车辆管理人员管理制度3篇

车辆管理人员管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保车辆的有效运行、合理使用和安全维护，以提高运营效率，降低运营成本，保障员工出行安全。

包括哪些方面

1. 车辆购置与报废管理：规定车辆购置的审批流程，明确报废标准和程序。

2. 车辆使用管理：制定车辆使用申请、调度、归还的规则，以及公里数记录和油耗监控。

3. 车辆保养与维修：设定定期保养计划，规定故障维修的流程和责任。

4. 驾驶员管理：包括驾驶员的选拔、培训、考核和行为规范。

5. 安全管理：设立安全规章制度，进行定期安全检查和事故应急处理。

6. 成本控制：制定燃油、保险、税费等费用的预算和控制措施。

7. 车辆档案管理：建立完整的车辆档案，包括购车合同、保险单、维修记录等。

重要性

车辆管理人员管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到企业的运营效率和成本效益。良好的管理制度能防止资源浪费，降低交通事故风险，提高员工满意度，同时也有助于企业在法规遵守和税务规划上保持合规。

方案

1. 购置与报废：购车需经财务部门审核预算，依据使用需求和技术评估决定；报废车辆需由专业机构评估，符合规定条件后报批。

2. 使用管理：建立在线车辆预约系统，根据工作优先级和车辆可用性进行调度；驾驶员应记录每次行程，以便跟踪车辆使用情况。

3. 保养与维修：制定每季度和年度保养计划，故障维修需报备管理部门，由指定维修点进行，确保维修质量。

4. 驾驶员管理：驾驶员须通过驾驶技能和安全知识考核，定期进行复训，违规行为将受到处罚。

5. 安全管理：定期组织安全培训，设置安全检查点，确保车辆安全设施完好；发生事故时，按应急预案迅速响应。

6. 成本控制：设立月度燃油预算，实行里程和油耗双重考核；保险、税费等支出需提前规划，避免超预算。

7. 档案管理：每辆车都应有独立档案，记录所有相关信息，便于追溯和管理。

以上方案旨在建立一个全面、规范的车辆管理体系，通过持续优化和执行，实现车辆管理的高效、安全和经济。

车辆管理人员管理制度范文

第1篇 物业车辆管理人员考核制度怎么写

物业车辆管理人员的考核制度车辆管理人员考核制度为激励车辆管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。

1. 考核对象:部门全体在职车辆管理人员。

2. 考核内容:考核内容详见车辆管理人员考核表。

3. 等级评定:根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。

4. 考核程序:

(1)由专人负责员工的考核工作,并将考核情况报部门经理备案。

(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。

(3)每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核,考核标准同日常考核标准。

(4)对于车辆管理主任的考核由保安部经理负责。

车辆管理人员考核内容根据物业安全服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定,特制定车辆管理人员考核内容如下:1.按着装规定上岗,佩戴工牌,精神饱满,举止文明,手势规范。

2. 服从领导,按照要求指挥疏导车辆,使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。

3. 按照规定收、发卡,按照收费标准收费,登记时迅速、准确。

4. 熟悉车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。

5.入口出现故障车辆不能进入时,要立即报告上级领导,并立即采取措施疏通车辆,保证车道的通畅。

6. 发现嫌疑车辆要立即采取措施,防止车辆从出入口逃离。

7. 经常检查监管车场内的交通设施,发现问题,及时处理,防止破坏或丢失。

8. 认真填写“车辆出入登记表”。

第2篇 物业车辆管理人员考核制度

物业车辆管理人员的考核制度

车辆管理人员考核制度

为激励车辆管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。

1.考核对象:

部门全体在职车辆管理人员。

2.考核内容:

考核内容详见车辆管理人员考核表。

3.等级评定:

根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。

4.考核程序:

(1)由专人负责员工的考核工作,并将考核情况报部门经理备案。

(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。

(3)每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核,考核标准同日常考核标准。

(4)对于车辆管理主任的考核由保安部经理负责。

车辆管理人员考核内容

根据物业安全服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定,特制定车辆管理人员考核内容如下:

1.按着装规定上岗,佩戴工牌,精神饱满,举止文明,手势规范。

2.服从领导,按照要求指挥疏导车辆,使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。

3.按照规定收、发卡,按照收费标准收费,登记时迅速、准确。

4.熟悉车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。

5.入口出现故障车辆不能进入时,要立即报告上级领导,并立即采取措施疏通车辆,保证车道的通畅。

6.发现嫌疑车辆要立即采取措施,防止车辆从出入口逃离。

7.经常检查监管车场内的交通设施,发现问题,及时处理,防止破坏或丢失。

8.认真填写“车辆出入登记表”。

5.3.3车辆管理人员考核模板

车辆管理员考核表

第3篇 运输车辆管理人员及驾驶员定期教育、工作例会制度

1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育，并在每个工程开工前实行现场例会制度。

2、严禁酒后开车。

3、行驶中，必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则：

一安是：树立“安全第一”的思想；

三严是：出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查，严格保养；

四慢是：情况不明时慢；视线不清时慢，起步、会车、停车时慢；

通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训，坚持“宁停三分，不抢一秒”，转变做到“减速靠右行”；

五掌握是：掌握车辆技术情况，掌握道路情况，掌握气候变化，掌握场地特点，掌握行人动态；

六不开是：不开英雄车，不开赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证不符车，不开超载车。