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经验管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，旨在通过收集、整理和应用员工的经验，提升组织的整体效能。它涵盖了员工知识的积累、分享、传承以及应用等多个环节，旨在构建一个学习型的企业文化，推动企业持续发展。
包括哪些方面
1. 经验收集：定期进行项目回顾、员工访谈，记录和提炼员工在工作中的成功经验和教训。
2. 经验整理：将收集到的经验进行分类、归纳，形成易于理解和应用的知识库。
3. 经验分享：通过内部培训、研讨会、在线平台等方式，促进员工之间的经验交流。
4. 经验应用：将成熟的经验引入到日常工作流程中，提高工作效率和质量。
5. 经验评估：定期评估经验应用的效果，以便进行调整和优化。
重要性
1. 提升效率：经验管理制度能够减少重复劳动，避免员工走弯路，提高工作效率。
2. 促进创新：经验共享能激发创新思维，促进新方法和策略的产生。
3. 培养人才：通过经验传承，新员工可以快速成长，老员工也能持续提升。
4. 企业文化建设：营造积极的学习氛围，增强团队凝聚力和归属感。
方案
1. 设立专门的管理部门：负责经验管理制度的规划、执行和监督。
2. 制定详细的操作流程：明确每个环节的责任人，规定时间表和标准。
3. 建立激励机制：奖励积极参与经验分享和应用的员工，激发积极性。
4. 技术支持：利用数字化工具，如知识管理系统，方便经验的存储和检索。
5. 定期评估：设立周期性的评估机制，确保制度的有效运行。
在实施过程中，管理者需密切关注制度的实际效果，适时调整策略，确保经验管理制度的持续改进和优化。要鼓励员工参与制度的建设和完善，使之成为推动企业发展的重要动力。
经验管理制度管理范文
第1篇 五常管理经验教训
五常管理经验与教训
在5c的推行及推进实践中,有这么一个现象,5c活动开展起来比较容易,大部分还搞得轰轰烈烈,短时间内效果非常显著,但是能真正一直坚持下去,持之以恒,成为习惯的企业却并不多见,很多企业存在着一紧二松三垮台四重来的现象。5c的活动贵在坚持,
一旦开始实施5c就绝对不能半途而废,否则就会很快地退回到原来的状态。
5.1 实施五常的要点
◆统一认识——解决要不要做的问题
◆学习知识——解决怎么做的问题
◆明确责任——解决谁来做的问题
◆落实检查——解决执行力的问题
5.2 实施五常失败的原因
▲领导不支持,中层不配合;
▲基层未发动、未认同;
▲无具体目标和实施计划;
▲缺乏5c气氛和激励措施;
▲无专门组织和专人负责;
▲评审标准不明确、不合理;
▲无定期检查评估;
▲未掌握有关定位、视觉管理等技巧;
▲急于求成;
▲不坚持到底、持之以恒;
5.3 成功实施五常的经验
_最高领导的支持和参与,上下统一认识;
_出色的培训和宣传;
_目标明确,计划具体;
_有力的推进组织;
_丰富多彩的推进技巧、手段;
_合理的评价体系;
_合理的激励机制;
_持之以恒的向前推动。
第2篇 对设备管理经验交流
随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加,企业对设备的依赖性大大增加,企业机械化的应用,设备的维护管理,已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥,重在管理和维护,当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理,设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上,以预防为主的维修体制,其出发点是改变原有的事后维修做法,防患于未然,减少故障和事故,减少停机损失,提高生产效益。
20时纪60年代,世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理,并开始应用数学工具进行量化,在维修实践方面,积极推行维修保养相结合的预防维修制度,另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表,开始状态参数监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有:容器、管道内部测量,厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员,所以说随着设备的增加,维修人员在企业的地位也要不断的提高,要让设备维修计划,不亚于生产、经营、质量计划,维修人员的工资要高于操作人员的工资,但在我矿现在要提倡,操作与维修先要互相学习,克服维修操作各顾各,维修只管维修不懂操作,操作只管操作不管维修保养。
从设备管理发展历史上来看,在进入机械化前,企业的设备少,并且简单,设备操作人员既是生产人员又是维护保养人员,我们目前还是处于这个阶段,但随着设备及电子化程度的提高,设备复杂化的提高,设备维修工作将从生产中分离出来,形成一个专门的维修专业。企业的发展趋势是人员越来越少,设备越来越多,操作人员越来越少,维修人员越来越多,我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占比例统计数据如下:1、维护保养,这是最经常、最主要的工作,占日常总工作量的75%左右,占全部设备维护保养总成本的25%左右。维护保养的主要工作是:清洁、润滑、紧固、调整等,其中润滑最主要。2、设备检查:以设备的技术状态监测为主,占设备维护总工作量的5%,成本占总成本的10%左右。3、维修:主要内容包括设备故障排除、设备技术改造和坏损零件的修复;其工作量占20%左右,维护成本占总成本的65%左右。依据上述统计数据说明设备管理最大的工作量是维护保养,以此来调整我矿维修人员及操作人员的岗位责任制,维修人员及设备操作人员的工作重点及维修成本的分配。
加大相关人员的培训投资,采用请进来、走出去的办法,对设备操作及维修人员所需具备的基本知识:设备保养维护初级技术知识、气动技术、液压技术、电气原理及自动化知识进行系统培训。要高度重视培训工作,开展技术比武,选出技术好,拉开工资待遇,建立师徒关系, 同时使各级管理人员都要明白设备操作人员及维修人员的培训是一种多倍回报的投资。
设建数字矿山为导向,设备管理也要一切数字化,在当今信息化数字化的时代,数据更显其重要性,现在的管理的认为分数据是十二分的重要,以前只有技术与管理时,说三分技术,七分管理,而现在把技术、管理、数据说成是三分技术、七分管理、十二分的数据。
把数据罗列起来,特别是把设备管理的各个环节的数据罗列起来,进行系统的分析,问题就能分析清楚,我们的管理水平就会不断的提高。建立设备档案,对各个系统分系统进行建档,对每台设备的润滑系统、气动系统、液压系统、传动系统、电气系统、变速系统、冷却系统全部建立档案,对各系统的故障统计、配件消耗、维修工时全面统计,并建立档案,对设备的日常维护保养要建立记录,要有设备操作人员及维护保养人员,要有设备保养作业指导书,对设备的作业效率、工作量要系统统计。用上述数据对各种设备进行故障分析研究,对设备进行改造,或者说建议厂家改进,对操作工人的操作指导书进行改进,对各备品备件的耗费定额进详细的测算。
依据设备要求投资购进相关的数据测量仪器,对设备进行状态参数的测量,达到部分预测维修。
改变现有心智模式,心智模式是一个管理术语,是五项修练中要求,通俗的说就是改变对原有问题的看法,改变对客观事物的认识,使认识接尽客观事物的规律,要不断的变革,它的理论是:不知变化组织,是最危险的组织,那怕它目前看起是多么的成功。改变设备管理的心智模式,第一要改变设备是要出故障的,树立新的心智模式,人故意使设备产生故障,因此人只要努力,可以达到设备零故障。第二是要改变原有的心智模式,设备是要进行大修的,建立新心智模式,因为设备的零部件使用负荷不同,环境不同、材料不同、物理性质不同、磨损、老化规律不同,因此很多设备可以终生不大修,可以用小修、项修取代大修。第三改变设备的清洁、保养、对设备是否出故障影响不大。建立新的心智模式:故障是冰山的顶峰,蝼蚁虽小,可毁万里长城,强化基础工作如检查、清洁、保养、紧固、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、防锈、减振、平衡等工作,就可以防止事故的发生。
