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作业计划管理制度5篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:75

作业计划管理制度

作业计划管理制度是企业管理的重要组成部分,旨在确保企业各项任务的有效执行,提高工作效率,降低运营风险。它涉及的任务分配、时间管理、进度跟踪、资源调度等多个环节,是企业日常运营的核心流程。

包括哪些方面

作业计划管理制度主要包括以下几个方面:

1. 任务定义与分配:明确每个项目的具体目标,将任务分解为可操作的子任务,并合理分配给相应的部门或个人。

2. 时间规划:设定任务的起止时间,制定详细的里程碑,确保任务按时完成。

3. 资源管理:合理调配人力、物力和财力资源,确保资源利用的最大化。

4. 进度监控:建立定期检查机制,跟踪任务执行情况,及时调整计划。

5. 沟通协调:建立有效的沟通渠道,确保信息畅通,解决执行过程中遇到的问题。

6. 绩效评估:通过考核评估任务完成质量,作为员工绩效评价的一部分。

重要性

作业计划管理制度的重要性体现在:

1. 提升效率:明确的任务分配和时间规划有助于员工高效工作,减少无谓的时间浪费。

2. 降低风险:通过资源管理和进度监控,可以预见并预防潜在的问题,降低项目失败的风险。

3. 增强协作:良好的沟通协调机制促进团队合作,提高组织的整体执行力。

4. 优化决策:通过对任务完成情况的持续评估,管理层可以做出更明智的决策,改进未来的工作流程。

方案

为了建立和完善作业计划管理制度,我们可以采取以下措施:

1. 制定详细计划:每个项目开始前,制定详尽的任务清单,明确责任人和完成标准。

2. 引入项目管理工具:利用现代信息技术,如项目管理软件,进行任务跟踪和资源调度。

3. 定期审查:设立定期的项目审查会议,讨论进度,解决问题,更新计划。

4. 培训与指导:对员工进行作业计划管理的培训,提高他们的计划制定和执行能力。

5. 激励机制:设置绩效奖励,鼓励员工积极参与,保证任务高质量完成。

6. 反馈与改进:收集员工反馈,对制度进行持续优化,使其更符合企业实际需求。

以上方案旨在创建一个系统化、规范化的作业计划管理制度,通过有序的管理,推动企业的高效运行和持续发展。

作业计划管理制度范文

第1篇 生产作业计划管理制度

生产作业计划管理制度

主题内容与适用范围

本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。

本标准适用于本厂的生产作业计划管理

定义与基本概念

生产作业计划,是企业生产计划的执行计划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。

生产作业计划体系与分工

我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下,实行二级管理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级管理,分别配备专职或兼职的生产计划员。

3.1 一级生产作业计划,由生产处负责,包括:

月度生产作业计划,每月18号前下达;

各车间日看板计划,于前一日下午2点前下达;

外协计划,每月18号前下达;

备品计划;

配送计划;

调整计划;

3.2二级作业计划,由各车间负责,包括:

班组(工序)作业计划,对班组(工序)生产能力平�后每日以“派工单”形式组织生产。

工装模具、工位器具制造或维修计划

生产作业计划编制的依据

4.1一级计划编制的依据

4.1.1 生产处月度作业计划编制依据:公司年度生产经营计划,销售处下达的月度销售合同、订货计划,采购能力,设备能力,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。

4.1.2生产处日看板计划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产计划,日发货品种数量及销售发货计划,设备状况,各种总成、零部件库存情况,在制品储备情况等。

4.1.3生产处备品计划、配送计划编制的依据:销售发货计划

4.1.4生产处外协计划编制依据:厂内加工能力。

4.1.5生产处调整计划编制依据:销售发货计划,采购能力,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况,有关的技术资料以及临时性因素。

4.2二级计划编制的依据

车间编制生产作业计划的依据:生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划;在制品储备情况;前期计划完成情况;设备(工装)维修进度情况等。

5 计划编制程序

5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售计划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。

5.2 生产处综合平衡后,提出建议计划,于16号报分管副总

安全生产管理制度分项评分

序号 评分项目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分

安全生产

未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分

责任制度中未制定安全管理目标或者目标不齐全,扣10-20分

承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣5-10分

有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实,扣5-10分

未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分

查管理制度目录、内容,并抽查企业及现场相关记录

安全生产资金保障制度

未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分

未落实安全劳防用品资金,扣5-10分

未落实安全教育培训专项资金,扣5-10分

未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分

安全教育培训制度

未按规定建立制度,扣20分

制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分

企业无安全教育培训计划,扣10分

未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分

安全检查制度

未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分

制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分

制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分

无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分

生产安全事故报告处理制度

未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分

未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分

未建立事故档案,扣5分

未按规定办理意外伤害保障,扣10分;意外伤害保障办理率不满100%,扣1-10分

未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员,扣5-10分

查管理制度目标、内容,并抽查企业及施工现场相关记录

分项评分

评分员:

