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煤业管理制度是规范煤炭生产与经营活动的重要规则体系，旨在确保安全生产、环保治理、经济效益和企业可持续发展。它涵盖了煤炭开采、运输、销售、环境保护、员工管理等多个方面。
包括哪些方面
1. 安全生产制度：规定了安全操作规程、事故预防措施、应急响应计划等，以保障员工生命安全和设备设施的完好。
2. 环保管理制度：包括废弃物处理、污染控制、节能减排等方面，确保企业遵守环保法规。
3. 生产运营制度：涵盖开采计划、生产调度、产品质量控制，以保证生产效率和产品质量。
4. 人力资源管理制度：涉及员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等，以提升员工素质和满意度。
5. 财务管理制度：规范财务管理流程，包括成本控制、预算管理、财务报告等，以实现经济高效运营。
6. 合同与供应链管理制度：规定采购、销售合同的签订、执行及供应商管理，保障交易合规与效率。
重要性
煤业管理制度对于煤炭企业的运行至关重要，其作用体现在以下几个方面：
1. 规范行为：通过明确的规定，指导员工遵循正确的操作流程，降低错误和风险。
2. 提升效率：优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和经济效益。
3. 保障安全：防止安全事故，保护员工生命安全，维护社会稳定。
4. 环保合规：遵守环保法规，减少对环境的影响，树立良好企业形象。
5. 维护权益：保护员工和企业的合法权益，促进和谐劳动关系。
6. 增强竞争力：通过科学管理，提高企业综合竞争力，适应市场变化。
方案
1. 制定全面的管理制度：结合企业实际情况，制定详尽、实用的管理制度，涵盖各个业务环节。
2. 建立执行机制：设立专门的管理部门，负责制度的监督执行，确保各项规定落地。
3. 定期评估与修订：根据企业发展和外部环境变化，定期评估制度的有效性，并及时进行调整。
4. 加强培训：对员工进行制度培训，确保他们理解和遵守相关规定。
5. 激励与惩罚并举：建立奖惩制度，鼓励合规行为，对违规行为进行纠正和处罚。
6. 强化内外部沟通：与政府部门、行业协会、供应商和客户保持良好沟通，确保管理制度符合行业标准和市场需求。
煤业管理制度的构建与执行是一项系统工程，需要全员参与，持续改进，以实现企业的长期稳定发展。
煤业管理制度范文
第1篇 某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度
为进一步提升公司安全管理水平，强化各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设，充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制，特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》，望认真遵照执行。
一、安全考核目标
（一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故，机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准；公司机电、运输安全评估达到b级（奋斗目标a级）。
（二）基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队：
（1）杜绝斜巷跑车事故；
（2）设备零失爆；
（3）消灭重大机电事故。
（4）杜绝供电二级事故（全矿井停电10分钟）；
（5）杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现，设置机电、运输安全管理目标奖（罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留安全目标奖励所需资金，其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员；根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小，进行机电运输安全目标管理考核，将机电运输安全管理情况以数据的形式表示，量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区（队）以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等，所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区（队）实现机电、运输安全管理目标，按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚；未实现机电运输安全管理目标的区（队）给予扣分。
第2篇 煤业有限公司机电运输安全目标管理制度
公司各单位:
为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。
一、安全考核目标
(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。
(二)基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队:
(1)杜绝斜巷跑车事故;
(2)设备零失爆;
(3)消灭重大机电事故。
(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);
(5)杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。
四、奖罚的执行
1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。
五、要求
1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。
2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。
3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。
4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。
5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。
6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。
六、附则
本制度自下发之日起试行。
本制度解释权归天禹煤业。
第3篇 煤业班组安全管理考核办法班组长准入制度
为切实加强__煤业班组安全建设,进一步强化安全生产基层基础工作,全面提高班组安全生产管理水平,大力提升班组队伍综合素质,切实筑牢安全生产第一道防线,充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用,根据我公司班组建设与管理的实际情况,特制定《__煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》,从即日起执行,望有关单位遵照执行。
第一章班组安全管理考核办法
一、班组建设的指导思想
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织,是煤矿安全的第一道防线,也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系,所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”理念,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,强化班组安全教育,推行班组长准入制度,提升班组综合素质,狠抓班组现场管理,倡导班组安全文化,逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制,确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
二、班组建设的目标
持续、有效地加强和改进班组安全建设,强化五个落实,提高五种能力,推进自主管理,实现本质安全,为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实:一是要把企业安全生产责任制落实到班组;二是要把各项安全管理措施落实到班组;三是要把安全防范技能落实到班组;四是要把企业安全文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力:一是抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;二是加强班组安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训,提高业务保安能力;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
三、班组建设的组织机构
为加强班组安全建设的组织领导,公司成立班组安全建设领导组:
组 长:郝先勇 李春生
常务副组长:侯俊山
成 员:姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路
孟宪友
领导组下设办公室,办公室设在安监部。
办公室主任:葛文俊(7087017)
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
四、班组安全管理考核范围
a类班组:综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组
b类班组:通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组
c类班组:大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、
运销科等各班组。
五、健全明确班组安全生产管理体系
1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门,负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比,负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任,各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下,实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以安全质量标准化为抓手,重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作,促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放,建立健全班组及班组长培训档案,根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施,逐步提高班组整体素质。
5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育,并加强青监岗员的管理。
7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作,并加强群监网员的日常管理,监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括:
(1)各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐;
(2)班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐;
(3)质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐;
(4)机电设备检修维护管理制度及记录台帐;
(5)工资分配管理制度及安全结构工资考核制度,队务公开牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培训考核制度;
(8)班组长随班工作制度及记录台帐;
(9)矿用设备器材使用管理制度;
(10)安全教育与培训制度;
(11)班组成员互保联保制度,自救互救预案;
(12)岗位练兵、技能竞赛制度;
(13)安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐;
(14)事故报告、处理、分析制度
10、落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
13、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
六、加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会,班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。交接班时,要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录一一交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5、加强隐患排查治理。
抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场。
6、突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业情况权,有抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
七、加强班组安全文化建设
1、加强班组安全文化建设。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,弘扬山西焦煤安全生产理念,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,增强安全生产内在动力,实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门,要加强安全知识、岗位技能培训工作,必要时可采取一些强制性培训办法,确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
3、积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
八、检查考核及奖金激励
1、每月27日会同矿对队评价,安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核,考核要严格按照制定的标准进行,相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。具体详见附表一。
2、奖金激励
(1)根据检查评定结果,a、b、c类班组考核排名第一名的为优秀班组,对优秀班组给予一定的经济奖励,并上光荣榜进行表彰。具体奖励如下:
所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。
副队长享受1.4系数,
正班组长享受1.4系数,
副班组长享受1.2系数,
质量验收员享受1.2系数,
班组成员享受1.0系数。
对排名倒数第一的班组,该班组长在每月月底召开的班组长月度安全例会上做检查。
(2)班组发生轻伤以上事故,取消该班组当月评比资格。
(3)以上各项奖励从公司工资项下列支。
3、安监部每月组织召开一次班组长安全例会,分析上月公司班组的安全情况,安排下月班组的安全工作计划,上月安全较好的班组由班组长进行经验介绍、并颁发优秀班组流动红旗,较差的班组由该班组长进行述职,例会应形成正式会议纪要。
九、本办法从即日起执行,同时废止宜煤办发【2022】70号文件。
第二章班组长准入制度
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者,班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素质,统一推行班组长准入制,统一执行班组长选聘解聘方式,统一实行班组长持证上岗,特制定班组长准入制度。
一、班组长准入范围:
采、掘、开、辅助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。
二、班组长准入条件:
1、身体素质方面,身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。
2、学历技能方面,要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。
3、工作履历方面,具有本工种3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产严重违章纪录。
4、思想素质方面,热爱本职工作,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素质方面,认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
