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干部培训管理制度是组织内部提升干部素质、增强团队协作能力、推动企业发展的重要举措。它涵盖了培训目标设定、培训内容规划、培训方式选择、培训效果评估以及培训后的跟踪反馈等多个环节。
包括哪些方面
1. 培训需求分析：明确干部的业务需求、能力短板，以确定培训方向。
2. 培训计划制定：根据需求分析，设计具体的培训课程和时间表。
3. 培训资源分配：包括师资选拔、培训场地、教材准备等。
4. 培训实施：确保培训活动的顺利进行，如课程讲解、实践活动、讨论环节等。
5. 培训效果评估：通过考试、考核、反馈等方式，检验培训成果。
6. 后续跟进：对培训结果进行反馈，调整培训策略，持续优化。
重要性
干部培训管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升干部的专业知识和技能，增强其领导力和执行力。
2. 增进团队凝聚力，促进内部沟通和协作。
3. 推动组织文化传承，确保战略目标的贯彻执行。
4. 适应市场变化，提高组织的竞争力和应变能力。
方案
1. 设立专门的培训管理部门，负责制度的规划和执行。
2. 定期进行需求调查，确保培训内容的针对性和实用性。
3. 引入内外部专家，提供多元化的培训资源。
4. 实行混合式培训，结合线上学习与线下实践，提高学习效率。
5. 制定客观公正的评估标准，确保培训效果的真实反映。
6. 建立培训档案，记录干部的成长轨迹，为晋升决策提供依据。
7. 鼓励干部自我学习，提供必要的学习支持和激励机制。
干部培训管理制度的完善和执行，需要全体干部的积极参与和支持，共同打造一个学习型、成长型的组织。通过科学有效的培训，我们期待每一位干部都能发挥出最大的潜力，为公司的发展贡献力量。
干部培训管理制度范文
第1篇 教育后备干部培训学分制管理办法
为贯彻落实《__县教育后备干部培训方案》,切实提高后备干部综合素质,进一步规范我县教育后备干部培训工作,建立长效管理机制,制定本办法。
一、管理对象
__年资格过渡及公开考选的全部后备干部。
二、计分办法
1.学时:按时参加各项培训活动并完成相关任务,每1天为6个学时,每学时记1学分。 请假不记学分,集体培训时迟到、早退和无故缺勤双倍扣学分,不足1学时按照1学时扣。从个人所得总学分中扣除。
2.沙龙:每年完成规定的必读书目,参加读书交流、论坛活动,以小组为单位捆绑式考核计分,每次活动抽取各组代表参加,按优秀(50%)良好(50%)分别记10分和7分,代表得分即是该组成员每人得分。
3.教科研:积极撰写论文、出版专著、课题研究。在正式刊物(增刊除外)发表一篇市级5分,省级及以上10分,国家核心期刊发表记20分(与他人合作减半记分);主持课题研究并圆满结题一项则县级3分,市级6分,省级10分,国家级15分;出版有价值的教育教学专著记20分;上公开课或者优质课,县级3分,市级6分,省级10分;作经验介绍,县级3分,市级6分,省级10分。
4.考试:培训领导小组定期组织考试,考试采取百分制,每次按优秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分别记20分、15分、10分,不合格(60分下)不计分。
5.作业:根据培训实际内容布置作业,聘请评委对学员作业评定,按优秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分别记20分、15分、10分,不合格(60分下)不计分。
6.其他:按相关规定计分。
三、计分管理
1.加强对后备干部培训的考核,如实反映、登记培训情况;明确专人负责,如实记载培训学分,并将认证结果每年公示;严肃纪律,发现弄虚作假等行为的,一律取消违规登记的学分,并视情节予以通报批评,追究经办人的责任。
2.培训学分作为后备干部考核的重要依据。
第2篇 南龙供电公司干部培训管理标准
1 范围
本标准规定了龙南市供电公司干部培训的职责、管理内容与方法。
本标准适用于龙南市供电公司干部培训的管理工作。
2 引用标准
电力部《电力系统职工教育暂行规定》(1995年9月)
电力部《电业生产人员培训制度》(1996年)
山东电力集团公司《2005 年山东电力集团公司职工教育管理制度》(2005年)
济南市《职工教育条例》(1990年7月25日济南市第十届人民代表大会第十七次会议通过)
3 职责
3.1 职能与分工
3.1.1 人事部是干部培训计划编制的主管部门,归口负责干部培训计划的管理。
