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第1篇 巷修队支书安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1对本区队的安全工作负安全教育责任。
1.2要亲自向本区队职工传达贯彻党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例及上级有关安全生产的指示，并督促检查贯彻执行情况。
1.3牢固树立“安全第一”的思想，协助区队长解决安全生产中的重大问题。
1.4经常教育党员和职工树立“安全第一”的思想，严格遵守《煤矿安全规程》和有关安全生产的政策、法令，搞好安全生产。
1.5协助队长解决安全生产中出现的矛盾，做好深入细致的思想政治工作，保证监督党的政策和指示在本区队的贯彻执行。
2、安全工作标准
2.1就本单位每月的安全生产状况,存在问题及整改措施,下月安全工作安排每月进行安全述职。
2.2所负责范围内发生重大事故时要及时上报有关部门亲临现场组织抢救,并参加事故的追查分析。
2.3区队井下跟班(指生产干部)是当班安全生产第一责任者,现场指挥应首先排除隐患,而后组织生产。
2.4负责《作业规程》、安全技术措施的贯彻落实。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实，按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场，了解和掌握矿井各环节安全状况，发现问题，应责令有关人员及时处理，重大问题及时汇报。
3.3工作有部署，有检查，有落实，安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第2篇 探防队技术副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1认同永煤安全文化理念,结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识,做到用心做事。
1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行矿有关规定,制订出科学合理的施工安全技术措施,监督落实各班组严格按措施施工。
1.3严格入井次数,确保入井质量,按照“双基”建设、质量标准化的要求,入井每到一处都要认真检查,查出的隐患,记录详细、清楚,自己督促解决,对存在的重大隐患,自己亲临现场解决。
1.4值班要认真,坚守工作岗位,认真开好三个班前会,把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中,使大家都能认真执行,根据当班工作环境与职工素质,工作内容,把安全工作布置到每道工序中。
1.5认真抓好“双基”工作,积极做好基础资料的收集整理,强抓现场施工,从科学施工和工程质量两方面着手确保安全生产。
1.6协助队长搞好安全生产工作及安全学习,加强职工的内部培训工作,不断提高职工的安全意识和业务素质,切实做到人人都能安全生产。
1.7当好队长的参谋,制订科学标准工序,严格工艺流程。
1.8抓好质量标准化工作,搞好井上、下文明施工。
2.安全工作标准
2.1严格按照“三大规程”进行编写施工措施,按照制度搞好职工培训管理工作。对施工中出现的新工艺、新方法及时进行总结。
2.2在编写技术措施中严格按照“三大规程”进行编写,负有管理责任。
2.3施工前及时贯彻措施,根据工作面情况及时的汇编补充措施,各类措施贯彻到人,贯彻学习记录规范。
2.4协助队长搞好各项经营经济指标测算,当好队长的参谋。
2.5加强职工培训教育工作,切实开展岗位练兵活动,促使员工岗位操作技能稳步提升。
2.6在出现事故后及时总结事故教训,并及时编定相应的预防性措施。
2.7对生产中出现的各类数据及时的进行收集汇总,上报各个业务部门。
2.8抓好班组内部的生产评估工作,对工程质量、重大隐患要及时的汇总并编写预防措施。
第3篇 某采煤队安全副队长安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1牢固树立“安全第一”的思想,抓好工程质量,严禁违章指挥,制止违章。
1.2认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程、条例,以及上级有关安全生产的指令。
1.3对安全工作负责有计划地检查、评比。
1.4参加每周五班前安全会。
1.5经常深入井下了解本队安全生产情况,负责事故隐患排查工作。
1.6抓好本队结构工资考核、分配。
1.7抓好文明生产。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。
2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。
