物价管理制度3篇

物价管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涉及企业的定价策略、成本控制、市场定位等多个层面，旨在确保企业在竞争激烈的市场环境中保持稳定且有利的经营状态。

包括哪些方面

1. 定价策略：明确产品或服务的价格设定标准，考虑成本、市场需求、竞争对手状况等因素。

2. 成本管理：监控生产和服务过程中的各项成本，确保价格设定能覆盖成本并实现利润。

3. 市场分析：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的定价行为，以便及时调整价格策略。

4. 价格审批流程：设立价格变更的审批机制，防止随意调价影响企业形象和市场稳定性。

5. 价格执行与监督：确保内部各部门遵守定价规定，同时监控市场价格动态，防止价格违规。

6. 促销与折扣管理：规范促销活动和折扣政策，防止过度打折影响利润或损害品牌形象。

重要性

物价管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障利润：通过合理的定价，确保企业有足够的利润空间，维持正常运营和发展。

2. 市场竞争力：适当的定价策略可以帮助企业在竞争中占据优势，吸引和留住客户。

3. 合规经营：遵守国家物价法规，避免因违规定价引发的法律风险。

4. 品牌塑造：稳定的价格体系有助于塑造企业品牌形象，增强消费者的信任感。

5. 内部管理：规范的价格管理制度可以提升内部运营效率，减少决策混乱。

方案

1. 建立定价小组：由财务、市场、销售等部门代表组成，负责制定和调整定价策略。

2. 实施成本核算制度：细化成本分类，定期进行成本分析，为定价提供数据支持。

3. 完善市场调研机制：定期收集市场信息，评估价格敏感度，调整定价策略。

4. 设立价格审批层级：设置价格变动的审批流程，避免单点决策带来的风险。

5. 强化价格监督：设立内部审计机制，检查各部门执行价格政策的情况。

6. 制定促销政策：明确促销活动的审批流程，避免无序竞争，同时保证利润不受影响。

7. 培训与沟通：定期对员工进行物价管理制度的培训，确保全员理解和执行。

物价管理制度的建立健全，不仅需要管理层的重视，也需要全体员工的参与和执行。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中，始终保持价格策略的合理性和有效性。

物价管理制度范文

第1篇 附属医院收费物价管理制度

附属医院收费与物价管理制度

为加强医院医疗服务价格的管理,规范收费行为,特制定本制度。

1、医院设立专门的物价领导小组,配备专职物价员负责全院的物价与收费管理工作。主要任务是:熟悉掌握医院收费政策和规定,积极指导和检查医疗收费;定期开展自查自纠,及时反映情况,制定相应的管理措施,提出整改建议;认真接待和处理有关收费方面的查询和投诉。

2、医院所有服务项目均按《江西省医疗服务价格手册》(2005)和物价部门核定的收费标准执行收费,并提供相应的正规医疗服务发票。对新开展的医疗项目,由科室填写新增医疗服务价格申请表和成本测算表,送物价管理员审核后报物价管理部门办理审批或备案手续,批准后由财务处通知有关科室执行。

3、及时向收费对象告知收费依据和标准,提高收费的透明度。在门诊大厅采用电子显示屏公示医疗收费标准,设立门诊、住院价格信息查询电子触摸屏。对住院病人提供一日清单,出院结帐时提供收费明细清单,向门诊病人提供药品明细单等。

4、住院病人原则上按照规定交纳住院预交金。现金病人初次交纳预交金标准为:手术病人≥1000元,非手术病人≥500元。医疗保险病人按医、社保有关规定执行。

5、严格控制在院病人欠费。收费处工作人员要及时与病区医护人员联系,掌握病人费用情况,病人发生欠费应及时催缴。

6、严格收费部门的工作程序,工作人员因工作疏忽而发生漏、错收,造成医院的经济损失,原则上由当事人赔偿,特殊情况请示领导商定。

第2篇 第1医院物价工作管理制度

第一医院物价工作管理制度

物价工作的重要内容是对医疗服务价格的管理,它包括医疗服务价格的执行、管理和对新增医疗项目收费价格的申报。各医疗机构在执行医疗服务价格中,必须严格执行政府定价,各科室不得已任何理由巧立项目、擅自分解、增设收费项目和提高收费标准。

1、医院各有关部门必须认真执行物价局、卫生局制定的有关物价政策、法规和物价标准;必须严格执行政府定价,做到合法收费。

2、根据《中华人民共和国国消费者权益保护法》的文件精神,建立患者监督制度,对医疗服务项目内容及价格做到明码标价,公布监督投诉电话。

3、加强各科的收费管理工作,统一划价,统一收费,统一使用合法的收费票据;公开住院病人收费明确表,收费人员要相对固定。

4、控制药品销售增长,减轻群众负担。各科要采取切实措施,杜绝开大处方和各种不合理用药,坚决制止医生按处方提成药品销售收入的行为。逐步调整用药结构,提高国产、有效、低价药品的消费比重,以控制药品费用的过快上涨。

5、加强大型医用设备的收费管理。各科室合作使用医用设备时,要事先向医院财务/物价管理部门报送论证报告、合作协议和收费预测标准及进货价格等资料,未经预审的,不予报批收费标准;同时确认将要开展的医疗技术是否有医疗服务项目,若为新项目,科室应根据规定到相关部门申报新技术立项。

6、财务/物价管理部门要建立和完善各类一次性医用品和器材购货和使用、收费的管理规范与程序,凡非医院购进的医用品和器材,临床上原则不得收费。

7、财务/物价管理部门有权对各科医疗服务收费监督检查,对擅自制定和提高医疗服务收费标准、分解服务的内容重复收费、降低服务质量变相涨价、巧立名目乱收费以及不按规定明码标价等行为要及时向院领导及相关职能部门报告,并提出处理意见。

8、对严格执行物价政策、服务质量好、一切收费都按规定表现好的部门和个人,物价办公室有权向院领导提出建议给予表扬。

第3篇 某中医院物价管理制度

中医院物价管理制度

一、医院设专职物价管理人员负责全院的物价管理、监督工作。

二、物价管理人员负责全院新项目和新技术的物价审核、复核、申报与备案工作。

三、物价管理人员负责全院职工的物价培训工作。

四、物价管理人员负责与上级主管部门和相关医疗机构的沟通和联系工作。

五、严格贯彻执行医药价格政策法规,审核医疗服务项目价格、药品价格及医用耗材价格,并依据政府医药政策与价格的变动,及时调整价格管理系统的信息。

六、指导临床、医技科室正确执行医药价格政策,并监督、检查各科室执行情况。

七、参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费许可审核。

八、对医疗机构新增医疗服务价格项目进行成本核算并进行申报和备案。

九、对医疗服务项目价格、药品及耗材价格进行价格公示,在医药价格变动时及时进行调整公示。

十、对兼职物价管理人员进行价格政策培训。

十一、定期对门(急)诊、住院患者费用等进行检查,并将检查结果反馈科室,对不规范收费行为及时纠正。

十二、接待医药价格咨询,处理医药价格投诉。

十三、协助、配合上级部门开展医药价格检查。

十四、完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作,为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。