6、业务素质方面,具备安全精细化管理基本知识,熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施,具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。
7、组织管理方面,服从组织领导,公道正派,坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。
8、任职资格方面,参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培,且考试合格取得任职资格证书,才具有班组长任职资格。
三、班组长任免流程
1、实行班组长每年定期聘用制度,聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批,在聘用期满后,各队组根据其实际工作情况对班组长进行重新的审批,年度考核合格者、队长继续提名者可以连续聘用,但必须按照审批流程进行重新审批;在聘用期内不符合任职条件的、出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。
2、班组长聘用程序:队长(主管)提名→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序一同审批。
3、班组长解聘程序:队长(主管)提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
4、当发生以下情况时,执行班组长(副班组长)解聘程序二:安监部提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
1)对不参加培训、培训不合格的、公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)免去该班组班组长职务。
2)班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。
3)班组长一个月内累计出现“三违”5次以上免去该班组长职务。
4)对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长,一经发现,免去班组长职务。
(附件二:班组长的聘用、解聘手续表)
四、班组长的职责:
1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,切实保障安全生产。
2、在队长的直接领导下,负责本班的安全、质量和生产等工作,组织班组成员全面完成各项指标。
3、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位,认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度,切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,保障安全生产。
4、坚持对本班职工进行针对性的安全教育,准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况,经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况,做好对本班职工的安全评估,不断增强本班职工自主保安意识和能力。
5、积极组织班组安全活动,总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
6、以现场管理为重点,优化劳动组织,科学组织生产,坚持正规循环作业,强化质量管理,确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。
7、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督,坚持隐患排查治理,坚决拒绝违章指挥,制止违章作业,切实维护职工安全权益,做到不安全不生产。
8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用,以点带面,凝心聚力,提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作,保证本班组健康发展。
9、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动,组织本班职工参加学习培训,完成培训计划,提高班组职工综合素质。
10、坚持民主管理,广泛听取职工群众意见和建议,搞好本班内部分配,激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动,向区队领导及时反映各种情况,切实帮助困难职工。
11、遇到险情时,要做到果断处置,及时报警,安全撤人。发生事故后要立即向区(队)领导和应急主管部门报告,并采取措施,保护现场,配合事故的救援、调查分析和处理。
12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、认真进行井口安全确认、安全宣誓,并填写入井一览台帐”。
13、班组长针对现场工作面情况认真填写班组长工作日志。副队长在安全生产过程中要领导班组长,同时兼顾履行班组长职责。
五、班组长的八项权利:
1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。
2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。
3、根据生产经营活动的需要,有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。
4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。
5、对上级领导现场违章指挥,当场抵制权或越级上告权。
6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时,班长有停产整顿权;发现重大危险和异常时,有组织职工紧急撤离权。
7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。
8、对本班组职工的合法权益有维护权。
六、班组长的管理
1、队组根据自身队组实际情况及班组人数多少,设班组长1人,副班组长按需设置(其中采掘开副班组长应配足2至3人),班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准,加强对班组长的考核,每个队组都要指定专人负责此项工作。
2、各队组必须统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制,真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来,提名的班组长候选人不少于2名。
3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下,加强班中巡回检查,认真做好班后总结,填写好随班工作日志,切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间,区(队)必须安排副班组长以上人员顶岗,并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。
4、实行班组长安全风险抵押制度,并根据《__煤业安全风险抵押考核办法》之规定进行严格考核,奖罚兑现。
5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案,定期对班组长进行动态考核评比,实施优胜劣汰。
6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。
7、经公司任命的班组长必须经专门安全培训,持证上岗。
8、公司职工学校要建立班组长培训制度,制订班组长培训计划,并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订,分专业实施培训,其中:年度复培由集团公司安培中心负责,初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行,以后每半年培训一次,年度复培一年一次。具体时间由安培中心、公司职工学校自行确定。
七、班组长待遇及考核
1、公司根据每月班组安全管理的考核结果,给予班组长管理人员一定的经济奖励:副队长420元/人,班组长420元/人,副班组长360元/人。
2、班组长享受安全风险抵押待遇。公司根据《__煤业安全风险抵押考核办法》对全公司班组长进行安全风险抵押,实行季度兑现原则,季度内符合奖励条件的按抵押金额的50%给予奖励,井下一线副队长抵押2000元/人,辅助副队长抵押1500元/人,地面副队长抵押1000元/人,井下班组长抵押1000元/人,地面班组长抵押800元/人。
(具体详见《__煤业安全风险抵押考核办法》)
3、班组长在绩效工资分配中享受一定的系数:副队长1.6,班组长1.4,副班组长1.3。
(具体详见《__煤业采掘队组及辅助其他单位绩效工资分配管理办法》)
4、班组长学习培训期间,一切待遇不变。
5、对做出突出贡献的班组长,要给予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的,除依据有关规定和程序择优选拔外,重点培养发展入党,优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。
6、对未按职工学校指派参加培训的班组长处罚300元;培训后未能取得证件的按规定予以解聘。
7、班组长未带领班内成员按照准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口安全确认、安全宣誓的,处罚班组长500元∕次;班组长随班日志由班组长本人填写,发现代写处罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不认真的处罚班组长200元∕次(班组长休息可由副班组长或副队长填写);
8、班组长未持证上岗的,一次处罚个人500元,并按“三违”论处。
9、对违反准入条件和程序的,班组长配备不足的,处罚队长、书记各500元。
10、对复培不合格,不参加培训,公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一),现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生,班组集体违章,不听从当班安全员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长,一经发现,一律处罚500-1000元/人,并吊销其资格证,向公司安监部提出解聘,取消其年度评先评优资格。
第4篇 煤业公司刮板输送机使用管理制度
第一条 矿井刮板输送机的审批发放程序:采掘队需用刮板输送机时,必须提前三天向机电运输部提出申请,经机电运输部批准后,持领料单经机电运输部或一采区生产办主管机电技术员审批建帐后,再由机电二队、机运队依据领料单发放。
第二条 刮板输送机的铺设质量标准:
(一)铺设刮板输送机的巷道内应无积水、无积煤、无淤泥杂物,若有积水必须在巷道下帮扩掘临时水仓,确保刮板输送机运转范围内无积水。
(二)铺设刮板输送机的巷道高度不低于1.8米,刮板输送机外沿至棚腿(或巷帮)间距一侧不小于0.25米,另一侧至少要留0.7米的人行道,巷道内无断梁折柱。
(三)在铺设刮板输送机时,巷道底板必须平整,在铺设时刮板输送机下面不许有木块、石块等杂物,刮板链不得脱出底槽,相邻中部槽应尽量平直,在水平和垂直方向偏转角度超过3度时,应适当处理。安装铺设的刮板输送机整体上要做到平、直、顺。
(四)刮板输送机的机头架、过渡槽、中部槽、机尾架联接必须可靠,紧固件要齐全,对接口无错位现象。
(五)刮板输送机铺设时,刮板链联接环的凸起部分应向上,螺栓头朝着刮板链运行方向的一侧,圆环链不准拧麻花,平环焊缝向内,立环焊缝要背离中板,刮板必须安装齐全,不得缺少。
(六)刮板输送机运行时,应平稳无刮卡,浮槽无漂链,底槽无掉链,刮板链不跑斜(跑斜不超过一个链环长度为合格),松紧合适,机头架、过渡槽、机尾架、中部槽无严重变形,无开焊,中板、底板无破损。
(七)刮板输送机铺设时,必须装配挡煤板,挡煤板安装后销轴齐全、牢固可靠,紧固件及挡煤板无晃动现象并且成直线,不得出现漏煤漏矸现象。
(八)刮板输送机在使用中,机头机尾必须打设压柱,压柱采用直径不小于∮180mm的优质圆木。机头压柱打设在机头两侧的机头底梁上,机尾压柱打设在机尾两侧压柱座上,每侧打设压柱一根,共计两根,机头底梁安装在机头架前端减速箱处,用4条m20的螺栓紧固在机头架上,机头、机尾压柱必须垂直打设并且要牢固可靠,刮板输送机运行时,机头、机尾应不晃动,并用保险绳将压柱牢靠的拴在棚梁或锚网支护上,以防压柱脱落伤人。
(九)在锚网支护的巷道中,机头压柱可以用地锚代替,地锚采用m18×1800mm的锚杆打设,机头两侧各打设地锚杆2根,对称安装,共计4根,机头两侧的地锚杆每一侧为2根一对成对打设,在地锚杆端部安装压板(压板厚度不小于20mm,宽度不小于80mm,在端部开22mm的孔两个)一件,将压板穿入锚杆,压板压在机头底梁上,锚杆外露长度不超过25mm,压板及锚杆装设必须牢固可靠,刮板输送机在运行时机头无晃动现象。
(十)若刮板输送机采用直线搭接,则前一台刮板输送机的机尾压柱可以不打设,但机头和机尾的搭接长度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,机头和机尾(或溜槽)槽帮的搭接深度不得小于250mm,机头底板与机尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一台刮板输送机的机尾上按第八款规定打设压柱。
(十一)刮板输送机的刮板弯曲变形数量不超过3个,刮板不得缺少;接链环无损坏,无缺螺栓现象,刮板弯曲变形量不大于15mm,中双链和中单链刮板平面磨损不大于5mm,长度磨损不大小15mm,圆环链伸长变形不得超过设计长度的3%。
(十二)刮板输送机挡煤板、铲煤板、齿轨、销轴、电缆槽无变形,无开焊,不缺连接螺栓,固定可靠。分链器、压链器、护板完整紧固,无变形,运转时无卡碰现象,半滚筒磨损不大于原厚度的20%,压链器厚度磨损不大于10mm,链轮无错牙。
(十三)sgw620/40t型刮板输送机必须使用液力偶合器或离心式偶合器,禁止使用对轮式联轴器,其他刮板输送机必须使用出厂时配置的同型号联轴器。
第四条 刮板输送机的使用、维护及管理。
(一)各队必须严格执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》及设备包机制,责任落实到人,每台刮板输送机由三名司机组成包机小组并挂牌管理,每班由跟班队长、班长、电钳维修工各一人和包机小组共同组成当班包机组。
(二)包机组由当班跟班队长负责,要严格执行设备交接和班检制度。司机必须经培训考试合格,方可持证上岗,并保持相对稳定。
1、设备班检时间:当班现场接班至生产前1—2小时。早班:5时—7时;中班:13时—15时;夜班:21—23时。
2、设备现场交接班和班检主要内容及要求:
(1)接班时了解清楚上一班设备运转情况,发生的故障及存在的问题。
(2)检查机头、机尾处的支护是否完整牢固,锚固装置是否牢靠,5米内有无积水、杂物,传动部件通风散热状况是否良好。
(3)检查各部件螺栓是否紧固、齐全。
(4)检查刮板是否齐全完好,大链、接链环是否断裂破损,紧固件是否齐全,刮板链松紧是否适宜,有无拧麻花现象。
(5)检查减速箱油位、温度、振动及声音是否正常等情况。
(6)检查电动机、减速箱、连接罩、联轴器安装质量是否符合要求。
(7)各部位的安全防护盖、防护栏是否完好。
(8)设备管理牌板、安全警示牌板,设备铭牌、煤安标志牌、防爆标志牌等是否完好。
(9)检查处理上一班遗留的其它问题。
(10)按规定要求进行试运转和正式运转。
(三)刮板输送机易损件在井下必须保持一定的备用量,同一单位同一工作面同时使用刮板输送机数量在4台及以下时,电动机、液力偶合器(离心式偶合器)、机尾滚筒、机头架、机尾架、过渡槽等易损件在现场备用1台(件),超过4台,每增加一台而不足4台时,备件量增加1台(件),井下备用部件要分类码放挂牌管理,明确标明“备用”、“待修”,并放置在顶板完好、通风、不影响行人、无淋水的安全处,零碎小部件应放置在专用工具箱内。
(四)刮板输送机每回撤10米,必须将回撤的溜槽等部件回收出井交机电二队或机运队;大链、刮板、机尾滚筒、减速箱、电动机等升井后移交机电二队或机运队进行检修,机电运输部主管技术员或一采区生产办主管机电技术员、质量检验员每月核对一次。
第五条 设备交接班、班检及现场监督管理
(一)使用单位必须设立专门台帐,详细记录当班包机组成员上岗情况(如姓名、所操作设备、班检主要内容等)以及当班生产运行情况。
(二)现场交接班及班检情况由当班跟班队干部和当班安检员负责落实,并在当班第一次向调度室汇报时,一并详细汇报。
(三)机电运输部、生产技术部、安全管理部、通风灭火部、一采区生产管理办管理人员不定期进行抽查,在现场检查中查出问题时按以下规定进行处罚。
1、不落实设备班检、交接班制度时,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。
2、机头、机尾锚固装置未按规定打设,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。
