装修公司经理岗位职责11篇

第1篇 装修公司项目经理岗位职责

装修公司项目经理 /工程经理 华鸿嘉信房地产 华鸿嘉信房地产集团有限公司,华鸿嘉信,华鸿嘉信房地产,华鸿嘉信 职责描述:

1、具有完整主导组织实施全房装修施工经历,同时施工150套以上全房精装修工作经历。

2、在施工单位从事装修工作年限8年以上

3、具备施工进度、安全、质量、成本管控意识和实际操作经验

4、能够独立完成200套房屋装修的工量分析工作

5、具备编制施工组织设计、工程质量手册的能力和实际经历

6、能够承受30天以上的出差工作

任职要求:

1、具有完整主导组织实施全房装修施工经历,同时施工150套以上全房精装修工作经历。

2、在施工单位从事装修工作年限8年以上

3、具备施工进度、安全、质量、成本管控意识和实际操作经验

4、能够独立完成200套房屋装修的工量分析工作

5、具备编制施工组织设计、工程质量手册的能力和实际经历

6、能够承受30天以上的出差工作

第2篇 装修公司销售经理岗位职责

岗位职责:

1、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;

2、小区驻点,开发新客户;

3、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;

4、积极与设计师商量和沟通好后期客户的跟进;

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职资格:

1、喜欢销售行业;

2、销售行业工作经验,业绩突出者优先;

3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

第3篇 装修公司业务经理岗位职责

岗位职责:

1、负责代表公司到住宅小区联系家庭装修业务;

2. 收集和分析本销售区域销售信息,为市场部决策提供参考意见;

3. 负责寻找客户,进行销售区域市场客户开发与维护;

4. 每月必须完成客户拜访量,并进行资源分析汇报;

5. 负责定期走访市场,了解相关国家政策、市场动态、竞争对手、渠道等信息。

任职要求:

1. 人员管理、市场营销、装饰设计、建筑工程类相关专业为佳;

2. 具有市场营销工作经验,市场开拓能力强;

3. 良好的沟通能力,人际交往能力强,应变能力强,善于分析问题,擅长关系营销;

4. 有责任心,能承受较大的工作压力;

5. 有团队协作精神,善于挑战。

第4篇 装修公司总经理岗位职责

装饰装修公司总经理 泰通建设集团有限公司 泰通建设集团有限公司,泰通 职责描述:

1、负责全部装饰装修项目全面管理工作,包括但不限于成本、进度、安全及质量等;

2、负责协调解决装饰装修过程中出现的工程或管理方面的问题;

3、负责各项目施工方案的组织设计、图纸深化等的审核工作;

4、负责装饰装修项目的拓展、投标、商务谈判及签约实施等;

5、负责装饰装修团队人员的培养和管理;

6、负责施工项目地区各种关系的拓展和维护工作;

任职要求:

1、具有一级资质证书;

2、具有良好的管理能力、市场拓展能力和商务谈判能力;

3、做过商务办公楼、酒店等中型项目的施工管理工作;

4、担任项目经理的时间不少于4年;

5、了解和掌握装饰装修相关标准和要求,对装饰装修行业有较深入的了解;

6、具有创新精神和团队培养能力;

第5篇 某装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

第6篇 装修公司副总经理岗位职责（二）

装修公司副总经理岗位职责(二)

1、严格遵守装饰行业、公司的各种规章制度;

2、参与公司重大事宜的决策,做好董事会的参谋;

3、装修公司副总经理要做好总经理的助手,协助总经理做好公司装饰公司管理工作;

4、负责分管的部门的管理工作;

5、了解和掌握公司情况,及时向总经理反映情况,提出建议、当好参谋;

6、严格做好公司决策的执行力的控制和督察工作;

7、协调部门及各公司之间的关系,协助总经理建立高效的组织体系及工作团队。

8、装修公司副总经理要参与公司基础建设,做好员工的培训工作,努力提高企业与员工素质。

第7篇 装修公司工程部经理岗位职责-7

装修公司工程部经理岗位职责(七)

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

第8篇 装饰装修公司工程部经理岗位职责

装饰装修公司工程部经理岗位职责

1、在副总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见,负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务,应与客户保持密切联系及督促设计部主任工作。

6、做好施工的周工作计划于小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

7、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、完成总经理交赋的其他工作。

第9篇 装饰装修公司项目工程部经理岗位职责

装饰装修公司项目工程部经理岗位职责

1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;

2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;

3.负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;

4.负责施工现场文明安全施工工作;

5.负责监督所承接工程的施工质量;

6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;

7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计;

8.协助企业各主管部门工作。

第10篇 装修公司副总经理岗位职责

1、对工程建设项目实施的全过程进行全面管理;2、建立工程项目各种专业管理体系、管理网络和管理制度并监督实施;3、对项目进行整体管理,保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现;4、参加技术管理标准、工艺流程优化、成本优化工作,并组织安排实施;5、根据项目实际提出工程项目分包方案,参与工程分包管理;6、管理和规范项目工程建设档案资料;7、巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项;并组织整改预防措施;8、控制管理项目采购、执行成本及资金的使用;9、负责对个项目部人员的管理和考核,提出奖惩建议;10、参与合同履约评审,负责工程善后的各项工作,配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作;

1、大学专科以上学历;家装施工、设计、管理专业;2、家装施工经验10年以上,管理工作经验5年以上;3、对家装各工艺、环节有相当的了解;4、敬业慎独、能吃苦;5、具有二级建造师资格证书者优先6、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;7、熟练使用办公软件。良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

第11篇 装修公司市场部经理岗位职责-9

装修公司市场部经理岗位职责(九)

1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。

3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。

4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。

6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。

7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。

10、及时完成上级交办的其它工作。

11、每周负责组织召开一次市场部会议。