管理员管理制度15篇

管理员管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范管理员的行为，提高管理效率，确保企业运营的顺畅。它涵盖了管理员的角色定义、职责分配、行为准则、考核评估、培训发展等多个方面。

包括哪些方面

1. 角色定义：明确管理员的职位级别、工作范围和权限，确保每个管理员清楚自己的角色定位。

2. 职责分配：详细列出管理员的日常任务，以及在特定情况下应承担的额外职责。

3. 行为准则：规定管理员的职业道德、沟通方式、决策流程，以及对待员工和客户的态度。

4. 考核评估：设定明确的业绩指标，定期进行绩效评估，以此激励管理员提升工作效率和质量。

5. 培训发展：规划管理员的职业发展路径，提供必要的培训资源，促进其专业技能和领导力的成长。

6. 纠纷处理：设立公正的投诉机制，处理管理员与员工之间的纠纷，维护良好的工作环境。

重要性

管理员管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升管理效率：通过明确的职责分配和考核机制，管理员能更高效地完成任务。

2. 维护组织秩序：行为准则保证了管理活动的公正公平，避免了内部冲突。

3. 保障员工权益：合理的纠纷处理机制保护了员工权益，增强了员工满意度。

4. 促进企业发展：通过培训和发展计划，管理员可以不断提升，推动企业持续进步。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写全面的管理员工作指南，涵盖所有管理职责和流程。

2. 定期培训：举办管理技能和业务知识的培训课程，提升管理员的专业能力。

3. 实施360度反馈：鼓励员工对管理员的评价，以多角度了解管理员的工作表现。

4. 设立晋升通道：根据管理员的业绩和潜力，设计明确的晋升路径，激发其工作积极性。

5. 持续优化：定期评估管理制度的效果，根据反馈调整和完善，保持制度的适应性和有效性。

管理员管理制度的建立和完善是一项长期的任务，需要管理层的重视和支持，也需要全体员工的理解和配合。只有这样，才能构建一个高效、和谐的管理团队，推动企业的持续发展。

管理员管理制度范文

第1篇 施工管理员岗位职责(20篇)

施工管理员(岗位职责)

职位描述

职务描述:

1、负责工程技术,切实落实标准化施工。施工资料,工程量,人工工资开单等 工作 的管理均要保证在有效的管理范围;

2、标准化施工的实施落实;

3、及时有效的保障技术 服务 工作,协助技术组长及项目部做好全局工作;

4、有效的保证技术组全面工作的运行;

5、有效的保证技术组全面工作的运行;

6、负责现场环境因素、危险源的识别评价及运行控制管理;

任职资格

1、大专及以上,工民建,工程管理等相关专业;

2、具有二年以上工作经验,具有 建造师 证, 施工员 , 安全员 , 造价员 证;

3、熟悉施工图纸,熟练操作办公软件,具懂得工程施工的技术问题,懂得预决算知识,懂得防水施工工艺;

4、能够熟练解决工程的技术问题,及时处理好施工过程的技术问题,具有很强的责任心,协调能力强

本职位需长期驻外,地点:全国

施工管理员(岗位职责)

职位描述

朗迈化工诚聘:

1、熟练使用电脑操作,熟练办公软件及cad,photoshop软件者优先考虑;

2、建筑工程管理专业,大专及以上学历;

3、具有二年以上防水或地坪、保温工程施工现场管理经验,熟悉相关防水、地坪、保温施工技术要求,熟练掌握防水或地坪、保温工程项目施工管理流程及操作。

4、熟悉防水或地坪、保温工程的设计及施工规范;

5、熟悉各个工种技术交底编制,熟悉各工种安全操作规程;掌握现场安全防护设施的标准; 现场管理经验;熟悉安全文明生产、环境卫生、消防等法令法规;

6、工作认真、责任心强,能吃苦耐劳,沟通表达能力强;

7、持有建筑工程施工员证、有驾驶证的优先;

施工管理员(岗位职责)

[招聘部门:项目部]

职位描述

根据工地特点,采取不同项目管理方法,圆满完成工程项目各项任务;负责前期准备工作;熟悉验收评定标准,项目施工管理,安全文明施工等;熟悉技术,验收标准,工作流程、工艺终点及工艺衔接;负责导交办的任务;

土木工程、工程管理等先关专业大专及以上学历;

掌握国家相关政策和具备管理能力,执行能力;

精通cad软件及办公软件操作,精通项目成本管理,现场施工用料管控;工作严谨踏实,积极主动,忠于职守;持有施工员从业资格证;

施工管理员(岗位职责)

职位描述

职位要求:

1、专科以上学历,2年及以上相关工作经验,;

2、对施工项目实施全面管理,严格履行与建设单位签订的合同;

3、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定;

4、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他难题;

5、负责日常与发包方(甲方)的工作衔接与协调、工程队伍的日常管理,与项目当地有关政府部门的沟通以及与工程监理的日常沟通工作;

6、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任;

7、负责项目后期跟踪服务;

8、待遇:面议,(组成方式:年薪+项目提成,公司提供餐饮、住宿);

9、工作地点:根据公司安排而定。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:负责施工现场管理工作以及工程施工及竣工等相关资料整理工作。

任职要求:4年以上暖通及相关施工管理工作。有责任心,有正能量,会开车,熟悉计算机及绘图软件。

有供暖行业相关经验者,以及热能与动力工程、建筑设备与环境工程、暖通电管专业优先。

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:不限]

职位描述

岗位职责: 1、落实作业标准,明确施工工艺,严格执行每项工作的作业顺序,使施工有条不紊; 2、在项目经理指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工; 3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底; 4、对图纸及施工中出现的问题及时解决; 5、落实施工过程中安全、质量、效能、现场6s管理工作,并对原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。 任职要求: 1、大学专科及以上学历,工程管理、建筑、土木、工民建类相关专业; 2、两年以上施工现场工作经验,有施工员上岗证者优先; 3、熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,熟悉相关施工程序和施工工艺; 4、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识,熟练运用cad及其他计算机工作软件; 5、身体健康、责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、依据项目施工图、技术要求、进度、工程估算、程序、质量要求及安全标准实施现场施工;

2、施工资源控制,包括人力、材料、机具和设备的控制与管理;

3、根据施工工程师和计划人员提供的资料记录项目进展;

4、确保每日和每周的计划落实到工长;

5、确定施工人员以达到施工进度,监督施工人员以确保施工计划的实施;

6、负责施工现场情况反馈,难点问题可以迅速根据现场情况和设计工程师的意见进行施工调整;

7、及时向工程主管报告工作,解决施工管理过程中的问题,协调各方单位的关系。

任职资格

1、大学本科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、1年以上施工管理工作经验,具备专业资质者优先考虑;

