目标制度管理制度8篇

目标管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保组织的目标与员工的个人绩效相一致，从而提升整体效率和效果。它涵盖了目标设定、执行、监控、评估和反馈等多个环节。

包括哪些方面

1. 目标设定：明确组织的长期和短期目标，确保它们与企业的战略愿景相符。

2. 沟通与理解：确保员工充分理解并接受设定的目标，以便他们能有效地工作。

3. 执行与追踪：员工根据目标开展工作，管理层定期跟进进度，提供必要的支持。

4. 绩效评估：通过定量和定性的方法，评估员工达成目标的情况。

5. 反馈与改进：根据评估结果，给予员工反馈，调整目标或改进工作方法。

重要性

目标管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的目标能引导员工专注并有效地完成工作。

2. 增强责任感：明确的责任分配使员工对自己的工作成果负责。

3. 促进沟通：通过目标设定和反馈，增强管理层与员工之间的沟通。

4. 激励员工：良好的绩效评估机制可以激发员工的积极性和创新性。

5. 支持决策：为管理层提供数据支持，以便做出有效的人力资源和业务决策。

方案

1. 设定smart目标：具体（specific）、可衡量（measurable）、可达成（attnable）、相关（relevant）、时限（time-bound）。

2. 建立双向沟通：定期举行会议，让员工有机会提出疑问和建议，确保目标理解一致。

3. 实施动态管理：根据业务变化，适时调整目标，保持目标的灵活性和适应性。

4. 制定公平的评估标准：结合部门和个人职责，制定公正的绩效评价指标。

5. 提供及时反馈：不仅在年度或季度评估时，也应在日常工作中给予员工及时的反馈和指导。

6. 建立激励机制：将绩效与奖励挂钩，鼓励员工超越目标，提升工作质量。

通过实施上述方案，企业能够构建一个高效、公平且具有激励性的目标管理制度，从而推动组织持续发展，提高竞争力。

目标制度管理制度范文

第1篇 某物业管理处分项目标制度

管理处分项管理目标制

1、确保公司iso管理体系通过监督审核或扩大认证。

2、建立和完善质量体系文件,各项工作严格按体系文件规定运作,没有严重不合格,轻微不合格低于5项。

3、确保通过区、市、省、全国的文明小区评比(或复检)。

4、实际工作达到国家示范小区标准、市级文明安全小区。

5、建筑及供水、供电、消防、电梯等关键设备完好率99%以上。

6、卫生、绿化市级达标率100%。

7、杜绝重大刑事案件和火灾事故,机动车辆一台不丢。

8、保安员军训不少于250小时,年终考核良好率100%。

9、管理员工和专业技术员工持证上岗率95%以上。

10、加强和业主(住户)之间的沟通及联系,抽样征询业主意见不少于2次/年。

11、按章及时处理住户维修外,住户对维修满意率不低于90%。

12、人事、财务、设备、居住人员等档案资料电脑化管理,各种资料齐全。

13、管理服务工作文明、规范,全员掌握使用文明礼貌用语60句。

14、严格执行财经纪律,每季度向业主公布一次账目,接受业主监督,实现收支平衡,略有节余控制目标。

15、重大节日举行联欢联谊活动,社区文化活动经常、健康、丰富。

16、员工队伍爱业敬业,积极向上,遵纪守法,廉洁奉公,严重违纪率低于1%。

17、办好员工食堂和各项福利,::广泛开展文体活动。

18、拓展社会经营业务,以业养业,增强企业发展后劲。便民服务利润达。

21、社会公关良好,内外宣传及时、全面,市级新闻单位宣传企业不少于次。

若全面实现上述责任管理目标,公司按规定开发管理处人员工资和全额奖金,否则,将根据实际情况酌情减发。

本文一式二份,公司和管理处各执一份,具同等效力。

公司: 管理处主任;

第2篇 班组安全管理工作目标制度

安全工作主要措施:

认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。

严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。

设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。

根据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。

利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。

以上各条均纳入到考核管理中来。

本人认真阅读以上内容,同意以上安全管理目标,并会按以上要求严格要求自己(签字):

第3篇 安全及标准化文明管理目标制度

1、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌;

2、全年负伤频率控制在1‰以内,实现一般事故为零的目标;

3、确保广州市安全文明双优样板工地,争创广东省安全文明双优样板工地。

实现管理目标的主要措施如下:

1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)杜绝违章。

2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标,并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对安全设施、设备维护管理。

4、通过“走出去、请进来”方法,加强对管理和操作人员的安全知识教育培训。

5、认真做好“四证一卡”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证、平安卡),所有工人均做到持证上岗,杜绝特种作业人员无证上岗作业。持有平安卡打卡后进出工地。

6、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动,做好综合治理工作。

7、加强对职工的三级安全教育工作,认真做好各种防护用品配备、使用工作,做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。

9、成立安全检查小组,对工地进行不定期和定期检查。

10、做好安全文明措施费专款专用工作。

第4篇 高速公司房建工程安全生产管理目标制度

1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本高速公路建设项目的安全生产第一负责人,对安全生产工作应负全面的领导责任,分管安全生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负具体的领导责任,在分管工作中涉及安全工作内容人员也应承担相应的责任。

2、加强领导,把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定安全生产工作计划和年度计划,至少每季度召开一次安全专题会议,认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患,研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,并认真组织实施。工作应细致具体,落到实处。

3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达贯彻落实、国务院、省委、省政府、交通厅对安全工作的各项决定、指示和工作部署,结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施,并认真组织落实。

4、建立完善以安全生产责任制为中心的安全管理机构和各项安全管理制度,建立健全以项目经理为组长,相关人员参加的安全生产管理领导小组,作为各项目部的安全生产领导和管理机构,配备与安全生产相适应的专职安全管理人员。

5、加强事故防范工作。建设项目必须按有关基本建设程序进行。完善本部门的质量保证体系,程序上环环相扣,责任上层层分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,应及时办理各种相关手续,严格执行国家规定的各项审批制度。如炸药、油库、油罐、雷管等危险物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续;爆破工程的开工以及特种设备设施或特种场所的安全评估等。对事故隐患有前瞻性的思维,善于发掘和发现,并及时处理或整改,对一时不能消除的重大事故隐患,必须采取严密的保护措施,防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视,严格按监理要求进行,尤其是交通安全。

6、积极开展安全宣传教育活动。对项目部所有工程技术人员和工程管理人员,以及施工单位的劳务人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训,组织开展好至少每月两次班组的安全日学习活动,增强全员安全意识,提高职工队伍的整体安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上,职工的三级安全教育率达到100%,特殊工种的专业人员执证上岗率达到100%.

7、做好职工劳动保护工作,按国家规定及时发放有关职工的劳动保护用品,认真彻实国家有关劳动保护的政策。

8、严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必须在2小时内及时上报高级驻地办、总监办和业主协调办。

第5篇 物业园区工程管理工作目标制度

物业园区工程管理工作目标

工程管理的工作目标

内容工作目标工作标准备注

房屋管理

小区的各类设施完好率达98%。

房屋零修、急修及时率达100%以上。

维修质量合格率达100%。房屋外观完好、整洁、无妨碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无安全防患、外墙装饰无破损或污迹。

无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。

无擅自改变房屋用信得用途。

坚持房屋修缮制度。

道路畅通无损坏、路面平坦整洁、排水畅通。

公用排污、排雨水管线设施完好无损。

停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。

设备管理重大管理责任事故发生率达100%。

公共配套设施无好率达100%。

路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整洁、无二次污染及隐患。

便民服务便民有偿服务维修及时率达100%。

维修合格率达100%

维修回访达100%。

维修回返率达0%。

便民服务接到通知15分钟到达业户家中。维修回访达得到业户的满意为止。维修应一次维修完毕并反复测试,做到业主满意并从技术角度出发可行为止。

培训管理持证上岗率达100%。

培训合格率达100%。

岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可招聘入司。

新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。

培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。

第6篇 房地产公司工程项目管理目标制度

房地产公司工程项目管理目标

项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上,实现公司生产经营的最佳综合效益,扩大__房地产开发有限公司的社会声誉,增强市场竞争能力,求得更大发展。

