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第1篇 先进班组安全管理评比标准
(一)先进班组安全管理评比标准
1．班组长经安全培训考核合格，具有辩识危险、控制事故的能力。
2．班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制度。
3．组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。
4．开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。
5．班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。
6．能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自主管理。
7．每日上班加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。
8．作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产(施工)；班组室内卫生，物品放置成行成线，窗明几净。
9．围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。
10．实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度伤害事故发生。
(二)模范班组安全管理标准
1．班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。
2．除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。
3．班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。
4．班组须连续两年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。
第2篇 运用先进管理模式 落实安全生产
建设工程安全管理，由于工地的施工条件各异，工程的规模、体量、施工的难度各不相同，施工人员的流动性大，素质相对较差，这就直接导致了安全管理的难度增加。建设工地的安全事故，往往伴随着人员的伤亡和重大财产损失。近年来，随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，以人为本的理念更是深入每一个管理者的心中，这就更需要我们要紧紧围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，用现代科学的管理模式来开展安全生产的管理，积极主动地开展工作，确保生产安全。
一、以人为本，落实安全责任制
安全生产不仅是企业发展的需要，更是社会和谐发展的需要，安全生产是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、安全科、质量科、施工管理部、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制，做到横向到边，竖向到底。
二、领导应起主导作用
企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全技术人员的素质、工作作风。企业应建立以企业法人为企业安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人的管理构架，为安全技术人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。
三、抓安全生产应全员参与
领导、管理层作用是主要的，安全工作需要领导的决策和支持，同时也需要做到“安全生产、人人有责”，将安全生产管理工作目标层层分解，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。
四、抓过程管理，加大安全检查力度
结合企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，根据危险源的识别、评价结果，对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预防事故和发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，隐患整改做到“三定”即定人、定时、定措施。整改完成后，由安全管理部门或安全检查人核实整改情况后确认，才能封闭检查不合格项。企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。
五、抓全员教育，提高安全生产意识
公司应通过现代化网络技术，及时收集相关的法律法规和相应的技术标准、规范及规范性文件，公司应经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项组织设计、安全技术方案和专项安全措施的交底工作，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。
新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全、从我做起、保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的安全主任，最大限度地提高安全系数，为防止安全事故提供有力保障。
六、根据pdca循环，持续改进
为了保证安全目标职责的顺利实现，公司应制定《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等，在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面，安全生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的安全生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行安全职责的积极性，使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现，使企业安全生产工作纳入到良性循环的轨道中来。
施工企业安全生产管理工作是一项持久的日常工作，通过广泛地进行安全生产宣传教育活动，不断加大安全投入，完善安全设施，防止人的不安全行为，杜绝物的不安全状态，消除管理上的缺陷，使安全生产管理水平迈上一个新台阶。
