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总监管理制度是企业内部管理的核心组成部分，它旨在确保各部门总监能够高效、有序地执行职责，实现企业目标。该制度涵盖了总监的选拔、职责定义、绩效评估、激励机制、培训发展等多个方面。
包括哪些方面
1. 选拔与任命：明确总监的选拔标准和程序，包括专业背景、工作经验、领导能力等要求，以及任命流程。
2. 职责与权限：详细描述总监的职责范围，包括部门目标设定、团队管理、决策参与等，同时规定其在企业内的决策权限。
3. 绩效管理：设定绩效指标和评估周期，以量化的方式衡量总监的工作成效，并与薪酬、晋升挂钩。
4. 激励机制：设计激励政策，如奖金、股票期权、晋升机会等，以激发总监的工作积极性和创新力。
5. 培训与发展：规划总监的职业发展路径，提供必要的培训资源，以提升其专业能力和领导力。
6. 行为规范：设定道德和职业行为准则，确保总监的行为符合企业文化和价值观。
7. 沟通与协作：鼓励跨部门合作，建立有效的沟通机制，促进总监间的协调与信息共享。
8. 问题解决与决策：制定问题解决流程和紧急情况应对策略，明确总监在这些情况下的角色和责任。
重要性
总监管理制度的重要性在于：
1. 确保执行力：通过明确职责和权限，保证总监能有效地执行企业战略。
2. 促进公平：公正的选拔和评估机制可以提升员工满意度，减少内部矛盾。
3. 提升效率：有效的沟通和协作机制能提高工作效率，减少决策延误。
4. 培养人才：通过培训和发展计划，企业能持续培养和保留关键人才。
5. 保持一致性：统一的行为规范有助于维护企业形象，塑造健康的企业文化。
方案
1. 制度制定：由人力资源部门主导，结合各部门需求，制定全面的总监管理制度，经高层批准后实施。
2. 定期审查：每年进行一次全面审查，根据企业发展和市场变化调整制度。
3. 培训宣导：对新任总监进行制度培训，确保他们理解并遵守规定。
4. 反馈机制：设立匿名反馈渠道，收集员工对制度的意见，持续改进。
5. 案例学习：分享成功和失败的案例，使总监理解制度的实际应用和影响。
总监管理制度是企业管理和运营的关键环节，它需要不断适应变化，以满足企业持续发展的需求。通过科学合理的制度设计，企业能够充分发挥总监的作用，推动组织的健康发展。
总监管理制度范文
第1篇 监理组总监办管理制度
项目监理办总监办管理制度
管理制度化,工作规范化
让公司省心,让业主放心
1总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。
2监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。
3监理人员必须在总监的领导下,按照职责分工积极、主动开展监理,服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。
4各监理人员应认真执行作息制度:
①8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。
②除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。
③下班后可自由活动,但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。
④在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作轻柔,避免影响他人休息。
5要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
6文秘人员应做好来访记录和电话记录,并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。
7对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理,不得无故拖延。
8爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
9搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。
10监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。
11监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
12所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。
第2篇 高速公路总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度
1.推行质量责任卡制度,落实质量终身责任
1.1监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡,落实工程质量终身负责制,由总监办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。
要求每个分项或分部工程开工前,驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量责任分工需要调整时,必须经总监办批准,并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或分部工程不得多人负责,更不能没有责任人。
1.2质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办、总监办各存一份,后附所有责任人身份证复印件,归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡,在项目开始前报驻地办。
1.3质量责任人应严格过程控制,保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上,钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上,其它指标检测合格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%。交工验收质量目标:合格(质量综合评定得分
第3篇 总监理工程师安全文明施工管理职责
1 总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人,全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。
2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。
3 组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度,并审批执行。
4 审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。
5 审查签发业主及监理合同授权范围内,对承包方由于自身原因而产生的,对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。
6 审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结,督促安全部门定期通报安全、文明生产情况,同时听取相关汇报,并提出指导意见。
第4篇 总监办安全管理制度
为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。
㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括：
a建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；
b安全投入符合安全生产要求；
c设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
d项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；
e现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；
f依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；
g施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、；
h必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；
i必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；
j冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；
k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。
3、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。
5、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。
6、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。
7、在实施监理过程对安全隐患的处理办法：
①有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位；
②督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停止整改。
③通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。
④要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。
⑤利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。
第5篇 某公路项目总监办管理制度
公路项目总监办管理制度
管理制度化,工作规范化
让公司省心,让业主放心
1、总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。
2、监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。
3、监理人员必须在总监的领导下,按照职责分工积极、主动开展监理,服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。
4、各监理人员应认真执行作息制度:
①8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。
