评价成果，作好各项整改工作。今后要把安全性评价及整改工作作为安全管理的日常工作，纳入动态管理，逐步取代运动式的安全大检查，使安全检查趋于标准化、规范化。

在开展危险点分析预控活动中，以防人身事故和误调度、误操作事故为重点，在生产过程的各个环节设置防错、纠错机制。要不断完善、不断丰富，重点是使其便于现场的应用。要从工作任务的布置、安排、安全措施的制订、实施到工作结束的验收、检查，实现方位的控制，对危险点的关注，一刻也不能放松。

第3篇 安全生产大检查要做到四个重在

目前，全国正在集中开展安全生产大检查活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，增强全社会安全意识，是大检查活动的首要任务。无患才能无忧，无患才能发展，做好安全生产大检查工作要做到“四个重在”。

一、重在思想重视

思想是行动的总开关。今年6月份以来，总书记、李克强总理、张高丽副总理对安全生产工作分别作出重要批示，要求开展一次彻底的安全大检查。作为县、乡基层政府，更要从思想上重视起来，把总书记嘱托：“始终把人民生命放在首位”和“决不能以牺牲人的生命为代价”牢记在心，落到实处。决不能以牺牲人的生命为代价，是经济社会发展不可逾越的红线，我们要让“安全红线”真正红起来，时刻保持高度警惕，时刻敬畏生命。安全生产工作不分党政，一把手带头是开展安全生产大检查取得实效的最好方法。但在实际工作中，有些领导干部言行相左、表里不一，大会上讲的非常重要，会后扔到脑后，文件放在柜子里，制度挂在墙上，讲起了一套，做起来又一套；有的察言观色，形势紧装模作样，风声过“涛声依旧”。

二、重在督查落实

强化督导检查是落实责任的最好方法，督导在一线，检查在现场，查部署、查责任、查落实、查整改。要坚持全面查，不能走马观花，采取集中检查与暗查相结合、与政府督导相结合、与联合整治相结合。要坚持深入查，不能浮光掠影，以相关安全专家为支撑，改变过去“发通知、听汇报、查资料”的督查模式，直查作业现场、重点岗位，查出问题一追到底，没有结果不罢休。要坚持重点查，不能避重就轻，抓住危险化学品、烟花爆竹、冶金有色、消防、道路交通等重点行业领域，寻找突破口，打好攻坚战，重点督查，重点解剖。

三、重在持之以恒

“行百里者半九十”。安全生产大检查是一项长期的工作，绝非朝夕之功、一劳永逸，切不可满足于一时的“成效显著”，便刀枪入库、马放南山。安全生产大检查重在持续，要在大检查过程中将隐患排查治理贯穿始终，形成大检查的长效机制，摒弃“一阵风”的模糊认识，静下心、沉下身，以踏石留印、抓铁有痕的态度，把安全生产大检查抓实、抓牢、抓出成效。

四、重在解决问题

“空谈误国、实干兴邦”，安全生产工作亦是如此。我们要把消除隐患、解决问题作为安全生产大检查的根本出发点和落脚点。事故分轻重，隐患无大小，今天的隐患就是明天的事故，等不得、坐不得，必须重拳出击“零容忍”，真查真治，敢抓敢管。安全生产大检查决不能以查多少隐患、关多少企业的数字为目的，要把彻除隐患、解决问题放在首位，抓住大检查之后怎么办这个根源，查出隐患怎么办，及时制定整改措施，落实整改资金，明确整改责任人，为企业安全发展提供坚实的安全保障，推进经济社会安全发展。

第4篇 安全生产重在管理

安全生产关系人民群众的生命财产安危，关系改革发展和社会稳定大局。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，采取了一系列重大举措，目前安全生产状况总体上趋于稳定好转。但是，我们不能因此而掉以轻心，要始终保持对人民生命财产安全高度负责的精神，狠抓安全，严格管理。

确保生产安全，公路系统责任重大。公路工程施工建设、公路养护水平、路政巡查管理等工作与广大人民群众的日常生活息息相关，直接关系到职工群众的生命财产安全。就山东省菏泽市的公路建设而言，平均每年都要新建、改建近200公里，要投入大量的人力和设备，长年处于野外作业，要保证不出现任何安全事故，必须采取强有力的安全保证措施。作为一个基层公路局，由于我们始终高度重视安全生产工作，有效遏制了安全生产事故的发生，使公路系统安全生产工作保持了良好态势。在实践中，我们的体会是一定要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“以人为本、安全第一”的工作原则，紧密联系本单位工作实际，狠抓安全生产责任制和安全生产管理，把安全隐患消灭在萌芽状态。