3、sgw620/40t型刮板输送机未使用液力偶合器或离心式偶合器而使用对轮时,对使用单位行政队长罚款100元。
4、刮板输送机出现漂链或底槽掉链而未进行整改,仍继续运行刮板输送机时,对操作司机罚款100元,对当班跟班队长及班长各罚款100元。
5、刮板输送机出现缺刮板或者刮板断裂、甩头现象时,查出一处对刮板输送机司机罚款50元,累积计算,超过5个时,对当班跟班队长、班长各罚款100元,并停机进行整改。
6、刮板输送机弯曲变形的刮板数量超过三个时,对司机罚款50元。
7、刮板输送机圆环链有余链而未掐除或用圆环链代替刮板使用的,对刮板输送机司机罚款100元。
8、刮板输送机圆环链拉斜超过一个链环位置时,对刮板输送机司机罚款50元。
9、刮板输送机链轮错牙达一个牙位,仍继续运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款50元,包机机械维护人(钳工)罚款100元。
10、电动机风扇损坏未及时更换的,对刮板输送机司机罚款100元,当班维修电工罚款150元。
11、电动机未安装风扇而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元。
12、减速箱缺油或无油而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元,对当班跟班队长及班长各罚款200元。
13、刮板输送机操作按钮未悬挂起来,放置在设备或巷道底板上的,对刮板输送机司机罚款50元。
14、刮板输送机机头传动部上面有积煤、积尘、油污等文明生产差现象时,对刮板输送机司机罚款100元。
15、刮板输送机机头附近5米范围内的浮煤、杂物清理不干净,对刮板输送机司机罚款100元。
16、刮板输送机设备管理牌板、安全警示牌板,设备铭牌、煤安标志牌、防爆标志牌等人为损坏或卫生较差时,对刮板输送机司机罚款50元,牌板内容与实际不符时,对管理单位技术员及机电主管副队长各罚款50元。
17、查出以上问题时,刮板输送机必须停止运行,整改存在的问题,问题未整改前严禁运行。
第六条 井下刮板输送机的调拨移交
(一)掘进施工结束后,由机电运输部组织验收移交,点清刮板输送机的溜槽、大链、刮板等部件的数量,不完好的由掘进施工单位负责配置完好,否则不予验收移交,仍由掘进施工单位负责维护管理。
(二)需在井下进行移交的刮板输送机部件,由机电运输部根据生产情况进行调拨,移交单位和接交单位当面点清并移交签字,机电运输部根据移交单办理核销帐务手续。
第七条 在认真执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》,设备包机制和班检制度的同时,实行严格的考核奖罚制度。
第八条 考核内容
生产任务;故障停机影响时间;中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率;设备包机和班检执行情况;设备完好状况。
第九条 考核评定办法
以队为单位,每月考核兑现一次,按考核内容以百分制计算。
(一)生产任务完成当月计划的100%时得20分,每降1%减1分,可累积计算。
(二)故障停机影响时间:以4台刮板输送机(包括开关)为基础,每台每月故障影响不超过2小时得20分(当刮板输送机每增减一台时,允许影响时间增减2小时,依此类推),影响时间每增2小时减1分,累积计算。
(三)中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率:当该队的回收率达到下列要求时得40分。
1、中部槽、挡煤板、回收率达到100%时得10分,每项回收率降低1%扣1分,累积计算。
2、刮板回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
3、大链回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
4、接链环回收率达到95%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
(四)每旬由机电运输部组织对刮板输送机的完好状况进行抽查,月底按三次抽查情况进行总评,设备均完好得10分,1台不完好扣3分,发现减速箱缺油、干磨擦时扣5分,累积计算。
(五)每班进行2小时班检和生产前汇报1次得10分,少班检1次或少汇报1次扣1分,抽检发现现场交接班、班检1次不执行时扣减5分,累积计算。
第十条 奖罚办法
(一)评分在90分以上的授全额奖,评分在80分以上的授全额奖的80%,70到80分不奖不罚,70分以下按全额奖的100%处罚。
(二)奖励标准
当月奖励(处罚)金额=当月包机组成员数×60元(2元/日/人×30日)×相应比例。
(三)除按奖罚制度执行外,凡是使用单位丢失、损坏的刮板输送机部件,全部由使用单位承担修复费用或出据领料单,领料单由机电运输部收存,掘进队铺设刮板输送机时,凭该领料单从物资供应站领用。
(四)每月23日前机电运输部负责考评,工资结算时人力资源部负责兑现。
第十一条 其它
(一)各队必须严格执行本办法,奖罚分明,不得平摊吃大锅饭,否则追究一把手的责任。
(二)当使用单位认为设备因检修质量问题而造成故障停机影响时,由机电运输部质量检验员进行鉴定,提出考评意见,确因检修质量造成影响的,对设备检修单位按《窑街煤电天祝煤业公司采掘设备维修管理及材料划拨办法》规定进行处罚。
(三)当刮板输送机使用环境发生较大变化或环境恶劣时(如淋水大等),由机电运输部主管人员提出考评意见,可适当增加5分以下的环境影响分。
第十二条 本办法自二00七年八月二十日起执行,原二00六年四月一日下发的《天祝煤业公司刮板输送机使用管理制度》同时废止。
第5篇 煤业安全指挥中心探放水管理制度
为了确保安全指挥中心探水队工作的顺利落实,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合实际情况,特制定探放水管理制度。
1、 探水队必须作好水害分析预报,坚持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必报,先报后探,专人探放”的探放水原则。
2、 在对有水害怀疑的巷道掘进时,必须按照规定的“探三掘一”的原则进行探水作业。必须保证有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹区或可能积水的井巷、老空或相邻煤矿、断层破碎带等其它可能出水的区域时,必须确定探水线后方能探水。
4、 有水患威胁的掘进工作面,在探放水前必须制定切实可行的探放水安全措施,并附探放水有关巷道、出水点示意图。
5、 矿井在安装探水钻前必须加强探水点附近的巷道支护挖好巷道排水沟,配备相应的排水泵,把所探出的水排入水仓。要在探水点附近安设专用电话,便于及时与地面有关人员取得联系。
6、 预计水压较大时,在探水钻钻进之前,必须先按好孔口管和控制闸阀,进行耐压试验,达到设计承受水压后,方准继续钻进。对特别危险的区域,应有躲避场所,并规定避灾路线。
7、 若探水时发现钻孔内的水压过大时,应采用反压和有防喷装置的方法钻进。
8、 探水钻钻进时,发现煤层松软、片帮、来压或钻孔中的水压、水量突然增大,以及有顶钻等异常情况时必须停止前进,但不得拔出钻杆。现场探水负责人员立即向安全指挥中心报告,并派人监测水情。如果发现情况危急时,必须立即撤出所有受水威胁区域的人员,然后采取措施进行处理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水体的空间位置,积水量和水压。老空积水高于探放水点位置时,只能用钻机探放水。探放水孔必须打中老空水体,并要监视放水全过程。核对放水量,直到老空水放完为止。
10、 探水钻钻孔接近老空时预计可能有瓦斯或其它有害气体涌出,必须有瓦斯员在现场值班,检查瓦斯、二氧化碳浓度。如果瓦斯或其它有害气体超过《煤矿安全规程》规定时,必须立即停止钻进,切断电源,撤出人员,并报安全指挥中心及时处理。
第6篇 煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度
为切实加强__煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《__煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
第一章班组安全管理考核办法
一、班组建设的指导思想
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
二、班组建设的目标
持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
三、班组建设的组织机构
为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：
组 长：郝先勇 李春生
常务副组长：侯俊山
成 员：姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路
孟宪友
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
四、班组安全管理考核范围
a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组
b类班组：通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组
c类班组：大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、
运销科等各班组。
五、健全明确班组安全生产管理体系
1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。
7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：
（1）各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；
（2）班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；
（3）质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；
（4）机电设备检修维护管理制度及记录台帐；
（5）工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培训考核制度；
（8）班组长随班工作制度及记录台帐；
（9）矿用设备器材使用管理制度；
（10）安全教育与培训制度；
（11）班组成员互保联保制度，自救互救预案；
（12）岗位练兵、技能竞赛制度；
（13）安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；
（14）事故报告、处理、分析制度
10、落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
13、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
六、加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
6、突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
七、加强班组安全文化建设
1、加强班组安全文化建设。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
第7篇 矿业煤业采掘工作面顶板管理制度
一、总则
1、为进一步加强顶板管理工作,杜绝顶板事故的发生,满足安全生产的需要,依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求,特制定本规定。
2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定,做好顶板管理工作。
3、生产技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。
二、顶板管理领导组织
1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本规定的执行情况。
组 长:曹春平
副组长:梁庆宏 韩文忠 张卫东
成 员:李会锁 成升升 李京峰
陈东山 刘长生
领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产基建科,负责顶板管理的具体事宜。
2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作,负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。
3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理,同时,贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定,并结合我矿实际,指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作,监督检查其执行情况,协调解决执行中的支护问题。
4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。
5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行,并组织各业务部门定期进行检查,对顶板事故进行分析和责任认定。
三、一般规定
1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计,然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等,根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产技术科、地测科要及时制定相关措施,安全科负责检查落实执行情况。
3、安全科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查,对检查过程中查出的隐患进行考核、通报,并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务科室至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素预测,对顶板管理存在严重隐患的地点,要在醒目位置悬挂警示牌板;在未采取有效措施前,不允许人员通行或在附近区域作业。
4、生产技术科、地测科要对存在安全隐患的地点研究,制定预防顶板事故发生的安全技术措施,并责成队组进行处理。
5、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查,发现顶板事故隐患,必须立即采取相应措施,预防事态扩大,并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时,要及时发出预警信号,并组织现场人员撤离。
6、各采掘工作面要配备足够数量的支护器材,包括单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具,并建立基础台帐,以备应急救援之用。
7、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用,必须经总工程师批准、煤业公司生产技术部审查同意后方可使用。
8、对回风巷道支护质量的检查必须两人以上,并且事先联系好通风部门,由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理
(一)临时支护管理
1、掘开工作面必须使用临时支护,严禁空顶作业。
2、作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
3、作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
(二)掘进工作面顶板管理
1、巷道的施工管理及工程质量验收和考核由矿总工,生产技术科、地测科,安全科组织检查实施。每一条巷道施工完毕,必须组织验收,验收合格后方准掘进队将设备拆除倒装。对每一条巷道的施工情况及验收情况要有记录,并存档备案。
2、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时,必须制定专项安全技术措施,并严格检查监督执行情况。
3、“双锚”支护巷道,因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定,要对超宽、超高部分进行补强支护,并对高冒区用材料进行充填。
4、巷道压力大,煤层松软、顶板破碎时,应及时编制加强支护措施,所有支护必须紧跟迎头。
五、锚杆、锚索支护巷道顶板管理
1、锚杆锚固长度不小于1800㎜,顶锚杆锚固力不小于70kn,螺母拧紧力矩不小于150nm,帮锚杆锚固力不小于50kn,螺母拧紧力矩不小于120nm。
2、锚杆间排距误差不超过设计值的±100㎜,孔深度不小于杆体有效长度,且不大于杆体有效长度30㎜。
3、锚杆的托板必须紧贴岩面,螺母到端头长度不小于10㎜,不大于50㎜,锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。
