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计分管理制度是一种用于评估员工绩效和行为的系统，旨在提高组织效率，促进员工发展，并为决策提供依据。它涵盖了目标设定、工作评估、奖励分配等多个环节，通过量化的方式来衡量员工的工作表现。
包括哪些方面
1. 目标设定：明确每个员工的工作职责和期望达成的目标，这些目标应与公司的总体战略相一致。
2. 工作评估：定期或不定期对员工完成的任务进行评分，评估其工作效率、质量、创新性和团队协作能力等方面。
3. 评分标准：制定清晰、公正的评分标准，确保所有员工在同一尺度下被评价。
4. 反馈机制：为员工提供及时、具体的反馈，帮助他们了解自身表现及改进方向。
5. 奖励与激励：根据评分结果，设计相应的奖励制度，如晋升机会、奖金、培训等。
6. 负面行为处理：对不符合公司文化或违反规定的行为进行扣分，以维持良好的工作环境。
重要性
1. 提升效率：计分管理制度能够明确员工的工作目标，提高工作效率，减少工作中的混乱和误解。
2. 公平公正：通过量化评估，减少主观因素影响，确保评价过程公平、公正。
3. 激发潜力：合理的奖励机制可以激发员工积极性，鼓励他们超越自我，提升个人能力。
4. 人才管理：计分制度为管理层提供决策依据，帮助识别高潜力员工，进行有效的人才培养和保留。
5. 文化建设：通过正面激励和负面约束，强化公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
方案
1. 设定smart目标：确保每个目标具体（specific）、可衡量（measurable）、可达成（attnable）、相关性强（relevant）且有时间限制（time-bound）。
2. 制定多元化评估指标：除了业绩指标，还应考虑员工的软技能，如沟通、团队合作等。
3. 定期评估：至少每年进行一次全面评估，同时允许在关键项目完成后进行中期评估。
4. 开放式反馈：鼓励员工与上级进行双向沟通，讨论评估结果，提出改进建议。
5. 建立透明的奖励体系：明确告知员工评分与奖励的关系，让员工知道如何提升自己的得分。
6. 持续优化：定期审查计分管理制度，根据实际情况调整目标、评分标准和奖励机制，确保其有效性。
通过实施这样的计分管理制度，企业可以更好地管理和激励员工，促进整体业务发展。员工也能在明确的目标和公正的评价中找到自我价值，实现个人与组织的共同成长。
计分管理制度范文
第1篇 事故调查统计分析上报管理制度
1、目的:
为了使职工伤亡事故报告的调查、分析、处理、统计和上报工作更加系统化和规范化,特指定本制度。
2、适用范围:
适用于矸石公司各部门、专业。
3、引用标准:
3.1国务院第75号令 国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
3.2劳计字[1992]74号 劳动部《企业职工伤亡事故统计报表制度》
3.3国电电源[2002]49号 国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
4、内容:
4.1记录事故(不含严重未遂事故)由事故当事人或事故现场有关人员向班(组)长报告,由班组长主持调查、处理。吸取教训,登记后向专业负责人和安全员报告。
4.2严重未遂事故要按已遂事故处理,由车间主任主持,(生产办有关人员参加)按“四不放过”原则认真调查、分析、处理,将调查材料上报生产办,生技科负责将《事故调查表》上报公司项目管理部。
4.3发生轻伤事故,车间主任必须立即将事故概况,报生产办。车间主任主持对事故的调查、处理,生技科人员参加。事故单位必须于事故发生三天内填写出“职工伤亡事故登记表”和调查材料及处理意见等材料报送生产办生技科,医院对伤员诊断证明书、照像底片一同报上。生产办生技科将《轻伤事故报告》报公司人力资源部。
4.4发生重伤事故,事故单位或现场有关人员应立即报告生产办生技科人员及生产办领导,生技科在4小时内报公司领导和人力资源部并同时报当地劳动部门并保护好事故现场。重伤事故由矸石公司经理主持,安全、生产、工会等有关人员参加,由生技科填写“企业职工伤亡事故调查书”,于事故发生一个月以内报送公司及当地劳动部门批复。
