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定员管理制度是企业运营管理的关键组成部分，旨在确保人力资源的合理配置和高效利用。它涵盖了企业内部各部门、岗位的人员编制设定，包括招聘、晋升、离职、调动等人力资源活动的规划与控制。这一制度旨在提升组织效率，降低运营成本，优化人才结构，从而促进企业的持续发展。
包括哪些方面
1. 岗位分析：明确各岗位的职责、技能要求和工作量，为定员提供依据。
2. 编制设定：根据业务需求和岗位分析结果，确定每个部门和岗位的人员数量。
3. 招聘管理：规定招聘流程、标准和审批程序，确保新员工符合定员需求。
4. 绩效评估：定期进行员工绩效考核，作为调整定员、晋升或培训的参考。
5. 人员流动：设立合理的晋升、调动、离职政策，保持人力资源的动态平衡。
6. 培训与发展：提供员工培训机会，提升能力，满足企业发展需要。
7. 监控与调整：持续监测定员执行情况，适时进行调整以适应市场变化。
重要性
定员管理制度对于企业的长期稳定发展至关重要：
1. 成本控制：有效防止人力过剩或不足，降低人力成本。
2. 组织效率：确保人岗匹配，提高工作效率，减少冗余和浪费。
3. 人才激励：通过公平的晋升机制，激发员工积极性，增强团队凝聚力。
4. 战略适应：随着市场变化，灵活调整定员，保证企业竞争力。
5. 合规性：遵守劳动法规，保障员工权益，降低法律风险。
方案
1. 建立岗位说明书：详细描述各岗位的职责、技能要求和工作量，为定员提供清晰参考。
2. 科学设定编制：结合业务预测，采用定量与定性相结合的方法确定人员需求。
3. 完善招聘流程：制定明确的招聘标准，实施面试官培训，确保招聘质量。
4. 推行绩效考核：设定客观公正的绩效指标，定期评估员工表现。
5. 优化晋升体系：建立基于能力和业绩的晋升通道，鼓励员工提升自我。
6. 建立流动机制：允许内部调动，为员工提供更多发展机会，同时处理离职事宜。
7. 定期复审：每季度或半年对定员情况进行审查，根据业务变化及时调整。
通过上述方案，企业可以构建一套行之有效的定员管理制度，实现人力资源的最优配置，推动企业持续、健康发展。
定员管理制度范文
第1篇 井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员进行生产建设，根据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际情况，制定本规定。
一、井下劳动定员数量
全矿每条井筒每班入井人员不得超过15人。
二、责任与要求
1、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
2、在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。
3、各队的主要负责人及带班下井干部必须在班前点名统计当班的实际下井人数。
4、本矿人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器。
5、充灯房、检身房要严格按照《煤矿上下井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”。
6、安检人员要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。
第2篇 定员定量管理制度
1、地面爆炸材料库的储存量,按《煤矿安全规程》第296条之规定,根据上级相关部门要求,本矿炸药库炸药存放量不大于3吨,雷管数量不大于5000发。
2、各种爆炸材料的每一品种都应专库贮存,存放爆炸材料的木架每格只准放一层爆炸材料箱。
3、爆炸材料库存放爆炸材料时,雷管的箱子必须放在货架上,其它爆炸材料应堆放在垫木上。架堆之间的通道宽度应不小于1.3m。禁止在货架上叠放雷管。货架(堆)与墙壁的距离不得小于200mm。雷管箱距上层货架板的间距不得小于40mm,架宽不超过两箱的宽度。
4、库区门卫每天一人值班,夜间二人值班。
第3篇 a酒店劳动定员管理制度
酒店劳动定员管理制度
1、酒店员工分类和定员范围
(1)员工分类工作是酒店制定各级岗位职责的基础,也是对各类岗位的考核和评定工资的依据。
(2)酒店人员按工种岗位分为五大类岗位系列:管理岗位、厨师岗位、服务岗位、工程技术岗位、普通工岗位。按岗位系列性质划分,可分为生产服务人员、辅助生产服务人员、部门管理人员、后勤服务人员和其他人员。
a、生产服务人员:指总台接待人员、厨师、服务员、营业员、收银员、行李员、话务员、宾客理发员等直接从事生产服务的人员。
b、辅助生产服务人员:指间接服务于生产的工程维修人员和洗衣房人员、保卫巡逻人员等。
c、部门管理人员:指在酒店各职能机构、业务部门,即从事行政及经营部门的管理人员。
d、后勤服务人员:指服务于员工生活或带有间接服务于生产的人员,如员工浴室、员工宿舍、员工餐厅、员工理发、环境卫生等后勤服务人员。
e、其他人员:指由酒店开支工资,但所从事的工作或活动与酒店经营活动基本无关的人员,包括:六个月以上患病休假员工、工伤假人员、长期脱产学习人员、出国援外人员、派往外单位工作人员等。
(3)劳动定员范围是指酒店正常服务和经营活动中所必须的工作人员,即在酒店中从事固定性或临时性工作,由酒店支付工资的各类人员。
2、编制定员
(1)编制定员是根据酒店的规模、经营范围、服务内容等,确定各类人员的数量和质量。
(2)编制定员应贯彻以下原则,一是要服务和工作实际需要出发;二是精简、统一、效能,防止层次过多人员臃肿,要建立统一指挥,精干的工作系统,提高工作效率;三是先进合理;四是应变原则。保持相对的稳定的同时,视情况变化及时调整。一般核编后保持一年不变,不断提高编制定员的管理水平。
(3)酒店计算定员的具体方法一般分为以下几种:
a、按岗位定员。根据岗位计算定员。采用这种办法,首先要确定酒店内部的机构设置、经营方向、服务规格和设施设备,再考虑各岗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。这种方法一般适用于无法按劳动定额计算定员的工种。如非经营部门人员、行李员、大门应接员和采购员、仓保员、设备维修工及管理职能部门的人员。
b、按设备设施定员。根据酒店设备设施的数量和员工看管的定额计算定员。此种办法适用于客房部、工程部、餐饮部等部门中部分工种。如客房服务员一般可按一人负责十二间标准客房清洁工作,并按酒店房间数的70-75%计算定员(按此方法计算是指客部包括前厅部、康乐部、客房楼层、公共区域、洗衣房、夜总会、桑拿等部位);餐饮工作人员应根据宴会餐厅与点菜餐厅的不同比率,炉灶数量的多少、其他服务功能等,并结合客人上座率,一般按70-75%计算定员;工程维修人员的电工、管道工、机械工可视酒店的电器、管道等设备的新旧程度等具体情况加以确定。
c、c以及各工种之间的比例都可以采用这种办法。如员工餐厅厨师可按就餐人数的一定比例计算定员,尤其是后勤保障与职能部门人员控制在一定的比例内,推行并岗位。从整个酒店来讲,人员配备应首先依据比例定员办法进行宏观控制,即酒店员工总数与客房总数配备形成一定的比例关系。
d、按劳动效率定员。就是按岗位工作量和劳动定额计算定员。企业不同于一般生产性企业,它是一种综合性的行业,劳动过程中随时服务的比率较大。因此,劳动定额很难确定,但又确实存在,只不过有显化和潜化两种表现形式而已。目前,按劳动效率定员的办法适用于酒店的洗衣房、餐饮等部门。
(4)实行编制定员的关键是实施工作过程中的管理。因此,应采取必要的技术组织措施,如引进先进设备、改善劳动组织;不得随意批调经营部门人员从事非生产服务活动,经营部门人员外借要限期返岗等;要妥善调剂岗位余缺人员,特别要及时地把多余人员减下来,不然就会使编制定员流于形式;要保持定员水平的先进合理,可以采取调整某些环节的工作任务,或者采用临时调动和借用的办法,来解决劳动力不平衡的问题,在特别忙的季节,劳动力又无法平�的情况下,可临时招用季节性劳工或实习员来解决,但忙季过后,应坚决清理,还要建立健全各项有关劳动管理制度,将编制定员工作真正落实到实处。
第4篇 民爆物品安全管理定员量制度
1、使用民爆器材,一定要根据当班生产任务,确定当班领用的数量。
2、火工物品执行逐级上批制度,审批时一定要核实用量审批,违者要追究责任。
3、当班剩余的火工品,必须如数清退、严禁私存乱放、转赠他人。
4、从事爆器材使用的人员,一定要按照安全操作规程作业,防止事故的发生。
5、库房储存量,应按照分安机关核定定量储存,严禁超量存放。
6、炸药库保管员聘用必须经公司管理部门领导政审合格,才能上岗。
7、及时配齐民爆库各工种涉爆人员,保障库区安全管理。
第5篇 煤矿劳动定员管理制度
根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。
第6篇 危险场所定员定量管理制度
1、为尽可能减少民用爆炸物品储存过程的风险,必须严格定员定量制度,做到:人定岗,物定位、危险库房定等级、危险场所定存量、各类物品定区放。
2、民用爆炸物品仓库须配备足够的保管员、警卫员,进入库房必须严格控制定员。
3、民用爆炸物品仓库核定最大储存量不得超过设计存量,仓储过程严禁超储。
4、民用爆炸物品库房外墙的显著位置须按《民用爆破器材企业安全管理规程》的规定格式设置库房的标识牌。
5、外来人员参观学习,检查人员进入危险库房时,须认真阅读库房标识牌,告知库房危险,严格遵守定员定量的规定。
第7篇 危险场所定员定量安全管理制度
1危险场所实行定员定量管理,不得超员超量。
2危险品库房管理人员对贯彻执行本岗位的安全定员定量负责,公司安全管理部门负监督执行责任。
3各库房严格执行定员定量管理,危险品库房必须有明显标牌,标明定员定量。
4入库正常人数不能超过6人,如果因工作需要增加入库人数时,要向主管领导申请同意后方可入库。
5库存危险品定量管理,不得超过行业主管部门核定的最大存量规定。
6外来人员参观学习,检查人员到达危险场所时,必须严格遵守安全定员的管理规定。
7临时性作业需进入库区人员,经公司领导批准后,通知公司安全保卫人员执行并做好现场监督。
第8篇 af煤矿劳动定员管理制度
根据“国务院446号令”精神,为严格控制超能力、超强度、超定员生产,确保煤矿生产安全和职工身体健康,为实现我矿规范化管理,特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数,以此为据组织定员,不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业,不得任意增加每班作业人数来提高生产能力,违反规定,处罚责任人200-500元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作,严格实行8小时工作制,除特殊情况处理安全隐患外,不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员:安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备,不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查,以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位,干好、干足8小时。按时上下班,特殊情况要请假,矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训,并认真做好学习听讲,考试不及格者,须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动,不允许赌博和酗酒闹事,违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。
