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请示管理制度是指在企业内部，员工在遇到无法独自解决的问题或者需要上级决策的重大事项时，向管理层提出请示报告的一种工作流程。它涵盖了请示的发起、审批、反馈和归档等环节，旨在确保企业决策的有效性和效率。
包括哪些方面
1. 请示发起：明确何种情况下员工需要向上级请示，如涉及重大决策、预算调整、资源分配等问题。
2. 请示格式：规定请示报告的格式，包括标题、正文、附件等要素，确保信息清晰、完整。
3. 审批流程：定义请示的审批路径和时间限制，如多级审批、紧急情况处理等。
4. 责任分配：明确各级管理人员的审批权限和职责，防止请示积压或延误。
5. 反馈机制：建立请示回复的时间规定和方式，确保员工及时了解处理进展。
6. 记录与归档：规定请示文档的保存和归档规则，便于日后查阅和审计。
重要性
请示管理制度对企业运营至关重要：
1. 决策质量：通过规范请示流程，可以确保重要信息的全面传递，提高决策的科学性和准确性。
2. 工作效率：明确的审批流程能减少沟通成本，加快问题解决速度，提升组织效率。
3. 责任明晰：责任分配有助于防止工作推诿，强化员工的责任意识。
4. 风险控制：有效的请示制度能及时发现和处理潜在风险，避免因个人决策失误带来的损失。
5. 文化塑造：良好的请示文化可以培养员工的团队协作精神和尊重上级的意识。
方案
1. 制定详细指南：编写请示管理制度手册，明确各项规定和操作步骤。
2. 培训与宣导：定期进行制度培训，确保员工理解和遵守请示流程。
3. 系统支持：引入电子请示系统，自动化处理请示的提交、审批和反馈，提高管理效率。
4. 监督与评估：设立定期检查和反馈机制，评估制度执行效果，适时调整完善。
5. 激励机制：鼓励员工合理请示，对优秀请示案例给予表彰，营造积极的工作氛围。
请示管理制度的建立和完善，旨在促进企业内部沟通协调，提高决策效率，同时也为员工提供了明确的工作指导，有助于形成高效、有序的工作环境。
请示管理制度范文
第1篇 物业管理保安部请示汇报制度
物业管理(保安)部请示汇报制度
为加强层级管理,物业管理部应建立部门请示报告制度。
1.对本部门、中队或个人无权决定或无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采用书面或者口头形式,逐级进行,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。上级对下级的请示应当及时答复。
2.报告。下级应当主动向上级报告情况。班向中队、中队向部门,应当逐日报告每日工作情况,发生事故、案件和遇到特殊情况应立即报告,执行重要任务时,应及时报告任务进展和完成情况;
3.请示和报告均应逐级进行,情况特殊时可以越级报告;
4.遇有火警时,应先向消防中心报告,而后向部门经理汇报,是否拨打119,由消防中心提供评估意见,征得总经理同意方可实施(总经理不在或联系不上由部门经理视情况裁定);
5.一般治安案件须征得部门经理同意方可报警。
第2篇 管理中心重大事项报告请示制度
管理中心重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响____全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
二○○五年七月八日
第3篇 通风队瓦斯检查请示、汇报管理制度
1、瓦斯员必须严格执行现场交接班，交接班双方必须在规定地点，同一时间指定电话打电话向通风调度进行电话交接班汇报，不进行电话汇报交接班的按不正常交接班处理，交接双方各处罚50分。
2、瓦斯员必须严格遵守各项瓦斯检查制度，认真检查瓦斯，严格按照岗位标准化标准操作，发现异常必须立即向队部、通风调度、安全调度、生产调度进行汇报。否则，查出一次不认真检查汇报的处罚50分。其他处罚自己承担。
3、瓦斯员必须严格遵守瓦斯巡回图表检查瓦斯，并执行向队部、通风调度汇报检查结果，将所检查各个地点瓦斯情况及“一通三防”存在的隐患及时汇报到队部和通风调度，对所检查范围内存在隐患不进行汇报的查出一次处罚责任人50分，对当班瓦斯检查结果不认真汇报的处罚100分。
4、井下发生主扇停风或局部通风机临时停风等现象时，瓦斯员必须执行相关应急救援预案，及时向队部和各个调度汇报，并请示命令听从指挥。不进行汇报和请示命令私自逃串或脱岗者查出一次处罚100-500分罚款，造成事故损失的交矿处理。
5、瓦斯员必须执行井下电话汇报，执行好“一班三汇报”制度规定时间内必须向队部、通风调度电话汇报结果和有无瓦斯异常等特殊问题，一次不按时汇报处罚责任人50分。
6、事故灾害演练或主扇切换，瓦斯员汇报后必须在电话跟前等候指示，未在电话跟前等候或未汇报考核100分/次。