抓好安全生产，最重要的是落实安全责任制。为此，我们把安全生产工作列入了局党委重要议事日程，纳入了日常管理，提高认识，常抓不懈。成立了由市局主要领导任主任，其他班子成员任副主任，各科室主要负责人为成员的安全生产领导委员会，明确下属各单位“一把手”为本单位安全生产第一责任人，分管领导为分管工作的第一责任人，各科室主要负责人为本科室的安全生产第一责任人，实行一岗双责，管生产必须管安全，切实承担起安全生产的责任。

近年来，我们坚持把加强公路施工的安全责任制作为安全生产工作的重中之重来抓，从制度建设、政策规定、管理体制、监督机制等方面，进行了积极的探索。一是在原《安全生产责任制实施办法》的基础上，结合单位实际，进一步制定完善了新的《全市公路系统安全生产责任制实施办法》，并对如何贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》提出了具体要求，强调把依法管理和搞好服务结合起来，寓管理于服务之中；二是正确处理安全与生产、安全与稳定、安全与效益之间的关系，本着责、权、利统一的原则，全面推行了安全生产领导负责制和全员安全生产责任制；三是针对安全投入不足、基础工作薄弱等问题，研究出台了强制性提取安全费用和安全生产风险抵押金制度，并建立了经费开支台帐，做到专款专用；四是大力宣传安全工作方针、党和国家领导人对安全工作的重要指示以及安全法律法规，积极营造“以人为本，安全第一”的安全生产氛围，进一步强化了全员安全意识，提高了全员安全技能。

搞好安全生产，投入很重要，管理更重要。为进一步加强全市公路系统安全管理，增强遇险快速反应和应急保障能力，最大限度地减少恶劣天气及突发事件给职工群众带来的损失，我们制定了《特大安全生产险情及事故应急处理预案》、《突发事件处置预案》、《火灾应急救援预案》和《防汛抢险救援应急预案》，成立了突发事件处理工作领导小组、应急处理小组、协调小组、后勤保障组和善后处理组等五个组织机构，规定了突发事件处置程序，并对特殊天气发生交通事故的处置作了详细的规定，保障人员、物资迅速到位。

从以往的资料看，山东省公路系统安全生产事故80%以上发生在公路施工现场，公路工程施工的安全生产问题，是公路系统安全生产工作中的难点和重点，也是全社会关注的热点。为及时总结经验，尽快抑制事故多发苗头，探索更加行之有效的管理方法和途径，我们针对公路工程施工多单位、多设备、多车辆、多人员交叉作业的特点，由被动抓安全变为主动防范，在安全中做到了早计划、早部署、早安排，把事故苗头消灭在萌芽状态，制定完善了各项安全操作制度和措施，施工现场配备专职安全员负责安全管理工作，取得了显著成效。我们还专门制定印发了《公路工程安全生产文明施工规定》，根据不同行业和岗位，制定出了切实可行的措施，建立健全了各环节、各岗位的安全质量工作标准，进一步规范了我市公路施工安全生产行为，全面提高了公路安全文明施工水平。

确保公路建设施工安全，重在防患于未然。近年来，我局突出重点领域的薄弱环节，有计划、有步骤、有针对性地对所有单位开展安全生产大检查，并对排查出的隐患严格限期整改，进一步加大了安全生产监督力度，定期督促指导，及时消除隐患。一是强化工程施工现场安全防范措施。二是完善了公路、桥梁水毁防治养护管理体系。对所管辖的公路、桥梁及沿线设施进行了全面检查，对危、窄桥实施了维修和加固。三是加强路政管理，严格治理超限运输。为确保公路安全畅通和人民群众生命财产安全，我们加大了高速公路、国省道干线公路的巡查力度，并与路政人员签订了责任状。四是加强防火、防电、防雷击、防毒工作，强化“四防”意识，针对施工现场、收费站及人员密集场所，重点做好各项防护。五是认真做好重大节日和重要时期的安全工作，加强值班和调度工作，确保重大节日和重要时期我局全面工作的稳定和谐、安全有序。

由于我们在工作中始终把确保全市人民出行安全、公路施工和设施安全放在突出位置，坚持重心下移，强化基层管理，在实践中不断探索安全管理的新方法、新措施，从而使菏泽市公路系统截至目前没有发生一起重大机械事故和人身伤亡事故，并先后被市交通系统、市安委会、省政府授予安全生产先进单位称号，为建设“平安菏泽”做出了积极贡献。

第5篇 安全生产重在抓“三难”

