安全生产标准化绩效评定管理规定怎么写
安全生产是企业日常运营的重要组成部分，有效管理不仅能保障员工的生命安全，还能提升企业的整体效率。在制定安全生产标准化绩效评定管理规定时，我们需要考虑多个层面的因素，确保其科学性、实用性和可操作性。以下是一份初步的管理规定草稿，旨在为新手提供参考。
一、绩效评定目标设定
1. 明确安全生产目标：企业应根据自身行业特点和生产环境，设立清晰、可量化的安全生产目标，如减少事故率、提升安全培训覆盖率等。
2. 制定年度计划：基于目标，制定详细的年度安全生产工作计划，包括预防措施、应急方案等。
二、绩效评定指标设计
1. 安全绩效指标：包括但不限于事故次数、事故严重程度、安全培训完成情况等。
2. 过程控制指标：涉及安全规程执行情况、安全隐患排查与整改、安全设施维护等。
三、绩效数据收集与分析
1. 数据来源：通过日常记录、定期检查、事故报告等方式收集数据。
2. 数据分析：运用统计方法对数据进行分析，找出安全生产的薄弱环节。
四、绩效评估与反馈
1. 定期评估：至少每季度进行一次安全生产绩效评估，对比目标完成情况。
2. 反馈机制：将评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见。
五、奖惩机制
1. 奖励制度：对安全生产表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 约束机制：对忽视安全生产的行为进行批评教育，必要时采取纪律处分。
六、持续改进
1. 定期审查：每年至少一次全面审查绩效评定管理规定，确保其适用性和有效性。
2. 不断优化：根据实际运行情况，适时调整和完善相关规定。
管理标准规范
这份管理规定旨在提供一个基础框架，实际操作中需结合企业具体情况进行调整。重要的是确保规定能够引导企业持续关注安全生产，促进绩效的提升。
管理标准有哪些
主要包括目标设定、指标设计、数据收集与分析、绩效评估与反馈、奖惩机制和持续改进六个方面。
注意事项
1. 规定应具备灵活性，适应企业的发展变化。
2. 指标设计要合理，既要有定量指标，也要有定性评价。
3. 数据收集要准确，避免人为干扰。
4. 评估结果的反馈要及时，以利于问题的及时解决。
书写格式
1. 标题简洁明了，反映主要内容。
2. 内容结构层次分明，每个部分用小标题区分。
3. 句子通顺，避免过于复杂的语法结构。
4. 使用专业术语，但要保证易懂性。
5. 结尾提供专业建议，不作总结性陈述。
通过遵循上述管理标准和书写格式，我们可以编写出一份既符合行业规范，又具有实际操作性的安全生产标准化绩效评定管理规定。
安全生产标准化绩效评定管理规定范文
1.目的
为验证本厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。
2.范围
适用于本厂安全生产标准化绩效评定管理工作。
3.职责
3.1总经理全面负责绩效评定工作;
3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3安全管理部门负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4.程序
4.1标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月
4.2绩效评定输入
4.2.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。
4.2.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.4综合管理部门收集人力资源、相关方管理方面的信息。
4.2.5 固定资产管理部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产计划部门收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7各生产车间(分厂)收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备
4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全管理部门,安全管理部门整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本厂安全标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前,安全管理部门将绩效评定计划报总经理审批,并发至各相关部门、车间(分厂)
4.4绩效评定实施
4.4.1总经理主持绩效评定会议
4.4.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.4.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。
4.5绩效评定内容
4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;
4.5.2本厂内各种规章制度的符合性、执行的有效性;
4.5.3需要进行改进/变更的范围;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次评定结论的处理情况。
4.6绩效评定输出
4.6.1总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防措施。
4.6.2安全管理部门根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。
4.7绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
4.7.2安全管理部门负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。
4.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全环保部整理、归档保存。
4.8绩效评定结果考核
4.8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《安全生产奖惩制度》的规定。
4.8.2对未按纠正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重处罚。
