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经营科岗位职责5篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:21

经营科岗位职责

岗位职责是什么

经营科岗位是企业组织架构中的关键组成部分,主要负责企业的日常运营管理和战略规划,以确保公司的经济效益和可持续发展。这个角色需要深入理解市场动态,制定并执行有效的业务策略,同时协调各部门资源,提升整体运营效率。

岗位职责要求

经营科岗位的人员需具备以下要求

1. 具备优秀的商业洞察力,能准确分析市场趋势和竞争环境。

2. 熟悉企业运营流程,能够设计和优化业务流程。

3. 强大的组织协调能力,能有效沟通并推动跨部门合作。

4. 出色的决策能力,能在复杂情况下做出明智的业务决策。

5. 拥有良好的财务管理技能,能进行预算编制和成本控制。

6. 掌握基本的法律知识,确保企业运营符合法规要求。

岗位职责描述

经营科岗位的工作涵盖了多个方面,包括但不限于:

1. 制定和实施公司战略:根据市场状况和企业目标,制定长期和短期的业务策略,并监督其执行情况。

2. 运营管理:监控各部门的运营绩效,识别潜在问题,提出改进措施,确保业务流程的顺畅运行。

3. 财务管理:参与预算编制,监控财务指标,确保企业的经济活动在健康轨道上运行。

4. 风险管理:评估和管理企业面临的各种风险,如市场风险、运营风险和合规风险。

5. 内部控制:建立和完善内部控制体系,确保企业运营的合规性和有效性。

6. 项目管理:主导或参与重大项目的策划和执行,确保项目的顺利完成。

有哪些内容

经营科岗位的具体工作内容包括:

1. 定期进行市场调研,分析竞争对手,为公司战略调整提供依据。

2. 协调销售、生产、采购等部门,确保供应链的高效运转。

3. 制定和修订内部管理制度,提升组织效率。

4. 参与年度预算制定,进行财务分析,为管理层提供决策支持。

5. 监控合同执行,确保合同条款的合规履行。

6. 组织内部培训和团队建设活动,提升员工的业务能力和团队凝聚力。

7. 应对突发事件,制定应急计划,降低对企业运营的影响。

8. 不断学习和研究新的管理理念和技术,引入创新元素,推动企业持续发展。

经营科岗位是一个需要全面才能和深厚专业素养的角色,既要把握全局,又要关注细节,通过科学的管理和决策,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经营科岗位职责范文

第1篇 经营科工作岗位职责

1. 遵纪守规,坚守岗位,尽心尽力,承揽工程任务,进行商务谈判,负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。

2. 努力承揽工程任务,确保完成公司年度下达的任务目标。

3. 加强合同管理,依法签订、履行、变更和解除合同,减少合同协议缺陷,处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。

4. 加强合同的风险控制,对合同签订进行评审,会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论,评审合同每项条款细节的合法性、合理性,达到合同最佳经济成效。

5. 负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件,负责办理项目工程开工前期一切手续。

6. 定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。

7. 掌握顾客的需求和期望,与顾客建立良好的信任关系,做好各种经营信息的搜集、整理和分析。

8. 加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨,树立公司良好形象,扩大公司影响力,提高公司知名度。

9. 搜集信息,关注行业动态,深入调查研究,拟定市场经营开发目标、计划,提交市场经营开发可行性报告,供公司领导决策参考。

10. 指导招投标全过程,切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施,提高中标率,杜绝废标。

11. 谨慎进行商务谈判,凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核,方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则,严格把关,认真负责办理。

12. 负责落实公司下达的各项任务指标,编制目标任务计划分解下达指标,给科室人员签订目标责任书,对部门人员进行月度考核,指导员工阶段性的工作,确保各项任务指标的实现。

13. 广泛搜集和掌握市场信息、行业动态,协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施,并策划竞争策略和公关措施,获得竞争的最佳成效。