安全生产是科学发展、社会稳定、构建和谐的必然要求，是关注民生、改善民生、保障民生的重要基础。面对这个难抓、难管、难防的复杂系统工程，我们各级领导干部要增强忧患意识，围绕为乐于找难，善于知难，敢于攻难下硬功夫。

——乐于找难。安全生产，人命关天。一个单位，一个企业，一个矿山要科学发展，提高效益，首先就必须抓好安全。应当看到，我们有些领导干部对安全工作非常重视，措施制订了，班子成立了，但在落实过程中遇到这样那样的困难时，则摇头叹气，怨天怨地，疲于应付，安于现状，浮于表面，用侥幸心理来大事化小，小事化了；用保字心理，来走一步看一步，无路就停步，致使对安全工作缺少超前意识，预见意识，防范意识，往往在难处面前束手无策，成为逃兵败将。要克服这种不良现象，关键是要增强忧患意识，来掌握主动权，打好主动仗。大家知道，安全生产是一项艰巨、长期、复杂的工作，坐在机关是想不出好办法的，闭门造车是抓不到点子上的，需要时时刻刻绷紧安全弦，用忧患意识的责任感、紧迫感贯穿在安全生产过程中，深入基层，身入现场，心入安全，从生产细节中去找困难，从生产的环节中找困难，做到早知道、早准备、早预防、早落实。

——善于知难。知难则不难的涵义是只要知道了困难产生的内外因素、利弊大小，就能迎难而上，化难为易。知难的落脚点在于把握安全生产的脉搏，掌握安全生产的规律。要做到这一点，就必须围绕问计于民、用计务实下功夫。事物总是发展变化的，不同单位、不同地点、不同环境、不同性质，矛盾双方的地位在一定条件下可以发生转换。领导干部要逐步把权力运行的过程向群众公开，扩大群众对安全生产的知情权、参与权、选择权和监督权。领导干部要经常深入基层调查研究，多听听群众意见，及时掌握群众的心态，知道群众心里想的啥，家家户户期盼的啥，能为群众干点啥，真正做到从群众中来到群众中去，要以群众意见为衡量标准和决策依据。对那些容易滋生不正之风和腐败现象的重点工作和重大事项，要制定相应的防范措施，连同办事程序等一并向群众公开，接受监督。

知难的着力点是摸实情、讲实话、办实事、求实效，来不得半点虚假，一知半解。必须脚踏实地一步一个脚印去打破沙锅顺到底，安全生产的困难作为一种客观存在，是事物内部矛盾的反映，而矛盾的发展变化有其内在规律。对于困难，应当运用唯物辩证法这个思想武器来进行分析。唯物辩证法认为，难与不难，作为事物矛盾的两个方面，在一定的条件下可以相互转化，知难则不难。知难，就是对困难的出现有充分的思想准备，对困难产生的原因有深刻的认为，对如何克服困难有正确的办法，也就是把握其规律性。知难是“难”转化为“不难”的重要前提。

——敢于攻难。事实证明，困难似弹簧，你硬他就软。面对困难，我们只要能吃千辛万苦，就能排除千难万险。敢于正视安全生产的困难，遇到困难不推诿、不退却、不畏惧，是我们党员干部保持先进性的具体表现，是检验作风、磨炼意志的“试金石”。困难蕴含宝藏，它能让人得到成功的财富；困难含着希望，它能让人激发斗志走向胜利；困难充满机遇，它能让人提高效率，立于不败之地。

怎样对待困难，实质上是一个世界观、人生观、价值观的问题。事业是在克服困难中前进的，辉煌是在不懈奋斗中铸就的。没有困难的事情称不上事业，也成就不了生活的强者，孕育不出伟大的精神。现在，我们的国家和民族正站在新的历史起点上，既有难得机遇，又有严峻挑战。面对新的形势和任务，我们不仅要有勇往直前的必胜信念，而且要有应对困难的思想准备。迎难而上、知难而进是我们应当担负起的历史责任。如果对困难不做认真的研究，毫无准备、束手无策，那么就会被困难所压倒，抓住机遇、加快发展也就无从谈起。因此，广大党员干部特别是领导干部应当树立干工作就是要解决困难的观念，努力提高解决困难的本领，在解决困难中不断开拓前进。

第6篇 抓安全生产重在预防

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。“安全第一，预防为主” 作为口号和方针，应是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着。要抓好安全工作，各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力将事故消灭在萌芽状态。决不能“生产有计划，安全一句话”，或者“安全第一”只喊在口头上，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。

安全第一，就是把安全工作放在第一位。各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓安全工作，确保安全工作列入本单位的议事日程。各级领导在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度、多经企业的关系，当发生矛盾时，应首先服从于安全。安全第一，还应体现具有安全“一票否决权”，从而树立安全第一的绝对权威。