4、必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。
5、锚杆锚固力每班必须检查,生产队组要留有详细记录;锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧,保证力矩符合有关要求。
6、锚杆支护巷道,掘出后,顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400㎜,且临时支护的距离必须符合作业规程规定,临时支护的时间不得超过4h。
7、巷道交叉点优先选用锚索支护。
8、锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定,使锚索锚固到稳定的岩层中,当稳定岩层与巷道顶板距离过大时,锚索长度应超过自然平衡拱2m以上,并满足锚固段长度不小于1m,自由段长度不小于3m,张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度,一般不小于0.15m。
9、锚索外露长度一般不超过200㎜,如外露长度超过规定要求,影响巷道使用,由生产技术科组织切断,严禁队组私自剪切。锚索切断器应由生产技术科统一管理,不允许施工队组配备切断器。
10、对锚索预紧力每班要进行抽查,不合格的要重新补打,预紧力低于设计值80%时,必须重新预紧。
11、锚索张拉预紧力规定:φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有锚杆的初锚力必须达到5t及以上。
12、锚索孔距误差不应超过200㎜,孔深误差不应大于200㎜,钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3度。
13、锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托梁安设位置、方向符合设计要求,紧贴岩面。托梁或托板必须紧贴岩面。
六、其它巷道顶板管理
1、遇地质构造时,可采用可缩性拱形支架支护,并喷浆封闭。
2、金属支架间至少有三根拉杆和两根撑木,每根棚腿上方2/3处设置一根拉杆,每根棚梁中部设置一根拉杆,梯形支架每个梁腿接口处的梁端设置一根撑木,拱形支架每副卡缆处设置一根撑木。
3、金属支架拉杆形式为卡缆式,拉杆规格应采用直径不小于18㎜的圆钢,支架拉杆、撑木必须齐全有效。
4、瓦斯专用巷道严禁使用可燃性支护材料。
5、开拓大巷必须喷浆封闭,喷射混凝土强度不低于c20,其中水平大巷的喷浆厚度不小于100㎜,采区准备巷的喷浆厚度不小于50㎜。
6、在掘进施工中实行平行作业时,巷道两帮最上面的一排帮锚杆要紧跟煤头,不得滞后,避免发生片帮事故。
7、当出现下列情况之一时,应采取措施,加强支护,修改设计:
(1)巷道顶板离层超过规定;
(2)喷射砼出现大量裂缝;
(3)锚杆体、锚索发生被拉断现象;
(4)锚杆、锚索托板被压坏;
(5)巷道围岩发生较大变化。
8、刷大或维修整巷时,必须制定专项措施,必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。独头巷道维修整巷时,必须由外向里逐排进行,并严禁人员进入维修整巷地点以里。
9、锚喷巷道必须封闭严密,不得出现“掉跟”现象。
七、回采工作面顶板管理
(一)回采工作面端头支护和顺槽超前支护
1、采煤工作面上下顺槽,必须保证规定的断面和高度,距工作面20m范围内必须有加强支护,确保安全出口巷道高度必须达到1.6m以上。
2、应经常检查采煤工作面上下端头的支护情况,支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定,运输机机头部位必须采取加强支护措施,作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。
3、相邻采空区工作面或二次动压巷道靠采空区侧压力大且底软时,工作面超前支护距离必须达到100m以上,并要加大支护密度。具体支护的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等,必须在作业规程或专项措施中明确规定。
(二)回柱放顶
1、加强回采工作面两端头退锚管理,特别是初采期间的退锚管理,确保落山顶板及时垮落。
2、凡顺槽采用锚杆、锚索(网)支护的回采工作面,必须配备和使用退锚机具进行退锚卸压。如因锚索变形造成不能退锚时,必须将顶网剪开。
3、退锚必须在进回风巷前后密柱之间放顶步距内进行,严禁任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其它活动。退锚放顶工作不得与移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。
4、退锚和顶锚杆卸压前,在所退锚索(锚杆)20~30cm处,至少支设一根单体柱。
5、每一回采工作面必须配备三台以上安全高效退锚机(进、回风巷各一台,备用一台),损坏的退锚机必须及时更换。
(三)初、末采顶板管理
1、回采工作面初、末采必须制定专项安全技术措施,并明确顶板控制方法,加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大的,要在切巷推进3m范围内采取强制放顶措施。
2、工作面初采时,端头要加强支护,必要时在落山支设木垛、密柱或戗棚。使用单体柱必须完好,支设要迎山有力。
3、初采阶段超前支护不少于20m,其范围内不得有缺棚少柱现象,失效的支架要及时更换。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隐患时,必须及时更换和处理
5、工作面初、末采若发生冒顶事故,必须制定专项安全技术措施,严格按规定进行顶板维护,严禁人员在无支护的空间下违章作业。
(四)工作面顶板管理
1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护,严禁空顶作业,严格执行敲帮问顶制度,人员进入煤帮作业时,必须采取护顶、护帮措施。
2、加强工作面单体液压支柱的管理,乳化液泵站压力必须达到18mpa以上,单体液压支柱支设必须符合相关要求,初撑力达到规定值,并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设,必须采取有效的防倒措施。
3、回采工作面伞檐不超规定,采高大于3.0m、片帮严重、倾角大于15°时,必须采取有效的防片帮措施。
4、回采工作面处理冒顶时,必须制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时,必须先停止生产,待顶板维护好后,方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人,队干、工长现场指挥,安监员现场监察,闭锁工作面刮板输送机,确保退路畅通。
5、回采工作面遇地质构造、过空巷等特殊情况时,必须根据现场实际情况,制定针对性的安全技术措施。积极采取有效的主动支护形式,如煤体加固、打锚杆、锚索等,控制片帮冒顶事故的发生。同时,要根据构造区或空巷压力变化情况,及时对措施进行修改补充。
6、回采工作面因故停产前,必须使采面支护为最小控顶距。端面距超规定时,要支设贴帮柱,停产期间安排专人巡回检查,发现顶板隐患及时处理。
8、回采工作面拆除、安装,必须制定专项安全措施。明确顶板控制方法,加强顶板管理。
9、回采工作面切巷断面刷大时,必须制定专项安全技术措施。扩巷区段顶板支护必须采用原巷道支护方式,同时必须加强顶板支护强度。
八、顶板管理的考核
1、因顶板责任事故造成人员伤亡的,按煤业公司有关文件要求进行考核。
2、采掘工作面在顶板管理方面存在安全隐患的,按性质轻重,有一处给予负责人500~1000元罚款。
3、因措施不完善或执行不到位造成顶板事故,但未造成人员伤亡的,根据事故分析认定结果,给予责任者1000~3000元罚款。
4、对顶板事故隐瞒不报的,根据情节轻重,给予责任者1000~3000元罚款。
九、附则。
1、本制度未提事宜,按《煤矿安全规程》和上级公司有关规定执行。
2、本制度从下发之日起执行。
东瑞煤业
二〇一一年五月
第8篇 煤业公司重大危险源管理制度
一、编制目的
根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》及《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定,为加强对重大危险源的监督管理,有效防范重大危险源事故的发生,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于台东山煤业有限公司各类重大危险源的管理。
三、重大危险源定义
重大危险源是长期的或临时的生产、搬运、使用或储运危险物品,且危险特品的数量等于或超过临界量的场所的设施,以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施,包括贮罐区(贮罐)、库区(库)、生产场所、压力管道、锅炉、压力器和放射源等。
四、职责
矿长是重大危险源检查和预防的第一责任者,对全矿的危险源负全责。
总工程师对重大危险源的检查、定性负技术全责。
其他副矿长对所分管区域内的重大危险源负责。
五、重大危险源辨识
1、重大危险源的辨识,依据是物质的危险性及其数量,通过危险辨识评价结果,根据gb18248-2009《重大危险源辨识》,确定我煤业公司重大危险源。
2、建立重大危险源台帐,台帐内容包括,危险名称,危险物质名称,危险源存在位置,易导致的事故类型,主要危害,最大储存量,正常储存量,安全技术措施,应急措施等内容。
3、重大危险源管理,安全科每年应至少组织一次危险源辨识,当有新的设施或场所构成重大危险源时纳入危险源并及时上报主管部门。
4、对重大危险源矿将定期检查,并24小时值班,遇有问题及时处理并上报。
5、在每月的安全例会上针对上月重大危险源存在的问题,积极采取有效措施并加以整改。
6、重大危险源备案,按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》和申报登记范围的要求,对本单位的重大危险源登记建档,并填写《重大危险源申报表》报市、县安全生产监督管理局登记备案。
7、变更管理,重大危险源的生产过程以及材料、工艺、设备、防护措施和环境等原因发生重大变化时,应对重大危险源得新进行辨识评价,并将有关情况报当地安全生产监督管理部门备案。
第9篇 煤业公司探水队管理制度汇编(39页)
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
2011年10月19日
目录
探水队组织机构 (3)
探水队安全组织机构 (4)
探水队应急救援组织机构 (6)
探水队队长安全责任制 (7)
探水队技术员安全责任制 (8)
探水队班长安全责任制 (9)
探水队机长安全责任制 (10)
探水工安全责任制 (12)
探水队班中汇报及交接班制度 (13)
探水队日常管理制度 (14)
探水队值班制度 (15)
探水队跟班制度 (16)
探水队班前会制度 (17)
探水队班组组织管理制度 (18)
探水队劳动纪律管理制度 (21)
探水队机电管理制度 (22)
探水队安全质量标准化管理制度 (23)
探水队安全培训管理制度 (24)
探水队隐患排查管理制度 (28)
探水队准军事化管理制度 (29)
探水队事故分析及追究制度 (30)
探水队事故应急响应预案 (32)
探水队三违、工伤管理制度 (34)
探水队手指口述安全确认内容 (35)
探水队职工安全绩效考核管理办法(36)
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长：
2、
3、组员：
4、安全员：
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、材料员：
4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对
本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及
现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三
违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。
4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组
织处理，并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、
法规，保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措
施施工。
5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全
意识。
6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有
关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任
务。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、对当班班长的具体安排，要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自
保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规
程要求操作，对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安
全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手
套。
4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报：
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，
罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚
款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上
井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。
7、升井后，所有人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录
要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，
每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，
当班无工，并按旷工处理，罚款100元。
4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未
经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作
安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实
给予200～500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，
凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解
答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18：00。严格按照值班时间表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生
产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8：00的队部例会，汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全
负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；
熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工
作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设
备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位
人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报
区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不
发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题
的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
15、班组长必须认真填写交接班记录。
16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质
安全型班组，并要有具体措施。
18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影
