- 目录
岗位职责是什么
司机班长是车队管理中的关键角色，主要负责协调、调度和监督驾驶员的工作，确保行车安全、高效，并维护良好的团队协作氛围。
岗位职责要求
1. 司机班长应具备丰富的驾驶经验和扎实的交通法规知识，持有相应的驾驶执照。
2. 必须具有优秀的组织和领导能力，能有效地分配任务，处理紧急情况。
3. 强烈的责任心和安全意识，始终将驾驶员和乘客的安全放在首位。
4. 良好的沟通技巧，能与驾驶员、上级管理层及相关部门保持顺畅的信息交流。
5. 熟悉车辆维护和保养知识，能够识别和解决基本的车辆故障问题。
岗位职责描述
司机班长的工作日常包括但不限于：
1. 制定并执行行车计划，合理安排驾驶员的工作时间和休息时间，防止疲劳驾驶。
2. 监控驾驶员的驾驶行为，定期进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和技能。
3. 对车辆进行日常检查，确保车辆性能良好，及时报告并跟进维修工作。
4. 处理交通事故或其他突发事件，协调救援并参与事故调查。
5. 维护车队的运营效率，优化路线规划，减少不必要的延误和成本。
6. 与后勤部门合作，确保车辆燃油、保险和年检等事务的妥善处理。
7. 关注行业动态，了解交通规则变化，及时更新内部操作规程。
有哪些内容
1. 安全管理：司机班长需建立并实施一套完善的安全管理体系，包括安全培训、考核和应急预案。
2. 人员管理：负责驾驶员的招聘、考核、培训和激励，确保团队稳定和高效。
3. 车辆管理：定期进行车辆保养检查，跟踪车辆使用状况，确保车辆在最佳状态运行。
4. 服务管理：提升驾驶员的服务质量，处理乘客投诉，维护公司形象。
5. 协调沟通：与上级、下属、其他部门以及外部合作伙伴保持良好沟通，确保信息畅通无阻。
6. 成本控制：监控燃油消耗、维修费用等运营成本，寻找节省成本的策略。
7. 法规遵守：确保所有运营活动符合国家和地方的交通法规，避免违法行为。
作为司机班长，其工作涉及的领域广泛，需要在保证行车安全时，兼顾效率和成本，通过有效的管理和协调，确保车队的顺畅运行。
司机班长岗位职责范文
第1篇 厂内车辆司机班长岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1、认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。
2、严格执行热电厂有关规定。
3、组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。
4、负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充足,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。
5、负责车辆维修计划的提供,维修手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。
6、监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。
7、负责建立各车辆设备台帐、维修记录。
8、负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。
9、及时准确掌握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。
10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。
11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。
考核办法:
工作标准
定额
绩效考核制度
2.1认真贯彻执行总公司关于车
辆管理方面政策、通知、规定。
每分10元
1、不贯彻或不到位扣1分。
2、执行不好扣5分
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。
每分10元
1、贯彻宣传不到位,扣1分。
2、执行不到位每项扣1分
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。
每分10元
1.不组织每次扣1——5分。
2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。
每分20元
1、未安排保养,扣1分/每次。
2、保养不到位或未做好记录,没及时上报记录,每次扣1——2分。
2.5 及时根据车辆状况,提供维修计划,办理维修手续。
每分20元
1、未及时提供维修计划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。
2、未按维修程序办理手续,扣1——3分。
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办
每分10元
1、记录不全,每次扣1分。
2、未及时或未报每次扣1分。
2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车维修
每分30元
1、无台帐,扣2分。
2、台帐记录不明细,扣1分/每项。
3、无维修记录或记录不详扣1分/次。
2.8 备品备件计划提供
每分10元
计划提供不及时,扣1分/次
2.9 掌握思想动态,避免以权谋私
每分50元
1、出现吃、拿、卡要现象,不及时反映扣1分。
第2篇 司机班长岗位职责内容
1、以身作则,遵守各项规章制度,带领全班积极完成各项任务。
2、定期向领导汇报司机班的工作、安全行车及车辆技术状况。
3、准时参加人事行政部会议并向本班传达会议精神。
4、编制司机的排班表,分配车辆,评估其工作表现。
5、组织班内每周的安全、业务学习,并做好考勤记录。
6、督促本班员工遵纪守法、爱护车辆,提高服务质量,注意行车安全,杜绝事故发生。
7、编排车辆维修保养计划,记录车辆的维修保养情况。
8、建立健全车辆记录和维修保养周期。
9、每天进行一次安全、车容车貌和卫生检查。
10、登记司机出车情况及车辆动态,发现问题要及时处理或上报。
11、做好车辆相关费用的审核、监控。
第3篇 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法
一、岗位职责：1、 认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能，组织司机学习交通法规，杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作，保持各润滑点黄油量充足，不能因保养不到位而损坏车辆，并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆维修计划的提供，维修手续的办理工作，并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。6、 监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门，并负责存档，以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、维修记录。8、 负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。9、 及时准确掌握各司机思想动态，使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。10、 司机请假首先班长签字，然后按正常签字手续进行，班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中，由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。考核办法：
| 工作标准 | 定额 | 绩效考核制度 |
| 2.1认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策、通知、规定。 | 每分10元 | 1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分 |
| 2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。 | 每分10元 | 1、贯彻宣传不到位，扣1分。2、执行不到位每项扣1分 |
| 2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等，并做好记录上报考核办。 | 每分10元 | 1.不组织每次扣1——5分。 |
| 2.4每周安排厂内车辆定期保养，保证油位正常，并做好记录上报考核办，签字后报考核员。 | 每分20元 | 1、未安排保养，扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录，没及时上报记录，每次扣1——2分。 |
| 2.5 及时根据车辆状况，提供维修计划，办理维修手续。 | 每分20元 | 1、未及时提供维修计划，造成车辆隐患扩大化，扣2——6分。2、未按维修程序办理手续，扣1——3分。 |
| 2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办 | 每分10元 | 1、记录不全，每次扣1分。2、未及时或未报每次扣1分。 |
| 2.7 负责建立车辆台帐，做好每辆车维修 | 每分30元 | 1、无台帐，扣2分。2、台帐记录不明细，扣1分/每项。3、无维修记录或记录不详扣1分/次。 |
| 2.8 备品备件计划提供 | 每分10元 | 计划提供不及时，扣1分/次 |
| 2.9 掌握思想动态，避免以权谋私 | 每分50元 | 1、出现吃、拿、卡要现象，不及时反映扣1分。 |
第4篇 司机班长岗位职责
1、以身作则，遵守各项规章制度，带领全班积极完成各项任务。
2、定期向领导汇报司机班的工作、安全行车及车辆技术状况。
3、准时参加人事行政部会议并向本班传达会议精神。
4、编制司机的排班表，分配车辆，评估其工作表现。
5、组织班内每周的安全、业务学习，并做好考勤记录。
6、督促本班员工遵纪守法、爱护车辆，提高服务质量，注意行车安全，杜绝事故发生。
7、编排车辆维修保养计划，记录车辆的维修保养情况。
8、建立健全车辆记录和维修保养周期。
9、每天进行一次安全、车容车貌和卫生检查。
10、登记司机出车情况及车辆动态，发现问题要及时处理或上报。
11、做好车辆相关费用的审核、监控。