第3篇 高速公路广告工程与安全管理先进经验
为了加强与各部门安全管理方面的经验沟通，配合协助安全部营造一个安全生产，稳定发展的大局，公司将平日里安全与工程方面管理的经验总结成若干项，与各部门共同分享，并号召各部门互相学习和借鉴，共同总结，共同进步,如有意见和建议请反馈给我部门。
第一部分 安全检查经验
一直以来，安检都是我们部门的工作的重要一环，户外广告在实现其经济效益的同时，也为我们提出了一系列安全维护问题，为此，我们加强了高速公路广告牌的安全管理，使之规范化，首先是明确责任，建立安全管理等一系列制度，然后针对安全检查的项目，完成日常寻检和上级有关部门布置的任务，为确保高速公路安全畅通打下了良好的基础，具体总结如下：
一、明确责任和分工，制定工作流程
1.我们的安全检查分为日常巡检、专项检查、临时检查、联合大检查，其中日常巡检、专项检查和临时检查由公司专职安全监察工作人员负责组织实施，有专人对每个广告牌进行专项记录，拍摄实景照片，并建立存档机制，在日常巡检、专项检查和临时检查过程中，发现广告牌存在问题，在通知广告经营单位整改维修后由专人进行存档备案。联合大检查由公司指派专职人员陪同集团安全部组成联合检查小组进行跨部门联合检查，做到责权明晰，分工明确。
我们的工作流程具体分为内业和外业两个部分，这样做可以最大限度的发挥人的能动作用，便于统筹安排，外业部分包括上路巡检，发现问题及时拍照和记录，内业部分包括填写日常巡检记录表，对不符合要求有安全隐患的广告牌，电话通知经营单位维修，对存在严重质量问题的广告牌，给电话通知后未采取措施的经营单位下达整改通知书，限期整改。对检查后的相关资料进行存档备案。
二、检查内容和项目的总结和归纳
1.高速公路广告设施应根据结构类型进行维护，经过巡检人员长期上路总结，我们发现一些问题能够引发安全事故，有结构稳定性方面的，包括主立柱倾斜，头部变形，基础外缘暴裂，基础外露等，有外观受损方面的，包括铁皮脱落，画布破损，主骨架变形或锈蚀，造型改变私自加高，有接触面连接点松动方面的，包括单螺母，螺母与法兰盘有间隙，法兰盘错位松动，垫片开口直径过大，对接焊口处加劲板缺损等，有附属设备的问题，包括灯架开焊，电线裸露等，其中结构稳定性方面的问题最为严重，可以使广告牌瞬间倒塌，其他几个方面也必须引起足够重视，针对不同方面的问题，我们有相关的检查制度和维修方案与之对应。
2.使用5年以上的广告设施应增加专项检查频率。专项检查应重点检查广告牌构件的连接点（焊缝、螺栓和锚栓）以及结构稳定性，全面检查后要对广告牌质量及能否继续使用给出结论，经过长期检查发现问题，我们具体总结制定了如下检查标准：
(1)法兰盘不能上下摆动
(2)法兰盘与混凝土缝隙不能过大
(3)混凝土平整、基础外缘与土接触处无明显裂痕。基础不能外漏
(4)地脚螺栓垂直向上，双螺母，螺母必须采取防盗措施。
(5)螺母与法兰盘间不能有间隙，垫片齐全，垫片开口直径不能过大，要明显小于螺母
(6)加劲板与法兰盘及主立柱焊接牢固、不能缺损。
(7)主立柱必须垂直
(8)主立柱如果有对接焊口或法兰盘连接，焊口处必须加劲板固定，法兰盘连接处不能有错位或者螺拴松动。
(9)主立柱不得私自加高或在广告牌上增加其他装饰、
(10)主骨架部分不能有明显变形和锈蚀
(11)如果横梁有对接焊口，需加劲板固定
(12)广告牌面无倾斜
(13)版面铁皮无脱落
(14)无风或风力较小的情况下广告牌面不能摆动，扭动过大。
我们对节点松动或焊缝有裂痕的现象应及时加固、修复和重新焊接。发现结构稳定性存在问题应及时委托具备资质的单位进行检测和加固，不能够通过加固确保安全的应及时拆除。对广告牌的照明、供电、电器控制设备也定期维护，确保用电安全，对灯光照明应做到即坏即修。
三、广告牌特殊季节强化管理
在大风、大雨特殊季节中，我们加强对高速公路广告牌的检查与维护，对重点地段（长春东至机场等）进行临时重点检查。发现有基础不牢、被外力冲毁和破坏存在安全隐患的，应及时采取有效措施保证安全。
在大风频发季节，应对广告牌结构进行全面的检查和维护，重点对结构的刚性、结构节点、焊缝、螺栓和地脚螺栓等进行检查维护。应对广告牌版面连接牢固程度进行检修和加固处理。对老化和锈蚀的支架进行除锈和加固工作，检查广告的电缆线和灯具支架的牢固安全。对天气预报有5级大风的天气，加大广告牌巡查力度和密度。在此期间，一方面是要求广告公司按标准、定期进行安全检查、维护、加固、除锈，确保广告塔牌安全。另一方面，由我们自己组织相关人员上路检查，对广告牌逐一进行排查，发现问题及时进行处理，下发安全隐患排查治理情况通报，强力推进安全检查工作深入开展。遇到恶劣天气，我们会安排专业维护小组加强巡查力度和密度。
四，检查人员上路的安全注意事项总结
我们检查人员上路检查一律穿着防护服，严格按照高速公路安全管理规定停放车辆，设置安全警示标志，做到顺向检查，不横跨高速公路，以确保高速公路行车和自身安全。
另外我们聘用临时技术人员，为了安全起见，均与其签定安全协议，在检查过程中严格按照高空施工安全规程操作。
第二部分 施工安全经验
我们广告牌施工安全主要分为两个方面,一方面是广告牌建设符合安全施工标准,另一方面是施工单位要确保施工安全进行以及保障施工人员的安全。
一、 广告牌建设方面
早在公司成立工程部之初，我们就依据相关法律规定制定了各类广告牌设置标准，相关文件有《中华人民共和国公路法律》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《吉林省公路路政管理办法》、交通部《公路工程技术标准》。我们所称公路用地是指吉林省高速公路及其两侧依法征用的土地；建筑控制区是指高速公路边沟（坡脚护坡道、坡顶截水沟）边缘以外50、连接线边沟外缘以外50米的控制用地范围。我们的广告设施设置类型主要有：双面单立柱广告牌、三面单立柱广告牌、跨线桥广告牌、落地广告牌、灯箱广告牌、棚顶广告牌、龙门广告牌。
第4篇 从先进安全班组看安全管理
生产班组是生产一线的最基本单元。在烤烟生产中，需要招收大量的季节工，由于所招用的季节工的文化素质参差不齐、作业习惯不尽相同，在实际生产过程中的安全生产管理方面存在一定难度，那么该如何规范他们的行为，如何才能抓好班组安全管理呢？山东中鲁烟叶有限公司生产技术装备部生产丙班的做法是值得借鉴的。
一、牢固树立安全生产理念、坚持做到安全警钟长鸣
在安全管理中，他们积极倡导“以人为本、安全第一”的原则，无论做什么都要从有利于人的角度去着想，坚持只有安全才有一切的观念。针对人员素质情况，通过班前班后会，狠抓人员的安全教育，搞好安全教育培训，并结合实际事故案例进行分析，提高了班组人员的安全素质，做到了安全警钟长鸣。
二、安全教育措施到位，教育内容形式多样化
