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岗位职责是什么
项目人员是企业中负责管理和执行各类项目的角色，他们确保项目按时、按预算、按质量完成，以实现企业的战略目标。
岗位职责要求
1. 专业素养：项目人员需具备扎实的项目管理知识，熟悉项目生命周期和各个阶段的关键任务。
2. 沟通协调：他们需要有优秀的沟通技巧，能有效协调团队成员、利益相关者和外部合作伙伴的关系。
3. 风险管理：项目人员应具备识别和处理潜在风险的能力，制定应对策略，确保项目顺利进行。
4. 决策能力：在面对项目中的问题和挑战时，他们需快速做出明智的决策，平衡各方需求。
5. 技术理解：根据项目性质，项目人员需掌握一定的技术知识，以便更好地理解和推进项目。
岗位职责描述
项目人员在日常工作中扮演着多重角色，他们既是项目经理，负责规划和监督整个项目，也是团队协调员，确保团队成员明确任务并高效合作。他们需要与高层管理者保持紧密联系，报告项目进度，获取必要的资源和支持。此外，他们还需与客户和供应商建立良好的工作关系，以满足项目需求。
项目人员的工作涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。他们需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算、里程碑和资源分配。在项目执行过程中，他们需要持续跟踪项目状态，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
有哪些内容
1. 项目规划：确定项目范围、目标、时间表和预算，编写项目计划书。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务，组织和领导团队成员，确保团队士气高昂和工作效率。
3. 风险管理：识别潜在风险，制定风险应对策略，监控风险并及时采取行动。
4. 沟通协调：定期召开项目会议，更新项目进度，解决冲突，维护良好的团队氛围。
5. 质量控制：确保项目产出符合预定标准，实施质量保证活动，处理质量问题。
6. 客户关系管理：与客户保持密切联系，了解并满足客户需求，处理客户反馈。
7. 变更管理：评估和处理项目变更请求，确保变更不影响项目目标和进度。
8. 项目报告：定期向管理层提交项目报告，包括进度、成本、质量和风险分析。
项目人员是企业成功实现项目目标的关键，他们的工作不仅关乎项目的成功，还影响着企业的声誉和长期发展。通过高效管理，他们将复杂的过程转化为有序的行动，确保每个项目都能从概念到完成，实现预期成果。
项目人员岗位职责范文
第1篇 工程项目主要部门人员岗位职责
工程项目主要部门、人员的岗位职责
我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。
各职能部门工作内容:
1、项目核心决策层:
设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、施工检测组
对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。
3、计划预算组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
4、材料设备组
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
5、后勤组
负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。
第2篇 工程项目管理人员工作岗位职责
1、项目经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3)负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3、施工员职责
1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。
5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4)组织管辖区域内的质量
互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
9)参加每半月的项目安全大检查,做到三定并做好记录。
6、材料员职责
1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。
2)及时了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。
3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5)及时提交有关的材料质量证明书。
6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。
4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
第3篇 工程项目管理人员岗位职责
1、项目经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4）组织管辖区域内的质量
互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9）参加每半月的项目安全大检查，做到三定并做好记录。
6、材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第4篇 某市场项目物业管理人员岗位职责
市场项目物业管理人员岗位职责
1、在物管部部长的直接领导下开展管理工作。
2、独立处理管理范围内的日常管理工作,包括定期巡楼,处理投诉,保安监察,检查清洁,编写报告,完成领导分配的工作任务。
3、工作岗位细则
(1)巡楼检查:按规定的巡楼路线和要求,每天上下午各巡楼一次。巡楼做到不放过任何一个细节问题。
(2)清洁检查:注意入口大堂、升降机内外、各层走廊、墙壁、消防喉辘、灯罩、楼梯扶手等清洁工作情况。
(3)设施检查:检查电梯房设备是否正常;各层走廊及楼梯电灯、电信箱、消防设备器材是否完好;升降机(指示灯)运行是否正常;大厦入口大门是否正常;对讲机监控系统是否损坏;中央排风是否正常;玻璃窗、墙壁及地面、天花板、物业范围内的其他设施有否损毁。
以上各项如有问题,应立即登记、发单,通知有关部门处理,并做好跟踪工作,多次未能解决问题要向领导作出书面报告。
(4)保安监察:检查保安员的值岗情况,保安员是否留意出入大厦的人员,是否按照巡逻路线巡视,交通管制情况,如实填报巡逻表。
(5)投诉处理:业主如有投诉,应做好记录,及时正确处理,如不属本公司责任,应解释清楚,并将所有投诉记录在投诉日记中。
4、熟悉掌握各业主的基本情况,包括业主姓名、方位、物业经营情况及租金、管理费、水电费交纳情况等。
5、认真做好每月定期的有关工作,比如抄水、电表,并统计。报领导核对,整理管理费的单据并发至业主;发催交单、上门催交管理费,对迟交和欠交管理费的业主要深入了解,提出解决办法,既要及时处理,又要做好耐心细致的思想工作,如期完成管理费交纳任务。
6、按有关规定严格管好各商铺装修工程监督工作,随时检查防火及安全措施,切实要求做到工程规范化。
7、检查监督维修工作的质量,提出处理意见。
8、熟悉掌握国家的有关法规法令和物业管理的有关规定,维护公司利益和声誉。
9、严格遵守各项规章和奖惩条例。按时编制管理报告,参加有关会议,积极参加集体活动。
10、密切与保安队、维修队、财务部门联系,协同工商、税务等单位搞好市场的经营管理。
第5篇 项目财务人员岗位职责任职要求
项目财务人员岗位职责
职责描述:
1、维护公司利益，贯彻公司管理要求，发挥对项目公司的监管职能，定期向公司汇报项目公司的财务情况，配合稽核、审计工作;
2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控;
3、定期上报项目公司的资金使用情况表，严格执行公司对项目公司投资资金计划的审核批复意见;
4、检查项目公司工程建设现场施工和完工状况并及时上报公司;
5、妥善保管项目公司的财务印章和网银工具;
6、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作;
7、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作;
8、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先;