2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第4篇 采煤队工会主席安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产的指示、规定、经常教育职工搞好安全生产。
1.2抓好安全网员活动，定期召开会议，总结经验，表彰先进，推动群众安全检查工作。
1.3召开本队职工代表大会时，要把安全生产列入重要议程。
1.4在日常工作中，大力支持职工拒绝违章指挥、作业，维护工人的利益。
1.5参加矿、队安全大检查，并督促检查其整改情况。
1.6发生重大事故，要亲临现场，参加调查、分析、追查处理工作。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度，认真组织班前会学习安全知识和技术措施，安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况，部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度，即：班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况，并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达工作面，检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通，工作面是否有空帮、空顶现象，检查机电设备运转情况，发现问题及时处理。
2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章，监督工作面工程质量及文明生产，及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。
2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生，向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实，按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场，了解和掌握矿井各环节安全状况，发现问题，应责令有关人员及时处理，重大问题及时汇报。
3.3工作有部署，有检查，有落实，安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第5篇 巷修技术员安全管理行为规范
1.1对本单位安全工作负技术责任。
1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。
1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。
1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。
1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况, 及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时,立即停止作业,按措施处理。。
1.6单位范围内发生事故时, 协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。
1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达作业现场,检查作业地点的安全设施、顶板、支护等情况,发现问题及时安排处理并向矿调度汇报。
2.6施工过程中,跟班干部要严格监督措施的执行情况,根据生产现场实际情况及时消除不安全隐患,并向矿调度汇报班中生产、安全情况。
2.7出班时,跟班干部要对当班任务完成情况,对现场的安全设施、工程质量、顶板支护、文明生产等情况进行确认,并向矿调度、值班干部进行汇报。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第6篇 生产副科长安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1负责采煤工作面规程措施的会审、审批及复审工作，发现问题及时整改。
1.2做好采煤技术资料的收集、整理、保管和统计工作，及时总结安全生产经验。
1.3积极参加采煤新技术、新工艺、新设备的研究和推广应用工作，不断提高采煤工作面单产水平。
1.4认真抓好采煤工作面接替，负责编制采煤工作面接替计划并组织实施，保证采煤工作面接替正常。
1.5经常深入井下，现场解决实际问题，抓好措施落实，发现安全隐患，及时安排处理。
1.6尽职尽责的做好自己本职工作，按时完成领导交给的各项任务。
1.7认真学习党的安全生产方针、政策，学习煤矿安全规程和技术业务知识。
1.8结合井下现场实际，有针对性地制定巷道维修标准、下达开工卡片。
