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初采管理制度旨在规范企业初期资源采集活动，确保资源的有效利用，降低运营成本，提高生产效率，保障企业的长期稳定发展。
包括哪些方面
1. 资源评估：对初采资源进行科学评估，确定其价值和可用性。
2. 采集计划：制定详细的采集计划，包括目标、时间表和预算。
3. 采集流程：设立标准操作程序，保证采集过程的安全和合规性。
4. 质量控制：设立质量检查机制，确保采集资源的质量。
5. 成本管理：监控采集成本，防止浪费和超支。
6. 环境影响：评估和减轻采集活动对环境的影响。
7. 培训与安全：为员工提供必要的培训，确保操作安全。
8. 合作伙伴管理：选择和管理供应商，确保资源来源的可靠性和可持续性。
重要性
初采管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高工作效率。
2. 降低成本：有效管理资源，避免浪费，降低运营成本。
3. 保障品质：通过质量控制，确保产品或服务的基础质量。
4. 遵守法规：确保采集活动符合国家和地方的法律法规，规避法律风险。
5. 保护环境：减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
6. 维护声誉：良好的资源采集实践有助于提升企业形象和社会责任感。
方案
1. 设立专门的初采管理部门，负责制度的制定和执行。
2. 定期进行资源评估，更新采集策略，以适应市场变化。
3. 建立透明的采购流程，确保决策的公正性和合理性。
4. 引入第三方质量检测机构，增加评估的公正性。
5. 实施严格的成本追踪和报告系统，定期审计，优化成本结构。
6. 开展环境影响评估，采取措施减少负面影响，并公开报告结果。
7. 提供持续的员工培训，强化安全意识和操作技能。
8. 与供应商建立长期合作关系，定期评估其表现，确保供应链的稳定性。
初采管理制度的实施需要全员参与和持续改进。只有这样，企业才能在资源采集这一关键环节上保持竞争力，实现长远的成功。
初采管理制度范文
第1篇 初采初放及回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组：
组 长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组 员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。
13、初次放顶必须经矿组织相关科室技术人员现场会审并签字批准。
五、工作面的收尾：
1、工作面收尾应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破碎带、周期来压区。
2、收尾时不得超采或多留煤柱。
3、停面时必须保持最小控顶距，采高控制在支柱长度的85%。
4、回料前，必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护，保证回料路线安全畅通。
第2篇 初采初放管理制度
为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作,保证回采工作安全有序地进行,有效地杜绝顶板事故,特制定本管理制度。
一.初采初放前,必须成立以总经理为组长,总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。
二.初采初放前,采煤区队必须制定专项安全技术措施,经领导小组审批后,认真地贯彻执行。
三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。
四.初采初放期间,领导小组成员必须现场跟班,同区队领导一起,发现问题现场及时处理。
五.初采初放期间,领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录,必要时要及时修改安全技术措施。
六.调度室要设立专项记录台帐,领导小组成员要填写好跟班记录描述。
七.初采初放结束时,必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收,方可认定初采初放结束。
八.初采初放结束,领导小组随即终止领导活动。
第3篇 初采初放回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保证回采安全,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组:
组 长:由生产副井长担任。
副组长:由总工程师、安全副井长担任。
组 员:由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施,经审批后,认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放:
1、工作面回采前,生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱,装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采用3、4排管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。
5、从切眼刷面,进入煤壁第二排前,要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前,生产井长必须组织有关人员到现场会审,工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间,跟班干部现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间,采煤技术员要及时掌握采面顶板情况,作好初放记录,必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组,每班不少于三人,调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点,现场交接,直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐,跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起,对支柱的初撑力必须班班监测,必须符合规定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时,必须采取加强支护措施,若悬顶跨度超过初次垮落步距时,必须加强支护并采取强放措施。
13、初次放顶必须经矿组织相关科室技术人员现场会审并签字批准。
五、工作面的收尾:
1、工作面收尾应尽量避开断层、老硐、高冒区,顶板破碎带、周期来压区。
2、收尾时不得超采或多留煤柱。
3、停面时必须保持最小控顶距,采高控制在支柱长度的85%。
4、回料前,必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护,保证回料路线安全畅通。