安全第一重在预防为主。预防为主是实现安全的最好举措，是安全第一的基本做法，要实现安全必须扎扎实实地从预防为主做起。

怎样理解预防为主，我们坚持一个理念：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。

预防为主要以人为本，抓教育培训。

预防为主就是要各级行政正职或安全员对职工进行教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。电业职工应熟悉《电业安全工作规程》，掌握触电急救法和人工呼吸法，精通专业技术和安全技术。

预防为主要首抓落实责任制。

预防为主就是要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。

预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。重点做好三保(保人身、保电网、保设备)、四防（防触电、防高空坠落、防火、防车辆交通事故）工作，切实做好安全组织措施和技术措施，确保没有安全措施的事不做，没有安全保障的事不为。

预防为主就是要坚持两票三制，杜绝无票工作、无票操作；要完善防误装置，杜绝误操作；要坚持事故调查“四不放过”原则，总结经验教训，避免事故重复发生。

预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、违章作业、违章操作。经常敲响安全生产警钟。

预防为主既要讲意识，又要讲行为、措施。要坚持执行各项安全规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为主的具体内容与做法。

“安全第一，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有重视安全，才会去做预防工作，只有做好预防工作，才能实现安全。

第7篇 浅析煤矿采掘安全生产重在管理

多年来，煤矿企业安全生产一直是煤矿企业从业人员所关注的话题和焦点。同时，也引起了党和政府对煤矿安全工作的高度重视。尽管党和国家的安全生产方针经过多次的修改、补充和完善，由原来的“煤矿生产、安全第一”更改为“安全第一、预防为主”再更改为“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”再经更改成为现在的“安全第一、预防为主、综合治理”，充分

说明了“安全”二字在煤矿企业中的至关重要的作用和主题。面对煤矿企业特殊的生产环境和复杂多变的自然现象，使得煤矿企业常受到“水、或、瓦斯、煤尘、顶板”等五大自然灾害的侵袭和困扰。因此，搞好煤矿企业安全生产是一项长期性的任务，是煤矿企业中的头等大事。下面就煤矿企业采掘施工过程中如何抓好或做好现场安全生产管理工作？做了全面而深入的分析和探讨。其主要表现在以下方面：

一：煤矿企业采掘施工过程中安全管理工作的重要性和必要性

煤矿采掘工作是一项复杂而艰巨的综合性的工作，煤矿采掘人员如果在采掘施工过程中轻安全生产，我行我素，盲目蛮干，致使各种手段和管理以及各种规程、措施、方案均得不到及时、有效的去组织学习、贯彻落实，那不就同虚设、纸上谈兵了吗？如果一份完整、规范、健全的安全生产管理制度，不去学习、宣传、贯彻落实，那不就形成一纸空文了吗？为此，只要煤矿企业各级组织不折不扣的把党政工团齐抓的原则坚持好、落实好、执行好，把工作重心放在采掘一线；把各项规章制度、安全措施和办法都以采掘一线为抓手，重落实、强管理、树典型、稳队伍，这样，煤矿企业的安全生产才能从根本上落实好、管理好，并发挥出采掘一线职工队伍的职能作用，才能不折不扣的坚决打好煤矿企业采掘施工过程中的安全生产攻坚战。

二：煤矿企业采掘工程过程中安全生产的复杂性

煤矿是一个高危行业。如果在采掘施工过程中若出现这样或那样的隐患和问题得不到及时的解决和处理，则会导致一些事故的频频发生。作为煤矿企业职工必须树立“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的思想和“千里之堤毁于蚁穴”防范意识、忧患意识，克服制约和阻碍煤矿企业井下采掘连队普遍存在的用工复杂、井下生产条件差、人员增补频繁且文化低、安全意识差、业务水平低等不良倾向和不利局面。同时也存在着矿井年代长、人员、设备老化、各种管理方法得不到改进和创新，致使各种不安全因素和行为萌芽滋生。为此，鉴于以上现象构成煤矿企业采掘过程中现场安全生产管理工作的复杂性。

三：煤矿企业采掘施工过程中现场安全生产管理的困难性

在各类事故中，人是发生事故的主导因素。因此，煤矿企业安全生产工作首先还得先管好人。与此同时，管人的手段也有多种，无论哪一种手段都会造成安全与生产相矛盾。在煤矿企业采掘施工过程中安全与生产的关系就是相辅相称、互补互利的。一旦发生矛盾，会引发出各种不利于团结、和谐的问题和局面。如，在一次现场跟班过程中，缘于班组空顶作业，被我当场给予了教育、处罚，结果闹得乌烟瘴气，大家都不和谐，班组职工还说我偏心......。通过这件事充分说明了煤矿企业在采掘施工过程中现场安全生产管理虽存在一定的困难性，但也存在着职工安全意识淡薄的现象。不管怎样，佷多事故案例和教训告诫我们，当安全与生产发生矛盾时必须以安全为主，生产为辅。我们因此而盲目蛮干、违章操作。