第3篇 工程项目现场管理（制度）经验
工程项目现场管理(制度)经验
1、公司对项目经理充分、明确的授权。项目经理在公司的授权下组建项目部,可在公司人事部门的参与下招聘技术负责人、施工负责人、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等,项目部的财务人员、造价员、材料员、收料员由公司直接聘用下派。
2、项目经理有权按照项目的实际情况选择施工清包班组、分包施工单位,并负责与清包班组、分包施工单位的合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,可与上述单位签约。合同中应明确、细化承包范围、工作内容及一般要求;承包方式;承包单价;付款方法:在合同中必须注明,在工程未完成竣工验收前,各班组必须视情留下2%~5%保证金;工程质量要求;安全管理;工期要求;人员管理;机械、工具、材料管理;协调工作;甲方责任;其它等。
3、项目经理应有一定的财务支付权:(公司可设置一个额度,如现金1万元以下,财务转账5万元以下)以应付如工伤事故、上级部门检查招待费用(香烟、餐饮、娱乐、小费、年节礼等),。在合同范围内、财务资金容许下支付清包班组工资,分包单位工程款,小额材料采购款,;大宗材料设备的货款在财务资金容许下,报董事长批准统一后支付。
4、在大宗材料设备(钢材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌块、门窗、升降机、塔吊等)采购招标中,材料员协助项目经理进行合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,才可与上述单位签约;普通、小额材料可有项目经理直接审批采购。
5、项目部应根据有关法律、法规、公司有关规定、班组、分包合同及本项目部实际,制定切实有效地管理制度。主要是针对施工管理人员和班组两块,对施工管理人员分工明确,每月进行横向综合比较检查考核,奖优罚劣,金额取其每月工资的5%~10%,视项目规模取考核成绩前后各1或2名。对班组也如此,奖罚金额每月可控制在1000~5000元,此项必须在合同中注明。幢号主管施工、质量、安全管理人员对工程中的发生地质量、进度、安全负主要责任,上述人员对班组不服从指挥整改、返工的,可直接调用其他人员整改、返工,所产生的点工费用报经项目经理签字后,加倍从责任班组扣回;零星需要点工作业的,作业前视情口头或书面报项目负责人批准,由现场管理人员组织实施;班组每月的工程量、工资结算,必须有相关人员全数签字,经项目经理审核后才与发放。可参考下面表格、规定、清包合同施用:
6、施工现场必须严格按有关施工组织设计做好围墙、施工道路、砂石堆场、钢材堆场、扣件堆放地及脚手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、钢材、扣件、砂浆、混凝土等在场地内保管、运输、堆放、施工中的浪费;在20000平方米以上项目中配置地磅(能保证经济),对进场的钢材、砂石、混凝土、水泥等应计量的材料过磅,可提高材料在采购过程中的透明度。从而使材料款支付有充分凭据,杜绝扯皮现象。仓库管理中,材料进出必须有完整的手续,采购材料必须有经批准的材料申购单,仓管员按材料申购单收料入库。除大宗材料外,其他材料领用必须有主管人员签字的材料领用单。每月底财会人员会同材料员、收料员对进出材料及库存核查,发现问题及时提出并纠正。
7、在组织编制施工组织设计、各专项施工方案时,项目经理、技术负责人必须充分考虑各种情况,并请教当地有经验的建筑、建设、监理、质监、安监单位技术人员,编制出的施工组织设计、各专项施工方案要求最经济合理并能保证安全施工,在实施过程中严格照此施工,而不是写归写,做管做。
第4篇 “学习美铝”安全管理经验工作实施细则
为了推广焦化作业部“学习美铝”安全管理经验的做法,不断完善公司安全管理机制,根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安全管理经验和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。
一、指导思想
深入贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领会“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和安全”管理内涵,通过将“学习美铝”安全管理经验融入到公司安全管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学安全管理模式,进一步实现安全管理精益化、高效化、可视化的管理目标。
二、建立安全生产核心价值观和开展安全承诺活动
(一)建立本单位安全生产核心价值观
依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输安全发展的理念,确定本单位的安全生产核心价值观。
各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周安全活动的时间,开展全员讨论、全员征集。各级安全管理人员深入到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的安全生产核心价值观。收集的安全生产核心价值观经本单位安全生产委员会讨论后,形成本单位的安全生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的安全生产目标。确定的安全生产核心价值观报安全管理部备案。
完成时限:7月30日前。
(二)以班组为单位开展安全承诺活动
各单位以班组为单位组织开展安全承诺活动。安全承诺内容以职工签订的《安全生产承诺书》为基础,组织职工征集安全承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的安全承诺,在主控室、会议室等显著位置设置,通过全体班组职工或职工代表在安全承诺看板上签字,让职工牢记并遵守安全承诺内容,增强职工对生命安全的责任感。班组安全承诺内容符合本单位安全管理的特色,编制模板见附件1。完成的安全承诺内容和看板格式,报安全管理部备案。
完成时限:8月15日前。
三、推广焦化作业部安全生产“八大支柱”
(一)安全培训教育支柱
1.各单位组织编写安全培训教材。一是编写三级安全教育培训教材,用于职工三级安全教育、转岗再教育等;二是编写日常安全培训教材,用于职工日常安全教育。
2.组织编写或编辑事故案例片。各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。
3.组织周安全活动。改变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与安全常识、安全工作相结合,突出安全技能、事故案例的培训,使安全培训入脑入心。
4.按年度安全培训计划,开展安全培训工作。
完成时限:上述1、2项8月30日前,3、4项按计划组织。
(二)作业安全管理支柱
1.生产作业安全管理。
(1)各单位梳理岗位生产联系确认和非常规作业项目。生产联系确认要纳入作业规程进行管理;非常规作业前应进行危险辨识,对作业人员进行危险告知,并制定安全防范措施,防止发生人身伤害事故。
(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理办法(第一版)》规定。