3.1.2 人事部是干部培训计划实施的部门,负责干部培训计划的实施。
3.1.3 各部室、公司负责本部门干部培训管理工作。
3.2 责任与权限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理权限和业务范围负责对公司级干部、中层干部培训和送培工作,负责一般干部培训需求预测,并向人事部提供需求预测信息。
3.2.1.2制订培训规划和培训计划。
3.2.1.3根据培训计划负责组织、落实培训人员。
3.2.1.4根据培训考试成绩,负责对所分管人员的使用、待遇及奖惩的落实。
3.2.1.5负责一般干部培训计划的实施。
3.2.1.6负责全公司性干部技术、业务培训班与讲座的组织实施。
3.2.1.7负责干部培训的调查研究、经验交流和信息反馈。
3.2.1.8有权对干部培训工作提出奖惩建议。
3.2.1.9有权制订和修改干部培训管理标准、管理制度和管理办法。
3.2.1.10有权调整干部培训计划。
3.2.2 各单位、部室
3.2.2.1负责提供本部门干部培训计划的编制和实施的全过程管理。
龙南市供电公司2006-12-01发布 2007-01-01实施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2负责本部门干部培训的协调与检查、考核。
3.2.2.3负责选送本部门干部参加公司和上级有关部门举办的各类培训班和进修。
3.2.2.4负责本部门干部培训的调查研究和信息反馈。
3.2.2.5有权对本部门干部培训工作提出奖惩建议。
4 管理内容与方法
4.1 培训计划
4.1.1 根据公司职工教育年度计划及上级要求,结合生产实际情况,人事部每月20日前编制下月全公司干部培训计划,经分管经理审定后,列全公司月度计划。
4.1.2 各部室、公司根据公司培训计划,结合本部门实际情况,编制本部门年度及月度干部培训计划。
4.2 公司领导干部培训
4.2.1 公司领导干部的培训工作由济南供电公司组织实施。
4.2.2 人事部负责公司领导干部岗位培训的送培工作,完成济南供电公司下达的送培任务100%。
4.2.3 公司领导的岗位培训档案由济南供电公司管理。
4.3 中层干部培训
4.3.1 中层干部的培训工作由济南供电公司组织实施。
4.3.2 人事部负责中层干部岗位培训的送培工作,完成济南供电公司下达的送培任务100%。
4.3.3 中层干部的岗位培训成绩由人事部记入干部培训档案。
4.4一般干部培训
4.4.1 按照干部岗位规范和培训计划对一般干部进行岗位培训。
4.4.2 通过派出参加上级组织的培训和参加本公司、本部门组织的各类培训实施培训计划。
4.4.3 通过培训,一般干部应达到岗位规范要求,具备电力生产知识,熟练掌握本岗位业务。年培训率达到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根据干部培训计划和工作需要,对本部门干部进行技术、业务培训或应急性培训,达到提高业务能力,解决关键问题的目的。
4.4.5 一般干部接受30学时以上培训的成绩记入干部培训档案。
4.5 管理标准、制度、办法
4.5.1 人事部负责制订干部培训管理标准,并在不违背标准的前提下,根据上级指示精神和本公司实际情况,制订有关干部培训工作的管理制度和管理办法,报分管经理批准后下达。
4.5.2 人事部负责干部培训管理标准、制度、办法的实施。
4.6 技术、业务培训班与技术讲座
4.6.1 人事部根据干部培训计划和生产需要组织技术、业务培训班与技术讲座。
4.6.2 办班前十日,编制好培训班或讲座计划,报分管经理批准后下达。
4.6.3 办班前七日落实培训地点、教材、讲课教师、参加培训班人员名单。
4.6.4 培训班结束前按计划要求进行考试、考核。
4.6.5 培训班结束后进行小结,提出奖惩意见。
4.7 大、中专毕业生培训
4.7.1 凡正式分配来公司的大、中专毕业生,必须通过岗前培训,经过生产见习和岗位实习。
4.7.2 培训步骤
4.7.2.1学习安全规程和现场有关规程制度,考试合格。
4.7.2.2制订学习计划。
4.7.2.3生产见习。
4.7.2.4岗位实习。
4.8 继续教育
4.8.1 在编制公司生产计划同时安排专业技术人员和管理人员继续教育计划。
4.8.2 高级专业技术人员和管理人员每年脱产进修时间不少于12天;中级专业技术人员和管理人员每年脱产进修时间不少于7天。每四年为一个周期,可集中或分散使用。