4.5发生死亡事故及重大伤亡事故,事故现场有关人员应立即报告生产办领导和生技科。生产办领导接到事故报告后,应立即组织有关人员迅速抢救伤者,保护事故现场,查清事故的基本情况(如时间、地点、伤亡人数、姓名及简要经过等),并立即报公司领导及项目管理部,当地劳动、公安、工会等部门。生产办同时还要成立事故调查组配合上级事故调查组对事故的调查、处理,同时做好事故的善后处理工作。
4.6无论发生何种事故都不得隐瞒,超出24小时不向生产办生技科报告者,一经查出按隐瞒事故严肃处理。
4.7分包商发生死亡事故后应向其上级的主管部门报告,同时也应向当地劳动部门、甲方生技科等有关部门报告。生产办也要向公司报告,并认真帮助分包商对事故进行调查、分析,共同制定防范措施。
4.8发生重伤、死亡、重大伤亡事故,就近作业人员应立即停止工作,迅速采取措施抢救伤员和财产,防止事故扩大,并保护好事故现场。(因抢救伤员需动用事故现场物品时,应做好标记)。
4.9按规定每月填报《职工伤亡事故月报表》,并于当月25日报公司人力资源部。
5、附录:无
第2篇 通风队事故统计分析追查管理制度
1、当井下任何通风设施和管路设施遭受破坏，通风系统和供水系统发生紊乱事故时，值班队干必须立即向三个调度汇报并通知通风科长、通风队长，并请示及时安排当班通风设施工或管路维修工立即进行处理，值班队干不进行汇报或不安排处理的处罚200分，安排任务后职工不进行处理的处罚100分。
2、每次处理完后事故后，技术员都要将事故发生原因，当事人，时间、地点，处理经过，责任处罚落实情况、防范措施等认真汇报记录。
3、技术员利用周二、逢八进行学习，将事故分析结果进行宣读，对造成事故责任人进行处罚，严格追究责任，制定防范措施，要求职工吸取事故教训，提高自身素质。提高职工通风设施和管路设施的维护、维修，施工质量标准化，事故分析和判断事故能力。
4、施工现场发生通风和管路事故，跟班队干、班组长必须立即向队部、各个调度汇报，并听从上级指挥安排，及时处理事故隐患，不汇报或不及时处理事故人员处罚100分，情节严重者处罚300分。当班的问题必须当班处理，当班处理不完的必须认真交接到下一班处理，否则处罚施工人员100分。
5、通过事故的分析，制定防范措施，及早预防，避免同类事故再次发生，防范措施要结合实际，独立创新，能够在安全防范工作当中起到实际作用，否则处罚技术员、分管副队长50分。
6、由于本队职工人为制造的通风和管路隐患或者事故责任由个人承担,并按责任大小处罚责任人50----500分的处罚；所管辖范围内出现隐患导致事故的或者所检查范围内存在隐患未能检查出来的隐患或事故,处罚检查人100分。
7、值班队干必须及时了解当日科室“三定”上存在的隐患,并及时安排处理,不能及时处理的必须交接到下一个班处理,否则按隐患制造人同样处罚.
第3篇 安全生产事故统计分析管理制度
1、公司应设立各类事故、事件统计分析组织机构,办公室设在公司安环部;
2、组织机构成员由公司各部室、各专业技术主要人员组成,各成员须具备国家行业资格证且有多年实际工作经验等条件;
3、事故、事件统计分析要完成和满足指标要求、内容要求、时间要求等;
4、统计、计算的指标及计算方法为工伤事故频率、百万工时死亡率、未遂率;
5、公司为事故、事件统计分析提供人员、资金、设备、运输等足够资源;
6、事故、事件的统计整理以本月及过去12 月的死亡、受伤(重、轻伤)、职业病、疾病、未遂事故的统计资料为准;
7、所有事故、事件以事故性质、类别等数据通过条型统计表、折型统计表等图形形式显示,并通过图形反映、寻找事故规律及特点;
8、寻找事故规律及特点主要针对事故原因种类、伤害发生的时间特点、伤害发生的地点、致害物、伤害部位、职业卫生重要分析、工伤事故率分析、事故事件费用分析、标准化元素分析等;
9、依法定期对职业病症进行评估、辨识非职业病和职业病,并公布统计分析结果;
10、及时向政府、上级主管部门汇报事故事件统计分析结果;
11、统计过程应做到统计项目齐全、统计范围全面、数据准确、真实完整、统计方法科学合理;
12、事故、事件统计分析的有效性应体现数据合理且有针对性、数据有可比性、明确规律和趋势变化等;
13、以会议、培训或通过报纸、板报、电视等方法对事故事件进行回顾,起到总结经验、警钟长鸣;
14、事故、事件统计分析本着以人为本的原则,以为纠正错误行为提供有效信息为宗旨。