3、对各专业施工工艺有全面了解,具有出色的与项目业主或项目管理方以及与工程设计方的沟通、交流及协调能力;

4、具备很强的施工组织能力以及分析和解决施工中出现问题的能力,以及工程项目施工管理能力;

5、具有现场综合协调能力,较高的沟通技巧,身体健康,能随时出差外地工作,适应性好。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、协助经理施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。

3、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

5、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

任职要求:

1、装修工程相关专业;

2、1年以上现场施工工作经验,看图、识图能力强,能熟练操作autocad软件;

3、熟悉施工流程,有一定的阅图、审图能力,能现场放线、测量,对现场材料质量;

4、工作认真、责任心强,有较强的组织协调能力及沟通能力,具团队合作精神;

底薪3000包午餐

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

4、按时准确记录施工日志。

5、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量等。

任职要求:

1、具有现场施工管理经验者优先考虑,能适应经常出差;

2、熟悉施工现场和项目管理流程,对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力,熟悉工程验收规范及相关法律法规 ;

3、具有高度责任心,良好的职业素养,为人踏实稳定者优先;

4、具备优秀的沟通协调能力,能够识图(机电类图纸)。

5、有市政项目、城市道路照明、楼体亮化、景观园林照明工程经验优先。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责: 1、熟悉并掌握设计图纸,施工规范及施工工艺 2、组织施工计划及施工进度安排;跟踪项目施工进度 3、组织和指导工人施工;对施工现场出现的问题能及时分析解决 4、负责现场文明施工及安全施工 岗位要求: 1、大专及以上学历,工民建、机电,土木类相关专业;有相关环保工程管理经验者优先 2、能读懂cad图纸并掌握设计意图 3、能服从公司安排,适应长期出差 4、有较强的组织、协调及现场管理能力,具有良好的团队合作精神和职业道德素养

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:初级职称]

职位描述

岗位职责: 1.熟悉施工图纸、施工概况,负责施工项目的现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等工作; 2.负责现场材料的验收签证和管理,协助做好施工现场的监督管理及工程资料的收集、归档和保管工作; 3.负责区域内的施工任务,组织、协调施工资源,完成施工计划; 4.能独立完成施工技术资料编制,精通工程预结算编制,对施工造价有较强的把握能力。 任职资格: 1.园艺、园林等相关专业大专以上学历,2年以上园林施工现场指导工作经验; 2.优秀的组织协调能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力; 3.掌握园林工程类知识,熟悉工艺工法与植物造景手法等; 4.熟悉施工质量标准,安全标准以及施工工艺的要求; 5.能吃苦,有较强常驻工地的适应能力,有良好的团队合作意识。

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:不限]

职位描述

岗位职责: 1、协助项目经理管理施工分包单位; 2、对分包单位工作量、施工质量进行检查、验收; 3、负责现场材料、设备等管理; 4、编制和整理现场相关文件材料; 5、项目经理安排的其他工作。 任职资格: 1、中专以上学历; 2、具有责任心和团队意识,具备较强的沟通表达能力,思维敏捷; 3、能够适应长期出差,能够适应电厂烟囱反腐工程现场环境; 4、化工、环保、工民建、反腐、机械等专业及相关学历、工作背景优先。 福利待遇: 1、完善的专业技术培训; 2、提供住宿; 3、公司缴纳五险一金、额外商业保险,提供一年一度员工体检、年终奖及完善的年休假等福利。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

1、做过消防施工,懂一定的消防施工规范。 2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件。 3、熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。 4、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,制订质量、安全等方面的措施,严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工,经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。 5、做好施工任务的下达和技术交底工作,并进行施工中的指导、检查与验收。 6、做好现场材料的验收签证和管理。 7、参加施丁中的竣工验收工作;协助预决算员搞好工程决算。 8、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记好施工日记。 9、参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。 10、完成项目经理交办的其他任务。 11、施工员是施工现场重要的工程技术人员,其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此,要求施工员应具有良好的职业道德。 12、热爱施工员本职工作,爱岗敬业,工作认真,一丝不苟,团结合作。 13、遵纪守法,模范地遵守建设职业道德规范。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

1、根据公司年度计划及分厂计划,制定项目年度计划,为分厂生产提供保障和支持;

2、实施公司基建项目的现场施工管理、施工质量、竣工验收、资料整理,移交,保障工期和质量;

3、根据年度计划对分厂建(构)筑物进行检查,规范施工,管控质量。

4、完成上级领导交办的其它工作。

任职要求:

1、大专及以上学历;

2、工程、民建等相关专业,工程类初级以上资格;

3、两年以上施工现场管理经验。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、协助项目主管进行施工前期资料的的准备工作;

2、审核土建施工方案和土建施工组织设计,参加施工图纸会审,并对其实施过程进行监督与检查;

3、熟悉掌握施工图纸,深入施工现场,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收,根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督土建工程项目施工质量;

4、参加现场土建工程的日常管理工作,配合其他专业工程的现场工作;

5、负责工程技术及竣工资料的收集、整理、送档等工作;

6、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更进行组织验收签单并进行核算;

7、保修期内跟踪工程使用情况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作;

8、完成领导交办的其他工作。

任职条件:

1、熟知基建工程管理程序,胜任施工现场土建工程管理工作,有较强的解决实际工程问题的技术水平及工作协调能力。

2、中专以上学历,工民建及建筑工程专业。

3、年龄在50岁以下,身体健康,有三年以上工作经验。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、参与项目施工前准备、施工组织策划等工作;

2、负责项目施工工程中施工计划的实施,管理施工进度和施工质量;

3、负责项目施工管理中的成本控制,质量控制;

4、负责施工现场的安全文明,组织协调各方关系。

任职要求:

1、专科及以上学历,环保、建筑类相关专业,有一定的项目施工现场管理经验;

2、熟悉工程项目建设管理政策、法律、法规及施工管理过程,有施工成本控制能力,对于设计方案、质量控制有深刻的理解与操作经验;

3、熟练cad制图,有项目方案设计经验;

4、具有良好的沟通协调能力、执行力和组织管理能力,工作计划性和责任心强;

5、具有很强的成本意识和团队合作及敬业精神,能承受工作压力,适应出差。

6、有一级、二级建造师证优先考虑。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、公司履约数据分析、汇报整理

2、公司工程项目会议组织、安排、实施

3、必要项目现场全面负责、运行管理(含进度管理、质量管理的按公司标准的量化处理实施)

岗位要求:

1、25周岁以上,学历大专或以上

2、有一定的项目管理、服务观念(特殊情况可以培养)

