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岗位职责是什么
运营副总裁是企业高级管理层的关键角色，负责规划、指导和协调组织的日常运营活动，以确保公司的长期稳定增长和盈利。
岗位职责要求
1. 具备深厚的业务知识，理解公司战略目标和市场动态。
2. 拥有卓越的领导力，能够激发团队潜力，推动执行效率。
3. 精通财务分析，能有效控制成本，提高运营效率。
4. 强大的决策能力，能在复杂环境中作出明智选择。
5. 出色的沟通技巧，能与各部门、合作伙伴及股东建立良好关系。
岗位职责描述
运营副总裁的角色涵盖多个方面，包括但不限于：
1. 策略制定：参与制定公司的战略规划，确保运营活动与整体战略方向一致。
2. 运营优化：分析业务流程，识别改进点，实施变革以提升运营效率。
3. 团队管理：领导运营团队，分配资源，设定和追踪绩效指标，确保团队目标达成。
4. 风险控制：监控市场和业务风险，及时调整策略以应对潜在挑战。
5. 客户关系管理：维护关键客户关系，确保服务质量，促进客户满意度和忠诚度。
6. 跨部门协作：协调销售、市场、产品等部门，确保协同工作，实现公司目标。
有哪些内容
1. 预算与财务管理：编制和监控年度预算，确保财务健康，实现盈利目标。
2. 数据分析：定期进行业务分析，提供数据支持，为决策提供依据。
3. 项目管理：监督重大项目的执行，确保按时按质完成。
4. 流程创新：推动创新实践，引入新技术和方法，提升运营水平。
5. 危机处理：应对突发事件，制定应急计划，减少对公司运营的影响。
6. 合规性：确保公司运营符合行业标准和法律法规要求。
作为运营副总裁，需以全局视角审视公司运营，通过精细化管理，实现企业的高效运作，为公司的持续发展注入动力。要不断适应市场变化，引领团队迎接挑战，确保公司在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
运营副总裁岗位职责范文
第1篇 集团运营副总裁岗位职责
集团运营副总裁 岗位一:运营管理中心副总经理/助理总经理
职位描述
1、按照领导安排的工作要求,统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作,为公司管理层经营决策提供意见和依据;
2、按照领导安排的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,完成计划与绩效的交圈闭合;
3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报;
4、统筹完成公司战略规划相关工作;
5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作;
6、统筹完成运营相关的专项研究工作;
7、对接股份公司各职能部门,支持、配合完成各条线的专项研究工作。
任职要求
1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上;
2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理会计)、工商管理专业;
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同岗工作年限5年以上;
4、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力;
5、掌握房地产全流程开发建设,对计划运营有深刻理解,熟悉住宅地产经营模式。
岗位二:集团运营中心总经理 集团运营管理中心副总裁
jd基本与上面的副总一致,级别要高两级。 岗位一:运营管理中心副总经理/助理总经理
职位描述
1、按照领导安排的工作要求,统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作,为公司管理层经营决策提供意见和依据;
2、按照领导安排的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,完成计划与绩效的交圈闭合;
3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报;
4、统筹完成公司战略规划相关工作;
5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作;
6、统筹完成运营相关的专项研究工作;
7、对接股份公司各职能部门,支持、配合完成各条线的专项研究工作。
任职要求
1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上;
2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理会计)、工商管理专业;
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同岗工作年限5年以上;
4、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力;
5、掌握房地产全流程开发建设,对计划运营有深刻理解,熟悉住宅地产经营模式。
岗位二:集团运营中心总经理 集团运营管理中心副总裁
jd基本与上面的副总一致,级别要高两级。
第2篇 战略运营副总裁岗位职责
jt-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官 金大元 金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 职责 - 集团层级
1. 战略设计 - 制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式
2. 战略衔接 -分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效
3. 体系建立 - 在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力
a) 交易体系 - 负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻
源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理
b) 管控体系 - 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方
法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系
职责 - 事业部层级
1. 计划和实施 - 协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作
a) 协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广
b) 协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划
c) 协助互联网部总经理:电⼦商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化
d) 协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化
e) 协同教育部总经理:艾琳娜国际幼⼉园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化
f) 协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联
2. 体系建立 - 在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力
a) 优化体系 - 诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合
作,通过优化流程⼯具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效
b) 创新体系- 建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、
最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施
相关经验
1 集团,事业部,部门 - 多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验
2 销售、采购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、it - 多职能的绩效设计管理、和业务实操