操作确认必须做到“一检、二看、三保证”。一检:操作前必须检查好所操作设备、安全装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发现问题及时报告或检修。二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威胁自己或他人的安全,二看设备启动有无异常现象,有问题立即停机、报告、处理。三保证:保证在操作前排除一切隐患;保证操作中做到不出现隐患;保证操作后不留任何隐患。
2.检修作业安全管理。
(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及非常规作业项目。检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;非常规作业前应进行危险辨识,对作业人员进行危险告知,并制定安全防范措施,防止发生人身伤害事故。
检修确认必须做到:一填、二看、三明白。一填:检修前必须按要求填好相关作业票。二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。三明白:检修作业人员必须对检修内容明白;必须对检修设备、所处环境危险因素明白;必须对检修安全措施明白。
(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修安全确认管理制度(第二版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。
(3)检修现场岗位配合人员要负责现场安全工作,清楚现场危险因素,严格执行《检修配合人员(岗位或点检)现场安全检查要点》,检修现场必须有专人进行安全监护、联系确认。
(4)检修单位在检修作业前应开展危险辨识,并告知检修人员检修现场存在的危险因素、防范措施及应急处置方法。
3.编制停止工作条件看板。各单位组织生产、设备、安全等专业明确在何种条件下必须停止工作、人员撤离,保证人员安全。停止工作条件需经部长审批后执行,并报安全管理部备案。停止工作条件看板模板见附件2。
停止作业条件看板,放置在对应区域的醒目处,提醒职工严格执行。
完成时限:1、2项根据生产、检修进度安排,3项8月30日前。
(三)危险辨识支柱
1.开展危险辨识工作。各单位依据《危险源辨识、风险评价控制程序》文件,辨识生产过程中潜在的危险源并评价其风险。危险源辨识和风险评价要在详细了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行情况基础上,根据工作任务、作业项目及操作行为,对可能影响安全的危险因素进行分析,列出所有作业活动、危险因素、可能导致的事故,按照lec法,对辨识出的危险源进行风险评级。
2.制作“危险分布图”看板。各单位在完成危险源辨识的基础上,制作“危险分布图”,“危险分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点(巡)检路线等平面图上,标注风险值大于50的危险源点。模板具体见附件3。
危险源辨识工作是一项长期工作,各单位每年组织职工开展岗位危险源辨识,针对工艺、设备、环境等变化,及时开展危险源辨识工作,将辨识结果填写《危险源辨识与风险评价表》,安全专业对危险源辨识结果进行分析、评价,完善危险分布图,以确定危险控制的重点区域、岗位。
完成时限:1项已于5月30日完成,2项8月30日前。
(四)隐患排查支柱
隐患排查支柱按照公司下发的《“把隐患当事故处理”工作实施细则》规定的内容,开展隐患排查工作。重点是物的不安全状态。
(五)行为观察支柱
行为观察重点是对人的不安全行为进行观察。行为观察指对一名作业人员整个作业过程进行30秒以上的观察,以确认有关任务是否在安全地执行,包括对职工作业行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为和作业环境的观察。
1.行为观察内容:
职工的反应:职工在看到他们所在区域内有观察者时,他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。职工在被观察时,有时会做出反应,如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明职工知道正确的作业方法,只是由于某种原因没有采用;
职工的位置:职工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率;
个人防护装备:职工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;
工具和设备:设备、职工使用的工具是否合适,是否正确,是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;
制度、规程或程序:是否有操作程序,职工是否理解并遵守操作程序;
人体工效学:办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;
整洁:作业场所是否整洁有序。
具体参照附件4《行为安全观察报告表》。
2.行为观察的责任人:
各单位以班组为单位开展行为观察,成立1-3人的行为观察小组,每天至少开展一次行为观察,将有价值的观察结果记录在《行为安全观察报告表》中,并在下次班前会进行讨论。
安全专业人员定期、独立地执行日常行为安全观察,其观察结果应与行为安全观察小组的安全观察结果进行比较。
3.行为安全观察开展的时间:
各班组开展行为观察工作每月要覆盖所有区域,覆盖不同的作业时间段,如作业前、作业中、作业后、夜班作业、超时加班等。
4.行为观察步骤:
观察:现场观察职工的行为,决定如何接近职工,并安全地阻止不安全行为;
表扬:对职工的安全行为进行表扬;
讨论:与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果。鼓励职工讨论更为安全的工作方式;
沟通:就如何安全地工作与职工取得一致意见,并取得职工的承诺;
启发:引导职工讨论工作地点的其他安全问题;
感谢:对职工的配合表示感谢。
5.行为观察的反馈:
观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动,否则,是对不安全行为的许可和默认。
与被观察对象沟通观察结果。具体包括:以请教而非教导的方式与职工平等的交流讨论安全和不安全行为,避免双方观点冲突,使职工接受安全的做法;说服并尽可能与职工在安全上取得共识,而不是使职工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避免职工被动执行;引导和启发职工思考更多的安全问题,提高职工的安全意识和技能。
行为安全观察的常用话题举例见附件5,有效开展行为安全观察的提示见附件6。
6.相关要求。
行为观察不替代传统安全检查,其结果不作为处罚的依据。
各单位组织岗位职工认真学习行为观察具体实施方法,组织开展教育培训和专题讨论,各班组成立以班长为组长的行为观察小组,每班次至少开展一次行为观察,将有效信息记录在《行为安全观察报告表》,作业长每周汇总各班组《行为安全观察报告表》,组织分析,填写《行为安全观察结果统计表》(见附件7)。部级安全专业每月汇总各作业区行为安全观察结果统计表,对行为观察结果应进行统计分析,包括对所有的行为安全观察信息和数据进行分类统计,分析统计结果的变化趋势,根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议,各单位将分析结果纳入月制度汇报内容中。
各种常见不安全行为见附件8。
完成时限:6月30日前组织开展培训,7月份开始试行,8月份正式执行。
(六)事故安全警示支柱
搜集本单位或在同行业内与公司类似产线、区域相似发生过的生产安全事故,通过事故分析,吸取事故经验教训,达到安全警示的作用。
各单位编制事故警示看板,看板内容包括事故类型、事故描述、事故原因、事故/潜在事故照片、经验教训等内容。具体模板见附件9.