2、熟悉国家财政相关政策及相关法律法规;
3、具有较强的财务管理能力及良好的团队建设及协作精神;
4、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力;
5、具有良好的道德修养和职业素养;
6、能适应长期外派工作。
项目财务人员岗位
第6篇 工程项目管理人员岗位职责（二）
工程项目管理人员岗位职责(二)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
项目经理
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
技术负责人
1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。
2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。
3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
施工员
1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。
5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
质检员
1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。
5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。
8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
材料员
1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。
2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
安全员
1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。
2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
3)组织义务消
防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
预算员
1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任
2)负责项目招投标标底的编制及审核工作
3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核
4)负责所有基建维修项目的专项决算工作
5)配合做好竣工审计结算工作
班组长
1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。
9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
仓管员
a、工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核对进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
5)按领料单及时组织和发放材料;
6)在下班前做好每日用料记录;
7)每周星期六核对清点存货;
8)修正存货记录;
9)每周星期一将存货记录交主管。
b、责任和权力
1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;
2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
财务人员
1)负责工资发放,材料款支出报销。
2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
机电管理员
1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。
第7篇 电子项目开发人员岗位职责描述岗位要求
职位描述：
职责描述：1）负责民用航空器部件维修手册（cmm）的翻译，编制相应的工艺、工单等相关文件；
2）负责维修手册版次更新后的修订并对相关人员进行修订后的培训；
3）负责实施维修中的技术支持，技术调查；
4）负责自制工具或设备的设计和评估；
5）负责完成领导指派的其他工作；
职位要求：1）本科学历，英语4级或同等水平以上（能力突出者学历可放宽至大专）；
2）能够熟练使用office办公软件；协助领导完成相关的工作任务；
3）工作积极主动，诚实守信、有责任心，理解能力强；
第8篇 物业项目中心电脑文档人员岗位职责
物业项目中心电脑文档人员岗位职责
1负责住宅区工程图纸、住户资料和管理中心文件资料等统一管理工作。
2建立、健全档案制度。所有资料分门别类,制作档案目录,并在档案柜上标明存放类别,以便迅速查找资料。资料类别分类概括如下:
a.工程图纸类别:土建、给排水、电气照明、消防、绿化、机电设备。
b.住户资料:住户资料登记表、装修申请资料、房屋维修资料、验房登记表。
c.住宅区交接资料:房屋验收表、水电表表底数据、工程施工单位资料。
d.管理中心资料:管理规章制度、管理中心岗位责任制度、国家有关法令制度和文件、人事资料、小区基本情况总汇。
e.技术书籍类。
3负责管理中心打字、复印和传真等工作,并负责文件的报送、收取和管理中心报刊、信件发放。
4熟悉辖区内的单元户数和面积,以及管理费、水电费等收费标准及计算方法,并协助收费等工作。
5承办管理中心各类会务工作,会议通知、议程安排、会场布置、会场服务以及做好会议记录、整理会议纪要。
6负责上级和外来文电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
7完成管理中心经理交待的其它任务。
第9篇 项目技术人员岗位职责
项目现场技术人员(华熙维创) 华熙国际投资集团有限公司 北京华熙中环物业管理有限公司,华熙国际投资集团有限公司,北京华熙 职责描述:
1、 负责组织实施工程项目总体的建设
2、 负责项目建造成本及进度的控制,保证工程项目施工质量,重点监督工程的施工进度;
3、 组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员
4、 掌控工程情况、合同内容、进度、质量、成本、监督施工进度,检查项目进展情况,材料进场时对材料进行验收,保证工程按期竣工;
5、 与业主、总包、当地政府部门的协调及积极配合
第10篇 项目专职安全监理人员工作岗位职责
1、负责项目监理部(组)安全监理的具体工作。
2、协助总监代表编写项目安全监理工作规划和实施细则,并报总监理工程师审批。
3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及安全方面的内容,并和总监代表一起审查施工单位的安全生产保证体系,经初审合格后报总监审核批准;审查施工单位报审的:施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚 手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施,初审合格后报总监审核批准。
4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施,并报总监审核批准。
5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案,并报总监审核批准。
6、审查施工单位三级安全教育的实施情况。
7、检查施工单位安全生产交底的实施情况。
8、每天检查:重大危险源的安全施工状况;施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况,发现安全隐患,立即开出整改通知单,限期进行整改,待事故单位专职安全管理人员自检合格后,组织监理人员进行复验。
9、督促施工单位切实抓好防火工作,适时抓好防雷电,防汛工作。
10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。
11、发现重大安全隐患,上报总监采取果断措施,直至采取停工整改措施。
12、施工现场一旦发生伤亡事故,督促施工单位立即抢救伤员,并保护好事故现场,以便对事故进行分析处理,从中吸取事故的经验教训,以防同类事故的再次发生。
第11篇 投行项目人员岗位职责任职要求
投行项目人员岗位职责
投行项目人员职位描述:
1、本科以上学历，本科要求必须是一本.
