风险评价管理标准怎么写
风险评价是组织决策过程中的关键环节，它旨在识别潜在的危害，评估其可能性和影响，以便制定有效的风险管理策略。本文将探讨风险评价管理标准的撰写，同时分享一些个人见解，以帮助新手更好地理解和应用这些标准。
1. 风险识别
- 在开始评价之前，需全面梳理可能的风险源。新手可能会忽略某些细微的细节，例如，只关注显而易见的问题，而忽视了间接或长期影响的因素。
2. 风险评估
- 这一步涉及量化风险的可能性和影响。使用概率-影响矩阵是一种常见方法，但新手可能在理解概率和影响的尺度上遇到困难，导致评估结果不准确。
3. 风险优先级排序
- 根据评估结果，确定风险的优先级。这需要对风险的紧迫性和严重性有清晰的认识，有时新手可能会混淆这两点，把紧急但不严重的问题排在前面。
4. 风险应对策略
- 为每个高优先级风险制定应对策略，包括避免、减轻、转移或接受。新手可能在选择策略时过于保守，忽视了风险的可接受性。
5. 实施与监控
- 实施选定的策略，并定期检查其效果。新手可能会忘记设定有效的监控机制，导致策略执行不力。
管理标准规范
在制定风险评价管理标准时，应确保内容的全面性、明确性和实用性。标准应详细说明每一步骤的操作方法，提供实例，同时允许一定的灵活性，以适应不同组织的特性和需求。
管理标准有哪些
1. 风险识别流程
2. 评估方法和工具
3. 优先级判定准则
4. 应对策略制定指南
5. 实施与监控机制
注意事项
1. 保持标准的更新，以反映新的风险环境。
2. 提供培训和支持，确保团队理解和遵循标准。
3. 强调沟通和反馈，促进风险管理的文化。
书写格式
1. 引言：简述风险评价的目的和重要性。
2. 主体：详细阐述上述五个步骤，每个步骤下可设子标题细化内容。
3. 实践案例：插入具体案例，增强理解。
4. 结束语：强调遵守标准的重要性，鼓励持续改进。
风险评价管理标准的制定应注重实用性和指导性，同时考虑实际操作中的挑战，以确保组织能够有效应对各种风险。通过遵循这些规范和注意事项，新手可以逐步提升风险评价的能力，从而更好地服务于组织的决策过程。
风险评价管理标准范文
1目的
危险、有害因素识别、风险评价与风险控制,是企业对自身安全生产过程中存在的安全风险有效控制、确保安全生产的核心工作。为对pvc项目生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价,根据评价结果,有针对性地采取风险预防和控制措施,使风险达到可接受的程度,确保生产活动安全进行,有效预防和控制生产安全事故,特制定本标准。
2适用范围
本标准适用于pvc项目下列活动的危险、有害因素识别和风险评价及控制管理:
2.1规划、设计和建设、投产、运行等阶段;
2.2所有进入作业场所的人员的活动;
2.3事故及潜在的紧急情况;
2.4原材料、产品的运输和使用过程;
2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;
2.6丢弃、废弃、拆除与处置;
2.7企业周围坏境;
2.8气候、地震及其他自然灾害等。
3管理职责
依据风险评价准则,从影响人、设备和财产和环境等三个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备、设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。
3.1pvc项目建立风险评价组织,组织成员由pvc项目各级管理人员和基层班组长骨干组成。
3.2pvc项目总经理负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
3.3安全环保部负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,指导各部门、分厂开展危险、有害因素风险识别、评价,负责风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》,定期进行风险信息更新。
3.4各部门、分厂负责工作区域内的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。
3.5各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。主动参加pvc项目和所在单位组织的相关培训,掌握基本分析评价方法,能自行评价。
4内容与要求
4.1风险分级管理
4.1.1风险评价采用国家相关风险评价方法进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险:重大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安全环保部负责人复审签字后,报pvc项目经理批准;较大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安全环保部审核批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。
4.1.4岗位(装置、部位等)风险:重大风险和较大风险所在的岗位(装置、部位等)由所在部门、分厂作为重点部位和关键装置按照《关键装置重点部位管理制度》进行管理;中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门、分厂采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
4.2风险评价职责
4.2.1常规和非常规作业活动风险由各装置、车间进行分析并做好风险控制记录,关键、重要装置或系统的开停车风险由生产技术部分析并做好风险控制记录。
4.2.2工艺变更应由生产技术部做好风险分析并做好控制记录。
4.2.3设备、设施新增或拆除由设备部负责组织分析,并做好风险控制记录。
4.2.4事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析,并做好控制记录。
4.2.5进入作业场所的人员活动,均由所在车间进行作业风险分析,并做好控制记录。
4.2.6作业场所的设施设备的风险应由所在车间进行分析,并做好控制记录。
4.2.7人为因素,包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在单位进行分析,并做好控制记录。
4.3风险评价方法选择