响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动
统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作
后要现场讲评。
22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结
提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式
宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案
例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康
杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
探水队劳动纪律管理制度
1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。
2、大班人员时间为，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班点名时间
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现
一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。
4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。24小时保持开机状态。
一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。
5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20
元，班队管理人员罚50元。
6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。
7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召
开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。
8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长
同意，否则每天扣罚50元。
9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿
规定严格执行。
10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开
由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。
探水队机电管理制度
1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；
2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。
3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；
4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；
5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；
6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。
7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。
8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。
9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；
10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。
探水队安全质量标准化管理制度
1、队成立工程质量验收小组。
2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。
3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。
4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。
5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长
参加。
5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符
合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。
6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。
7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平
衡。
8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50―100元。
9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。
10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。
11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。
12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50―100元。
13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。
发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。
14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价
进行扣罚。
探水队安全培训管理制度
1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按
照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。
2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课
每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。
3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。
4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣
罚50元。
5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。
6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，
不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。
7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，
每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。
8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚
10元，上级督查发现不合格加倍处罚。
10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣
罚20元。
11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，
及时编制当月案例学习计划。
12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等
视屏教学资料，努力提升案例教育效果。
13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输
管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和
机电队长分别组织学习。
14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结
合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。
15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。
16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。
17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月
第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。
18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。
19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分
第一名奖励100元。
20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，
超过90分每一名奖励100元。
21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力
争做到每月一班，全年参与率100%。
22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚
款100元。
23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。
24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料
归档。
25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化
教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。
26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。
27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场
签字。
28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，
单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。
探水队隐患排查管理制度
1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6s
等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。
2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。
3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。
5、隐患排查责任分工
（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。
（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。
（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。
探水队准军事化管理制度
1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，
从严考核，人人平等。
2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午
对军事化管理实施情况做总结汇报。
3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等
管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。
4、严格执行准军事化管理及考核标准。认真遵守准军事化管理条款，违反按照
每次10-50元处罚。
5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。
6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃
擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。
7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。责任区
出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。
8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。
探水队事故分析及追究制度
1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、
地点及基本情况。
2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险
时间，否则，对有关责任人作开除处理
3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除
处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、
4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、
降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。
5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。
6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式
认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。
7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500
元。
8、事故分析由安全副队长主持。
9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原
因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。
10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻
伤以上事故的，一律追究责任。
11、工程质量追究：对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理
责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。
12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深
层次的原因，以杜绝类似事故的发生。
13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训
14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。
探水队事故应急响应预案
为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，服从现场指挥，积极参与事故现场的抢救工作，并根据现场发生发生的灾情，按照避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后及时通知矿应急小组负责人，在安全的前提下，合理组织现场人员最大限度的控制灾情。
1、紧急事故灾情的报告
（1）灾害事故发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。
（2）根据事故的性质的蔓延趋势，以最快速度的方法向可能受威胁区域的人员发出警报通知。
（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展情况，也
可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议
2、紧急事故的应急处理措施
（1）发生火灾