第2篇 采剥作业计划管理制度

第一章 目的

为了规范穿岩洞矿采矿作业计划的编制、执行,严格控制采剥管理,特别是对本矿山矿石的分层分级开采的管理,特制定本管理制度。

第二章 适用范围

本制度适用于穿岩洞矿采剥作业计划编制、执行。

第三章 管理职责

3.1地测采技术员职责

3.1.1依据《初步设计》和集团公司生产经营计划及瓮福磷矿生产任务安排,组织编制年度、月度采剥作业计划。

3.1.2 根据月度采剥作业计划分周、分日的做好爆破计划,做好爆区安排。

3.1.3 及时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量,防止发生矿石质量事故。

3.2安全管理人员

3.2.1负责对采矿作业计划安技措计划部分的审核。

3.3生产运行管理人员

3.3.1负责年度、月度采剥作业计划的实施、执行和落实。

3.4外包单位

3.4.1负责年度、月度采剥作业计划的实施。

3.5生产矿长职责

3.5.1负责年度、月度采剥作业计划的审核。

3.5.2负责采剥作业计划指标的确立和考核。

第四章 工作程序

4.1采剥作业计划编制遵循的原则

4.1.1采剥并举、剥离先行。

4.1.2难易、贫富、大小、厚薄兼采。

4.1.3处理好当前生产与长远发展,生产和设备,产量和质量等关系。

4.1.4要坚持合理的剥采比,严格遵循分层分级开采的原则。

4.2贯彻安全生产方针,要落实安全技术和劳动保护措施。

4.3年度计划由文字、表格和图纸组成。

4.3.1年度计划文字说明要反映全年重点工作要求,重要地段推进要求,边坡治理计划及要求,防排水要求等等;年度计划表格部分要反映矿石各层位各品级的产量、质量,主要技术经济指标,主要设备效率及作业率;年末台阶、排土场条件,采场延伸速度,钻机穿孔量,矿、岩生产量及采矿设备作业地段,全年安技措计划。

4.3.2月度计划参照年度计划的模式编制。

第五章 计划的执行

5.1现场生产管理人员,外包施工单位要严肃认真确保采剥作业计划的完成,不但要保证产量的完成,还要确保重点工作的完成,重要地段的按时推进到位。特殊情况需要调整计划时,须经生产矿长允许。

5.2要严格按采剥作业计划定点采剥,按线推进,自上而下的顺序开采,保障合理正常的开采顺序,严禁弃难从易,只顾当前,不考虑长远,只顾本单位,不顾全局,只顾数量,不顾质量,乱采乱剥、盲目作业现象。

5.3各外包单位要严格执行采剥作业计划,要服从穿岩洞矿现场管理人员和专业技术人员的指导和监督。

第六章 考核制度

6.1各外包单位当月任务未完成的,必须在穿岩洞矿月调度会上详细说明,组织不力,原因不清的,由穿岩洞矿按相关规定考核处罚。

第七章 附则

7.1本制度由穿岩洞矿负责解释和修改

7.2本制度自穿岩洞矿颁布实施日起执行

穿岩洞矿

2015年4月15日

第3篇 m矿采剥作业计划管理制度

第一章目的

为了规范穿岩洞矿采矿作业计划的编制、执行,严格控制采剥管理,特别是对本矿山矿石的分层分级开采的管理,特制定本管理制度。

第二章 适用范围

本制度适用于穿岩洞矿采剥作业计划编制、执行。

第三章 管理职责

3.1地测采技术员职责

3.1.1依据《初步设计》和集团公司生产经营计划及瓮福磷矿生产任务安排,组织编制年度、月度采剥作业计划。

3.1.2 根据月度采剥作业计划分周、分日的做好爆破计划,做好爆区安排。

3.1.3 及时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量,防止发生矿石质量事故。

3.2安全管理人员

3.2.1负责对采矿作业计划安技措计划部分的审核。

3.3生产运行管理人员

3.3.1负责年度、月度采剥作业计划的实施、执行和落实。

3.4外包单位

3.4.1负责年度、月度采剥作业计划的实施。

3.5生产矿长职责

3.5.1负责年度、月度采剥作业计划的审核。

3.5.2负责采剥作业计划指标的确立和考核。

第四章工作程序

4.1采剥作业计划编制遵循的原则

4.1.1采剥并举、剥离先行。

4.1.2难易、贫富、大小、厚薄兼采。

4.1.3处理好当前生产与长远发展,生产和设备,产量和质量等关系。

4.1.4要坚持合理的剥采比,严格遵循分层分级开采的原则。

4.2贯彻安全生产方针,要落实安全技术和劳动保护措施。

4.3年度计划由文字、表格和图纸组成。

4.3.1年度计划文字说明要反映全年重点工作要求,重要地段推进要求,边坡治理计划及要求,防排水要求等等;年度计划表格部分要反映矿石各层位各品级的产量、质量,主要技术经济指标,主要设备效率及作业率;年末台阶、排土场条件,采场延伸速度,钻机穿孔量,矿、岩生产量及采矿设备作业地段,全年安技措计划。