②除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。
③下班后可自由活动,但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。
④在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作轻柔,避免影响他人休息。
5、要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
6、文秘人员应做好来访记录和电话记录,并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。
7、对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理,不得无故拖延。
8、爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
9、搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。
10、监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。
11、监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
12、所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。
第6篇 实施安全总监制度强化安全生产管理
安全生产是企业长远发展永恒的主题。安全生产工作千头万绪，不安全因素防不胜防，安全生产责任制是搞好安全生产工作的有力武器，是电力企业安全生产的法宝，是观世音手上的金箍。但是有了金箍，如果没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难驯的猴子服服帖帖的。所以说安全生产责任制重在落实、重在贯彻执行。安全生产责任制这顶金箍一定要切实落实到各级安全生产责任人头上，才能使安全生产可控、在控。
实行安全总监制度就是各单位的安全工作由行政一把手负全责和分管安全副职具体抓。建立起如下安全管理分级机构，即：公司（单位）安全委员会——安全监察部（专门安全生产监督管理机构）——二级单位安全监督机构——专职安全监察员，建立四级安全管理网络。充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适应电力工业管理体制的改革和企业转换机制的需要，是切实保证安全发供电和职工人身安全的有力保障。作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不可能将全部精力放在安全生产上，容易导致安全管理方面的疏漏和薄弱。实行安全总监制度就是在各安全生产单位（部门）设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，享受同级单位（部门）副职待遇。安全总监在本单位（部门）安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。
安全总监的主要特点：一是专职性。安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力防在安全生产上，有计划地安排、检查、监督安全生产工作，解决了单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。安全总监是在全公司认真挑选出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产管理经验的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。安全总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副经理级别），在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行职责的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了‘的问题。
安全总监的主要职责为：执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神；主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度；负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作；负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；组织本单位的安全生产宣传教育工作；审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；组织、参与本单位范围内的不安全事件的调查、处理、上报工作；办理本单位内的安全生产奖惩工作。
安全总监制度的推行，促进了公司（单位）安全生产管理机制的健全，会使安全生产管理水平有了明显提高，原因是：第一，促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。实行安全总监制度后，安全总监能够根据本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，取得了事半功倍的效果；第二，促进安全生产管理由被动向主动转变。目前各二级单位由于缺乏专职的高级安全管理人员，在安全生产工作上“等、靠、要”思想较为严重。实行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的组织下，主动开展自查。发生不安全事故后，不仅注重责任追究，而且深入分析原因，弥补系统缺陷，自我整改、自我完善能力大大增强；第三，促进安全生产管理由分散向系统转变。各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作计划，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各二级单位与公司安全监察部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作形成一盘棋。
为了使整个公司（单位）安全生产管理步入科学化、规范化、制度化、程序化的轨道，实施安全总监制必须与多方面相结合：（一）、实施安全总监制必须与加强制度建设相结合。公司（单位）在坚持原有协作会、安全生产例会等制度的基础上，增加安全生产形势分析会安全生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的安全生产工作会议制度体系。（二）、实施安全总监制必须与搞好教育培训相结合。公司（单位）领导对安全投入应高度重视，要有“安全上该投入的一定要投入、该花的钱一定要花”的指导思想，紧密联系实际，将一般教育和重点教育、经常性教育与专题性教育相结合，积极探讨新颖实用的安全教育方式，有针对性地开展形式多样的安全教育活动。（三）、实施安全总监制还必须与科技投入相结合。
第7篇 某总监办安全管理制度
为加强施工阶段施工过程的安全控制,保证职业健康、人身安全和财产不受损失,根据建设工程安全生产管理条例,总监办特制定如下安全管理制度。
㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责,总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括:
a建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;
b安全投入符合安全生产要求;
c设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;
d项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗;
e现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训,并取得合格证;
f依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;
g施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、;
h必须建立危害防治措施,为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;
i必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备;
j冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况;
k施工总平面布置图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案,施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案;并附具安全验算结果,施工单位技术负责人必须签字。
3、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作,对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位,及时书面要求施工单位整改;情况严重的,责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时,应把监理对安全生产的控制措施,做为一项必要的内容列入工作规划中,规范安全控制程序。
5、做好每周的监理例会,把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容,加强对施工单位安全管理工作协调,对现场安全技术存在的问题进行分析,总结制定有效对策。
6、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录,月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析,总结控制方法。
7、在实施监理过程对安全隐患的处理办法:
①有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位;
②督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查,对不符合要求者指令停止整改。
③通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。
④要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。
⑤利用支付手段,协调施工单位安全生产走向正规。
