安全总监制度汇编3篇

重要性和意义

安全制度，犹如企业稳健运营的基石，是保障员工生命安全与企业资产不受损害的屏障。它不仅体现了企业对法规的尊重，更是对企业责任和道德底线的坚守。安全制度的建立与执行，能有效预防事故的发生，减少损失，维护企业的稳定发展，同时也是提升员工安全感和工作满意度的关键。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度应涵盖以下几个核心领域：

1. 安全培训与教育：定期进行安全知识的传授，确保员工了解潜在风险及应对措施。

2. 危险源识别与管理：对作业环境进行风险评估，制定控制措施，防止危险因素引发事故。

3. 应急预案：设立详细且实用的应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。

4. 个人防护设备：规定必要的个人防护装备，并确保其正确使用。

5. 安全检查与审计：定期进行安全检查，评估制度执行情况，及时纠正问题。

注意事项

1. 制度必须清晰易懂，避免专业术语过度，确保所有员工都能理解并遵守。

2. 制度应具灵活性，适应企业变化和发展，定期更新以应对新的风险挑战。

3. 执行力度是关键，管理层需带头示范，严格执行，确保制度不流于形式。

4. 制度需结合实际，不应过于理想化，要考虑操作可行性，防止增加不必要的负担。

安全制度的构建并非一蹴而就，而是需要持续优化和完善的过程。唯有将安全融入企业文化，才能真正实现零事故的工作环境。每个细节的打磨，都是对安全承诺的体现，也是对企业未来负责的体现。

安全总监制度范文

第1篇 安全总监制度实施办法

第一章 总 则

第一条 为加强安全生产监督管理工作,结合股份公司实际,制定本办法。

第二条 股份公司各项目部必须配备安全总监;鼓励各公司、分公司(分局)配备安全总监。

第三条 实行安全总监制度,旨在从监督管理机制上入手,逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍。

第四条 本办法适用于主业为建筑施工的子公司,其他单位参照执行。

第二章 安全总监的职责及任职条件

第五条 安全总监的职责:

(一)贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和本单位的安全生产规章制度。

(二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作,建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

(三)督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

(四)定期报告本单位安全生产情况,及时报告安全生产重大事项。

(五)组织或参加安全事故的调查处理,监督处理决定的落实。

第六条 安全总监应当具备下列条件:

(一)忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责,具有较强的组织协调能力。

(二)具有五年以上的工作经历,并具有两年以上的项目安全管理经验。

(三)熟悉安全生产法律法规、股份公司和本单位安全生产管理制度,具备相应的专业知识。

(四)持有有效的上岗资格证书。

第三章 安全总监的管理

第七条 安全总监由各单位按照干部管理权限进行管理,公司本部安全总监待遇不低于“副三总师”待遇,分公司(分局)、项目部安全总监享受班子成员待遇。

第八条 项目部应设立安全总监。项目分管生产的副经理、总工程师不得兼任项目安全总监。

第九条 安全总监每半年向上级安全生产监管部门报告履职情况。

第十条 各公司(或所属的二级单位)应对所聘任的项目部安全总监进行全面的履职考核和评价,鼓励和支持项目部安全总监开展工作。对不能胜任本职工作的,要及时调整;对违规操作、滥用权力或工作失职的,要依据有关规定追究责任。

第2篇 专职安全总监和注册安全工程师制度实施细则

一、工作职责

（一）安全总监职责：

1.安全总监协助分管领导组织开展安全生产工作，领导公司安全管理部门履行相应职责，对公司安全负直接领导和管理责任；

2.负责组织贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准以及本单位的安全生产管理制度，参与制、修订本单位安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。监督检查公司安全生产责任制落实情况，主持安全生产约谈事项；

3.参与和组织公司安全生产管理体系建设，包括体系的建立、运行、完善和监督；

4.负责组织安全督查工作，指导相关安全部门履行督查职责、权力，督促安全督查问题的落实整改；

5.督促开展危险源辩识和风险评估工作，督促落实各项安全管控措施，组织开展生产安全事故隐患排查治理，负责审定重大隐患整改方案并监督隐患所在单位（部门）实施整改；

6.组织特种作业、特种设备的安全许可、劳保用品的发放使用、安全生产培训、应急管理体系和应急预案的演练等管理工作；

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7.负责公司新建、改建、扩建和技术改造等危险化学品建设项目的监督管理；

8.参与审查施工作业安全措施、方案和应急预案的制定并督促落实；

9.参与生产安全事故的调查，监督落实事故防范措施；

10.协助分管领导组织公司安全生产绩效考核；

11.组织推进企业安全文化建设，组织安全生产宣传教育活动，评审安全生产工作的重要奖惩；

12.负责安全生产专项资金的使用管理，负责审定安全隐患排查及整改项目的奖励。

（二）注册安全工程师职责：

1.参与制定安全生产规章制度、安全技术操作规程和作业规程并签署意见；

2.参与排查事故隐患，制定整改方案和安全措施并签署意见；

3.参与制定从业人员安全培训计划并签署意见；

4.参与选用和发放劳动防护用品并签署意见；

5.参与生产安全事故调查并签署意见；

6.参与制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急救援预案并签署意见；

7.参与其他安全生产工作事项。

二、基本要求

（一）安全总监设置要求：

1.安全总监必须独立设置，安全总监职责应具体明确；

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2.安全总监列席研究安全工作的领导班子会议，对企业安全生产重大决策享有建议权，对涉及重大安全问题的事项享有一票否决权；