3、熟悉使用办公软件,擅长数据分析工作

4、有一定的数据报告整理能力

5、有较强的沟通能力、较强的思维应变能力

6、具备吃苦耐劳精神,适应一定程度出差

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、 负责项目全过程的施工管理工作,负责指导施工现场工程材料采购过程的监督管理、设备管理工作。负责组织或指导施工现场环境因素及危险源的识别、评价和管理方案的制定及检查考核工作。

2、 对安全、质量、文明施工、环境和健康安全进行管理,对重要工序须现场旁站管理。重大问题及时向上级反映,并提出整改建议。协助对项目费用进行控制;

3、 负责对项目工程施工阶段的工作进行计划、管理工作;

4、 对项目的工程实施情况进行监控、分析工作;

5、 施工现场的管理工作,运作本专业的工程项目,协调不同施工团队之间的合作;

6、负责编写施工周、月报及各种报告、相关会议纪要;

7、 解决施工过程中发生的问题,与施工单位进行有效的沟通和协调;在洽谈签证时,及时通知预算员到现场参加,为结算做好准备。

8、工程竣工后,组织有关部门对工程进行外观、实测等验收评定工作,并收集齐全验收数据和资料交部门资料员整理归档。

任职要求:

1、 大学专科以上学历;

2、 3年以上施工管理工作经验。

3、 有职称证及以上职称者优先;

4、 精通地坪工程等专业的施工管理,熟悉国家及地区相关法律法规、行业技术规范、工程验收标准,对施工过程的管理具有较强的把控能力;

5、 具有现场综合协调能力,较高的沟通技巧,熟练使用电脑。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责: 1、对施工现场进行监督管理,做好安全、进度、质量等现场管理工作; 2、做好与业主、总包及监理的沟通协调工作; 3、做好项目部与公司各部门的工作配合与衔接。 任职资格: 1、大学专科及以上学历,工科类相关专业; 2、1年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先; 3、能够服从公司安排,适应较长时间的驻外项目部工作特点; 4、具有很强的责任心和事业心。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作;

2、协助专业监理工程师完成工程量的核定;

3、担任现场监理工作,发现问题及时向专业监理工程师报告;

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准,对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

岗位要求:

1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、1年以上工程监理工作经验,有助理工程师资格者优先;

3、精通工程监理,工程管理等相关专业知识,了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规,了解工程概预算相关知识;

4、具有较强的沟通能力和组织协调能力,能够合理、有效地协调各项相关工作,工作严谨、认真、细致,具备一定的计算机操作能力;

5、责任心强、吃苦耐劳,能适应经产出差。

晋升机制:

第2篇 物业安全管理员岗位管理程序制度

物业安全管理员岗位管理程序

1.目的

建立一支训练有素的安全管理队伍,明确安全管理员岗位职责,确保所辖区域的安全、工作和生活秩序良好。

2.适用范围

适用于__物业公司安全管理工作。

3.职责

公司总经理为安全管理工作第一负责人,管理处经理及各级人员具体实施安排管理工作。

4.安全管理工作的主要内容

4.1治安管理:登记访客,控制无关人员进入所辖区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入所辖区域。

4.2停车场及交通管理:对车辆进行管理,防止辖区内停放的车辆受破坏、盗窃及未经许可停泊;调节、疏导人、车流量,防止所辖区域秩序混乱和交通堵塞。

4.3消防安全及卫生管理:巡查小区公共设施、设备、消防器材的状况,协助保持小区环境卫生。

4.4突发事件及违章处理:随时发现、处理、应对突发事件,控制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。

5.方法和过程控制

5.1安全主管

5.1.1每月对安全、消防管理工作进行一次全面检查并就有关问题提出指导意见,相关的检查结果形成记录在部门进行通报,就检查中发现的问题应有相应的整改措施及要求。

5.1.2监督安全班长及相关授权人的工作状况,必要时及时调整安全工作业务架构,不断完善监督机制。

5.1.3每半年组织一次消防实战演习,不断提高安全管理员的防火意识和灭火作战能力,消防演习的情况记录于《消防演习情况记录表》。

5.1.4通过与顾客的沟通或回访,及时掌握安全管理员的职业道德、沟通能力及服务水平、并给予有效的培训和指导。

5.1.5及时检查核实所安排工作的落实情况,跟进重大事项的处理结果。

5.1.6每季度对安全巡查工作组织进行评估,确保无治安盲点或隐患。组织安全管理员的在职培训、军事技能训练及消防知识培训,不断提高安全管理员综合素质,并负责对安全主办的月度工作考核。

5.1.7组织每月一次的安全级别检查,检查的结果记录于《夜间查岗情况登记表》。

5.1.8负责安全管理员的月度工作考核,对于安全管理员的录用、转正、升职、嘉奖等具有考核权。

5.1.9每周定时召开安全研讨或例会,总结上周工作情况,分析小区的安全状况,及时处理和解决发现问题,同时对下周的工作做出安排。

5.1.10负责小区的安全管理巡逻路线图的制定,每季度根据服务区治安防范的要求和特点,对巡逻路线、巡逻时间及方式进行评估并根据时就需要进行调整改进巡逻路线、方式和方法。

5.1.11每季度至少组织进行一次各种突发事件处理的演练和紧急集合、不断提高安全管理员的职业敏感度和应急事件的处理能力,有关紧急集合情况记录于《紧急集合情况登记表》。

5.1.12配合有关部门处理辖区内各种违章行为、突发事件,调解业主、住户之间的纠纷,配合执法部门做好辖区内的治安工作和出租房的管理。

5.1.13负责安全的内部管理,组织安全管理员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合,合理调配人力资源。了解员工的思想动态,解决员工生活、工作中存在的困难,激励员工士气。

5.1.14不断强化信息跟踪意识,及时解决安全班上报的帮助信息,并及时反馈处理结果;

5.1.15负责与公司其他部门主管、人事、培训讲师就员工招聘、培训、考核及员工活动组织等事宜进行协调;

5.1.16负责与公司品质管理部门对接关于紧急事件、投诉事宜的处理、回访、验证等事宜。

5.1.17熟悉小区楼宇、公用设施、设备的分布位置,系统掌握小区整体情况,熟悉治安管理条例、相关法规、公司体系文件,负责安全管理工作的现场和内部管理。

5.1.18接受、处理小区住户对安全管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。

5.1.19负责每周、月底制订安全管理工作的周、月工作培训计划;

5.1.20负责加强与公司个业务口主管的沟通与交流,主动跟踪工作完成情况,积极回应各业务口的信息,确保每项工作能够保质保量完成。

5.1.21负责与指挥中心、维修、清洁、绿化等部门的沟通与交流,将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理情况。

5.2安全主办

5.2.1负责安全管理工作的现场和内部管理,及时了解安全管理员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向部门主管汇报。