首先应急积极灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应及时撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，如果无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路线尽快转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。
（2）发生水灾
a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知附近地区的工作人员一起按规定的路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。
b.如果退路已经被水隔断，要迅速寻找位置最高的地方暂时躲避，同时发出求救信号。
c.人员撤出水灾地区以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。
（3）发生瓦斯、煤尘爆炸
a.迅速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要迅速取下自救器，按操作方法带好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线尽快进入进入新鲜风流离开灾区。
c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。
（4）发生顶板事故
顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板变化情况，
避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。
（5）发生机电事故
机电事故发生后，首次切断电源并迅速采取现场急救措施，同时及时汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。
探水队三违、工伤管理制度
一、三违
1、所有三违人员必须写出书面检讨交队部存档，一般及严重三违人员同时必须接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。
2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。
3、班长以上管理人员各类三违的一律按严重三违加倍论处。
4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。
二、工伤
1、职工出现工伤，无论大小必须立即向对值班和调度室汇报，否则不予认
可，因拖延造成一切后果由个人承担。
2、当班发生工伤无论大小，值班人员必须进行追查，并有处理结果和防范措施。轻微破皮伤给予当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。
3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况规定，原则规定：达到允许时间必须到队部报到，特殊情况可适当延长，否则一律按旷工处理。
4、办理工伤手续的休假、工资及护理按照矿规定执行。
探水队手指口述安全确认内容
接班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，前来接班
交班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，交班时间已到，请进行安全确认
交班人：请确认顶板煤壁支护良好
接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕
交班人：请确认电源正常
接班人：电源正常，确认完毕
交班人：请确认钻机运转正常
接班人：钻机运转正常，确认完毕
交班人：请确认钻探工具齐全
接班人：钻探工具齐全，确认完毕
交班人：请确认管理牌板填写规范
接班人：管理牌板填写规范，确认完毕
交班人：请确认原始记录填写规范
接班人：原始记录填写规范，确认完毕
交班人：请确认钻场卫生良好
接班人：钻场卫生良好，确认完毕
交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）
接班人：谢谢，再见（敬礼）
探水队职工安全绩效考核管理办法
第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我队职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩
效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、班前会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
第10篇 煤业安全指挥中心通风管理制度
1、 矿井必须建立稳定可靠的通风系统，定期对系统进行全面分析，根据《煤矿安全规程》和结合本矿实际情况，按季制定风量分配方案，按月整修。
2、 矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施，以及火区位置范围，通风部门按季制定通风系统图，并按月修改。
3、 矿井矿井通风系统图要输入计算机，并标明各地点风流方向、风量，每月修改一次。
4、 每一矿井必须配备测风人员，测风员要经过培训，持证上岗，并熟悉矿井通风系统。
5、 矿井主要进、回风巷，采区进风巷和回风巷，必须建立测风站，采掘工作面必须设测风点，测风站（点）的设备要符合《煤矿安全规程》要求。
6、 矿井每十天进行一次全面测风，采掘工作面或其他关键地点，根据需要由矿总工程师确定进行测风。
7、 局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量，每月测定一次，更换局扇和风筒后及时安排测风。
8、 通风部门对矿井通风系统的测风结果按月报矿总工程师。
第11篇 煤业采掘工作面顶板管理制度
一、总则
1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
3、生产技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。
二、顶板管理领导组织
1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组 长：曹春平
副组长：梁庆宏 韩文忠 张卫东
成 员：李会锁 成升升 李京峰
陈东山 刘长生
领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产基建科，负责顶板管理的具体事宜。
2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。
3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。
5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
三、一般规定
1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产技术科、地测科要及时制定相关措施，安全科负责检查落实执行情况。
3、安全科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务科室至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素预测，对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不允许人员通行或在附近区域作业。
4、生产技术科、地测科要对存在安全隐患的地点研究，制定预防顶板事故发生的安全技术措施，并责成队组进行处理。
5、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。
6、各采掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。
7、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师批准、煤业公司生产技术部审查同意后方可使用。
8、对回风巷道支护质量的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理
（一）临时支护管理
1、掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。
2、作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
3、作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
（二）掘进工作面顶板管理
1、巷道的施工管理及工程质量验收和考核由矿总工，生产技术科、地测科，安全科组织检查实施。每一条巷道施工完毕，必须组织验收，验收合格后方准掘进队将设备拆除倒装。对每一条巷道的施工情况及验收情况要有记录，并存档备案。
2、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
3、“双锚”支护巷道，因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区用材料进行充填。
4、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施，所有支护必须紧跟迎头。
五、锚杆、锚索支护巷道顶板管理
1、锚杆锚固长度不小于1800㎜，顶锚杆锚固力不小于70kn，螺母拧紧力矩不小于150n·m，帮锚杆锚固力不小于50kn，螺母拧紧力矩不小于120n·m。
2、锚杆间排距误差不超过设计值的±100㎜，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30㎜。
3、锚杆的托板必须紧贴岩面，螺母到端头长度不小于10㎜，不大于50㎜，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。
4、必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。
5、锚杆锚固力每班必须检查，生产队组要留有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
6、锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400㎜，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。
7、巷道交叉点优先选用锚索支护。
8、锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于0.15m。
9、锚索外露长度一般不超过200㎜，如外露长度超过规定要求，影响巷道使用，由生产技术科组织切断，严禁队组私自剪切。锚索切断器应由生产技术科统一管理，不允许施工队组配备切断器。
10、对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。
11、锚索张拉预紧力规定：φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有锚杆的初锚力必须达到5t及以上。
12、锚索孔距误差不应超过200㎜，孔深误差不应大于200㎜，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3度。
13、锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托梁安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。托梁或托板必须紧贴岩面。
六、其它巷道顶板管理
1、遇地质构造时，可采用可缩性拱形支架支护，并喷浆封闭。
2、金属支架间至少有三根拉杆和两根撑木，每根棚腿上方2/3处设置一根拉杆，每根棚梁中部设置一根拉杆，梯形支架每个梁腿接口处的梁端设置一根撑木，拱形支架每副卡缆处设置一根撑木。
3、金属支架拉杆形式为卡缆式，拉杆规格应采用直径不小于18㎜的圆钢，支架拉杆、撑木必须齐全有效。
4、瓦斯专用巷道严禁使用可燃性支护材料。
5、开拓大巷必须喷浆封闭，喷射混凝土强度不低于c20，其中水平大巷的喷浆厚度不小于100㎜，采区准备巷的喷浆厚度不小于50㎜。
6、在掘进施工中实行平行作业时，巷道两帮最上面的一排帮锚杆要紧跟煤头，不得滞后，避免发生片帮事故。
7、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改设计：
（1）巷道顶板离层超过规定；
（2）喷射砼出现大量裂缝；
（3）锚杆体、锚索发生被拉断现象；
（4）锚杆、锚索托板被压坏；
（5）巷道围岩发生较大变化。
8、刷大或维修整巷时，必须制定专项措施，必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。独头巷道维修整巷时，必须由外向里逐排进行，并严禁人员进入维修整巷地点以里。
9、锚喷巷道必须封闭严密，不得出现“掉跟”现象。
七、回采工作面顶板管理
（一）回采工作面端头支护和顺槽超前支护
1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，距工作面20m范围内必须有加强支护，确保安全出口巷道高度必须达到1.6m以上。
2、应经常检查采煤工作面上下端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。
3、相邻采空区工作面或二次动压巷道靠采空区侧压力大且底软时，工作面超前支护距离必须达到100m以上，并要加大支护密度。具体支护的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等，必须在作业规程或专项措施中明确规定。
（二）回柱放顶
1、加强回采工作面两端头退锚管理，特别是初采期间的退锚管理，确保落山顶板及时垮落。
2、凡顺槽采用锚杆、锚索（网）支护的回采工作面，必须配备和使用退锚机具进行退锚卸压。如因锚索变形造成不能退锚时，必须将顶网剪开。
3、退锚必须在进回风巷前后密柱之间放顶步距内进行，严禁任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其它活动。退锚放顶工作不得与移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。
4、退锚和顶锚杆卸压前，在所退锚索（锚杆）20～30cm处，至少支设一根单体柱。
5、每一回采工作面必须配备三台以上安全高效退锚机（进、回风巷各一台，备用一台），损坏的退锚机必须及时更换。
（三）初、末采顶板管理
1、回采工作面初、末采必须制定专项安全技术措施，并明确顶板控制方法，加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大的，要在切巷推进3m范围内采取强制放顶措施。
2、工作面初采时，端头要加强支护，必要时在落山支设木垛、密柱或戗棚。使用单体柱必须完好，支设要迎山有力。
3、初采阶段超前支护不少于20m，其范围内不得有缺棚少柱现象，失效的支架要及时更换。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隐患时，必须及时更换和处理
5、工作面初、末采若发生冒顶事故，必须制定专项安全技术措施，严格按规定进行顶板维护，严禁人员在无支护的空间下违章作业。
（四）工作面顶板管理
1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。
2、加强工作面单体液压支柱的管理，乳化液泵站压力必须达到18mpa以上，单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。
3、回采工作面伞檐不超规定，采高大于3.0m、片帮严重、倾角大于15°时，必须采取有效的防片帮措施。
4、回采工作面处理冒顶时，必须制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人，队干、工长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。
5、回采工作面遇地质构造、过空巷等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。积极采取有效的主动支护形式，如煤体加固、打锚杆、锚索等，控制片帮冒顶事故的发生。同时，要根据构造区或空巷压力变化情况，及时对措施进行修改补充。
6、回采工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
8、回采工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。明确顶板控制方法，加强顶板管理。
9、回采工作面切巷断面刷大时，必须制定专项安全技术措施。扩巷区段顶板支护必须采用原巷道支护方式，同时必须加强顶板支护强度。
八、顶板管理的考核
1、因顶板责任事故造成人员伤亡的，按煤业公司有关文件要求进行考核。
2、采掘工作面在顶板管理方面存在安全隐患的，按性质轻重，有一处给予负责人500～1000元罚款。