各单位以产线或者区域为单位收集安全警示事故,每条产线或区域看板不多于3个,事故要有典型性。
完成时限:8月30日前。
(七)模块化管理支柱
“美铝”公司模块化管理的模式,通过将安全生产工作分类,将一类安全管理工作列为一个管理模块。通过建立横向模块化专业管理团队,为各项模块的安全管理工作提供技术、管理支持,改变以往安全专业单打独斗现象,促进安全管理工作向专业化、精益化改进。
各单位组织建立模块化管理团队(一般3-5人,其中:组长1人),每个模块化专业管理团队由生产、技术、设备、安全、保卫专业知识、管理经验丰富的人员组成。模块化专业管理团队职责:负责本单位每个模块的专业管理工作,负责组织、指导作业区、岗位职工开展本模块规定的工作,负责对本模块发现的问题进行分析并研究对策,定期组织模块专业团队人员开展专项检查,为本单位安全运行提供技术和管理支持。
安全管理模块至少包括:有限空间管理模块、煤气管理模块、危化品管理模块、高处作业管理模块、动火作业管理模块、特种设备管理模块、应急管理模块、职业健康管理模块、抽堵盲板作业模块、电气作业模块、防起重伤害模块(如无上述管理、作业内容可不包括),各单位可依据本单位管理实际,自行制定本单位各项管理模块。
各单位要建立模块管理相应管理规定,明确管理职责、业务流程、范围及反馈机制等。
完成时限:8月30日前。
(八)制度规范支柱
1.健全安全生产法律法规清单,开展合规性评价。安全管理部组织对涉及的安全生产法律法规、行业标准及时更新,每年组织一次合规性评价。
2.组织安全管理制度修订工作。针对机构调整等变化,组织对现行安全管理制度进行一次全面修订,并组织开展学习、宣贯工作。
3.对安全规程的全面梳理和修订。各单位根据人员、机构、生产工艺、工作环境变化对岗位安全规程进行全面修订,并组织职工对新修订的安全规程进行学习。
4.各单位每月组织一次安全管理制度执行情况的检查,对检查发现的问题进行分析,提出具体措施,确保制度的执行。
完成时限:1项7月30日前,2项12月30日前,3项6月30日前,4项按月组织。
四、工作要求
(一)高度重视,认真研究部署。“学习美铝”安全管理经验是今年公司安全生产的一项重点工作,各单位要高度重视,认真研究部署,一把手要亲自抓,按《实施细则》的要求,按时限要求推进“学习美铝”安全管理经验工作。
(二)全面动员,全员参与。各单位要做好宣传、发动工作,确保每名职工清楚“学习美铝”安全管理经验的意义,真正把此项工作落实到岗到人,层层发动,不留死解,在学习美铝的同时,要结合生产实际,对照职业健康安全管理体系、安全生产标准化、把隐患当事故处理的工作要求,全面开展岗位危险源辨识,夯实安全基础。。
(三)对未按规定完成任务的,按照《首钢京唐钢铁联合有限责任公司安全专业考核管理办法》对单位落实考核,并对责任单位领导考核10%-30%绩效工资。
(四)“学习美铝”安全管理经验以作业部为单位组织开展。
第5篇 起重机械安全技术管理经验
随着工业的迅猛发展,起重机械产品的数量、种类、质量都有了长足发展。全面贯彻《特种设备安全监察条例》等法规政策,科学地对起重机械进行综合管理,充分发挥起重机械效能,努力提高起重机的装备技术素质和作业水平,高效、优质、低耗的完成施工安装、生产、装卸作业任务,保障安全生产,获取最佳经济效率,促进企业经营持续发展,是企业起重机械安全技术管理的任务与目标。
1 起重机械的选型及安装与检验
1.1 选型
企业在选购起重机械时,首先要对本企业的使用范围、额定起重量、跨度、工作频繁程度等因素进行综合考虑,选择适合本单位使用要求工作级别的起重机。根据拟定的技术参数与要求,进行市场调研。选择的供货厂家,必须是具备特种设备安全许可证的专业起重机制造企业。并考察制造厂家加工设备的配套性,生产的规范性,产品的先进性,进行比较后选择价格合理,质量好,性能优良,安全装置齐全的起重机械。起重设备到货后,开箱验收时要检查随机技术资料是否齐全,随机配件、工具、附件是否与配置清单一致,设备及配件是否有损伤、缺陷等,并做好开箱检查验收记录。
1.2 安装与检验
起重机械的安装队伍可选择有安装资格的制造厂家,形成制造、安装、调试一条龙的服务模式。除此之外,选择的安装单位必须是具有省级质量技术监督部门颁发的《特种设备安装(维修)安全认可证》的专业队伍,并具有安装相应的安装资格和资质。安装单位确定后,安装前要协助安装单位办理特种设备开工告知书,并配备专职或兼职人员。该人员负责起重机械监督检验工作的协调,为检验机构监督检验人员查阅有关资料和进入现场检查提供便利,配合检查安装队伍的施工组织方案、安装设备、安装程序、技术要求、安装过程中隐蔽工程验收记录、自检报告等是否符合要求。安装完毕后要监督安装单位进行全面自检和运行试验、 载荷试验, 确认自检合格后,由检验机构进行安装验收。验收合格并取得了《安全使用许可证》后,方可投入使用。验收合格后,使用单位应将起重机随机技术资料、安装资料及检验报告书等有关技术资料存档。 以后在使用中发生的定期检验、大修、改造、事故记录等资料也一并存入起重机械安全技术档案。
2 起重机械管理制度
全面贯彻《特种设备安全监察条例》等法规政策,为加强起重机械设备管理,提高设备的利用率与完好率,强化设备的使用、维修、保养及检测工作,必须有起重机械管理制度。起重机械管理制度一般包括安全技术档案、安全管理制度、应急措施和援救预案等。
2.1 安全技术档案
起重机械使用企业要建立健全设备安全技术档案,依据《特种设备安全监察条例》相关内容,起重机械档案一般包括:
(1)起重的设计文件、制造单位、产品合格证等文件及安装技术文件和资料;
(2)特种设备检验机构出具的监督检验证书、验收检验报告或定期检验报告和定期自行检查的记录;
(3)起重机械的日常使用状况记录;
(4)安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维保及检测记录;
(5)运行故障和事故记录。
(6)能耗状况记录及节能改造技术资料。
现在很多企业缺少第(6)能耗状况记录及节能改造技术资料,企业应当引起重视。
2.2 安全管理制度
要保证起重机械安全运行就要有完善的管理规章制度,使作业者有章可循,管理者有法可依。起重机械安全管理制度一般应有如下内容:
(1)起重机械事故应急救援预案。
(2)职能管理部门与司机的岗位责任制。
(3)安全操作技术规程。
(4)日常检查及定期检查维修保养制度。
(5)管理、操作维修人员培训考核制度。
(6)起重机械安全技术档案管理制度。
2.3 起重机械事故应急措施和援救预案
根据《特种设备安全监察条例》第31条规定,特种设备使用单位应制定特种设备的事故应急措施和救援预案。起重机械是特种设备的一个大类。目前在用起重机械使用单位大多无制定救援预案,一旦设备出现重特大事故,使用单位管理人员、现场负责人员、具体操作人员都不知所措,得不到第一时间救援。这里特别强调的是起重机械使用单位必须制定一套切实可行的预案。在事故发生现场处理时做到科学、及时、有效,最大限度地减少损失。因此起重机械使用单位应设立以单位领导牵头,起重机械安全管理部门为主,相关部门配合的紧急事故救援领导小组,明确职责,责任到人。根据本单位起重机械使用情况,判断可能出现的故障、引发的险情、意外事故的发生,制定出适合本单位起重机械特点的应对措施。该措施应包括对起重机械出现事故后的处理原则,紧急情况下所采取的程序、方法、步骤及相关部门人员的职责、分工协作等,并定期组织现场演习。
3 起重机械安全运行管理
为保障企业的安全生产和正常运行,必须以《起重机械安全管理规程》、《起重机械监督检验规程》及《起重机械安全规程》等为准则,加强对起重机械的安全运行管理。做好起重机安全技术检查,是起重设备管理的关键。
3.1 起重机械作业人员应培训持证上岗
起重机械作业人员在上岗前要对所使用的起重机械的结构、工作原理、技术性能、安全操作规程、保养维修制度等相关知识和国家有关法规、规范、标准进行学习掌握。经当地质量技术监督部门培训取得理论知识和实际操作技能两个方面考核,合格后,方能上岗操作。
3.2 起重机械的定人、定机、定岗管理
起重机械的定人、定机、定岗管理制度可增强人员责任心和完善考核机制,将为提高管理效率起到明显的成效。起重机械的定人、定机、定岗管理制度首先是制度的制定和制度形式的确定,其中定人、定机是基础。要求人人有岗有责,起重机每台有人操作管理。
3.3起重机械周期检查检验维护管理
起重机械使用单位要经常对在用的起重机械进行检查检验维修保养,并制订一项周期检查管理制度,一般应当包括日检、周检、月检、年检等计划,对起重机进行动态监管,有异常情况随时发现与及时整改处理,从而保障起重机械安全运行。
(1)日检 一般由操作司机负责作业的例行保养项目,应当进行清洁卫生、润滑传动部位、调整和紧固等工作。通过运行测试安全装置灵敏可靠性,监听运行中有无异常声音。
(2)周检 一般由维修工人和操作司机共同进行,除日检项目外,主要内容是外观检查,检查吊钩、取物装置、钢丝绳等使用的安全状态、制动器、离合器、超载报警装置等重要安全部件的灵敏、可靠性,通过运行观测传动部件有无异常响声,及过热现象。
(3)月检 建议由设备安全管理部门组织检查、同使用部门有关人员共同进行,除周检内容外,主要对起重机械的动力系统、起升机构、回转机构、运行机构、液压系统进行状态检测,更换磨损、变形、裂纹、腐蚀的零部件,对电气控制系统,检查馈电装置、控制器、过载保护、安全保护装置是否可靠。通过测试运行检查起重机械的泄漏、压力、温度、振动、噪声等原因引起的故障征兆。经观测对起重机的结构、支承、传动部位进行状态下主观检测,了解掌握起重机整机技术状态,检查确定异常现象的故障来源。
(4) 年检 一般由单位领导组织设备安全管理部门牵头,同有关部门共同进行,除月检项目外,主要对起重机械进行技术参数检测,可靠性试验,通过检测仪器,对起重机械,各工作机构运动部件的磨损程度、金属结构的焊缝进行检测,特别是大吨位起重机的主要受力构件焊缝要进行无损探伤检测,通过安全装置有效性及整机综合性能的试验,对起重设备运行技术状况进行评价。安排大修、改造、更新计划。
使用企业应当建立健全关于起重机械的维修保养、定期检验、安全规程和交接班等制度,并教育有关人员认真执行。
4.总结
起重机械是现代经济建设中改善物料搬运条件,实现生产过程自动化、机械化,提高劳动生产率不可缺少的物流运输设备。只有对起重机械进行科学管理, 才能保证起重机械的本质安全, 使起重机械发挥最佳经济效益,促进企业经营持续健康发展。
第6篇 hse管理经验
一、引言
由中国石油工程建设(集团)公司(以下简称总承包商)总承包的科威特集油站项目,业主是科威特石油公司(以下简称业主),该项目包括gc27、gc28两个特大型集油站和260km站间传输管线。该项目从签约到完成性能测试历时9年。在这期间,科威特集油站项目经历了启动、高峰到交工,转入试运、性能测试等阶段,无论是初期暂设工程,还是土建、安装多项工作呼拥而上,还是在油气环境中进行技术改造,不管人多人少,作业机械的多少,白天还是晚土,都严格执行hse手册和当地的法律法规,把hse作为首要工作。在3000多个日日夜夜里,以人为本、安全第一的思想,逐渐深入人心,严格执行安全规程,加强hse管理,部分员工从有点想不通,到自觉地执行,使科威特集油站项目保持了良好的安全生产记录,最大限度地减少了人身和设备事故,保证了员工的健康和安全。观念的转变和安全措施的完全到位,并非是一个轻松的过程。下面做简要介绍。