14. 工作上坚持原则,就事论事,不做老好人,一切以公司为重,一切以任务目标为重,一切以工作为重,不拉帮结派,不徇私舞弊。

15. 深入实际,调查研究、了解职工工作状况、思想动态,发现问题,及时解决或向主管领导汇报商量处理。

16. 参与生产管理,检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作,必要时提出整改意见。

17. 协助各部门工作,协调日常管理工作,处理日常管理事务。布置月度工作目标计划,检查上月工作目标计划的完成情况。

18. 严守公司商务机密。

第2篇 生产经营科主任岗位职责范本

1.编报年度木材采伐计划。

2.在林业局资源林政股的指导下做好年度采区规划报上级审批,并按上级林政管理部门批准的采伐计划组织实施采伐。

3.按年度木材生产(采伐)量,做好木材加工和销售。

4.根据年度采伐情况做好采伐区迹地更新造林工作。

5.负责生产、经营过程中数据资料的统计上报。

第3篇 经营科岗位职责

1.遵纪守规,坚守岗位,尽心尽力,承揽工程任务,进行商务谈判,负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。

2.努力承揽工程任务,确保完成公司年度下达的任务目标。

3.加强合同管理,依法签订、履行、变更和解除合同,减少合同协议缺陷,处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。

4.加强合同的风险控制,对合同签订进行评审,会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论,评审合同每项条款细节的合法性、合理性,达到合同最佳经济成效。

5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件,负责办理项目工程开工前期一切手续。

6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。

7.掌握顾客的需求和期望,与顾客建立良好的信任关系,做好各种经营信息的搜集、整理和分析。

8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨,树立公司良好形象,扩大公司影响力,提高公司知名度。

9.搜集信息,关注行业动态,深入调查研究,拟定市场经营开发目标、计划,提交市场经营开发可行性报告,供公司领导决策参考。

10.指导招投标全过程,切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施,提高中标率,杜绝废标。

11.谨慎进行商务谈判,凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核,方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则,严格把关,认真负责办理。

12.负责落实公司下达的各项任务指标,编制目标任务计划分解下达指标,给科室人员签订目标责任书,对部门人员进行月度考核,指导员工阶段性的工作,确保各项任务指标的实现。

13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态,协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施,并策划竞争策略和公关措施,获得竞争的最佳成效。

14.工作上坚持原则,就事论事,不做老好人,一切以公司为重,一切以任务目标为重,一切以工作为重,不拉帮结派,不徇私舞弊。

15.深入实际,调查研究、了解职工工作状况、思想动态,发现问题,及时解决或向主管领导汇报商量处理。

16.参与生产管理,检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作,必要时提出整改意见。

17.协助各部门工作,协调日常管理工作,处理日常管理事务。布置月度工作目标计划,检查上月工作目标计划的完成情况。

18.严守公司商务机密。

第4篇 经营科长岗位职责

露天煤矿经营科科长(j11299) 新疆天池能源有限责任公司 新疆天池能源有限责任公司 工作职责:

1. 协助主管领导负责生产经营、人力资源、督察督办、风控管理工作;通过对生产经营各项指标过程管控,推动煤矿整体指标顺利实现;

2. 全面负责经营科安全管理工作;

3. 负责科室团队建设工作;

4. 全面推动科室内控体系建设,提升基础管理水平;

5. 指导、督促科室员工做好行政、经营、人力、工程款结算、物资、库房、档案等工作;

6. 领导安排的临时工作。

任职资格:

1. 本科及以上学历,人力资源、管理学或采矿等相关专业,中级以上职称或资质;

2. 3年以上企业人力资源/经营管理工作经验,具有大中型矿业企业或发电企业工作经验者优先考虑。

第5篇 建设集团经营科职责权限人员岗位职责

建设集团经营科的职责、权限及人员岗位职责

经营科职责

一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。

二、负责投标工作。

三、具体组织项目的资格预审,投标标书的编制工作。

经营科权限

管理基层单位的对外合同的签署和执行情况

经营科科长岗位职责

一、全面掌握本部门所辖业务范畴,并进行职能分配,并检查其完成的情况。

二、负责工程处的经营管理工作。

三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。

四、负责领导交办的其它工作。

经营科副科长

一、协助科长做好本部门的具体工作。

二、组织具体的投标工作,编制标书。

三、收集工程信息,追踪项目,对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。

四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。

五、完成领导交办其它工作。

经营科科员

一、参与工程投标的具体工作,编制商务标、经济标、技术标的出版工作。

二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。

三、完成领导交办其它工作。

经营科的工作目标

一、组织参加工程项目的资格预审,编制投标标书,负责工程处对外投标工作。

二、参与质量体系的运行工作,负责中标项目的回访分析。

三、管理好本部门技术档案。

经营科岗位职责5篇

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