4.8.3 组织专业技术人员和管理人员参加上级主管部门安排的专业技术人员和管理人员继续教育,完成上级部门下达的送培指标100%。
4.8.4 继续教育登记
4.8.4.1 登记内容
4.8.4.1.1根据工作需要,经单位批准,连续脱产20学时或内容相连贯的累计20学时以上的内容。
4.8.4.1.2有组织、有计划地通过自学,写出自学总结或通过自学、研修写出在济南供电公司及以上部门审定的科研成果、公开出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登记办法
4.8.4.2.1参加各种继续教育培训班者,凭办学单位的结业证或成绩单。
4.8.4.2.2出国进修、考察者凭进修成果或考察报告。
4.8.4.2.3自学者凭自学成果。
4.8.4.2.4由人事部统一登记,同时在人事部备案。
4.8.4.2.5入档时间:上年度入档内容于1月份完成入档。
4.9 信息反馈
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分别写出半年及年度干部培训工作总结,报人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部对公司干部培训工作进行总结。
4.9.3 对干部培训中存在的问题,通过信息反馈及时予以纠正。
4.10 检查与考核
4.10.1 人事部主任、负责检查考核,分管经理负责监督。
4.10.2 干部培训计划的执行、管理目标的实现、培训实效和信息反馈处理情况,作为主要考核内容。
4.10.3 实行按月检查考核。
4.10.4 按照《龙南市供电公司业绩考核办法》进行考核。
第3篇 某村干部培训任用管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强村场干部队伍建设,提升村场干部综合素质,优化村场干部队伍结构,提高工作执行力。按照有关规定,结合我镇实际,特制定本办法。
第二条村场干部应当具有坚定正确的思想政治方向、共产主义远大理想和中国特色社会主义的坚定信念;应当具有实事求是、与时俱进、开拓创新的精神风貌;应当具有依法办事、清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素和密切联系群众的工作作风。
第三条丰富村场干部教育培训内容,着力增强干部队伍素质能力。
第四条大力加强后备干部队伍建设,努力建设一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍。
第五条认真落实“四保”机制,确保村场干部干有所为、劳有所得、退有所安、老有所养。
第六条始终坚持把忠诚度作为选人用人的首要标准,始终坚持公开竞争、公平择优的原则,始终坚持以德绩论干部、凭实绩用干部的用人导向。
第二章教育培训
第七条所有在职村场干部必须积极参加上级组织的培训活动,利用多种形式,借助多种方式开通各种渠道加强学习,提高素质,增强能力。
1、自觉参加上级组织的培训,不断提高自身政治素质和专业技术水平。
2、利用党员远程教育网络,把握政策导向,掌握各项信息。
3、开好党员民主生活会,积极开展批评与自我批评,不断提高自我。
4、积极参加“一村一大”学历教育。
第三章培养
第八条加强后备干部培养,充实干部队伍力量。
1、加强对高中、中专、大学毕业生的培养。
2、加强对非党员优秀人才培养。
3、加强对外出经商返乡优秀人才培养。
4、加强对致富能手培养。
5、建立村场干部后备人才库。每村定向培养2-3名年龄在30岁左右的优秀人员作为班子更新的后备力量。镇党委组建村干部后备力量档案库,组织线上实行备案管理。
第四章选拔
第九条村场干部分主职干部和非主职干部,主职干部是指村(场)、居委会党支部书记,村(场)、居委会主任(场长),非主职干部是指治调主任(民兵营长)、会计、妇女主任(计生专干)。
第十条选拔村场居委会干部必须在编制范围内进行,严格按镇党委关于村场职数规定实行定编定岗。
第十一条村场干部的任职年龄应在60周岁以下。
第十二条村场居委会干部选拔采取民主推荐,组织考察的办法,按照德才兼备的标准,优先对干部后备力量进行选拔。
第十三条对于没有合适党支部书记人选的村场,可以从镇机关、部门单位干部中选派。
第五章考核
第十四条村场干部考核包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作实绩。