采用风险度r=可能性l×后果严重性s 的评价法,具体评价准则规定为:
4.3.1事故发生的可能性l判断准则
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。
3
没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
4.3.2事件后果严重性s判别准则
等 级
法律、法规及其他要求
人员
财产损失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规和标准
死亡
>50
部分装置(>2套)或设备停工
重大国际国内影响
4
潜在违反法规和标准
丧失劳动能力
>25
2套装置停工、或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等
截肢、骨折、听力丧失、慢性病
>10
1套装置停工或设备
地区影响
2
不符合公司的安全操作程序、规定
轻微受伤、间歇不舒服
<10
受影响不大,
几乎不停工
公司及周边范围
1
完全符合
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
4.3.3风险等级判定准则及控制措施r
风险度
等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
20-25
巨大风险
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
立刻
15-16
重大风险
采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
中等
可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通
2年内治理
4-8
可接受
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
有条件、有经费时治理
< 4
轻微或可忽略的风险
无需采用控制措施,但需保存记录
4.4风险评价准则
4.4.1有关安全生产法律、法规;
4.4.2设计规范、技术标准;
4.4.3安全管理标准、技术标准;
4.4.4安全生产方针和目标等。
4.5风险评价实施步骤
4.5.1总经理主持风险评价活动,成立评价组织。组织成员由有风险评价工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。
4.5.2危害辩识,实施现场检查、识别危险、有害因素。
4.5.3通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。
4.5.4根据评价结果,提出控制措施。
4.5.5得出评价结论。
4.5.6风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析,重点考虑以下危险、有害因素:
4.5.6.1火灾、爆炸;
4.5.6.2中毒、窒息;
4.5.6.3有毒有害物料、气体的泄漏;
4.5.6.4高温等异常环境;
4.5.6.5人机工程因素(指人员、设备、工作环境合理匹配、使设备、环境适应人的生理、心里特征,从而使操作简便准确、失误少);
4.5.6.6电击、触电及电弧烧伤;
4.5.6.7物体或人员高处坠落;
4.5.6.8机械伤害;
4.5.6.9噪声;
4.5.6.10设备的腐蚀、缺陷;
4.5.6.11潜在危险及其变异;
4.5.6.12其它
4.6确定重大风险
4.6.1依据有法律法规的要求
4.6.2风险发生的可能性和严重性
4.6.3企业的声誉和社会关注度等
4.7风险控制内容
4.7.1选择风险控制措施时应考虑:
4.7.1.1控制措施的可行性和可靠性
4.7.1.2控制措施的先进性、安全性
4.7.1.3控制措施的经济合理性及经营运行状况
4.7.1.4可靠的技术保障及服务
4.7.2风险控制措施应包括并按如下顺序:
4.7.2.1工程技术措施,实现本质安全
4.7.2.2管理措施,实现规范管理
4.7.2.3教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识
4.7.2.4个体防护措施,减少职业伤害
4.8风险控制管理
根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。对于确定的重大风险项目,需建立档案,内容包括:
4.8.1风险评价报告及技术结论
4.8.2评审意见
4.8.3隐患治理方案,包括资金概算情况等
4.8.4时间表和负责人
4.8.5竣工验收报告
4.9风险信息更新
不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患,定期评审或检查风险控制结果。风险评价的频次为每年一次,当下列情况发生时,应及时进行风险评价:
4.9.1新的或变更的法律法规或其他要求;
4.9.2操作变化或工艺改变;
4.9.3新建、改建、扩建、技改项目;
4.9.4有对事故、事件或其他信息的新认识;
4.9.5组织机构发生较大变动。
4.10重大危险源
4.10.1重大危险源的辩识:根据第三方具备相关资质技术服务机构的重大危险源评估内容进行确定。
4.10.2重大危险源由所在单位按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》要求进行管理。
4.11风险管理的宣传和培训
安全环保部定期对从业人员进行风险评价培训,培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等。不断增强从业人员的风险意识,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
5风险控制
5.1根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
5.2选择风险控制措施时须考虑:可行性、安全性、可靠性。
5.3选择风险控制措施时应包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。
5.4安全环保部应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
6本标准由安全环保部负责解释、考核,下发之日起开始执行。
