cca2102:2008成本管理体系要求成本战略要求标准解释怎么写
成本战略在任何组织中都是至关重要的，它不仅影响企业的盈利状况，也关乎其长期生存和发展。CCA2102:2008标准提供了一套详细的指导原则，帮助企业在制定成本战略时确保其有效性和可持续性。下面，我们将逐步探讨这一标准的核心内容。
1. 成本识别与分类
- 对成本进行细致的划分，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本，是成本管理的第一步。新手可能会混淆这些概念，比如将固定成本误认为不会随产量变化而变动，但实则固定成本在一定范围内是相对稳定的。
2. 成本计算方法选择
- CCA2102:2008强调了适合企业特定情况的成本计算方法，如作业基础成本法（ABC）和活动基础预算（ABB）。新手可能需要时间理解这些方法的适用场景和实施步骤。
3. 成本预测与预算
- 预测未来成本并据此设定预算，是战略决策的基础。新手可能会忽略市场动态和内部运营变化对成本的影响，导致预算的准确性受限。
4. 成本控制与降低
- 标准鼓励持续改进和流程优化以降低成本。新手可能会忽视潜在的效率提升机会，只关注削减开支，而未从根本上解决问题。
5. 成本效益分析
- 在投资决策时，成本效益分析是关键。新手可能过于依赖单一指标，而忽视了全面评估项目的长期影响。
6. 成本信息报告
- 透明、及时的成本信息对于管理层决策至关重要。新手可能会在数据收集和报告过程中出现疏漏，影响决策质量。
7. 成本文化构建
- CCA2102:2008强调全员参与的成本管理，新手在推行成本意识时可能会遇到员工抵触或理解不足的问题。
管理标准规范
上述内容涵盖了CCA2102:2008标准关于成本战略的基本要求，包括成本识别、计算方法选择、预测与预算、控制与降低、效益分析、信息报告以及成本文化的建设。
管理标准有哪些
主要包括成本分类、成本计算方法、成本预测与预算、成本控制策略、成本效益分析、成本信息透明化以及组织内的成本意识培养。
注意事项
在遵循这些标准时，应注意以下几点：
理解并准确应用各种成本概念。
选择适应企业特点的成本计算方法。
考虑内外部环境变化，进行动态的成本预测和预算。
实施持续改进，优化成本结构。
做好成本信息的收集和报告，确保决策依据的准确性。
推广成本管理理念，形成全员参与的文化。
书写格式
在撰写关于管理标准的文章时，应遵循以下格式：
1. 引言：简述标准背景和重要性。
2. 标准详细解释：逐条解读，结合实例说明。
3. 应用注意事项提醒实践中可能遇到的问题及解决办法。
4. 结束语：强调标准遵循的意义，提供专业建议。
cca2102:2008成本管理体系要求成本战略要求标准解释范文
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略,以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分,不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的,并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。组织应结合自身的环境和实际情况制定。
注2:成本战略通常情况下应保持相对稳定。
注3:成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。
目的和意图
没有意图,就没有动机;没有动机,就没有行动;没有行动,就没有结果。成本和成本管理是组织长期的战略任务,提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图(包括战略方针和战略目标),通过战略来打造具有竞争力的成本模式,最终实现低成本运营。本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。
理解要点
●成本战略(cca2101:2008第2.14.5条)是指在成本和成本管理方面的战略。包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。
●组织应制定成本战略,并形成文件,加以实施和保持,以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。
●成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
――组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标,应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定(为确保组织成本战略的实现,可以采用平�计分卡方式,即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价)。
――成本战略的决定性关系:使命→价值观→成本远景→成本战略→低成本模式→成本领先→成本竞争力→经营的成功和可持续发展
b)成本战略方向;
――组织应明确成本战略方向。成本战略方向通常包括:发挥和创造成本优势、提升成本竞争力、形成低成本模式、打造供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。组织应结合自身的环境和实际情况制定。
――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11条)是指优于对手的低成本模型和运作方式。
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
――组织在制定成本战略确定成本战略方向时,应确定和瞄准成本标杆,找到成本水平的基准参照物。成本标杆(cca2101:2008第2.14.13条)是指可作为组织样板的先进成本水平。
――成本领先就是成为别人的成本标杆,如何才能成为别人的成本标杆是成本战略的基本内容。
――成本优势(cca2101:2008标准第2.14.12条)是指优于对手的低成本有利原因或条件。这些原因和条件通常来自于组织的地理位置、已获得的优惠政策、运行机制、经济规模、市场优势、资源优势、战略优势、开发和创新能力、技术和装备的水平、人员意识和能力、高生产效率和整体管理效率等方面。发挥和保持成本优势是实现成本领先战略的主要途径。组织的成本优势有些是客观存在的,有些是组织创造的。如何识别、确定、发挥和创造这些成本优势取决于管理者的认识程度。作为客观实在的成本优势在发挥其效率上组织应与竞争对手或标杆相比较。
――成本竞争力(cca2101:2008标准第2.14.10条)用成本(2.1.1)参与竞争的能力。组织的成本管理能力和低成本水平是成本竞争力的重要体现。
d)成本战略目标。
成本战略目标(cca2101:2008标准第2.14.10条)是指在成本和成本管理方面所追求的战略目的。成本战略目标应是组织长期的奋斗方向这一点应区分于成本目标。与成本战略目标相比,成本目标是短期目标。
●成本战略是组织的一个基本战略,是组织经营发展战略的一部分,组织的经营发展战略除成本战略外可能还包括市场战略、产品战略、质量战略等基本战略,当成本战略与这些基本战略组合后,结果就形成了组织的经营发展战略。因此成本战略不应与组织的经营发展战略相违背或矛盾。成本战略的制定应结合组织经营的五大要素:
――市场环境;
――整个产业链中的角色;
――企业成长的阶段性要求;
――核心优势和竞争力;
――模式选择和标杆瞄准。
●由于组织的类型、规模、产品、现状和所处环境的不同,所制定的成本战略也就不同,因此组织制定的成本战略应是差异化的成本战略,应体现于众不同的思路和行动,并易于评价和可验证战略实现的效果。组织的成本战略在持续的适宜性和可行性方面应得到批准、评审,不要时应予以更新(见4.3.3文件控制)。
●成本战略是组织长期的任务和不懈的追求,通常情况下应保持相对稳定。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系所有要素条款的活动都应符合成本战略要求。