1.9认真搞好巷修规程、措施的审批把关工作，对关键环节的巷修工作要现场进行技术指导。
1.10根据生产需要及时设计好井下需要施工巷道的设计。
2、安全工作标准
2.1以“安全第一”的生产方针和“不安全、不生产”的原则组织生产。
2.2负责组织、制定符合生产实际的《作业规程》和专项措施。
2.3督促、检查、落实本科采、掘、修管理人员的技术管理工作到位情况，抓好业务保安。
2.4经常深入井下，现场督促、落实采掘修工程对三大规程和专项措施的执行情况，发现重大问题要按照“三不放过”的原则及时追查处理。
2.5组织好业务范围内的工程质量达标检查、验收、评比工作。
2.6重点抓好采、掘、修的顶板管理工作。
2.7狠反三违，制止违章指挥和违章作业。
2.8业务范围内发生重大事故时，要亲临现场，协助制定处理方案，防止灾害扩大。并参加事故调查分析。
2.9及时贯彻、落实上级领导和部门关于安全生产的指令、法规和制度。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实，按照责任制认真履行职责。
3.2阶段性总结矿井安全生产情况，合理安排生产接替。
3.3全面掌握本专业安全生产管理规定和业务技术知识，经常深入现场，了解和掌握矿井各环节安全状况，发现问题，应责令有关人员及时处理，重大问题及时汇报。
3.4工作有部署，有检查，有落实，安全隐患整改落实到位。
3.5利用安全办公会、安全日等活动宣传党和国家安全生产方针政策，提高依法治矿水平。
3.6积极学习安全管理先进经验并在矿井推广应用。
第7篇 准备安全副队长安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1牢固树立“安全第一”的思想,抓好工程质量,严禁违章指挥,制止违章。
1.2认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程、条例以及上级有关安全生产的指示。
1.3对安全问题,负责计划检查、评比。
1.4参加每周五班前安全会。
1.5经常深入井下了解本队安全生产情况,负责事故隐患排查工作。
1.6抓好本队结构工资考核分配。
1.7抓好文明生产。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达作业现场,检查作业地点的安全设施、顶板、支护等情况,发现问题及时安排处理并向矿调度汇报。
2.6施工过程中,跟班干部要严格监督措施的执行情况,根据生产现场实际情况及时消除不安全隐患,并向矿调度汇报班中生产、安全情况。
2.7出班时,跟班干部要对当班任务完成情况,对现场的安全设施、工程质量、顶板支护、文明生产等情况进行确认,并向矿调度、值班干部进行汇报。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第8篇 准备队技术员安全管理行为规范
1.1对本单位安全工作负技术责任。
1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。
1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。
1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。
1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况, 及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时,立即停止作业,按措施处理。。
1.6单位范围内发生事故时, 协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。
1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部进班检查工作地点安全情况
2.6如需轨道提升,负责检查轨道“一坡三挡”装置是否齐全,对本班所需车辆及时进行协调。
2.7跟班干部出班时检查物料是否码放整齐,并向矿调度、值班干部汇报本班完成任务情况。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第9篇 探防队副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。
1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，监督落实各班组严格按措施施工。
1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。
1.4跟班要认真，坚守工作岗位，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。
