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岗位职责是什么
普药经理是一个关键的管理角色,负责指导和协调公司的普通药品(非专利药)业务,确保产品的市场竞争力和公司的盈利能力。
岗位职责要求
1. 深入理解医药市场动态,具备丰富的普药行业知识。
2. 精通药品销售策略,能够制定有效的市场推广计划。
3. 具备出色的团队领导能力,激励下属实现销售目标。
4. 熟悉国家药品监管政策,确保业务合规运营。
5. 具备良好的财务分析能力,进行成本控制和利润优化。
岗位职责描述
普药经理需要全面掌握公司普药产品线,从市场调研到产品上市后的销售跟踪,全程参与。他们需要分析市场趋势,识别潜在的机会和挑战,为公司制定适应市场需求的产品定位和价格策略。此外,他们还需构建和维护与供应商、分销商及医疗机构的良好合作关系,以扩大销售渠道和提升品牌影响力。
在内部管理上,普药经理需领导销售团队,设定和分解销售目标,提供必要的培训和支持,确保团队成员能够高效执行销售计划。他们需定期评估销售业绩,调整策略以应对市场变化。
在法规遵从性方面,普药经理必须熟悉并遵守相关法律法规,保证所有业务活动符合行业标准和政府规定,防止任何可能的法律风险。
有哪些内容
1. 市场分析与策略制定:研究市场数据,分析竞争对手,制定差异化的产品推广策略。
2. 销售管理:设定销售目标,监控进度,提供销售指导,解决销售过程中遇到的问题。
3. 团队建设:招聘、培训和管理销售团队,提升团队凝聚力和执行力。
4. 供应链管理:协调供应商,确保药品供应稳定,优化库存管理,降低运营成本。
5. 合规运营:确保业务流程符合药品法规,及时更新知识,防范合规风险。
6. 客户关系管理:建立和维护与客户的关系,处理投诉,提升客户满意度。
7. 财务分析:监控销售利润,进行成本效益分析,提出改进措施以提高盈利能力。
普药经理的角色是多维度的,既要关注市场前沿,又要深入内部管理,通过综合运用各种策略和手段,推动普药业务的持续增长和健康发展。
普药经理岗位职责范文
第1篇 普药经理岗位职责
医学信息沟通地区经理-普药团队-太原 辉瑞中国 辉瑞投资有限公司,辉瑞,辉瑞中国,辉瑞投资,辉瑞 工作职责:
职责概述:
医学信息沟通地区经理负责管理所辖区域的一切业务,包括制订和实施区域的业务目标和发展计划,建立一个业绩良好、极富生产力和士气高昂的团队。对客户的需求做出适当反应以达成或超越区域的各项业务目标。对医学信息沟通专员的行为进行规范和监管,对他们的专业技能提升和学习发展规划提供辅导和支持。
主要工作和任务:
制订并执行所辖区域的业务计划,推动团队完成或超越完成公司和上级经理下达的各项工作目标和任务。
招聘符合公司基本要求的人员(包括各种雇佣形式和编制),定期对团队成员进行绩效和行为的评估,实施奖惩或激励措施。
制订并执行培养团队成员合规意识的计划,规范其工作行为,确保各项活动的真实性和合规性。
制订并执行提升团队成员的专业知识和技能的计划,并对其个人发展规划提供指导与支持。
通过有计划的随访,在与专员讨论区域销售及市场活动时对其进行针对性的辅导。
监控和分析市场发展趋势,挖掘区域市场机会,为公司策略的制订提供反馈和建议。
协调并有效地实施各个项目及活动,合理分配和控制各项资源。有效管理项目和活动的流程,确保其真实有效地开展。
与区域内关键客户保持持续的沟通,建立并持续优化合作伙伴关系。
熟悉对当前及未来业务有影响的政策,必要情况下可根据公司的要求,与相关职能部门合作,参与或协调所辖区域的市场准入工作。
建立和保持有效沟通系统,包括定期召开地区会议,定期与上级经理汇报区域工作进展,与其他部门建立协作关系。
为制订和修改销售相关的政策和流程及其他内部政策提供建议,以实现高效率的销售运作。
支持公司的各项创新举措,带领团队成员执行新举措,并且主动探索创新的机会和方法。
完成上级经理指派的其他各项工作
任职资格:
任职要求:
教育:
大学专科及以上学历,医学,药学,生命科学等相关专业优先。
技能:
熟练使用ms office,英语良好。
具备较好的相关产品领域的专业知识。
具备较强的影响力和策略性思维能力。
具备较强的沟通,计划,组织和问题解决能力。
具备较强的团队合作意识。
具备较强的学习意愿和学习能力。
善于自我激励,自我挑战和管理压力。
经验:
至少3年制药行业同等公司的销售工作经验,具备符合合规要求的优秀的业绩记录, 具备管理潜力。
有制药行业销售管理经验者优先。
诚信:
能够严格管理自己的行为,确保日常工作全部遵循公司政策、行业准则以及相关法律,包括但不限于fcpa (《反海外腐败法》)及相关中国大陆境内相关反腐法律条款。严守诚信,保持真实透明,在过往的工作中无任何违反法律规定的行为发生。
内部申请资格:
内部申请人需符合现行合规调查流程,处分等级&时限等的要求。
至少有2年以上辉瑞销售工作经验;萌芽优先。
过去两年的销售业绩,达成率&增长率需达到或超过团队平均水平。
核心能力
专业合规:
打造专业团队 –评估专员的专业知识和技能的掌握和应用情况,利用各种方式提升团队成员的专业知识和技能。
打造合规团队 –理解合规各项规定的意义和原则, 培养团队成员的合规意识,规范团队成员的合规行为,防范合规风险。
业务决断:
有效规划业务 – 制定业务计划时既紧密结合大区策略,又把握地区特点和规律。
系统分析市场 – 通过对区域市场,客户和政策信息的综合分析形成市场洞察。
客户融动:
优化伙伴关系 – 深入理解并引导客户需求,建立并优化合作伙伴关系。
推动合作共赢 – 理解合作部门的工作目标和重点,当需要时能整合公司资源,推动内部合作。
组织发展:
激发团队士气 – 明确团队管理规则,激发团队士气和凝聚力。
辅导发展他人 – 关注员工的发展, 通过辅导和支持来提升员工的能力。
自主执行:
推动团队达成 – 准确制定团队工作计划,通过监督和跟进推动团队达成或超越目标。
勇于承担责任 – 为团队的业绩结果负责,为实现公司的目标愿意承担起额外责任。
自我发展:
自主规划发展 – 洞察自身优势和不足,制定并执行个人发展计划以促进持续学习,主动寻找并利用提升自身能力的机会和资源。
创新变革:
积极探索创新 – 正确理解并引导团队积极面对各种变化,积极探索工作中的创新机会。