二、科威特集油站hse工作概况
1.hse工作机构和人员。本项目由项目主任全面负责hse工作,并责成一名项目副主任主管hse工作,gc27、gc28和传输管线三个分项目的施工经理对hse全面负责,指派一名副经理主管hse。项目部设有hse部,具体负责整个项目的hse工作。其主要职责是编制hse手册和各种安全规程,承办入场证,编制劳动保护措施计划,对现场hse管理工作监督检查,主办人身、设备、交通等各类事故的调查、上报、处理,负责与业主、警察局等方面的联络、沟通。hse部由经理、安全工程师、办证员(用阿语)等人组成。每个分项目部有hse组,分为两部分。一部分为现场安全施工管理,另一部分为日常保安,聘请保安公司的雇员,24小时驻守现场。hse组成员有专职安全工程师,兼职安全员。分包商同样设置hse部门,配备专兼职hse人员。项目经理部授给hse人员一票否决的权利,有提出口头警告、书面警告、中止工作和取消违规人员的工作资格等权力。发生重大的事故,如人身伤亡事故,必须通知业主和警方介入,警方独立调查后出报告,通过社会公诉程序,提交当地法院进行公诉、判责任,对责任人进行裁决。
2.本项目由总包商总裁签署的文件,除与业主签订的95g071主合同外,安全手册的颁发令,按合同规定由公司总裁签发。
3.在本项目的执行过程中,以“以人为本、安全第一”的宗旨贯穿始终。监理公司专门就安全工时做详细的统计,到百万工时无事故时,就会向承包商发一块精细的木制百万工时无事故的奖牌。监理向承包商共发了11块奖牌,还专门为承包商数次百万工时无事故举行颁奖会和庆祝会。对于现场的违章作业和安全隐患,监理和业主安保工程师会及时口头警告、书面警告或停止工作,令其整改后恢复工作,对严重违规的单位或个人取消其工作资格,列入黑名单。hse工作方面本项目有不胜枚举的例子,下面介绍一些典型事例:
饮用水是否符合饮用标准。总包商员工喝的水是原装整瓶矿泉水,而分包商喝的水大部分为灌装的自来水,为此监理hse工程师正式致函总包商,要求对分包商带到现场的饮用水随机抽样,要求关注大小分包商的饮用水,是否达到饮用水的标准,经抽样化验合格,并报业主后,业主才停止对此事的过问。
现场厕所卫生。在暂设工程施工阶段,作业现场是人迹罕见的荒漠,作业人员都随地便溺。很快监理在正式会议上就提出了临厕问题,并致函总包商。要求有冲水厕所。因不能搞干厕,总包商找了很多公司。才找到了移动式冲水厕所。拉到现场后,监理又提到,厕所内是否放了消毒剂,几天抽一次污物,直到这些事情全部安排就绪,监理才停止这方面的责备。临设正式冲水厕所建成后,有专人清扫,保持厕所无异味,卫生清洁。排污公司定期抽走粪污。
爆炸物的防范。海湾战争时期,在科威特遗留了数百万颗地雷、枪弹,总包商现场作业的gc27、gc28站区和传输管线沿线虽然经过工兵扫雷清理。但是难免会有漏网的爆炸物,为此业主对现场作业人员做了特别的规定,必须经过识别爆炸物、如何处理爆炸物的培训,合格后,才能持证上岗;若有违规.取消工作资格。例如,在挖现场的深沟时,有一工人挖出6枚圆型手雷,他把其中一颗抛了出去。被监理安全工程师发现后,立即停止作业,对掷出手雷的工人没收其入场证,并通知分包商,取消其工作资格。虽然现场先后发现150多个爆炸物,但由于严格执行爆炸物的处理程序,没有出现意外。
办理通行证。石油是科威特经济命脉,油田的安全由武装警察守卫巡逻。进入gc27、gc28要经过三道全副武装警察把守的岗哨,停车(下车)检查,在现场还可能随时遇到巡逻车,随时可能接受警察查询。
工作许可。每天工作的地点、内容、人员、所需动力机械等,均要在当天早晨去办理工作许可;超时工作,要事先办理加班申请,若未办加班申请并得到批准,不管工作多紧迫,hse工程师会责令中止工作,撤出作业场地。投产后需要在厂区工作时,生产操作工必须到现场检测可燃气体、硫化氢含量是否超标、安全措施是否到位,达到作业条件时,才能签字施工,动火动焊。开挖许可证要经过多个部门的批准.最多需要18个部门签字。例如,在一次消防埋地管的动火作业时,总包商现场作业负责人,在检测确认无可燃气体和硫化氢气体,并经监理工程师签字同意,在没有找到操作工签字认可的情况下,为尽早使消防系统正常工作,就动焊修补,被业主高级安全工程师得知,除扣罚当班操作工的子女补助外,还停止这位现场负责人进场作业资格。在总包商承认错误,现场负责人重新接受安全教育后,业主才网开一面,恢复这位现场负责人的现场工作资格。
劳保穿戴。无论是施工作业,还是工厂正式生产,进入现场必须戴安全帽,穿劳保鞋,着工作服。在项目没有交工前,总包商劳动保护服,分为分体式和连体式,在投油投气后,现场安全管理由操作工负责,要求劳动保护穿戴规范,分体劳动保护服由于不符合安全规程,现场作业人员和操作人员多次被hse人员驱出现场,停止工作。因此,项目部不分干部、工人,统一着连体工作服。为防止硫化氢中毒,要求进场人员佩戴便携式硫化氢探测仪和逃生用简易防毒面具。所有分包商、供货商、业主、监理等人员的劳动保护服均为连体式,没有第二种样式。有一次我国驻科大使到集油站考察,没有穿戴劳动保护,操作工不同意进入厂区考察,只得参观了主控室,站在主控室旁边考察了一下工厂装置。