4.3.2月度计划参照年度计划的模式编制。

第五章计划的执行

5.1现场生产管理人员,外包施工单位要严肃认真确保采剥作业计划的完成,不但要保证产量的完成,还要确保重点工作的完成,重要地段的按时推进到位。特殊情况需要调整计划时,须经生产矿长允许。

5.2要严格按采剥作业计划定点采剥,按线推进,自上而下的顺序开采,保障合理正常的开采顺序,严禁弃难从易,只顾当前,不考虑长远,只顾本单位,不顾全局,只顾数量,不顾质量,乱采乱剥、盲目作业现象。

5.3各外包单位要严格执行采剥作业计划,要服从穿岩洞矿现场管理人员和专业技术人员的指导和监督。

第六章考核制度

6.1各外包单位当月任务未完成的,必须在穿岩洞矿月调度会上详细说明,组织不力,原因不清的,由穿岩洞矿按相关规定考核处罚。

第七章附则

7.1本制度由穿岩洞矿负责解释和修改

7.2本制度自穿岩洞矿颁布实施日起执行

穿岩洞矿

2022年4月15日

第4篇 公司生产作业计划管理制度(2)

公司生产作业计划管理制度(二)

主题内容与适用范围

本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。

本标准适用于本厂的生产作业计划管理

定义与基本概念

生产作业计划,是企业生产计划的执行计划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。

生产作业计划体系与分工

我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下,实行二级管理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级管理,分别配备专职或兼职的生产计划员。

3.1 一级生产作业计划,由生产处负责,包括:

月度生产作业计划,每月18号前下达;

各车间日看板计划,于前一日下午2点前下达;

外协计划,每月18号前下达;

备品计划;

配送计划;

调整计划;

3.2二级作业计划,由各车间负责,包括:

班组(工序)作业计划,对班组(工序)生产能力平�后每日以“派工单”形式组织生产。

工装模具、工位器具制造或维修计划

生产作业计划编制的依据

4.1一级计划编制的依据

4.1.1 生产处月度作业计划编制依据:公司年度生产经营计划,销售处下达的月度销售合同、订货计划,采购能力,设备能力,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。

4.1.2生产处日看板计划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产计划,日发货品种数量及销售发货计划,设备状况,各种总成、零部件库存情况,在制品储备情况等。

4.1.3生产处备品计划、配送计划编制的依据:销售发货计划

4.1.4生产处外协计划编制依据:厂内加工能力。

4.1.5生产处调整计划编制依据:销售发货计划,采购能力,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况,有关的技术资料以及临时性因素。

4.2二级计划编制的依据

车间编制生产作业计划的依据:生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划;在制品储备情况;前期计划完成情况;设备(工装)维修进度情况等。

5 计划编制程序

5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售计划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。

5.2 生产处综合平衡后,提出建议计划,于16号报分管副总

安全生产管理制度分项评分

序号 评分项目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分

1 安全生产

未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分

责任制度中未制定安全管理目标或者目标不齐全,扣10-20分

承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣5-10分

有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实,扣5-10分

未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分

查管理制度目录、内容,并抽查企业及现场相关记录

25

2 安全生产资金保障制度

未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分

未落实安全劳防用品资金,扣5-10分

未落实安全教育培训专项资金,扣5-10分

未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分

20

3 安全教育培训制度

未按规定建立制度,扣20分

制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分

企业无安全教育培训计划,扣10分

未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分

20

4 安全检查制度

未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分

制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分

制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分

无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分

20

5 生产安全事故报告处理制度

未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分

未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分

未建立事故档案,扣5分

未按规定办理意外伤害保障,扣10分;意外伤害保障办理率不满100%,扣1-10分

未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员,扣5-10分

查管理制度目标、内容,并抽查企业及施工现场相关记录

15

分项评分 100

评分员:

第5篇 《hse作业计划书》编制举例—管理制度和文件控制(4)

应包括管理制度和文件控制。

基层组织应结合作业项目要求,收集整理应执行的相关hse管理的规章制度,并列出清单。对作业有特殊要求或根据风险管理要求,应写明需要制定完善的相关管理制度(包括相关岗位职责和操作规程)。如本项目或作业过程涉及的岗位职责、操作规程和工作许可已注明在《hse作业指导书》(有效文本)中,那么只提供《hse作业指导书》中的有关岗位目录即可。

应有本作业项目相关文件以及受控文件保管人清单,并建立控制文件程序或办法。对《hse作业计划书》的批准、呈报及发放范围,应按《hse作业计划书批准登记表》的格式登记,见附录4。

作业计划管理制度5篇

作业计划管理制度是企业管理的重要组成部分,旨在确保企业各项任务的有效执行,提高工作效率,降低运营风险。它涉及的任务分配、时间管理、进度跟踪、资源调度等多个环节,是企业日
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