5.2.2负责小区的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时与主管或经理联系,并向指挥中心汇报进展情况。

5.2.3组织安全管理员的在职培训、军事技能训练及消防知识培训,不断提高安全管理员综合素质,并负责对安全班长的月度工作考核

5.2.4每天检查各安全班在岗考勤纪律、工作状况、操作规范、质量记录、服务礼仪、装备佩带、各项管理制度、安全防范措施落实情况,根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理落实检查,并将有关的情况记录在《安全管理员交接班记录表》上。

5.2.5指导辖区内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识培训。4.3.6配合安全主管制订巡逻路线图,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法,经常组织各种突发事件处理的演练,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高安全管理员的职业敏感度和处事应变能力。

4.3.7配合有关部门处理辖区内各种违章行为,突发事件、调解商户、顾客纠纷,配合执法部门做好辖区内的治安工作。

5.2.8根据工作需要,不定期带领班长就辖区内的安全工作对商户进行回访,听取商户对安全工作的意见和建议,借以改进工作方法。

5.2.9织安全管理员开展业余文化活动,加强各安全班组之间的协调配合,合理调配人力资源。

5.2.10检查各安全班内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。

5.2.11及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作;实行班前点名,班后点评制度,监督本班人员做好交接班工作。

5.2.12对夜间工作状态进行全面的监控,至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次,如有异常,应及时做出处理及报告。

5.2.13负责各岗位工作表格、停车场发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,及时上缴财务部门。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务部门。

5.2.14负责安全管理

员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。对于安全管理员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

5.2.15定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿,对小区内的出租屋人员租住情况进行调查、统计。

5.2.16根据工作需要,不定期在小区内进行家居安全防范知识和消防知识的宣传,提高小区住户的安全防范意识。

5.2.17每周召开安全工作例会,总结和汇报上一周工作,研讨和制定新的安全防范措施。

5.2.18接受、处理小区住户对安全管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。

5.3安全班长

5.3.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪录、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《安全管理员交接记录表》上记录。

5.3.2熟悉掌握辖区的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时与主办或主管联系,并向指挥中心汇报进展情况。

5.3.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,及时上缴主办。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴主办。

5.3.4监督辖区内各类公共设施及标识和消防设施的完成情况,及时与指挥中心协调维修事宜。

5.3.5实行班前点名、班后点评的制度,做好信息上传下达工作,及时将各责任区域发生的安全问题及处理情况综合整理,向安全主办、指挥中心汇报,并传达给责任区域当值安全管理员。

5.3.6负责督导警备自行车的使用和保养工作,督导小区内道路泊车、停车的管理,监督区内设置的各类消防、安全、交通等标识齐全醒目。

5.3.7负责对新员工进行业务方面的岗前培训,并安排专人对新员工进行入职引导。

5.3.8关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,在各方面起到先锋模范作用。

5.3.9搞好班组内部建设,配合主办搞好员工的业余文化生活。

5.3.10负责每周、月底制订安全班周、月工作培训计划及时反馈员工的评价与考核结果,对本班安全管理员的工作状况具有初步的考核权。

5.3.11主动与员工进行交流,及时了解班员的培训需求,针对安全班急需解决的管理问题开展培训,加强培训效果的跟踪力度,提高培训工作的绩效。

5.3.12负责与指挥中心、维修、清洁、绿化等部门的沟通与交流,将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理情况。

5.4岗位的设置要求

5.4.1分析服务区域的现场安全需求。

5.4.2明确服务区域的安全控制点。

5.4.3根据安全需求和安全控制点设置岗位。

5.4.4按监控需求设置相关的岗位。

5.4.5设置岗位中应注意技防能力、安全死角、周边治安环境、业主素质、季节、时间、其它部门人力整合等问题。

5.5设置的岗位

5.5.1巡逻岗

巡逻岗是指安全管理员在一定范围或区域内巡回观察周围各种情况,发现、纠正和处理各种违反安全和法规及物业制度的行为,具备目标范围大、不确定因素多、运动性强等特点的岗位。

5.5.1.1按照巡逻路线,巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员和情况,应视情况处理或及时监控、盘查、报告上级。

5.5.1.2对所辖区域的自行车、机动车的不规则摆放进行整理,对车辆泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放的物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告。

5.5.1.3对进入停车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时作出处理和报告,并做好记录。

5.5.1.4按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要及时制止并向安全班长、主办或指挥中心报告,并联系装修管理员到现场处理。

5.5.1.5熟悉服务范围内各种设施的位置,注意公用设施等情况。发现违章或受破坏,及时处理并向指挥中心报告;监管服务范围内的卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员处理;检查小区消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目,正确,有无消防隐患;制止顾客、外来人员或其他员工的违章行为;维护小区区域的公共秩序;将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全管理员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。

5.5.1.6发现形迹可疑人员,须及时通知指挥中心并密切监视、进行跟踪,如有违法、犯罪活动要设法擒拿,并及时上报上级处理;发现火情,按照相关程序执行。

5.5.1.7与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时前往协助。

5.5.1.8保持良好的仪表仪容,完成上级交办的其他工作任务。

5.5.2出入口岗

出入口岗是指安全管理员以服务区的门口或大门区域内,以固定方式进行安全管理行为,具备不确定因素比较多、技能要求全面等特点的岗位。

5.5.2.1注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客,核查进入服务区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行;检查进入辖区施工人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品等要严禁其带入,并及时向上级报告;发现异常现象要及时通知有关人员处理,做好物资放行的把关工作。

5.5.2.2维护服务区门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保障车辆及行人安全,使门前畅通无阻。

5.5.2.3注意收集顾客的意见和建议,及时向指挥中心汇报并做好相关记录;对搬出住户物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行,协助配合其他岗位工作并认真完成交接班手续。

5.5.2.4对服务区的可疑人员和可疑情况,应视情况处理或及时监控、盘查、报告上级。

5.5.2.5与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时协助。

5.5.3停车收费岗

停车收费岗是指安全管理员对进入小区的车辆核收车位费的岗位。

5.5.3.1 保障停车场秩序及道路畅通,礼貌地指挥车辆进、出、按位停放。

5.5.3.2对进入小区的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时作出处理和报告,并做好记录。

5.5.3.3严

格执行小区停车场管理规定,实行《车辆进出凭证》或ic卡收发卡制度,一车一卡,认卡认人方予放行。如换车、换人需车主陪同或亲笔委托并经登记相关资料后方可放行。

5.5.3.4正确引导车辆停放在指定区域,保持停车收费岗亭和环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入小区停车场。

5.5.3.5对于大型车辆因公进入小区,如翻斗车、抽粪车等,须征得公司同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止携带易燃易爆物品的车辆进入。