3 流程组织、逻辑规则、管控节点 - 机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验
4 数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设-专业理论基础、实际实施经验
5 大规模企业转型和变革 - 规划计划、多项目群管理、研讨解题、展现表达、激励推动的经验
6 国内和跨国收并购、投融资的特殊项目 - 外生型成长项目实战经验,建立企业发展部的基础
典型经历
1 营销、产品、运营职业经理 - 跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地
2 运营黑带/技术专家 - 流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力
3 咨询 - 大型复杂、国际国内转型变革管理能力;分析提炼和表达沟通能力;高层协调达成共识能力
4 成功创业者 - 端到端,从战略高度到实践细节,从创新模式到财务盈亏
5 m&a收并购专家 - 收并购实战、投融资渠道网络、外生型成长经验
第3篇 资本运营副总裁岗位职责
资本运营副总裁 1、负责公司资金融资统筹管理工作;
2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;
3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;
4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。 1、负责公司资金融资统筹管理工作;
2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;
3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;
4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。
第4篇 市场运营副总裁岗位职责
集团副总裁(市场运营/公共关系vp) 岗位职责:
1、分管集团市场与产品运营系统,确保集团经营指标达成。
2、重点开拓与维护集团公共关系,促进对公资源的综合协调,积极推进集团产品市场化,营销规模化。
3、参与公司重大经营管理决策,收集和研究全球市场的相关政策、市场现状和风险评估,制定公司市场发展战略;
4、根据公司发展战略或总裁办公会要求,确定市场战略方向,市场营销策略,产品研发方向, 品牌建设,公关活动等方面的具体方向和实施方案,实现公司的品牌价值和市场营销理念。
5、依据市场规律,对集团不同产品业务线进行市场资源整合,产品技术整合,依据搭建集团天地一体网络要求,形成集团型的综合解决方案,并主导市场推广及品牌增值活动。
6、组建集团或者事业部市场运营团队,有效激励团队进行业务冲刺。
任职要求:
1、教育背景:本科以上学历,211或者知名大学mba者,市场营销,工商管理等相关专业
2、背景经验:10年以上大中型高新科技企业工作经验,至少8年以上市场产品管理运作经验(具备相同性质企业工作经验)。
3、领导能力:带领团队充分发挥主观能动性,赏罚分明,奖惩有力,能上能下。
4、知识/技能:熟悉公司产品知识,熟悉营销、管理相关知识,具备目标绩效管理、过程控制、发展合作、冲突管理等方面的知识与实践技巧,具备很强的演讲、沟通、团队管理、系统思维、分析决策能力,很强的分析判断、决策、战略思维、驾驭全局、资源整合的能力
5、个人魅力:掌大局,能分权,不怒不愠,严格要求,结果导向。
6、领导能力:工作中能够不断督促下属,确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排,保证任务的顺利完成。 岗位职责:
1、分管集团市场与产品运营系统,确保集团经营指标达成。
2、重点开拓与维护集团公共关系,促进对公资源的综合协调,积极推进集团产品市场化,营销规模化。
3、参与公司重大经营管理决策,收集和研究全球市场的相关政策、市场现状和风险评估,制定公司市场发展战略;
4、根据公司发展战略或总裁办公会要求,确定市场战略方向,市场营销策略,产品研发方向, 品牌建设,公关活动等方面的具体方向和实施方案,实现公司的品牌价值和市场营销理念。
5、依据市场规律,对集团不同产品业务线进行市场资源整合,产品技术整合,依据搭建集团天地一体网络要求,形成集团型的综合解决方案,并主导市场推广及品牌增值活动。
6、组建集团或者事业部市场运营团队,有效激励团队进行业务冲刺。
任职要求:
1、教育背景:本科以上学历,211或者知名大学mba者,市场营销,工商管理等相关专业
2、背景经验:10年以上大中型高新科技企业工作经验,至少8年以上市场产品管理运作经验(具备相同性质企业工作经验)。
3、领导能力:带领团队充分发挥主观能动性,赏罚分明,奖惩有力,能上能下。
4、知识/技能:熟悉公司产品知识,熟悉营销、管理相关知识,具备目标绩效管理、过程控制、发展合作、冲突管理等方面的知识与实践技巧,具备很强的演讲、沟通、团队管理、系统思维、分析决策能力,很强的分析判断、决策、战略思维、驾驭全局、资源整合的能力
5、个人魅力:掌大局,能分权,不怒不愠,严格要求,结果导向。
6、领导能力:工作中能够不断督促下属,确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排,保证任务的顺利完成。
第5篇 运营副总裁岗位职责
电商运营副总裁 中山市绍鼎企业管理咨询有限公司 中山市绍鼎企业管理咨询有限公司,绍鼎 代为企业招聘岗位
一、管理公司业务的运营,确保公司业绩取得稳健增长。
1. 协助ceo确认公司的战略定位以及设定未来中长期的发展战略方向并提出可实现的具体方案;
2. 全面负责公司业务的筹备、拓展、策划及运营管理等工作,根据公司发展战略,制定和落实年度发展经营规划,并实现营运增效和运营能力的提升;
3. 完成年度战略目标,对业绩负责并实现持续稳定的增长势头。
二、管理并优化公司主要职能部门的业务体系,完善制度流程。
1. 提升主要职能部门作战能力,明确其职责和考核标准,以实现更加高效的管理和日常运营以及资源在各个部门之间合理分配;
2. 完善制度体系建设,通过常态化预算、监督和绩效管理强化执行力,继续提升标准化、精细化、信息化管理水平,强化对主营业务板块和业务流程的监督、指导与服务;建立科学、合理、公平的激励机制,推进公司经营指标及经营任务的顺利完成;
三、实现人才梯队建设的体系。
1. 选聘、培训和发展一支具有高水准专业能力和富于责任心的高管队伍;
2. 着重加强人力资源管理能力,为集团的迅速发展储备优秀的继任力量。同时助力建设良好的工作氛围,以使员工得以目标明确、心情舒畅地工作并获得良好的职业发展机会。任职要求:1、本科及以上学历,8年以上工作经验,5年以上大型互联网企业高层管理工作经验,熟悉市场策略、品牌、运营、风控、用户市场推广等各项业务;
2、熟悉互联网尤其是食品电商平台的运作模式,对互联网业务架构、产品逻辑、运营规则和流程非常熟悉;
3、有丰富的行业人脉关系、渠道资源优先;
4、有较强的沟通、组织、协调、领导能力,具有良好的前瞻性和高端决策能力,有很强的市场敏锐性和职业判断力;
5、责任心强、有激情、善于创新、乐于接受挑战。
第6篇 生产运营副总裁岗位职责
生产运营副总裁 1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;
2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;
3、参与公司重大人事、业务问题的决策;
4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;
5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;
6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;
7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;
8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;
9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;
10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;
11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;
13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;
14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;
15、完成上级交办的其他工作任务。
