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初采初放管理制度，是企业对于新产品或新服务首次投放市场时所采取的一系列管理措施。它涵盖了产品开发、市场调研、营销策略、售后服务等多个环节，旨在确保新产品能够顺利进入市场，并取得预期的商业效果。
包括哪些方面
1. 产品规划：确定产品的定位、功能设计、质量标准以及生产成本控制。
2. 市场调研：深入理解目标客户的需求，分析竞品情况，预估市场规模和潜力。
3. 营销策划：制定推广策略，包括定价、促销、渠道选择和广告宣传。
4. 试产试销：小规模生产并测试，收集用户反馈，进行产品调整。
5. 上市准备：完善产品包装，制定销售培训，预备售后服务体系。
6. 后期评估：上市后持续跟踪销售数据，评估市场反应，及时调整策略。
重要性
初采初放管理制度的重要性在于，它能够帮助企业降低市场风险，提高新产品成功率。通过严谨的市场调研和产品规划，可以避免盲目投入资源；试产试销则能提前发现问题，减少大规模生产后的错误成本；完善的上市准备和后期评估则能确保产品在市场上的竞争力和持续发展。
方案
1. 建立跨部门协作团队：集合产品开发、市场研究、营销、售后等部门的专业力量，共同参与新产品的初采初放过程。
2. 强化市场调研：运用定量与定性方法，深入研究消费者需求，确保产品设计符合市场需求。
3. 制定灵活的营销策略：根据市场环境变化，及时调整营销组合，如价格、促销活动等。
4. 实施试产试销：在限定区域内进行小范围试销，收集真实用户反馈，优化产品设计。
5. 完善售后服务：预先设定售后服务流程，确保客户问题能得到及时解决，提升客户满意度。
6. 建立评估机制：设定明确的评估指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，定期分析评估结果，指导后续策略调整。
初采初放管理制度是一个系统性的管理过程，需要企业全面考虑市场、产品、销售和服务等多个维度，以实现新产品的成功上市和市场拓展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
初采初放管理制度范文
第1篇 初采初放管理制度
为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作,保证回采工作安全有序地进行,有效地杜绝顶板事故,特制定本管理制度。
一.初采初放前,必须成立以总经理为组长,总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。
二.初采初放前,采煤区队必须制定专项安全技术措施,经领导小组审批后,认真地贯彻执行。
三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。
四.初采初放期间,领导小组成员必须现场跟班,同区队领导一起,发现问题现场及时处理。
五.初采初放期间,领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录,必要时要及时修改安全技术措施。
六.调度室要设立专项记录台帐,领导小组成员要填写好跟班记录描述。
七.初采初放结束时,必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收,方可认定初采初放结束。
八.初采初放结束,领导小组随即终止领导活动。
第2篇 初采初放回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保证回采安全,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组:
组 长:由生产副井长担任。
副组长:由总工程师、安全副井长担任。
组 员:由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施,经审批后,认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放:
1、工作面回采前,生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱,装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采用3、4排管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。
5、从切眼刷面,进入煤壁第二排前,要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前,生产井长必须组织有关人员到现场会审,工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间,跟班干部现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间,采煤技术员要及时掌握采面顶板情况,作好初放记录,必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组,每班不少于三人,调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点,现场交接,直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐,跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起,对支柱的初撑力必须班班监测,必须符合规定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时,必须采取加强支护措施,若悬顶跨度超过初次垮落步距时,必须加强支护并采取强放措施。
13、初次放顶必须经矿组织相关科室技术人员现场会审并签字批准。
五、工作面的收尾:
1、工作面收尾应尽量避开断层、老硐、高冒区,顶板破碎带、周期来压区。
2、收尾时不得超采或多留煤柱。
3、停面时必须保持最小控顶距,采高控制在支柱长度的85%。
4、回料前,必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护,保证回料路线安全畅通。
第3篇 初采初放及回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组：
组 长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组 员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。
13、初次放顶必须经矿组织相关科室技术人员现场会审并签字批准。
五、工作面的收尾：
1、工作面收尾应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破碎带、周期来压区。
2、收尾时不得超采或多留煤柱。
3、停面时必须保持最小控顶距，采高控制在支柱长度的85%。
4、回料前，必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护，保证回料路线安全畅通。