5.5.3.6负责对搬运物资的车辆,经与指挥中心核实后,凭公司签署的物资搬运放行条给予放行,对于没有出入卡的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。

5.5.3.7根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。

5.5.3.8负责岗亭对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋的摆放整齐及卫生工作,妥善保管好相关票据及质量记录,爱惜使用警用器材。

5.5.3.9熟悉各种车场操作程序,快捷、准确无误地做好收费工作,严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止,上报或处理。

5.5.3.10与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时协助,认真完成交接班手续。

5.5.4检查岗

检查岗是指安全管理员在服务区的一定区域内,以固定方式进行安全管理行为,具备不确定因素比较多、处理事务较多、技能要求全面等特点的岗位。

5.5.4.1注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

5.5.4.2认真做好来访人员登记工作,加强对外来人员的管理及追查。

5.5.4.3核查进入小区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行。

5.5.4.4检查进入辖区人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品、煤气瓶(已开通天然气的辖区)等要严禁其带入,并及时向上级报告。

5.5.4.5发现异常现象要及时通知有关人员处理,制止无关人员在区域逗留。

5.5.4.6及时发送报刊、邮件,及时将特快专递或快件转送业主。

5.5.4.7检查本部门员工和外来施工人员配带有效证件的情况,发现不符者,及时处理和报告,严禁无关人员出入小区。

5.5.4.8对搬出小区的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。

5.5.4.9保持通道畅通,发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。

5.5.4.10注意收集顾客的意见和建议,及时向指挥中心汇报并做好相关记录。

6.相关质量记录和表格

附表1:《消防演习情况记录表》

附表2:《夜间查岗情况登记表》

附表3:《紧急集合情况登记表》

附表4:《安全管理员交接班记录表》

附表5:《安全管理员巡查记录表》

附表6:《出入卡》(参见vi手册上的制作要求)

附表7:《物资搬运放行条》

附表8:《停车场车辆情况登记表》

第3篇 税收管理员制度创新思考

一、税收管理员制度创新的必要性

我们在税收风险管理的探索和实践中发现，传统的税收管理员制度已经不能适应新形势下开展税收风险管理的需要：

一是基层税收征管力量相对薄弱和税收管理员职能设置宽泛之间存在矛盾。税收管理员人均管户数量较多，每月既要确保纳税人按时申报、缴纳税款，又要完成新办企业的户籍调查、一般纳税人认定等事务性工作，还要承担上级部门临时布置的工作事项。时间、精力远远不够。

二是税源管理工作重点事项不突出和推行税收管理员制度的目标之间存在差距。税收管理员制度是以科学的管理理念为基础，以加强税源控管、提高纳税遵从度为目标的税收管理手段。但现在的税收管理员往往忙于应付大量的事务性和突击性工作，对深层次的税源分析、税源预测、税源监控、纳税评估等税源管理工作无暇进行。制约着基层税源管理质量和水平的进一步提高。

三是税收管理员能力差别与税源管理要求之间存在矛盾。一方面，基层税收管理员的知识层次、年龄结构、工作能力存在较大差异，部分管理员已无法适应重点税源个性化管理、中小企业行业化管理的税源管理要求。

四是现行税收管理员制度与开展税收风险管理的要求之间存在矛盾。传统制度下的税收管理员的职能偏重执法，对风险应对的职责划分不清，风险识别、评估、防范的手段普遍不足，征纳双方涉税风险居高不下。

二、税收管理员制度创新的具体措施

(一)有效配置征管人力资源，合理分解税收管理职能

按管户、管事适当分离的原则，科学整合税收管理员的工作职责，分局根据岗位要求，把现有税收管理员按年龄、知识结构划分为税源管理员和责任区管理员两类，并赋予不同职责，将日常的责任区管理与风险识别、应对等职能分离。注重挑选学历高、业务能力强的干部担任税源管理员，主要负责辖区税收分析、税源监控、纳税提醒等工作。责任区管理员主要负责实地调查、数据维护、核查、执行等工作。

(二)设立两级税源管理岗，实现联动管理模式转变

为了更好地推动税收管理员制度的创新，节省制度转换成本，分局在不打破原有科室、岗位格局的基础上，采用科室内岗位职责“内分离”的方法，在职能科室专设一个“税源管理综合岗”;在各管理科增设“税源管理员”，并分别明确相应的工作责职，使专业化程度较高的风险管理职能，从责任区税收管理中真正分离出来。

分局税源管理综合岗是分局开展风险管理的“发动机”和“整合器”，侧重依据上级风险管理要求，对重点行业及系统数据进行宏观分析，并指导管理科税源管理员开展工作;管理科税源管理员是分局开展风险管理的“中转站”，侧重在日常管理中主动对辖管企业开展典型剖析，对零散风险信息进行归集提炼，并指导责任区管理员开展工作。

(三)以基层管理平台为依托，优化税收风险应对流程

分局积极依托省局基层管理平台、市局联动信息平台、网上办税厅，加强对上级各类预警、风险信息的比对、筛选、过滤，注重拓宽两级税源管理员职能范围，强化其直接应对职能，从而来优化税收风险的应对流程。

1、有效过滤重复风险信息。对上级各类风险信息统一由分局税源管理综合岗接收，结合已完成的风险应对结果，筛选、过滤以前已处理过的重复风险信息，由分局税源管理综合岗直接应对，不再向管理科税源管理员或责任区管理员进行任务派送，减少了管理科税源管理员和责任区管理员的重复识别、应对环节，提高了流转速度。

2、高效应对一级风险信息。对于经评定为一级的风险信息，由税源管理综合岗制作《案头分析工作底稿》，注明分析情况，提出处理建议，经科室和分局审批后，以发送提醒单为主要手段作直接应对处理，并完成基层管理平台、市局联动信息平台的反馈操作。同时，为提高直接应对一级风险信息的效率，我们构建了“网上办税服务厅低等级风险应对模块”，专门用于批量发送纳税提醒单。而纳税人也可以通过该模块回复整改、自查结果。责任区管理员则可以通过该模块查询风险信息应对结果以及纳税人的查看和回复情况，结合日常工作加强后续管理。