严格设备机具的检测。现场的运输、吊装、土方等动力机械进入现场,均应符合安全要求,排气管必须装防火罩,进入油田、炼厂的车辆要专项检查,才能核准进入油田。如喇叭不响、倒车灯不亮、轮胎磨损过度、刹车不灵等均不允许作业,对于起重设备,包括升降台等,必须有经权威机构(如船级社)发给的合格证书,否则不能使用。脚手架的装、拆应请专业公司负责,架子工必须持证上岗,搭完架后,由监理公司hse工程师检验合格,挂上绿色标牌,才能上架作业。
工完料净场清,做好安全防护。每天都要清理现场的垃圾,倒入垃圾箱,工业和生活垃圾委托专门的垃圾公司运到业主规定的垃圾场倾倒。凡是挖了坑、沟要用红白相间的安全防护带围起来,晚上亮起警示灯,以防人畜误入其中。
拆卸已经投产的工艺设备、管道时,拆之前必须加盲板、放空、氮气置换,经过检测,可燃气体、硫化氢气体含量不超标,方可进行作业;如有可能泄漏有毒介质,必须佩戴防毒面具,还要配备逃生器具等:在正式投用时必须氮气置换,氧含量检测达标时,才能投入可燃易爆介质。
在工程完工时,不得将建筑废料就地掩埋,要拉到垃圾场,临设区要求恢复原地貌。
只要在现场有人工作,监理hse工程师和作业方的hse工程师就必须在现场,监督检查,没有hse人员在现场,不得进行任何作业,如若发现有违反安全技术措施的情况,监理、操作工或承包商的有关人员,会立即下令中止现场作业,直至整改达到安全技术措施的要求。
现场总包商应配备经业主批准的急救医生、救护车,设立专门的急救室,配置急救药;保证通讯畅通,可与业主救护站随时联系;若有险情,通知急救站,几分钟后,救护车和医生能赶到现场。在每个人的入场证等证件上均标明本人血型以便遇险时抢救。
临时施工沙土道路,要按规定设置路标,限速等标志。路面干燥时,要洒水保湿,防止沙土飞扬。
从以上业主监理和承包商的hse工作来看,反映该项目充分体现了以人为本、安全第一的项目管理准则,在安全问题上没有通融的可能,可谓铁面无私。
三、几点认识
1.树立hse第一的意识,hse工作至上的原则。这一原则是否成为承包商全员的强烈共识.是能否搞好安全管理的基础。嘴上喊安全第一,在质量、安全、工期之间发生冲突有了矛盾时,很可能舍安全,保进度和质量,可能侥幸没发生什么事故,但不可能每次都如此幸运。出了事故,就大检查、安全日、安全周、安全月,一阵紧张一阵松弛,这种状况是国际项目所不允许的。在这9年中,特别是在施工高潮,总包商几乎天天都被监理或业主口头警告.每周都有书面警告,hse管理部门的人员时刻箭在弦上,促使员工安全意识不断加强,这是搞好hse工作的关键。在偶发的事故中,存在着必然,而人的思想麻痹是最大的安全隐患。
2.hse规程和程序一旦发布执行,应成为不可松动和通融的规定。对违反hse规程和程序的人和事,没有特例和下一次,对违反者严惩不贷,对遵纪守法者表彰奖励。在承包商内部,或多或少存在无视hse法规的现象,任何人都可能以特殊情况为由,如赶工期忽视hse规定,进行违章作业,可能发生伤亡事故,或对安全隐患视而不见等情况。一丝不苟地执行hse规程,铁面无私地奖惩,认真地把hse工作放在一切工作的首位,是hse工作落到实处的前提条件。
3.hse经费要保证,一个项目的hse费用应打足、用足。承包商在投标时一般很少单独考虑hse费用,从国际工程项目看,hse管理需要较高比例的投入,如要编制符合所在国(地区)有关法规和符合业主要求的hse手册、规程及安全技术方案等。要配备责任心强、敢于坚持原则、熟悉hse规程的专业hse工程师和安全员,要配备24小时可以联络的通讯工具,hse部门负责人要单独配备交通工具等。还要有独立的现场急救室、配备救护车和必须的抢救器材和药品,还要配备合格的经业主考核批准的专业救护人员。在证照办理方面,也要有业主认可的办证人员,随时办理新的证照和及时注销旧的证照。起重吊装设备机具要经过权威检验部门定期检验,发放合格证。在现场和驻地要配置足够的消防器材。在扩建改造、试运等有可燃易爆有毒的环境中工作,要配置高精度可燃气体和有毒气体探测仪,到工作现场的人员要随身佩戴便携式有毒气体探测仪和逃生用防毒面具,需要时,还要戴防毒氧气面罩等。在临设工程中,必须要有冲水的厕所,并应有人专门打扫,粪便车定时抽污。泥沙路要洒水,以防尘土飞扬。垃圾必须分类堆放,现场要配移动式垃圾箱,现场附近要有大型的垃圾箱,垃圾装满后运到指定地点倾倒。还要雇请保安公司的保安人员24小时守卫现场。射线探伤、脚手架的搭建应按所在国法规,请有营业资格和特种行业许可证的公司承担,操作人员也必须有上岗证。现场的标志牌、路标也要花费,从hse这方面来看,国外的业主,大都已形成定型法规,不管承包商是否乐意,愿意不愿意花这些钱,都必须列到预算中,而且该花的必须花到位。
4.hse管理必须与国际接轨。人的健康和生命是最宝贵的,是无价的,虽然每个承包商都有自己的管理习惯、工作流程、规章制度等,但hse管理,应无条件地首先与国际接轨。把国际上上百年积累的经验、用血换来的教训形成完善的法规为我所用,这是必然的趋势。
第7篇 hse管理体系建立实施经验体会
1 领导层重视并参与是管理体系建设实施的保证
领导层的重视和亲自参与是体系建立的前提,是推进体系前进的动力。领导重视不单表现在人力、财力、物力方面给予大力支持,还表现在亲自参与体系的建设和实施。如体系建设期间分公司领导多次亲自参加由新加坡novo咨询公司开办的hse体系知识课,带头参与体系知识的学习,提高对体系的认识。分公司领导以身作则带头转变观念,主持召开建设工作领导小组工作会议,部署协调体系建设工作。分公司领导还要根据广州分公司的企业特点,建立了hse周工作例会制度,工作实施“五定”(即定主题、定范围、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司还在每周的生产协调会上开展hse讲评活动,有力保障了体系的顺利建设和实施。