一、质量管理目标:

1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80%以上,争创市优标准和省优标准及以上,无重大质量事故。

2、顾客入住质量满意率达80%以上。

3、以顾客关注为焦点,加强管理,持续改进施工工艺,逐步减少和消除质量通病。

二、工期管理目标:

以顾客关注为焦点,在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。

三、成本控制目标:

1、树立全局观念,进行科学的管理,选择经济合理的施工方案、协调成本控制。

2、加强施工过程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪费现象,尽最大能力节约工程成本,使投资发挥最佳的效果和效益。

3、严格控制工程投资,确保总费用控制在批准的概算以内为管理总目标。

4、成本管理必须与公司经营部紧密配合,按照投标报价及合同内容严格执行,减少和控制预算外签证。

四、安全管理目标:

1、创建安全生产优良级项目,建立健全安全保证体系,提高全员安全意识。

2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

3、轻伤频率控制在3%以内。

五、环境保护和文明施工目标:

建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响生活环境。因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制,建造舒适的生产、生活办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一,宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。

六、团结合作目标:

处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系,保证工程的顺利进行。

第7篇 铁路通信工程安全文明管理目标制度

铁路通信工程安全文明管理目标

一、施工现场严格按照国家及地方各级政府和主管部门关于建筑施工安全生产的法律、法规进行严格管理。文明施工根据总公司要求,进行生活区合理布置,确定该工地创市级文明工地的目标,严格按照《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)》及强制性标准要求进行检查。

二、管理人员及特殊工种持证上岗,全员安全教育率达100%。

三、杜绝重伤以上事故,安全事故频率控制在0.07%。

四、本工程争创省级安全文明工地。

第8篇 桥梁施工安全生产管理目标制度

为认真贯御执行中华人民共和国国行业标准《建筑施工安全检查标准》jcj59--99.针对我工程实际状况,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制本定安全管理目标。

1、伤亡控制指标

1.1.死亡事故为零;

1.2.重伤事故为1‰;

1.3.轻伤事故频率不超过10‰。

2措施:

2.1. 贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则,死亡控制指标由本项目经理___负责监督指导.其他项目管理人员积极配合,确保实施。

2.2.本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产五同时,定期召开安全生产会议.解决安全中的重大问题。

23.做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

2.4.组织定期安全检查.落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

2.5.搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

2.6.落实好项目各类人员,各部门及工种的安全生产责任制。

3、安全达标:

3.1. 施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率为零)。

3.2.特种作业时,人员持证上岗率达到百分之百。

3.3.新工人教育达百分之百。

3.4.用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。

3.5.起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到百分之百。

3.6.安全防护三宝利用率达百分之百。

4措施:

为达到以上标准.以上各条由下列人员进行监督检查。

5.1:由项目负责安排生产的同志负责日常监督检查。

5.2、3.3.3:由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

5.4:由本项目电气负责人同志负责监督检查、整改。

5.5:由本项目设备负责人同志负责监督检查、整改。

5.6:由安全员、各班班长负责监督检查。

6.文明施工目标

1.沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。

2.施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。

4.3.现场工人住宿安全卫生合格率达百分之百。

4.材料堆放整齐率达百分之百。

5.生活设施专人负责率达到百分之百。

6.现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

7措施:

7.1. 文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为董淑存。

7.2.各班班长必须各尽所能,名负其责。

7.3.每月进行文明施工安全大检查。

7.4.力争创(省、市、县、区)文明施工优良现场。

8、奖罚措施:

年终全面实现各项指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、班组长、安全技术人员2000元的奖励,没有完成指标将给予1000元的处罚。