3、强化二级以上风险信息应对。对于确定的二级以上风险信息，我们注重细化风险识别、分析、应对、处理等环节各类人员的职能，着力提高二级以上风险信息的应对质量。一是由分局税源管理综合岗对二、三级风险信息，标注科室、管理员及其他相关信息，以方便甄别。同时分类别、分科室制作《业务传递单》，向各科税源管理员进行派送。二是管理科税源管理员接收分局税源管理综合岗下发的风险信息后，对其进行案头分析，经分析确定属于低风险或无风险的信息，由本岗位做直接应对处理;经分析无法排除风险的，制作《案头分析工作底稿》，注明分析情况，提出处理建议后，向责任区管理员传递;经分析需调高风险等级的，向分局税源管理综合岗反馈。三是责任区管理员接到税源管理员的《案头分析工作底稿》，按照所注要求采取约谈、督促纳税人自查或实地核查等防范性应对措施。四是分局评估员接到分局税源管理综合岗传递的由两级税源管理员评定为四级的风险信息后，按评估流程做应对处理。

(四)充分发挥税源管理员作用，提升基层税收风险联动管理效能

合理明确税源管理员职能，加强深度税源管理，以提高税源管理的效率是我们这次创新税收管理员制度的核心环节。

1、注重发挥税源管理员的分析识别职能。在确定重点风险行业，制定分局行业税收风险管理计划时，各管理科税源管理员加强案头分析，对辖区内的行业有重点地进行风险认别和排序，分局则根据管理科税源管理员的分析结果，结合上级税收风险管理要求，借鉴其他单位的税收风险管理经验，选择特点最明显、风险最突出、问题最集中的重点行业或重大税务事项，来启动行业风险管理计划。

2、注重发挥税源管理员的归集提炼职能。在日常征管中，税源管理员在做好行业税收风险信息分析识别的同时，充分利用自身在层级税源管理联动模式中的岗位优势，对责任区管理员在日常巡查、评估中所反映的异常情况，结合省、市局下发的法定风险信息源和公开的第三方风险信息，灵活运用多种分析方法对所获信息进行归集提炼。对于具有代表性并能够形成风险信息源的，形成《案头分析工作底稿》，建议将其归入分局风险信息特征库。对于不能形成风险信息源但有助于规范行业管理的风险信息，在分局税源管理综合岗的协助下进行典型案例的分析，寻找此类企业税收征管的薄弱环节，提出建立行业管理办法的建议，提高了分局行业管理、重点税源管理、重大税收事项管理的针对性。

3、注重发挥税源管理员的指导监督职能。我们在创新管理手段，建立税企联防排除涉税风险长效机制的同时，注重发挥税源管理员在行业风险管理过程中的指导监督职能，对已经形成的行业税收风险管理办法中涉及的风险指标，做到定时检查、分析、复核，适时提醒责任区管理员开展涉税风险调查、发出纳税风险提醒，从而确保分局行业税收风险管理长效机制落到实处。

三、税收管理员制度创新取得的成效

通过近一年来的创新税收管理员制度的实践，分局提高了税收管理的科学化和精细化水平，行业税收风险也得到了有效防范：

首先，制度创新后，由于设置了两类税收管理员，岗位职责和人员配置变得更为合理，基层税源监控分析、提醒服务等工作内容得到重视和加强，基层税收风险管理的关键点和着力点更加明确。同时责任区管理员有了更多的时间和精力加强深度税源管理，提高了征管资源利用率和税源监控的针对性、有效性。

第二，将税源管理的重点事项与一般事项进行分离，有利于进一步完善分局内部的相互监督和制约机制，解决传统制度下的税收管理员权力过于集中的问题，尽可能减少执法风险和控制不廉行为的发生。

第三，两级税源管理岗的设立，形成了“分局税源管理综合岗――管理科税源管理员――责任区管理员”的层级税源管理联动模式，特别是管理科税源管理岗的设立，使分局层面的税收联动管理机制得到了有效的衔接，增强了科室、岗位之间的沟通和协作，提升了税源联动管理效能。

第四，实践证明，在创新税收管理员制度和优化税收风险应对流程后，大量低等级风险信息由分局税源综合岗直接应对，使分局税源管理科和专业评估科能够集中时间和精力开展重点风险管理，极大地提高了征管资源配置的效能，提升了分局税收风险联动管理水平。

最后，在创新税收管理员制度时，我们坚持寓管理于服务，在服务中体现管理的原则，广泛实行纳税提醒服务，坚持对涉及风险的纳税人发送涉税风险提醒单，引导纳税人自主排险，提高纳税人识别和防范风险的能力，真正构建了税企良性互动的征管环境。

第4篇 校舍安全管理员制度

1、热心校舍安全管理工作，具有校舍管理的一般知识和能力，了解校舍管理的基本内容。

2、认真学习有关法律法规和技术规范，提高安全防范意识。

3、负责学校范围内的建设和维修过程中的安全工作。

4、定期对校舍进行安全检查。

5、严格校舍管理程序，对校舍出现的不安全因素进行检查，及时向校长汇报并报总务处进行检测、排除。

6、有基建项目时，要及时做好师生的安全教育工作，向施工单位提出隔离方案并督促实施，确保师生及工地安全。

7、特殊天气到来之前，要对本校的校舍安全情况进行一次重点检查，并将检查情况及时向校长汇报。

杏花学校

第5篇 小学楼梯口走廊重要地段管理员管理制度

小学楼梯口、走廊及重要地段管理员管理制度

学校的楼梯、走廊及校门口是学生比较集中,容易发生拥挤、踩踏等事故的关键场所,为确保在校师生的生命安全,我校特制定以下制度:

1、值周教师和上课科任教师是楼梯口、走廊安全直接责任人。

2、楼梯及走廊是师生交通通道,也是生命要道,学生不得在楼梯走廊或者教室内开易发拥挤的玩笑;不得将身体靠扑在楼梯走廊的栏杆上,以防坠落;不得坐在楼梯把手上从高处滑下;不得在楼梯间、走廊玩耍、打闹。

3、上下楼梯速度要缓,脚步要轻,必须单队靠右行。不准抢上下楼梯,不准推搡前面的同学,不准越级跨越楼梯。

4、严禁起哄、谎报险情、搞恶作剧,造成学生恐慌、秩序混乱,诱发拥 挤踩踏事故。

5、楼梯上不能弯腰系鞋带;若下楼梯时前面突然有同学滑倒,后面的同学必须手扶扶栏全力停住。

6、 课间操、升旗仪式及_时间班主任及科任教师要组织本班在走廊排好队,根据学校规定的紧急疏散路线,按照先低年级后高年级的顺序依次下楼。不得占用其它班级的通道。

7、楼梯人多时,要先下后上,不得逆向冲撞。

8、开展安全应急演练或遇紧急情况时,学生要按秩序下楼,不得推搡、抢行,以免诱发踩踏、摔倒等安全事故发生。值周教师、班主任及科任教师应在第一时间到位,履行职责。

9、所有任课教师一经发现拥挤事件,立即予以制止,并立即报知学校领导,学生必须无条件地听从领导和教师的指挥。

第6篇 项目土建施工管理员岗位职责说明书

项目土建施工管理员岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等

直接上级工程部经理直接下属

岗位概要:负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理,维护公司形象

职责描述

重点工作

1.进度控制:根据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;