2 全员参与是体系推进的关键
体系建设目的在于实施,如果没有全员的参与,hse管理体系就不能真正得到贯彻实施。全员参与主要体现在全员学习和培训,全员应用和实施hse管理要求。如在进行风险评估时,广州分公司组织所有人员学习危害识别和风险评价方法,让全体人员初步掌握了hse风险分析方法并进行自己所从事岗位的工作危害分析,确保每一位员工真正掌握体系的方法并真正应用到实际工作中。在法律法规方面,首先组织了一批人对适用于分公司的法律法规进行识别,然后组织分公司各部门全体人员学习相关的法律、法规,进行法律法规符合性审核。
体系实施期间同样要求全员参与体系的实施工作,广州分公司根据企业的特点,结合3种人员(安全管理人员、监护人员、承包商人员)的管理,设计制定了全员参与的危害识别和风险评价的管理办法,分公司管理人员利用作业hse管理单分析检修作业的8个步骤,从管理上削减风险,监护人员利用过程监护的7种检查表格开展风险控制、进行过程监护,承包商人员中的管理人员逐步开展作业具体环节的工作危害分析,制定风险控制措施,承包商施工人员根据作业hse管理单、工作危害分析表开展风险控制,减少施工的危害。同时针对一般的工作,在工艺操作人员中试行“安全操作自我评估”,在施工人员中试行“作业危害自我评估表”,使全体作业人员树立“我要安全”的意识。
3 危害识别、风险评价和风险控制是管理体系的核心
hse管理体系的目的是要实现事前控制,避免事故的发生。如何实现事前控制,关键在于知道事故发生的根源和状态。要了解和掌握事故的根源和状态,就需要使用一套规范的方法识别事故的根源和状态,那就是危害识别。为了确保投入和产出的比例需要判别危害发生的频率和危害发生后果的严重性,需要设立一套方法判别何种程度的危害需要采取何种控制措施,实现风险控制。
危害识别、风险评价和风险控制是hse管理体系的核心,也是实现事前管理的手段,体系建立从法律法规和风险评价入手,设立hse管理程序,要求在日常生产运行中各种操作等作业、开工、停工、检维修作业、进行基建(安全、环保三同时)、变更、采取拟定的纠正措施等活动前均应进行危害识别风险评估,识别存在的危害、环境因素、涉及的法律法规,评估风险度、环境影响、法律法规符合程度,根据风险度大小采取适当的风险控制措施(如工程控制、管理控制、人员控制),最后通过检查、评审、考核等手段进行绩效评估,确保体系的持续改进。
4 培训是体系应用的重要保证
新的管理模式的推动必须先解决人的认识问题,这也是建立和推进hse管理体系的关键所在。培训在于改变人们的认识,引导员工从以前的事后管理理念转变到事前管理的理念上来,从而改变以前工作的习惯,同时培训还在于提高员工的hse技能。培训工作分层次进行,首先解决高层管理人员的认识问题,通过培训,让高层管理人员认识hse,重视hse,最终参与hse建立,推动hse的实施;然后推行全员培训,让所有职工了解hse,实施hse。同时辅导每位职工对自己的工作岗位进行了工作危害分析,,对重点生产部分进行危害分析等活动。
5 严格检查考核是促进hse落实的有效方法
一磁好的管理制度必须有配套的考核办法才能得到有效的实施,因此在hse管理体系的实施过程,我们通过全面、严格的检查,严肃的考核,进一步促进hse的落实。每周组织对一个作业部或车间进行全面检查,每个季度对12个作业部、车间轮回检查一遍。在检查前做好详细的检查清单,对照清单逐项进行检查,避免了检查的片面性和随意性,提高了检查的效果。对分公司推广实施的内容进行严格考核,把推广实施的内容变成习惯,如在作业hse管理单实施之初,我们检查发现由于实际操作人员对风险评估技能不熟悉、责任心不强等原因,出现了某些作业管理单流于形式,敷衍了事的现象。分公司专门制定了《作业hse管理单实施考核细则》,共12条内容。在考核细则中,第一条就是对职责落实的考核,明确了谁主管谁负责牵头组织风险评估小组,并确保记录的真实性,否则将予以经济处罚,并重新接受危害识别风险评估培训。此外对违反具体步骤填写要求的做法都一一进行了考核规定,有力地保障了在hse作业管理单实施初期就确立严谨科学的作风、认真负责的态度。在之后专门组织的《作业hse管理单》检查中,对发现的很多单位在填写hse管理单时都不太注意填写的规范性问题,及时给予纠正,并为此对炼油化工共6个作业单位进行严厉的考核,共12名技术管理人员受到了不同程度的处罚。
hse管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,广州分公司作为中国石化中第一家实施hse管理体系的炼化企业,在hse机制的转变和落实方面已取得了初步成效,但这只是实施所制定的管理体系的第一步,要真正将hse管理体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每一个部门和每个员工的行为中,实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的hse总体目标,仍需要持续深入提高员工的hse意识和技能,全方位、全过程实施风险评价和控制(包括设计、变更、应急、采购等过程)。广州分公司将按照“落实责任,严格考核,持续改进”的理念,不断总结实践经验,持续改进hse管理体系,提高hse业绩。