1.5提高跟班质量，确保本班施工安全和工程质量，及时发现、汇报和处理安全隐患，积极协调井下施工工作，对下一班施工提出自己的观点。
1.6协助技术队长搞好安全生产工作及安全学习，加强职工的内部培训工作，不断提高职工的安全意识和业务素质，切实做到人人都能安全生产。
1.7当好队长的参谋，积极做好施工安全和文明施工工作，夯实双基基础。
1.8抓好质量标准化工作，搞好井下文明施工。
2.安全工作标准
2.1认真执行好安全生产方针、政策、生产法律法规，认真组织职工学习。对出现的新工艺、新方法，要及时地总结和推广。
2.2加大对所带班组的教育力度，提高班组施工水平。
2.3出现事故后及时地召开追查会议，制定整改措施教育其他职工。
2.3每班对生产任务要明确划分，对生产任务要落实到人。
2.4认真落实队内和矿上的制度，落实奖罚情况要及时地公开。
2.5生产工作中严格按照措施进行施工，及时地监督好班组的施工情况，对违反规定的及时纠正。
2.6狠抓本班“三违”工作，对出现的重大安全事故积极保护好现场，做好现场安全管理工作。
2.7处罚违章的行为要秉公处罚，及时公开所跟班组的奖罚情况。
2.8不断的提高自身业务学习，提高现场指挥能力。对出现的各类问题及时解决、处理。
第10篇 交警大队交通安全管理员行为规范范例
严谨的纪律作风是交通安全管理员形象和工作效应的外在表现。因此,交通安全管理员必须有严整的纪律作风,言行规范,养成守纪律、有礼貌、着装整洁、举止端庄的良好作风。
一、交通安全管理员行使管理职责时,必须按规定佩戴胸卡。
二、着装要整洁,夏季不准敞胸露怀、穿拖鞋,要举止文明。
三、礼貌待人,文明服务 ,不酒后上岗,不刁难群众,不耍特权,不假公济私。
四、要忠于职守,坚持原则,不徇私情,不吃请受贿。
五、劝阻、告知交通违法行为时,言行要规范,要以情感人,以理服人,以说服劝导的方式,劝阻交通违法行为。
六、牢固树立我为人民管交通的服务意识,尊老爱幼,为群众排忧解难。
第11篇 巷修队工会主席安全生产管理行为规范
1、岗位职责
1.1组织开展区队劳动竞赛，安全生产活动，宣传教育文体活动，做到有计划，有安排、有活动、有记录。
1.2组织监督车间工会经济分配，做好救济和互助金工作，为职工排忧解难，维护职工的利益。
1.3协调支持领导工作，正确执行国家的方针、政策和矿上的各项政策。
1.4积极做好职工的思想教育工作，为职工做好事，做实事，不断家访、谈心，搞好送温暖工程。
1.5每一班组必须配备一名不脱产的安全人员，负责安全工作。
1.6安全网员要积极宣传党的方针、政策和指令，坚持原则制止违章指挥、违章作业。
1.7安全网员协助班组长处理工作中的不安全隐患，并向区队值班人员汇报和群监站汇报。
1.8积极参加各类事故分析，安全网员按时汇报问题。
1.9班后向值班人员汇报安全生产情况，并填好汇报记录。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度，认真组织班前会学习安全知识和技术措施，安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况，部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度，即：班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况，并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达作业现场，检查作业地点的安全设施、顶板、支护等情况，发现问题及时安排处理并向矿调度汇报。
2.6施工过程中，跟班干部要严格监督措施的执行情况，根据生产现场实际情况及时消除不安全隐患，并向矿调度汇报班中生产、安全情况。
2.7出班时，跟班干部要对当班任务完成情况，对现场的安全设施、工程质量、顶板支护、文明生产等情况进行确认，并向矿调度、值班干部进行汇报。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实，按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场，了解和掌握矿井各环节安全状况，发现问题，应责令有关人员及时处理，重大问题及时汇报。
3.3工作有部署，有检查，有落实，安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第12篇 某采煤队技术员安全管理行为规范
1.1对本单位安全工作负技术责任。
1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。
1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。
1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。
1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时,立即停止作业,按措施处理。。