3、因措施不完善或执行不到位造成顶板事故，但未造成人员伤亡的，根据事故分析认定结果，给予责任者1000～3000元罚款。
4、对顶板事故隐瞒不报的，根据情节轻重，给予责任者1000～3000元罚款。
九、附则。
1、本制度未提事宜，按《煤矿安全规程》和上级公司有关规定执行。
2、本制度从下发之日起执行。
第12篇 某煤业公司重大危险源管理制度
一、编制目的
根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》及《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定,为加强对重大危险源的监督管理,有效防范重大危险源事故的发生,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于台东山煤业有限公司各类重大危险源的管理。
三、重大危险源定义
重大危险源是长期的或临时的生产、搬运、使用或储运危险物品,且危险特品的数量等于或超过临界量的场所的设施,以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施,包括贮罐区(贮罐)、库区(库)、生产场所、压力管道、锅炉、压力器和放射源等。
四、职责
矿长是重大危险源检查和预防的第一责任者,对全矿的危险源负全责。
总工程师对重大危险源的检查、定性负技术全责。
其他副矿长对所分管区域内的重大危险源负责。
五、重大危险源辨识
1、重大危险源的辨识,依据是物质的危险性及其数量,通过危险辨识评价结果,根据gb18248-2009《重大危险源辨识》,确定我煤业公司重大危险源。
2、建立重大危险源台帐,台帐内容包括,危险名称,危险物质名称,危险源存在位置,易导致的事故类型,主要危害,最大储存量,正常储存量,安全技术措施,应急措施等内容。
3、重大危险源管理,安全科每年应至少组织一次危险源辨识,当有新的设施或场所构成重大危险源时纳入危险源并及时上报主管部门。
4、对重大危险源矿将定期检查,并24小时值班,遇有问题及时处理并上报。
5、在每月的安全例会上针对上月重大危险源存在的问题,积极采取有效措施并加以整改。
6、重大危险源备案,按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》和申报登记范围的要求,对本单位的重大危险源登记建档,并填写《重大危险源申报表》报市、县安全生产监督管理局登记备案。
7、变更管理,重大危险源的生产过程以及材料、工艺、设备、防护措施和环境等原因发生重大变化时,应对重大危险源得新进行辨识评价,并将有关情况报当地安全生产监督管理部门备案。
第13篇 煤业公司探水队管理制度汇编39页
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
2011年10月19日
目录
探水队组织机构 (3)
探水队安全组织机构 (4)
探水队应急救援组织机构 (6)
探水队队长安全责任制 (7)
探水队技术员安全责任制 (8)
探水队班长安全责任制 (9)
探水队机长安全责任制 (10)
探水工安全责任制 (12)
探水队班中汇报及交接班制度 (13)
探水队日常管理制度 (14)
探水队值班制度 (15)
探水队跟班制度 (16)
探水队班前会制度 (17)
探水队班组组织管理制度 (18)
探水队劳动纪律管理制度 (21)
探水队机电管理制度 (22)
探水队安全质量标准化管理制度 (23)
探水队安全培训管理制度 (24)
探水队隐患排查管理制度 (28)
探水队准军事化管理制度 (29)
探水队事故分析及追究制度 (30)
探水队事故应急响应预案 (32)
探水队三违、工伤管理制度 (34)
探水队手指口述安全确认内容 (35)
探水队职工安全绩效考核管理办法(36)
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长：
2、
3、组员：
4、安全员：
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、材料员：
4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对
本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及
现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三
违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。
4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组
织处理，并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、
法规，保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措
施施工。
5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全
意识。
6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有
关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任
务。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、对当班班长的具体安排，要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自
保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规
程要求操作，对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安
全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手
套。
4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报：
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，
罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚
款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上
井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。
7、升井后，所有人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录
要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，
每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，
当班无工，并按旷工处理，罚款100元。
4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未
经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作
安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实
给予200～500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，
凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解
答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18：00。严格按照值班时间表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生
产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8:00的队部例会，汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全
负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；
熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工
作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设
备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位
人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报
区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不
发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题
的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
15、班组长必须认真填写交接班记录。
16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质
安全型班组，并要有具体措施。
18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影
响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动
统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作
后要现场讲评。
22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结
提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式
宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案
例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康
杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
探水队劳动纪律管理制度
1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。
2、大班人员时间为，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班点名时间
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现
一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。
4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。24小时保持开机状态。
一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。
5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20
元，班队管理人员罚50元。
6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。
7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召
开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。
8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长
同意，否则每天扣罚50元。
9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿
规定严格执行。
10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开
由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。
探水队机电管理制度
1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；
2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。
3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；
4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；
5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；
6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。
7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。
8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。
9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；
10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。
探水队安全质量标准化管理制度
1、队成立工程质量验收小组。
2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。
3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。
4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。
5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长
参加。
5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符
合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。
6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。
7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平
衡。
8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50―100元。
9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。
10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。
11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。
12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50―100元。
13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。
发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。
14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价
进行扣罚。
探水队安全培训管理制度
1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按
照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。
2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课
每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。
3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。
4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣
罚50元。
5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。
6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，
不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。
7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，