四：搞好煤矿企业采掘施工过程中安全生产管理的措施和方法

在煤矿企业采掘过程中安全生产管理中尽管有一定的复杂性和困难性，但尽管如何，也要把煤矿安全生产各项规定、措施落实到实处。并进一步强化安全生产管理，因地制宜地采取一些措施和办法，有针对性的抓好现场安全生产管理中存在的冲突矛盾和问题。其主要措施和方法如下：1、认真学习、宣传、贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立安全第一、以人为本的理念，坚持“三不生产”、“四不放过”原则，严字当头，解决和克服井下采掘施工过程中现场安全生产存在的问题和隐患；2、利用召开班前会、安全政治学习会的方式，以安全、质量、效益为中心，狠抓现场质量标准化管理，做到“安全生产、质量为本”；3、群策群力、统一管理，发挥跟班人员及班组群监员、青安冈网员的职能作用，加大对现场安全监督检查和对“三违”人员的处罚力度，做到“安全生产、人人有责”；4、严格落实煤矿企业“管理、装备、培训并重”原则，强化职工安全教育培训，提高职工在井下采掘施工过程中现场安全生产的安全意识和业务操作水平。同时加强自身学习，建立长效机制对职工全员、全过程的培训和特殊工种持证的培（复）训以及新招收的协议工上岗前的培训，确保持证上岗率为100%；5、进一步加强对煤矿企业安全生产法律、依法规和《煤矿安全规程》的学习，正真做到有章可循、有法可依；6、要求连队、班组管理人员，要居安思危、精诚团结、齐心协力、齐抓共管，安全生产管理才能取得实效。

总之，抓好煤矿企业采掘施工过程中安全生产管理是党和政府政治生活中的一件大事，也是煤矿企业强化安全基础管理的根本。在此，离不开煤矿企业各级组织的重视和支持；离不开广大职工群众的积极参与。只要煤矿企业广大干部职工立足岗位、时刻绷紧安全线，以严、细、实的作风抓好现场安全生产工作，相信煤矿企业的明天更美好！

第8篇 确保电信行业安全生产重在强化现场管理

2009年2月22日，山西焦煤集团屯兰矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇难，114人受伤住院。矿难发生后，国务院立即派出事故调查组，前往事故现场开展事故调查。24日，在国务院特别重大瓦斯事故调查组会议上，对这起事故做了初步分析认为，这起事故发生在该矿南四采区12403工作面区域，事故反映出该采区存在四个问题：通风管理不到位，瓦斯治理不彻底，现场管理不严格，安全措施不落实。国家煤监局局长赵铁锤指出，为深刻汲取事故教训，要根据这次事故反映出的问题，重点对该矿四个方面情况进行深入调查。

山西焦煤集团屯兰矿发生的这起特别重大瓦斯爆炸事故，与该矿现场管理不严可谓密切相关。而去年福建省霞浦县“1030”重大建筑施工事故和今年初该省长乐市“拉丁”酒吧“131”重大火灾事故，这两起重大事故发生的原因，也存在现场管理不严、不到位等问题。

看来，在安全生产工作中，如何有效地抓好现场管理，是一个非常重要的环节。而对电信行业来说，现场管理的好坏，对该行业的安全生产工作，同样起着重要的作用。

一、现场管理的相关定义

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的五个基本要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。这五个基本要素包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等。这五个基本要素直接关系到企业和员工的安全。

现场管理的基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理是一项复杂的系统工程，开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。这是抓好现场管理的基础工作；

2、专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3、优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按pdca循环(质量管理的基本方法)，使其合理有效地运行。

二、现场管理对电信行业安全生产的重要性

回顾总结国内外重特大安全生产事故发生的原因，其中不少是因为生产现场管理不到位造成，其教训十分深刻。因此，加强现场管理，确保企业安全生产意义重大。在这方面，作为福建电信行业的一员，笔者深切地感受现场管理对电信行业安全生产的重要性。

福建电信担负着党、政、军、民通信任务。为了确保通信畅通。该企业历来重视现场管理工作，从2001年开始，不惜投入巨额资金，紧紧围绕“消除隐患、优化环境、规范秩序、确保安全”这一宗旨，采取许多有力措施，不断提升现场管理水平，使通信规模逐年扩大，通信质量稳中提高。