1.6单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。
1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。
1.8积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。
2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。
2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第13篇 准备队工会主席安全生产管理行为规范
1、岗位职责
1.1组织开展区队劳动竞赛,安全生产活动,宣传教育文体活动,做到有计划,有安排、有活动、有记录。
1.2组织监督车间工会经济分配,做好救济和互助金工作,为职工排忧解难,维护职工的利益。
1.3协调支持领导工作,正确执行国家的方针、政策和矿上的各项政策。
1.4积极做好职工的思想教育工作,为职工做好事,做实事,不断家访、谈心,搞好送温暖工程。
1.5每一班组必须配备一名不脱产的安全人员,负责安全工作。
1.6安全网员要积极宣传党的方针、政策和指令,坚持原则制止违章指挥、违章作业。
1.7安全网员协助班组长处理工作中的不安全隐患,并向区队值班人员汇报和群监站汇报。
1.8积极参加各类事故分析,安全网员按时汇报问题。
1.9班后向值班人员汇报安全生产情况,并填好汇报记录。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达作业现场,检查作业地点的安全设施、顶板、支护等情况,发现问题及时安排处理并向矿调度汇报。
2.6施工过程中,跟班干部要严格监督措施的执行情况,根据生产现场实际情况及时消除不安全隐患,并向矿调度汇报班中生产、安全情况。
2.7出班时,跟班干部要对当班任务完成情况,对现场的安全设施、工程质量、顶板支护、文明生产等情况进行确认,并向矿调度、值班干部进行汇报。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第14篇 在安全管理中运用行为科学
(1)用行为科学指导合理安排工作。根据人的个性心理，合理选择工种在国外得到了普遍应用。在我国对专业司机进行心理咨询也有成功的实践。对于一些特殊的工种或岗位，应该利用行为科学中对于性格、气质、兴趣等个性心理行为规律研究的成果，进行合理的工种和工作的指导安排。在生产安排上，为减少可能的行为失误，要分析情绪、能力、爱好、生理等特点和状态做出合理的协调。
(2)科学应用管理手段。安全管理中要善于应用激励理论进行科学管理，如科学运用激励理论激发安全行为，抑制“三违”行为；利用角色作用理论，调动各级领导和安全兼职人员的积极性；应用领导理论进行有效的安全管理等。
(3)进行合理的班组建设。在考虑班组人员的搭配上，为使团体行为安全协调，要研究人员结构效应。如需要考虑班组中的职工气质互补、性格互补，价值观倾向有搭配等。
第15篇 安全管理的行为和道义
安全管理无视生产实际，是形而上学的行为；安全管理者违反安全管理制度，是践踏企业上层建筑（公司领导、企业文化、企业制度等等都是公司上层建筑）的行为，对企业形象负有道义上的责任；安全管理者做不到公平公正的“四不放过”，是管理上的渎职行为，对人本管理负有道义上的责任；安全管理者对安全隐患和违章视而不见，应负职业道义上的责任；安全管理者纵容违章作业或对不安全行为不予制止，负有人性道义上的责任，形同借刀杀人。
世界上没有一蹴而就的管理，安全管理如是，管理者要有不急跬步无以至千里的毅力，在工作中不断提高自己的能力。对于随时变化的安全环境，唯一可以不变的，就是安全管理者高度的责任心和细发入微的管理手段。
需要特别强调的是，安全管理者并不只是公司、部门和班组的安全监管人员，每个在工作中的人，都是安全管理者。
二、安全管理者应有霹雳手段 菩萨心肠
谋事在人，成事也在人。安全管理者尤其要有这样态度，所谓的侥幸不过是自欺欺人而已。世界上没有包治百病的良药，也没有后悔药。
考核是否必须？一直是个问题，然而答案非常肯定。通过考核以矫正工作方法，进而保护员工、保护设备，提高工作效率，夯实企业发展基础，这样的考核不仅必须，而且需要霹雳手段。安全管理仅仅依靠菩萨心肠，是不可能无往不利的。在任何组织，没有铁一样的制度不行，没有铁一样的执行手段更不行。有些时候，对一些敢于冒制度之大不韪的人和事，就必须施以制度的刀刃，削其皮毛而痛其心扉。任何时候，只要有火中取栗的行为，就一定需要果敢的霹雳手段。有这样的安全管理者，考核别人的时候常常不忍心，但又深知诸葛亮挥泪斩马谡，不是草芥人命，而是街亭之失，不祭血不足以平军愤，不足以长教训。违反了制度，是受到制度的考核，而不是被安全管理人员考核。安全管理人员只要是依照制度办事，坚持原则，就无可厚非，更不要怕说三道四。