3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;

4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收,组织做好工程竣工验收工作;

5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;

6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;

一般工作

1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;

2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;;

2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;

能力:较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强;

知识结构:熟悉土建操作业务流程,具有一定的质量、成本相关知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

第7篇 物业安全管理员内部管理程序制度

物业安全管理员内部管理程序

1.目的

为了加强安全管理员及安全装备的管理,提高安全管理员的素质,规范安全管理员内部管理运作。

2.范围

适用于__物业安全管理部内部管理。

3.职责

3.1管理处经理负责安全管理员内部管理的全面监控和指导。

3.2安全主管负责安全管理员内部管理的检查、考核。

3.3安全班长负责本班组内部管理的监督和落实。

4.方法和过程的控制

4.1安全管理员素质基本要求

4.1.1身体素质要求:身体素质良好,无身体缺陷,能达到安全管理员军事素质要求。

4.1.2思想素质要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。

4.1.3业务素质要求:符合公司安全管理员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识;懂得国家有关物业管理政策和法规;具有独立思考、明辨是非、正确处理各类事情的应变能力。

4.2安全管理员礼仪

4.2.1面貌:每一位安全管理员都应注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

4.2.2服饰仪表:一律按照公司内务管理规定执行,佩带本岗位制服及相关饰物、警用器材、不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。对讲机统一佩带在身体右侧腰带上。

4.2.3步行巡逻姿态:巡逻行走时应昂首挺胸,正视前方,以眼睛余光巡视四周。

4.2.4自行车、摩托车岗巡逻礼仪:上下自行车、摩托车均跨右腿从后上下,巡逻时应昂首挺胸,保持直线前进、中速行驶,以眼睛余光巡视四周。当值期间,遇到公司领导巡查、顾客询问,应当将车辆停稳,立正、敬礼,然后进行交谈。

4.2.5岗服务礼仪:车辆进出停车场,立正向驾驶人员敬礼开收票据,抬起路障,做直行手势示意车辆通行,要求动作迅速,避免车辆在岗位处停滞过多。对能提前确认放行的车辆,以能保证车辆不需停止重新起步为佳。

4.2.6职业操守:高度的责任感、及时报告各类违法、违章事项、以礼待人,乐于助人、守时、服从上级安排,工作井井有条,做事可靠,不接受贿赂,工作时间不处理私人事务。

4.3装备管理和使用

4.3.1对讲机的管理和使用

4.3.1.1未经批准不擅自将对讲机借给他人使用,实行谁使用,谁管理的原则,各班组对讲机必须有明确的编号,电源板也必须有明显的识别标识。

4.3.1.2使用音量调节及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。

4.3.1.3对讲机备用电源板,必须由专人负责集中充电。统一每天调换,保证对讲机的正常使用。

4.3.1.4通话必须使用规范用语,不用对讲机聊天说笑,讲与工作无关的话题。

4.3.1.5对讲机必须随身携带,严禁随手乱放,谨防遗失。

4.3.1.6对讲机在使用中发现红色的电源指示灯变为黄色,必须马上调换电源板。

4.3.2记事本及签字笔:记录安全护卫员在当值期间所发生的事件,保持记录清晰、完整、避免破损、雨淋甚至丢失。

4.3.3电筒:在夜间巡逻时必须佩带,部门应根据自身情况配制电筒。

4.4内务管理

4.4.1床架摆放必须整齐,做到床架之间横平竖直同一直线,床板、凉席、被子应摆平放好成同一直线,并做到干净整洁,棱角分明。

4.4.2床正底下摆放的鞋,鞋尖须朝外,并保持干净整齐一直线,床铺下不能有任何杂物。

4.4.3牙刷、毛巾、水桶等日常用具必须按规定摆放并保持整齐干净。

4.4.4衣服及其他生活用品必须存入指定的地方或柜内,不能乱摆放,任何时候休息间内不准晾挂衣物。

4.4.5任何时候休息间、起居室和卫生间,包括存放其间的任何物品都保持整洁,无尘土及痰、便迹,烟缸、纸篓应及时清倒,不准把剩饭各剩菜等容易变质食物留在宿舍内。

4.4.6不得在宿舍内接待客人,不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正当娱乐。

4.4.7严禁留宿外来人员。

4.4.8不得随意躺在床上看书或聊天。

4.4.9严禁在服务区内及宿舍不文明着装。

4.4.10每天至少设一名内务值日人员负责内务。

4.4.11安全班长或相关授权人须控制内务状况,严格执行内务管理制度,每周检查不少于一次,对不合格要求的限期改正,每月将有关情况汇总。

4.5安全管理员政治业务学习和军训

4.5.1学习相关的物业法律、法规内容规定。

4.5.2安全管理员要具有强烈的安全服务意识,严格执行安全责任制,做好治安消防管理工作。

4.5.3安全管理员必须忠诚、积极、好学上进,乐于奉献、机智勇敢、热爱本职工作。

4.5.4每周组织两次军事训练,保持旺盛的斗志和良好的精神状态。

4.5.6应以不同形式、对不同层次安全管理员进行每周不少于一次的在职培训。

4.6交接班管理

4.6.1交接记录都要设置登记本和相应的表格,详尽记录当班情况,交接班注意事项、器械物品以及工具的相关情况等,交代给接班人并签名认可。接班人无论何种原因未能准时到岗或未处理交接班手续时,当班人员不得下班离岗。

4.6.2接班人员应提前十分钟到岗接班,交接以下事项:

4.6.2.1工作区域内各岗位人员工作安排。

4.6.2.2工作区域内各岗位人员装备、器材情况。

4.6.2.3钥匙借用、领用情况记录。

4.6.2.4物品保管情况。

4.6.3接班人员必须处理或安排好交班人员未能处理好完成的事项。

4.6.4接班人要详细了解上一班工作情况和本班注意事项,应做到三明:上班情况明,本班接办的事情明,物品、器械清点明。

4.6.5交班人在下班前必须填好值班记录,应当做到三清:本班情况清,交班问题清,物品、器械清。

4.6.2当班人员发现问题要及时处理,不能移交给下班当班人员的事情要继续在岗位处理成,接班人协助完成。

4.7质量记录管理

4.7.1登记本不得撒毁、乱画或写些与上班无关的语言,不得交给外人查看,使用完毕后由班长交还给部门存档。

4.7.2安全班长每天

检查一次质量记录并作好检查记录。

4.7.3安全主管每周对安全现场质量记录及班组培训进行全面检查,并作好检查记录。

4.7.4停车场票据每月由安全班长负责定期领用发放。

第8篇 创新税收管理员制度的实践与认识

创新税收管理员制度的实践与认识

对税源实行以行业为主的税收风险差别管理和以户为主的基础信息标准化管理是改变不适应经济形势发展要求、提高税收服务科学发展效能的具体表现。今年以来，市国税局针对存在问题，创新税收管理员制度，积极探索实践“双层架构、团队管理”的税源管理方式，促进了税源管理和纳税服务质量的进一步提高。