“安全工作从我做起”，在加强自我学习的基础上，对新招收的季节工进行岗前培训的第一课就是安全生产教育培训。培训主要从企业生产流程的各个环节、各操作岗位的注意事项及安全生产的相关知识、安全防火、防爆和安全疏散、自救、报警等多个方面入手，从而使季节工提高自我防范意识、自我保护意识、相互保护意识和不违章生产意识，确保了安全生产。
三、消除安全隐患苗头，防患于未然
在生产期间，充分利用交接班时间，认真组织人员进行岗位安全检查，看是否存在违反安全管理规定、安全操作规程的现象，是否存在安全隐患和安全事故的苗头；并通过认真召开安全例会的办法，对发现的安全隐患和事故苗头进行分析讨论，有针对性提出教育批评和整改要求，做到责任明确，整改到位，从而增强了安全意识、预防了事故的发生。
四、加强管理控制措施、注重安全实效
生产丙班采取了严格的管理控制措施，使潜在隐患不至于转化为显现事故。通过对生产设备、作业环境、人的因素等各方面实行严格有效的控制，切实抓好隐患排查和整改，及时纠正和制止班组成员的违章现象，提高了全员的安全意识。为使安全管理更加规范化，他们积极参加公司“安全生产月”等活动，真正做到“宣传、组织、审核”三到位，培养了良好的安全行为，真正做到“嘴上讲、心里想、行动干”，收到了良好的效果。
通过以上事例可以看出，在班组安全管理上，只要坚持“安全第一，以人为本”的安全工作理念，依照安全体系运行的标准，认真抓好员工安全教育，严格落实安全责任，认真执行岗位安全操作规程，从细微处入手，狠抓安全生产，就能确保班组生产的安全顺利，为公司安全生产目标的实现，做出应有的贡献。
第5篇 创建先进安全班组 提高企业安全管理水平
班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组，班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，决定着企业员工的安全素质。我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平，取得较好成绩。
一、搞好班组安全文化建设
班组安全文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可替代的地位。建设优秀的班组安全文化，不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热情和奋斗目标引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平，达到创建先进安全班组的要求，绝大多数事故是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同时，班组安全文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，从而推进职工队伍素质的整体提高。安全文化源于安全管理，所有创新和发展都必须建立在安全管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将安全业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和安全奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人。这样可以有效减少安全监督投入，提高安全生产效率。
二、选好班组长开好班组安全会
抓好班组安全基础建设，充分发挥班组作用，除从班组安全文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组安全会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负有主要责任的班组长在企业中是“兵头将尾”，在安全生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在危险关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事果断，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力对带好本班组进行安全生产是至关重要的，可以说是起决定性作用，尤其是在开好班组安全会方面更是如此，这是因为班组安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、现场应变等，更需要班组长在会议开始前做大量的准备工作。一般安全会都定在每星期一上午召开，这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作安排也提前布置。安全会内容都围绕班组实际情况进行。参加安全会的班员都能充分认识到安全会对提高自身修养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，同与会者充分地交流，取长补短，把安全会变成一个解决班组生产安全问题、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。安全会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名，会议形成的决议和共识详细记录。班组安全会等内业资料的祥细、完整与否是评选先进安全班组的一项重要内容。
三、抓好班组规章制度落实
安全规章制度是企业搞好安全管理的重要依据，是根据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际情况制定出来的。如何把企业制定的一系列有关安全管理规章制度如：《安全操作规程》、《安全检查制度》、《事故报告规定》、《职工劳动保护用品管理规定》、《安全生产职责》等落实到现场、落实到基层，才能规范有关安全生产行为，才能有效防范事故发生。我公司根据生产实际情况，把落实安全管理规章制度同评选先进安全班组有机地结合起来，评选安全班组通过考核量化标准把落实规章制度的内容一一细化，凡不落实规章制度或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为根据标准要求分别给予扣分，凡发生事故一律取消评选先进安全班组的资格，对年度评选先进安全班组的给予重奖，且该班组成员在评选单位先进工作者时给予优先考虑。经过近一年的实践检验，比较有效地激励全体职工遵章守纪的积极性，“三违”现象明显下降，安全生产态势更上一层楼。
评选先进安全班组的一系列举措，对促进企业搞好安全生产管理起到了以点带面的作用，在企业内形成一个人人讲安全、人人比安全的新局面，确保企业安全、职工平安、进而为企业的长远发展奠定良好的基础。