每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。
8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚
10元，上级督查发现不合格加倍处罚。
10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣
罚20元。
11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，
及时编制当月案例学习计划。
12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等
视屏教学资料，努力提升案例教育效果。
13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输
管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和
机电队长分别组织学习。
14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结
合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。
15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。
16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。
17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月
第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。
18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。
19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分
第一名奖励100元。
20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，
超过90分每一名奖励100元。
21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力
争做到每月一班，全年参与率100%。
22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚
款100元。
23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。
24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料
归档。
25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化
教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。
26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。
27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场
签字。
28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，
单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。
探水队隐患排查管理制度
1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6s
等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。
2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。
3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。
5、隐患排查责任分工
（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。
（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。
（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。
探水队准军事化管理制度
1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，
从严考核，人人平等。
2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午
对军事化管理实施情况做总结汇报。
3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等
管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。
4、严格执行准军事化管理及考核标准。认真遵守准军事化管理条款，违反按照
每次10-50元处罚。
5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。
6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃
擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。
7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。责任区
出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。
8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。
探水队事故分析及追究制度
1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、
地点及基本情况。
2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险
时间，否则，对有关责任人作开除处理
3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除
处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、
4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、
降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。
5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。
6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式
认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。
7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500
元。
8、事故分析由安全副队长主持。
9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原
因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。
10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻
伤以上事故的，一律追究责任。
11、工程质量追究：对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理
责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。
12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深
层次的原因，以杜绝类似事故的发生。
13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训
14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。
探水队事故应急响应预案
为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，服从现场指挥，积极参与事故现场的抢救工作，并根据现场发生发生的灾情，按照避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后及时通知矿应急小组负责人，在安全的前提下，合理组织现场人员最大限度的控制灾情。
1、紧急事故灾情的报告
（1）灾害事故发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。
（2）根据事故的性质的蔓延趋势，以最快速度的方法向可能受威胁区域的人员发出警报通知。
（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展情况，也
可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议
2、紧急事故的应急处理措施
（1）发生火灾
首先应急积极灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应及时撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，如果无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路线尽快转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。
（2）发生水灾
a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知附近地区的工作人员一起按规定的路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。
b.如果退路已经被水隔断，要迅速寻找位置最高的地方暂时躲避，同时发出求救信号。
c.人员撤出水灾地区以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。
（3）发生瓦斯、煤尘爆炸
a.迅速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要迅速取下自救器，按操作方法带好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线尽快进入进入新鲜风流离开灾区。
c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。
（4）发生顶板事故
顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板变化情况，
避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。
（5）发生机电事故
机电事故发生后，首次切断电源并迅速采取现场急救措施，同时及时汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。
探水队三违、工伤管理制度
一、三违
1、所有三违人员必须写出书面检讨交队部存档，一般及严重三违人员同时必须接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。
2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。
3、班长以上管理人员各类三违的一律按严重三违加倍论处。
4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。
二、工伤
1、职工出现工伤，无论大小必须立即向对值班和调度室汇报，否则不予认
可，因拖延造成一切后果由个人承担。
2、当班发生工伤无论大小，值班人员必须进行追查，并有处理结果和防范措施。轻微破皮伤给予当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。
3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况规定，原则规定：达到允许时间必须到队部报到，特殊情况可适当延长，否则一律按旷工处理。
4、办理工伤手续的休假、工资及护理按照矿规定执行。
探水队手指口述安全确认内容
接班人：你好（敬礼），我是探水队×××，前来接班
交班人：你好（敬礼），我是探水队×××，交班时间已到，请进行安全确认
交班人：请确认顶板煤壁支护良好
接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕
交班人：请确认电源正常
接班人：电源正常，确认完毕
交班人：请确认钻机运转正常
接班人：钻机运转正常，确认完毕
交班人：请确认钻探工具齐全
接班人：钻探工具齐全，确认完毕
交班人：请确认管理牌板填写规范
接班人：管理牌板填写规范，确认完毕
交班人：请确认原始记录填写规范
接班人：原始记录填写规范，确认完毕
交班人：请确认钻场卫生良好
接班人：钻场卫生良好，确认完毕
交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）
接班人：谢谢，再见（敬礼）
探水队职工安全绩效考核管理办法
第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我队职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩
效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、班前会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
第14篇 煤业公司安全指挥中心通风管理制度
1、 矿井必须建立稳定可靠的通风系统,定期对系统进行全面分析,根据《煤矿安全规程》和结合本矿实际情况,按季制定风量分配方案,按月整修。
2、 矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施,以及火区位置范围,通风部门按季制定通风系统图,并按月修改。
3、 矿井矿井通风系统图要输入计算机,并标明各地点风流方向、风量,每月修改一次。
4、 每一矿井必须配备测风人员,测风员要经过培训,持证上岗,并熟悉矿井通风系统。
5、 矿井主要进、回风巷,采区进风巷和回风巷,必须建立测风站,采掘工作面必须设测风点,测风站(点)的设备要符合《煤矿安全规程》要求。
6、 矿井每十天进行一次全面测风,采掘工作面或其他关键地点,根据需要由矿总工程师确定进行测风。
7、 局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量,每月测定一次,更换局扇和风筒后及时安排测风。
8、 通风部门对矿井通风系统的测风结果按月报矿总工程师。
第15篇 某某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度
为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。
一、安全考核目标
(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。
(二)基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队:
(1)杜绝斜巷跑车事故;
(2)设备零失爆;
(3)消灭重大机电事故。
(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);
(5)杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。
四、奖罚的执行
1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。
五、要求
1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。
2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。
3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。
4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。
5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。
6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。
六、附则
本制度自下发之日起试行。
本制度解释权归天禹煤业。