(一)德:包括政治立场,思想品质,廉洁奉公,遵纪守法,伦理道德和职业道德等方面,重点是能否与上级保持一致。
(二)能:包括工作能力,即管理水平、业务知识、技术水平。
(三)勤:包括事业心、工作责任感、出勤率等情况。
(四)绩:包括完成工作的数量、质量、效率和贡献等方面。
(五)廉:包括遵守廉政建设、廉洁办事、秉公办事情况。
第十五条村场干部考核坚持客观公正的原则,分平时考核和年度考核,平时考核是年度考核的基础,考核结果分优秀、称职、不称职,所有考核结果将是干部的奖惩、罢免、推荐公务员考试,调整职务和发放工资待遇的依据。
第六章淘汰
第十六条按照岗位要求对村场干部实行淘汰制度,符合下列条件的相应村场干部应自动辞职,有兼职的村场干部,符合其中一项职务淘汰要求的,应自动辞职,否则给予免职。
村支部书记
1、一年内两项工作被否决或连续两年一项工作被否决全面工作连续两年倒数第一的。
2、出现重大安全责任事故和重大涉农恶性事件的。
3、出现群体性越级_事件的,处理信访稳定问题责任心不强,处置不力的。
4、存在虚报、抵扣、贪污惠农补贴资金行为的,借办证之机收费或抵扣老账的,出现重大违反农民负担惠农政策的。
5、班子不团结,影响正常工作调查属实的。
6、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。
7、本人有违纪违法行为被查实的。
村委主任
1、线上工作连续两年被否决或倒数第一的。
2、班子不团结,影响正常工作调查属实的。
3、出现占用耕地建房、栽树、挖渔场等破坏、改变耕地用途行为,不及时报告、制止的。村民建房不按照规划实行审批、不报告不制止的。
4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。
5、本人有违纪违法行为被查实的。
会计
1、线上工作连续两年考核倒数第一的。
2、业务不熟、态度不正、工作失误多、不能胜任工作的。
3、本单位出现以收抵支、收入不记账、弄虚作假、虚报冒领优抚救助资金、侵占惠农补贴不检举不报告的。
4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。
5、本人有违纪违法行为被查实的。
治调主任(民兵营长)
1、线上工作连续两年被否决或倒数第一的。
2、出现重大安全责任事故的,对安全生产和处理信访、稳定矛盾不主动、责任心不强、工作不扎实、造成较大影响的。
3、出现重大群体性_事件信息不清、处置不及时的。
4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。
5、本人有违纪违法行为被查实的。
妇女主任(计生专干)
1、线上工作连续两年被否决或倒数第一的。
2、因责任心不强、基础工作不扎实,计生工作任务落实不理想,不能胜任工作的。
3、因统计不准确,出现计外生育对象漏报、瞒报、错报行为的。
4、年度考核称职以上没有达到60%且不称职超过20%的。
5、本人有违纪违法行为被查实的。
第七章奖励
第十七条对村场干部在工作中表现突出,成绩显著的,给予奖励。对符合优秀村场党支部书记和华发[2009]3号文件《关于给予有突出贡献的农村村场党支部书记奖励的决定》的村场支部书记,镇党委、政府将极力推荐。
第十八条村场干部有下列表现之一的,应当予以奖励。
(一)始终能坚持与上级保持一致,忠于职守,积极工作,成绩显著的。
(二)在工作中提出合理化建议,并取得显著效益的。
(三)在计划生育、水利建设、招商引资、争项争资、农业生产、农民增收及各项中心工作等方面有突出贡献的。
(四)同违法违纪行为作斗争有功绩的。
第八章纪律
第十九条村场干部必须严格遵纪守法,不得有下列行为:
(一)玩忽职守,贻误工作。
(二)对抗镇党委、政府决议和命令。
(三)弄虚作假,欺骗领导和群众。
(四)贪污、盗窃、行贿受贿或者利用职权为自己和他人谋取私利。
(五)挥霍挪用公款。
(六)滥用职权,侵犯群众利益,损害政府和人民群众的关系。
(七)参与和支持迷信、赌博等非法活动。
(八)违_公德,造成不良影响。
第二十条村场干部有本办法第十九条所例违纪行为,尚未构成犯罪的,应当给予党纪、政纪处分,凡受到党纪、政纪处分的干部一律不予安排到部门任职,凡自动离职,自己要求不继续工作的不考虑任何安排。
第九章报酬待遇
第二十一条村场干部工资待遇严格按季度打卡发放。
第二十二条村场干部养老保障、医疗保险严格按国家政策执行。
第十章附则
第二十三条本办法由镇组织办负责解释。
第二十四条本办法从发布之日起实施,与本办法相抵触的有关规定同时废止。