3.企业要选拔懂安全、懂管理、懂工艺、懂设备、懂仪表的复合型优秀人才担任安全总监，增强安全生产管理工作的专业性、权威性。

4.企业设立专职安全总监，要出具正式的任命文件，并明确安全总监职责和待遇；

5.鼓励取得危险化学品安全使用许可证的企业、危险化学品重大危险源企业、涉及重点监管危险化工工艺的化工企业设立专职安全总监，不断强化安全生产管理工作。

（二）注册安全工程师设置要求：

1.企业应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，为注册安全工程师建立执业活动档案，并保证档案内容的真实性；

2.企业应当为本单位专业技术人员参加注册安全工程师执业资格考试以及注册安全工程师注册、继续教育提供便利。

3.注册安全工程师应取得中华人民共和国注册安全工程师执业资格证书，并在聘用单位注册危险物品安全类别，取得中华人民共和国注册安全工程师执业证和执业印章；

4.注册安全工程师应专职从事安全生产管理或安全技术工作；

5.注册安全工程师应当严格执行国家法律、法规和本规定，恪守职业道德和执业准则；

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6.注册安全工程师不得同时在两个或者两个以上聘用单位申请注册；

7.注册安全工程师应获得相应的劳动报酬。

第3篇 实施安全总监制度强化安全生产管理

安全生产是企业长远发展永恒的主题。安全生产工作千头万绪，不安全因素防不胜防，安全生产责任制是搞好安全生产工作的有力武器，是电力企业安全生产的法宝，是观世音手上的金箍。但是有了金箍，如果没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难驯的猴子服服帖帖的。所以说安全生产责任制重在落实、重在贯彻执行。安全生产责任制这顶金箍一定要切实落实到各级安全生产责任人头上，才能使安全生产可控、在控。

实行安全总监制度就是各单位的安全工作由行政一把手负全责和分管安全副职具体抓。建立起如下安全管理分级机构，即：公司（单位）安全委员会——安全监察部（专门安全生产监督管理机构）——二级单位安全监督机构——专职安全监察员，建立四级安全管理网络。充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适应电力工业管理体制的改革和企业转换机制的需要，是切实保证安全发供电和职工人身安全的有力保障。作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不可能将全部精力放在安全生产上，容易导致安全管理方面的疏漏和薄弱。实行安全总监制度就是在各安全生产单位（部门）设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，享受同级单位（部门）副职待遇。安全总监在本单位（部门）安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。

安全总监的主要特点：一是专职性。安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力防在安全生产上，有计划地安排、检查、监督安全生产工作，解决了单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。安全总监是在全公司认真挑选出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产管理经验的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。安全总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副经理级别），在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行职责的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了‘的问题。

安全总监的主要职责为：执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神；主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度；负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作；负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；组织本单位的安全生产宣传教育工作；审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；组织、参与本单位范围内的不安全事件的调查、处理、上报工作；办理本单位内的安全生产奖惩工作。

安全总监制度的推行，促进了公司（单位）安全生产管理机制的健全，会使安全生产管理水平有了明显提高，原因是：第一，促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。实行安全总监制度后，安全总监能够根据本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，取得了事半功倍的效果；第二，促进安全生产管理由被动向主动转变。目前各二级单位由于缺乏专职的高级安全管理人员，在安全生产工作上“等、靠、要”思想较为严重。实行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的组织下，主动开展自查。发生不安全事故后，不仅注重责任追究，而且深入分析原因，弥补系统缺陷，自我整改、自我完善能力大大增强；第三，促进安全生产管理由分散向系统转变。各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作计划，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各二级单位与公司安全监察部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作形成一盘棋。

为了使整个公司（单位）安全生产管理步入科学化、规范化、制度化、程序化的轨道，实施安全总监制必须与多方面相结合：（一）、实施安全总监制必须与加强制度建设相结合。公司（单位）在坚持原有协作会、安全生产例会等制度的基础上，增加安全生产形势分析会安全生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的安全生产工作会议制度体系。（二）、实施安全总监制必须与搞好教育培训相结合。公司（单位）领导对安全投入应高度重视，要有“安全上该投入的一定要投入、该花的钱一定要花”的指导思想，紧密联系实际，将一般教育和重点教育、经常性教育与专题性教育相结合，积极探讨新颖实用的安全教育方式，有针对性地开展形式多样的安全教育活动。（三）、实施安全总监制还必须与科技投入相结合。