- 目录
岗位职责是什么
厂机修岗位是企业生产运营中的关键环节，主要负责维护和修理工厂内的机械设备，确保生产线的稳定运行，预防和解决设备故障，以保证生产效率和产品质量。
岗位职责要求
1. 具备扎实的机械维修知识和技能，能准确诊断设备故障并进行有效修复。
2. 熟悉各类生产设备的操作和维护规程，遵守安全生产规范。
3. 具备良好的问题解决能力，能在紧急情况下迅速作出决策。
4. 持有相关专业资格证书，如电工证、焊工证等。
5. 有团队协作精神，能与生产部门及其他维修人员紧密配合。
6. 对新技术、新设备保持学习热情，不断提升自身技术水平。
岗位职责描述
厂机修工的工作日常包括定期巡检设备，检查设备运行状态，及时发现潜在问题。他们需要能够阅读和理解设备手册，以便进行正确的保养和调整。在设备出现故障时，他们需快速响应，进行故障排除，有时可能需要进行现场维修或更换零部件。此外，他们还负责记录设备维修历史，以供后续分析和预防性维护。
有哪些内容
1. 设备维护：执行预防性维护计划，定期清洁、润滑和调整设备，确保其良好运行状态。
2. 故障诊断：通过观察、听觉和测试，识别设备异常，确定故障原因。
3. 维修工作：进行必要的修理，包括电气、液压、气动和机械部件的修复或更换。
4. 安全操作：确保所有维修工作符合安全标准，防止工伤事故。
5. 记录管理：记录维修活动，包括维修时间、使用的材料和设备状况，为设备管理提供数据支持。
6. 技术改进：参与设备升级和改造项目，提出改进建议，提高设备效率和寿命。
7. 培训与指导：对新员工进行设备操作和维护培训，提升团队整体技能水平。
8. 应急响应：在设备突发故障时，迅速响应，缩短停机时间，减少生产损失。
厂机修岗位的工作是企业生产流程中的重要保障，他们的专业能力和责任心直接影响到生产效率和产品质量。通过他们的辛勤工作，企业的设备得以高效、安全地运行，从而确保生产的顺利进行。
厂机修岗位职责范文
第1篇 选矿厂机修工岗位工作职责
责任人：
责任内容：
1、在厂长领导下，负责全厂生产及现场设备的管理及修理工作；
2、对全厂机械设备订立检查、保养、修理计划，确保机械设备运行正常；
3、对修理工段人员合理调配，确保设备全年的运转；
4、修旧利废，厉行节约，降低成本，进行技术小改革，使设备保证较高的开机率；
5、严格遵守安全规章及操作规程，制止违章行为，做到安全生产；
6、协助厂长制定设备检修计划和材料配件需求计划；
7、服从工作安排，完成好领导交给的其它工作。
第2篇 线材厂机修预装工段长岗位职责内容
在主任领导下,认真贯彻落实厂部及车间制定的各项管理规定,负责对本工段各组组长、员工及各项工作的全面管理。
坚持安全第一的原则,加强对本工段各组员工的安全教育及培训,监督员工严格按照安全操作规程操作,对违反操作规程和劳动纪律的员工要严肃对待和处理,确保安全生产和文明生产。
不断加强对各组的管理,组织协调各组的生产,随时了解和掌握各组的工作进度和装配质量情况,及时解决生产中出现的各种问题。
团结员工、关心员工,和员工打成一片,帮助员工解决在工作中遇到的实际问题,随时注意和掌握员工的思想波动,发现异常要及时做工作,并向车间主任汇报情况。
加强对各组员工尤其是各组长的技术培训,不断提高他们的技术水平,以保证各组高质量、高效率的工作。
强化成本意识,努力降低成本,除监督各组严格控制物料消耗外还需鼓励各组不断技改、创新,向技改要效率、要效益。
第3篇 线材厂机修预装工组长岗位职责内容
在工段长的直接领导下,认真贯彻落实厂部及车间制定的各项管理规定,负责本组员工及各项工作的管理。
坚持安全第一的原则,加强对本组员工的安全教育及培训,监督员工严格按照安全操作规程操作,对违反操作规程和劳动纪律的员工要严肃对待和处理,确保安全生产和文明生产。
带领本组员工按照工艺规程精心操作,确保装配质量,杜绝装配事故,保证有足够的高质量的备机、备辊使用,使生产正常运行。
团结员工、关心员工,帮助员工解决在工作中遇到的实际困难,了解掌握员工的思想波动,并及时向车间主任汇报情况。
负责对员工的技术培训,不断提高员工的操作技能和工作效率,使装配工作达到高质量、高效率、低成本的目的。
第4篇 线材厂机修预装工组长岗位职责
在工段长的直接领导下，认真贯彻落实厂部及车间制定的各项管理规定，负责本组员工及各项工作的管理。
坚持安全第一的原则，加强对本组员工的安全教育及培训，监督员工严格按照安全操作规程操作，对违反操作规程和劳动纪律的员工要严肃对待和处理，确保安全生产和文明生产。
带领本组员工按照工艺规程精心操作，确保装配质量，杜绝装配事故，保证有足够的高质量的备机、备辊使用，使生产正常运行。
团结员工、关心员工，帮助员工解决在工作中遇到的实际困难，了解掌握员工的思想波动，并及时向车间主任汇报情况。
负责对员工的技术培训，不断提高员工的操作技能和工作效率，使装配工作达到高质量、高效率、低成本的目的。
第5篇 线材厂机修预装工段长岗位职责
在主任领导下，认真贯彻落实厂部及车间制定的各项管理规定，负责对本工段各组组长、员工及各项工作的全面管理。
坚持安全第一的原则，加强对本工段各组员工的安全教育及培训，监督员工严格按照安全操作规程操作，对违反操作规程和劳动纪律的员工要严肃对待和处理，确保安全生产和文明生产。
不断加强对各组的管理，组织协调各组的生产，随时了解和掌握各组的工作进度和装配质量情况，及时解决生产中出现的各种问题。
团结员工、关心员工，和员工打成一片，帮助员工解决在工作中遇到的实际问题，随时注意和掌握员工的思想波动，发现异常要及时做工作，并向车间主任汇报情况。
加强对各组员工尤其是各组长的技术培训，不断提高他们的技术水平，以保证各组高质量、高效率的工作。
强化成本意识，努力降低成本，除监督各组严格控制物料消耗外还需鼓励各组不断技改、创新，向技改要效率、要效益。
第6篇 选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议；
2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.18 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责机修车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考核工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量：
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准；
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第7篇 选矿厂机修工岗位职责
1、负责选厂设备机械维修工作，按维修单及时做好设备问题诊断与维修；
2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；
3、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；
4、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
5、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患；
6、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；
7、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；
8、认真完成部门领导委派其他之任务。
第8篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。
4.5 定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向车间主任汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