一、当前税收管理员制度下存在的主要问题

税收管理员制度自推行以来发挥了重要而又积极的作用，但在具体操作实践中也逐渐产生了一些问题，主要表现在以下三个方面:

（一）事多人少任务重的矛盾日益突出。以国税局为例，在现行税收管理员制度下，共有税收管理员46人，担负着全市9941户企业和个体户的征管工作，人均管理216户左右，同时，这46人还要忙于纳税评估、查找税收风险点、税源预测以及事务性工作。这种模式使得大多数税收管理员疲于应付日常工作，无暇集中力量开展税源风险管理，从一定程度上制约了税源精细化管理的实现。

第9篇 棚改小区工程施工技术管理员职责

棚改小区工程施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

三、主办工长管理职责

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

1、钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

第10篇 某某大厦车场管理员交接班制度

某大厦车场管理员交接班制度

1.停车场管理员必须提前十分钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。

2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。

3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规定。认真履行自己的工作职责。

4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员详细介绍警卫区域各种情况。如遇特殊异常情况,对除介绍异常情况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异常情况排除为止。

5.停车场管理员下岗时,其所负责的警卫区域应该保持干净、安全、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。

6.停车场管理员上岗值勤时如有发现交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员继续进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。

7.停车场管理员交接班时需认真检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清楚。

8.接班人员不能按时到岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。

第11篇 某实验小学体育器材管理员制度

苏州高新区敬恩实验小学体育器材管理员制度

1、坚持为教学服务,及时为体育老师的教学和学生课外体育活动的进行提供体育场馆和器材设备。提前做好器材的准备和发放工作。

2、建立健全体育场馆器材保管和使用制度,及时汇报场馆器材设备使用、保管情况,提出维修和更新设备的意见、计划。

3、指导学生正确地使用场馆设备,进行爱护体育器材的教育。

4、根据教学需要和本校实际情况,做好器材的制作、保管与维修工作,购置必需的器材设备。

5、经常清点器材,发现体育器材损坏,立即停止使用,无教师指导时不出借容易发生伤害事故的投掷器材,确保体育活动的安全。

苏州高新区恩实验小学

第12篇 某学校班级图书管理员工作制度

学校班级图书管理员工作制度

_负责检查同学们的借阅情况,利用课间整理、打扫书架。

_查看还回的图书是否完好,如有损坏及时记录并向老师汇报,督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者,督促将书收回。

_记录下同学们爱惜图书的行为,及时向班主任汇报,班主任利用午会时间给予表扬,为同学们树立好的榜样。

_期末前两周将所有外借的图书收回,清理后归还给图书的小主人。

第13篇 班级图书管理制度图书管理员 职责

一、班级图书管理制度:

1、班级图书为学校图书室借书或班级同学捐献,同学捐献时请写好姓名,以便日后归还。

2、每位同学每次只允许借书一本,要签好书名。借阅人姓名及借阅时间。

3、每次借书必须经班级图书管理员允许,并确认签字后方可将书拿走,归还时也必须有图书管理员的签字并注明归还时间。

4、借阅图书时,听从图书管理员的安排,不得挤、抢或其他影响秩序行为,视情节轻重给予停借1-5次;

5、所借图书一般一周归还一次,最长不可超过两周归还,以便于其他同学借阅;最短也不可在一周内归还,以保证认真读书,并减轻管理员的工作负担。到期后仍需继续使用者可续借并进行续借登记;

6、设班级图书管理员3名,其中1名负责保管书橱钥匙、橱内图书及登记本的整理,其余2名具体负责图书的外借管理等工作;

7、借阅者应爱护图书,严禁图画,撕割,如有污损,撕割,涂写或丢失的现象,要赔偿相同版本的图书或按原价1-3倍赔偿。(图书丢失由该读者赔偿,如是由于管理员没有认真记录造成无法找到遗失才,则由管理员赔偿);

8、有偷窃图书的行为,一经发现按情节轻重按原价的5-10倍进行赔偿。

二、班级图书管理员职责:

1、图书管理员在班主任的帮助和指导下将图书编号,便于整理、分类和进行借阅记载。

2、负责记录同学们的借阅情况,利用课间整理,管理图书。

3、查看还回的图书是否完好,如有损坏及时记录并向老师汇报,督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者,督促将书收回。

4、期末前两周周将所有外借的图书收回,清理后归还给图书的小主人。

5、协助班主任或图书馆开展各种读书活动。

6、班级图书管理员向学校借书时,负责向学校办理外借手续(过书)并保管好图书。

7、班级图书管理员根据班级学生阅读情况,按学校图书管理员的管理制度要求,及时归还学校图书,并做下次图书借阅工作。

8、班级阅读时班级图书管理员要维持好阅读班级秩序,下课后把图书回收、整理、将图书按原位上架。

第14篇 车辆管理员交接班制度

车辆管理员交接班制度

1.按时交接班,接班人员应提前10min到达岗位,在接班人员未到达前,当班人员不能离岗。

2.接班时,要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。

3.向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。

4.交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚,并在值班记录上签名。

第15篇 r食品卫生管理员制度

食品卫生管理员制度

1. 本园食品卫生管理员经上海市学校食堂炊管人员卫生培训考核合格。

2. 参与制定本单位食品卫生工作及食品卫生计划,对制度、计划的执行情况进行监督检查,检查结果作相应的记录。

3. 对本单位食品加工过程中可能影响食品卫生环节进行分析,和园所长及工作人员共同制定出相应的管理措施,出现异常情况及时纠正。

4. 定期检查指导食品卫生工作,及时制止违反食品卫生相关法规的行为。

5. 做好每日的验菜工作,并做好记录。

6. 组织本单位从业人员进行健康体检,对从业人员的健康状况进行动态监测,督促有碍食品卫生的疾病患者调离相关岗位。

7. 定期组织本单位从业人员的卫生知识培训。

8. 发生食物中毒事故或重大食品污染事故及时报告卫生行政部门,并协助做好事故的调查工作。

9. 经常与所在地的区县卫生行政部门就本园食品卫生管理状况保持沟通。

10. 食品卫生管理员在岗期间,每年需接受卫生行政部门组织的卫生知识培训。