cca2102:2008成本管理体系要求成本管理体系策划标准解释怎么写
CCA2102:2008标准是关于成本管理的一项重要规范，它旨在帮助企业建立一套有效的成本管理体系，以提高经济效益和运营效率。此标准不仅关注成本计算，更强调成本控制和规划的策略层面。以下是对该标准的解析，以供新手参考。
1. 理解成本管理体系的核心
成本管理体系策划需从企业的整体战略出发，明确成本管理的目标和范围。这包括识别关键成本驱动因素，分析成本结构，以及确定成本管理的重点领域。
2. 制定成本预算
预算是成本管理的基础，需要结合企业的业务计划，设定合理的成本预测。预算过程中要考虑到市场变动、内部资源利用等因素，确保预算的可行性。
3. 成本控制与监控
实施过程中，要定期评估实际成本与预算的偏差，并采取相应措施进行调整。监控机制应透明，以便及时发现问题并提供改进依据。
4. 不完善之处
新手在执行标准时可能会遇到一些挑战，如对成本分类的理解不清晰，可能导致成本信息的混乱；或者在预算编制时过于乐观，忽视了潜在风险，这些都需要通过实践和学习来克服。
5. 内部沟通与协作
成本管理涉及各部门的协同工作，有效的沟通能确保成本信息的准确传递，有助于优化决策。新手可能在协调部门间合作时遇到困难，需注重提升团队协作能力。
6. 持续改进
标准强调持续改进，意味着企业需定期审查成本管理体系，查找不足，引入新的成本管理理念和技术，以适应环境变化。
管理标准规范
CCA2102:2008管理标准主要包括：
1. 成本管理体系的构建
2. 成本预算的制定与执行
3. 成本控制与监控机制
4. 内部沟通与协作
5. 持续改进与创新
管理标准有哪些
在书写管理标准时，应注意以下几点：
1. 明确目标，确保标准与企业战略一致
2. 具体化操作步骤，便于执行
3. 强调沟通与协作的重要性
4. 提供持续改进的框架
5. 考虑到可能的挑战和应对策略
注意事项
书写格式
应遵循以下原则：
1. 清晰的结构：层次分明，逻辑清晰
2. 准确的语言：避免模糊或误导性的表述
3. 实用性：内容应具有可操作性
4. 可读性：避免冗长和复杂的句子
5. 专业性：体现对领域的深入理解和实践经验
书写格式
书写管理标准格式通常包括：
1. 引言：介绍标准的目的和背景
2. 主体部分：详细阐述各项管理要求和步骤
3. 实施指南：提供具体的执行建议和案例
4. 附录：补充信息和参考资料
5. 修订历史：记录标准的更新和修订情况
遵循这些规范，可以编写出既符合标准又具有实践指导意义的成本管理体系策划标准。
cca2102:2008成本管理体系要求成本管理体系策划标准解释范文
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划,以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时,应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果,均与策划相关,可能都是因策划不够造成的。因此,策划活动是管理最重要的环节之一,应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。
理解要点
●成本策划(cca2101:2008标准第2.6.9条)是成本管理的一部分,致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分,其内容含盖了成本管理与控制的所有方面,目的就是满足要求以及实现组织的成本目标。本要素条款是对成本管理体系策划的控制。
●对成本管理体系策划,组织应规定和落实职责和权限,通常情况下从组织的最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门的领导和管理者以及组织所有的成本管理人员、体系审核人员和成本核算人员都应赋有成本策划的职责;对成本策划的结果一般要求组织应形成文件;对成本策划结果的实施或执行情况,组织应进行必要的监视和测量,当发现未满足成本策划的结果时,组织应采取适当的纠正措施,并实施成本改进。
●成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来讲是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础,也是起决定性作用的活动之一。
●组织对成本管理体系进行策划要满足4.1总要求和6.3.2成本目标的要求,也就是说组织要围绕着4.1总要求和6.3.2成本目标的实现过程进行成本管理体系策划,以实现成本目标和成本管理体系过程达到预期的结果。
●一个组织的成本管理体系也会由于各种原因(如顾客和市场情况发生变化等)而导致变更,对这种变更应进行策划,在策划时组织应规定与变更有关的运作过程和相互之间的关系,以确保组织在实施成本管理体系变更时不会出现成本管理体系不完整、不适宜或相互矛盾的情况。如原材料定额进行了变更,但没有对预算进行相应的变更,这就属于典型的没有对体系变更进行策划,而导致成本管理体系的不适宜或不完整。因此,组织在对成本管理体系的变更进行策划时应考虑到体系的适宜性和完整性。
●成本管理体系策划的内容一般包括:
――如何制定和实现成本战略的策划;
――如何制定和实现成本方针和目标的策划;
――如何满足“总要求”的策划;
――如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划;
――成本发生过程的策划
――控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划(包括管理技术);
――如何编写和执行成本管理体系文件的策划;
――如何设计成本管理体系记录表格的策划;
――如何实施培训并确保其有效性的策划;
――如何识别、确定和消除提高成本因素的策划;
――如何识别、确定和发挥成本优势的策划;
――如何制定和实施成本改进方案的策划;
――如何控制成本风险的策划;
――如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划;
――如何实施成本审核、检查和核算的策划;
――如何进行持续改进的策划;
――如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划;
――如何建立成本否决和成本激励机制的策划;
――如何实施业绩评价的策划。
(不限于此)
●策划应采用系统性的思维,策划必须在活动前或活动过程中进行,策划的结果一般应形成文件。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系策划是成本管理体系所有要素条款有效实施的前提保证,也是重要的输入过程。