同时，安全管理者一定要有菩萨心肠，即以人为本，以确保员工生命安全和国家财产不受损失为公心。安全管理者要意识到自身职责之所在，不在于去想方设法考核，而要以“全厂无考核化”为最高目标，通过监管工作去保护员工的生命安全和公共财产免于受损。不排除有这样的安全管理者，以罚款为乐趣，以考核为成绩，其出发点不在救人、保设备、强技能，而在于满足自己的权力欲或私心。这不是菩萨心肠，而是魔鬼心态。
所以，常常以菩萨心肠对人对事，而已霹雳手段处理非常人非常事，是安全管理者所必须，也是人所必须。
三、安全管理者应高风亮节 正大光明
在电力企业，传统管理历来以严格著称，一度喻之“半军事化”。电力企业的员工，对考核常常畏之如虎，但真正恨之入骨的，不在于考核有多重，而在于考核常有不公。因此，安全管理者作为考核的权杖者，一定要高风亮节，正大光明，首先就是要严格执行制度，按制度考核，避免考核的随意性。在电力企业，员工通常把安全管理者喻为手执尚方宝剑的执法者，一旦执法者处理工作公私不分，甚至以私废公，以轻抵重，甚至狭人情以左制度，或狭私怨以报公德。恐怕其影响，不仅仅混淆管理意识、践踏考核制度，恐怕更加有损企业规范，伤害员工和公司上层建筑的情感，积怨于江湖。当然，我们不能因为对制度的严格执行二漠视制度本身需要修编的必要，随着企业发展的变化，制度应当适应发展的需要，即用发展的方法解决发展中的问题。
任何一起事故，一定有员工的原因，也一定有设备的原因，但也一定有安全管理者的原因。员工责任心不到位，工作技能不成熟，有思想教育管理的原因，但安全管理者没有指导其规避事故的手段和方法，负有培训上的责任。设备有问题，厂家有原因，巡检有问题，检修不作为，但安全管理者对设备的问题，负有监管上的责任。
事实上，一个人如果做不到高风亮节，正大光明，又如何保证其处事公正，又如何谈管理！
四、安全管理网络应阡陌相通 纵横交错
电力企业传统的安全管理网络就是公司、部门、班组三级安全管理网络，但我们不要盲视一种现象，电力企业代表公司行使安全管理的，是安全监管部门。部门安全专工主要是配合安监部门，并常常扮演维护本部门利益的角色。班组安全员，形同虚设。事实上，这不是网络，而是至上而下的单线，这也是为什么安监部门往往成为众矢之的的靶子，因为员工认为：警察同时扮演了检察的角色，甚至连法官的角色一起扮演，如何保障部门或班组的话语权！事实上，安监部门负责事故调查，事故的定性由安监部和生产技术部门共同论证，事故的处理由安监部门、生产技术部门和事故部门寻章就制，按制度处理。安监部门独立寒秋，是因为安全管理没有形成真正的网络。
安全管理要形成真正的网络，可仿照中国政府一些部门管理形式，部门安全专工在行政上受部门领导，在业务上应受安监部门指导，部门安全专工对安监部门在部门的业务负责。班组安全员受班组长管理，但安全业务上对部门安全专工负责，即垂管和横向管理结合。班组安全员、部门安全专工在事故调查中不仅配合安监部门，而且可以按事实和证据说话，从技术、责任、制度的角度，对事故提出自己的意见。
五、安全管理制度应条理清晰 形如法典
安全管理没有一套严格的制度进行强夯，必然会造成整个体系的轰然倒塌。一套严格的安全管理制度，应该具备两大特点。一是条理清晰，就像人大立法一样，在每一项法律出台之前，一定要经过立法调查，立法研究，然后对每一项法条进行论证，之后通过草案，试行之后再修改，最后才成为真正的法律。国家立法尚且如此，企业又有什么理由对制度草率？一些制度，闭门而书，签章盖印之后，就束之高阁。一部条理清晰的制度，尤其是安全管理制度，就像《刑法》一样，法理清楚，法条明细。其次，严格的安全管理制度还在于其强制性，制度代表企业意志，是企业的上层建筑，不允许违背，更不允许亵渎。执法者严格执行，违法者必遭追究。即使法不外乎人情，也不能没有根据乱施人情。比如某一起事故，在事故发生时员工竭尽全力进行补救，并使事故损失程度降低，就可以获得降低考核甚至免于考核的机会。而不是人云500，我云1000。
发耳电厂推行内部索赔，就是强调模拟市场下的安全管理法治化，将人本管理和法本管理有机结合起来，提高安全管理的高效作为和制度公信力。
六、企业安全文化应掷地有声 醍醐灌顶
安全管理的最高目的是“无考核化”，最高境界是安全管理形成一种文化。安全管理一旦形成文化，人人都是安全管理者。安全文化的形成，必须经过安全管理人治，然后法治，然后才形成文化的过程。所谓安全文化，即员工对安全的意识由自觉转而自发的行为和气氛，成为员工工作日常行为规范的内涵部分。安全文化在形成初期，必须理顺安全管理的流程、方法和表达形式，进而深入人心。安全文化还必须辅以安全标语、安全知识、安全教育等形式，使安全由一种人人畏之，逐步转而佛在心中坐的程度。使员工在工作中，时时以安全为首要，将自身的安全与设备的安全、企业的安全、家人的安全自发地结合起来。
安全文化一旦形成，企业就是成了员工共同的家庭，家长和家庭成员之间建立起共同的安全治理结构，彼此依赖于感情的维系而更加注重成员之间生命健康和财产安全。并由此衍生为“人人为我，我为人人”的安全管理氛围，使安全理念和文化无所不在，整个企业处处充满安全提醒和人性关怀。
