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某公司的技术管理制度旨在规范技术部门的工作流程，提升技术研发效率，确保产品质量，同时也为员工提供清晰的工作指导和职业发展路径。这一制度涵盖了技术团队的组织架构、项目管理、技术研发、知识管理和人员培养等多个方面。
包括哪些方面
1. 技术团队组织架构：定义技术部门的职能划分，明确各级职位的职责和权限，确保团队协作顺畅。
2. 项目管理流程：设定项目立项、执行、监控和验收的标准流程，强调风险管理与变更控制。
3. 技术研发规范：规定从需求分析到产品交付的整个开发过程，包括设计、编码、测试和文档编写等环节。
4. 知识管理机制：建立知识库，鼓励分享，促进技术积累和创新。
5. 员工培训与发展：制定技术培训计划，提供职业发展路径，支持员工技能提升。
重要性
1. 提升效率：通过标准化流程，减少沟通成本，提高工作效率，降低出错率。
2. 保证质量：明确的技术规范和质量标准，确保产品和服务的质量。
3. 创新驱动：良好的知识管理机制可以激发创新，推动技术进步。
4. 人才发展：有序的培训和发展计划，有助于吸引和留住优秀技术人才，增强团队稳定性。
方案
1. 设立技术委员会，由各部门负责人组成，负责审议重大技术决策和项目。
2. 实施敏捷开发方法，定期进行迭代，确保项目进度与质量同步。
3. 引入知识管理系统，鼓励员工分享技术心得，形成内部最佳实践。
4. 定期举办技术研讨会，提供员工展示才华、交流经验的平台。
5. 设计个性化的职业发展路径，结合员工兴趣和公司需求，提供定制化的培训资源。
此技术管理制度的实施，将有助于公司构建高效、创新的技术团队，推动业务持续发展。在执行过程中，应不断评估效果，适时调整优化，以适应公司和市场的变化。
某公司技术管理制度范文
第1篇 某某公司测绘技术管理制度
某公司测绘技术管理制度
1 主题内容
本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责,管理内容与要求与考核等。
本标准适用于全公司的测绘工作管理。
2 管理职能和职责
一 管理职能
1 设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作,测绘工作建立三级管理制度,公司总工程师级,业务部的工程师级,作业组员级。
2 职责
测绘总工程师主要职责。
a、负责全公司测绘技术管理,检查指导和贯彻有关规范,图式和技术规定的执行,定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。
b、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、。审定
c、对全公司测量技术人员作全理调配平�和考核。
d、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。
e、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验,学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。
f、认真填写有关规定的测绘工作报表。
二 工程师主要职责
a、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。
b、负责组织对现场踏勘,安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。
c、负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的审核审定。
d、负责对测绘仪器的保养和维修,并按规定周期安排对测绘仪器的核准,提供购置测绘仪器的建议和计划。
三 作业组员职责
a、作业组员是测绘工作成果中主要责任者,负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。
b、负责测绘组的全面工作(生产技术管理)编写技术设计并组织实施按期完成任务。
c、认真贯彻执行有关规范,严格按设计施工,确保测绘成果质量。
d、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。
e、积极领导全组参加小组活动交流经验,不断堤高水平和成果成图质量。
f对仪器设备进行检查校正,使其达到正常运转,并做到安全生产。
3 管理内容与要求
一 技术设计的编写出及审批
a、为确保测绘成果质量,在施工前必经术进行技术设计,编写技术设计书。
b、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况,广泛收集已有成果成图资料,然后按《工程测量技术设计书编制规定》的要求进行,并做到认真编写。
c、一、二类工程测绘技术设计书,由总工程师安排有关技术人员审核审定,三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。
二 检查验收工作
a、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段,也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。
b、检查验收按《过程术程序》的要求进行,所有测绘项目实行三级检查,即自检和互检和验收
c各级检查验收的比重
1自检:作业员或作业组自检,均过行100%-200%的检查,并作出检查记录。
2互检:作业组之间互检(用于两个以上作业组时),均进行50%-60%的检查,并作出记录。
3业务部检查:检查的比重应不少于30%为宜。
4公司检查:在业务部检查的基础上进行,其检查验收的比重应不少于10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行,应写出检查记录和检核报告。
三技术总结的编写
a在施工完成,公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。
b技术总结的具体要求详见《工程测量报告书编出规定》
c一、二类技术总结由总工程师审核、审定,三类技术总结由工程师审核、审定。
4.检查与考核
一.本标准由总工程师管理,进行检查。
二.本标准的贯彻执行情况,通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。
5.本标准自颁布之日起执行
第2篇 某公司安全技术措施专项费用管理制度
1、按照国家规定要求，每年提取公司固定资产折旧费20%，作为安全技术措施费用。
2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项：
（1）安全技术措施工程建设；
（2）安全设备、设施的更新、改造和维护；
（3）安全生产宣传、教育和培训；
（4）劳动防护用品配备；
（5）其他保障安全生产的事项。
3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去，对应实施而未实行三同时的工程项目经费应拒绝支付。
第3篇 某某公司安全技术措施专项费用管理制度
1、按照国家规定要求,每年提取公司固定资产折旧费20%,作为安全技术措施费用。
2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项:
(1)安全技术措施工程建设;
(2)安全设备、设施的更新、改造和维护;
(3)安全生产宣传、教育和培训;
(4)劳动防护用品配备;
(5)其他保障安全生产的事项。
3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去,对应实施而未实行三同时的工程项目经费应拒绝支付。
第4篇 某公司技术管理制度
第一章 总则
第一条 目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章 技术改进、引进与转让
第二条 技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条 技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条 技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第五条 技术发表
1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章 工艺管理
第六条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条 技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条 各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。
第十一条 生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因)。
第十二条 下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条 工艺试验备案手续
1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条 工艺规程变更审批
1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2.车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。
6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。
第十六条 违犯工艺规程事故登记
1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
2.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：
(1) 不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
(2) 技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
⑶ 工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
(4) 原料、涂染料、浆料成份配错；
(5) 化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第四章 样品管理
第十七条 取样品
1.凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条 样品管理
1.厂设立样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
3.本厂样品和外来样品应分别保管。
4.每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
5.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。
6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第五章 技术资料管理
第十九条 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条 所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
第二十二条 产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条 存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。
第六章 技术管理组织
第二十四条 职责
生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1.提高、进行生产技术；
2.研究新产品的生产技术；
3.工程、质量、试验、管理上的各种问题；
4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
第二十五条 构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
第二十六条 运行
凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
第二十七条 开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。
第二十八条 议题决定
1.每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。
2.生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
第二十九条 会议记录
本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
第七章 附则
第三十条 制订、修改和废止
本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。
第三十一条 实施
本制度自颁布之日起实施。