2、性别不限.
3、有券商工作经验，四大事务所有上市项目经验(ipo，再融资，并购重组)也可以，国内大的会计师事务所的做新三板项目多的也可以.
4、要有律师资格或者cpa.
5、年龄三十五岁以内.职位描述:
1、本科以上学历，本科要求必须是一本.
2、性别不限.
3、有券商工作经验，四大事务所有上市项目经验(ipo，再融资，并购重组)也可以，国内大的会计师事务所的做新三板项目多的也可以.
4、要有律师资格或者cpa.
5、年龄三十五岁以内.
第12篇 项目实施人员岗位职责任职要求
项目实施人员岗位职责
his项目经理/his实施人员 北大医疗信息技术有限公司 北大医疗信息技术有限公司 1.本科，毕业1年以上
2.医疗行业从业人员
3.项目实施人员，会平台、his，有过级经验(互联互通、电子病历等)，优先考虑
4.地点:南京 武汉
项目实施人员岗位
第13篇 项目现场管理人员岗位职责
项目现场管理人员(云南大理) 万向信托 万向信托股份公司,万向信托,万向 职责描述:
1、用印及证照管理:与项目公司相关人员共同保管三章(公章、法人章和财务专用章),做好用印登记台账
2、财务资金管理:保管公司网银复核u盾,对项目资金进出进行管控
3、重大事项管理:参与该房地产项目管理及运营,协助收集项目公司及项目建设相关信息资料
4、公司安排的其他相关工作
任职要求:
1、专科及以上学历
2、有财务相关工作经验者优先
第14篇 项目人员岗位职责
投行项目人员 职位描述
1、参与或负责客户开拓与覆盖。
2、参与或负责指定的项目执行工作,包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。
3、负责项目现场工作或项目管理。
4、承担一般性项目、团队的领导职责,具备完成业务指标的潜力。
5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。
任职要求:
1、985、211院校硕士及其研究生(含)以上学历,金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。
2、具有2年半以上券商投资银行从业经验,5年左右投资银行从业经验优先。
3、做过2个股权融资类项目。
4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。
5、具有快速学习能力和适应能力,可在较高强度和压力下工作。
6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。
7、具备多种融资类产品项目经历,有tmt行业经历者优先。
8、保荐代表人,或通过保荐代表人资格考试,注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。
9、财务或者法律专业优先考虑。 职位描述
1、参与或负责客户开拓与覆盖。
2、参与或负责指定的项目执行工作,包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。
3、负责项目现场工作或项目管理。
4、承担一般性项目、团队的领导职责,具备完成业务指标的潜力。
5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。
任职要求:
1、985、211院校硕士及其研究生(含)以上学历,金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。
2、具有2年半以上券商投资银行从业经验,5年左右投资银行从业经验优先。
3、做过2个股权融资类项目。
4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。
5、具有快速学习能力和适应能力,可在较高强度和压力下工作。
6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。
7、具备多种融资类产品项目经历,有tmt行业经历者优先。
8、保荐代表人,或通过保荐代表人资格考试,注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。
9、财务或者法律专业优先考虑。
第15篇 钢结构项目管理人员岗位职责
一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
第16篇 项目班组人员工作岗位职责
根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:
a. 项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:
(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规
章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。
(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。
(3) 负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
(4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。
b. 项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:
(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
(3) 组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
(4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。
(5) 处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
(6) 开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。
(7) 组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。
c. 专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:
(1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。
(3) 做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。
(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
(5) 不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。
d. 质量检查员:质量检查员在技术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。
(1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。
(2) 负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。
(3) 对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。
(4) 配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。
e. 安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有:
(1) 根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行项目部级的安全生产教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
(3) 配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。
(4) 组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。
(5) 负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
(6) 参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
(7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。
(8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如:随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。
(9) 做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。
f. 设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有:
(1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。
(2) 负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向业主、监理进行材料报验。
(3) 如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。
(4) 负责对设备和材料的保管,并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。
g.预算员:预算员是否称职直接影响项目的成本控制。
(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;
(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;
(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;
(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;
(6)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;
(7)根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算;
(8)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
h. 专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。
(1) 带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。
(2) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
(3) 要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。
(4) 同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。
(5) 积极配合项目部进行安全和技术教育。
