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有哪些制度
生产制度是企业管理的核心组成部分，涵盖了生产组织、计划、控制等多个方面。常见的生产制度包括：批量生产制度、连续生产制度、订制生产制度和混合生产制度。批量生产适合标准化产品，连续生产则适用于大规模、不间断的生产线，订制生产满足个性化需求，而混合生产则结合了多种模式，灵活应对市场变化。
是指什么
生产制度，实质上是对企业生产活动进行系统性规范和指导的框架，它定义了生产流程、资源分配、质量控制以及效率优化的规则。这些规则旨在确保生产活动的高效、有序进行，同时兼顾成本控制和产品质量，为企业创造最大价值。
重要内容
主要包括：生产计划、生产调度、质量管理和物料管理。生产计划是预先设定的生产目标和路径，确保资源合理配置；生产调度确保生产流程顺畅，及时调整应对突发情况；质量管理保障产品符合标准，提升客户满意度；物料管理则关注原材料的采购、存储和消耗，防止浪费。制度流程
生产制度的实施流程大致如下：
1. 制定生产计划：依据市场需求、生产能力等因素，确定生产目标和计划。
2. 设计生产流程：明确每一步骤的职责、工艺和时间要求。
3. 实施生产调度：监控生产进度，协调各部门资源，解决生产中出现的问题。
4. 质量控制：设立检验点，确保产品符合质量标准。
5. 物料管理：保证物料供应，控制库存，减少损耗。
6. 评估与改进：定期评估生产效率，查找问题，提出改进措施，持续优化生产制度。
生产制度的成功在于其灵活性和适应性，它应随着市场环境和技术进步不断调整和完善，以确保企业在激烈的竞争中保持优势。作为管理者，理解并执行有效的生产制度，是推动企业发展、提高生产效率的关键。
生产作业计划制度范文
第1篇 生产作业计划管理制度
生产作业计划管理制度
主题内容与适用范围
本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。
本标准适用于本厂的生产作业计划管理
定义与基本概念
生产作业计划,是企业生产计划的执行计划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。
生产作业计划体系与分工
我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下,实行二级管理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级管理,分别配备专职或兼职的生产计划员。
3.1 一级生产作业计划,由生产处负责,包括:
月度生产作业计划,每月18号前下达;
各车间日看板计划,于前一日下午2点前下达;
外协计划,每月18号前下达;
备品计划;
配送计划;
调整计划;
3.2二级作业计划,由各车间负责,包括:
班组(工序)作业计划,对班组(工序)生产能力平�后每日以“派工单”形式组织生产。
工装模具、工位器具制造或维修计划
生产作业计划编制的依据
4.1一级计划编制的依据
4.1.1 生产处月度作业计划编制依据:公司年度生产经营计划,销售处下达的月度销售合同、订货计划,采购能力,设备能力,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
4.1.2生产处日看板计划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产计划,日发货品种数量及销售发货计划,设备状况,各种总成、零部件库存情况,在制品储备情况等。
4.1.3生产处备品计划、配送计划编制的依据:销售发货计划
4.1.4生产处外协计划编制依据:厂内加工能力。
4.1.5生产处调整计划编制依据:销售发货计划,采购能力,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况,有关的技术资料以及临时性因素。
4.2二级计划编制的依据
车间编制生产作业计划的依据:生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划;在制品储备情况;前期计划完成情况;设备(工装)维修进度情况等。
5 计划编制程序
5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售计划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。
5.2 生产处综合平衡后,提出建议计划,于16号报分管副总
安全生产管理制度分项评分
序号 评分项目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分
安全生产
未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分
责任制度中未制定安全管理目标或者目标不齐全,扣10-20分
承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣5-10分
有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实,扣5-10分
未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分
查管理制度目录、内容,并抽查企业及现场相关记录
安全生产资金保障制度
未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分
未落实安全劳防用品资金,扣5-10分
未落实安全教育培训专项资金,扣5-10分
未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分
安全教育培训制度
未按规定建立制度,扣20分
制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分
企业无安全教育培训计划,扣10分
未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分
安全检查制度
未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分
制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分
制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分
无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分
生产安全事故报告处理制度
未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分
未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分
未建立事故档案,扣5分
未按规定办理意外伤害保障,扣10分;意外伤害保障办理率不满100%,扣1-10分
未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员,扣5-10分
查管理制度目标、内容,并抽查企业及施工现场相关记录
分项评分
评分员:
第2篇 年度生产作业计划编制、审查和决策制度
月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。
7、生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发。
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。
24、在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。
第3篇 公司生产作业计划管理制度（2）
公司生产作业计划管理制度(二)
主题内容与适用范围
本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。
本标准适用于本厂的生产作业计划管理
定义与基本概念
生产作业计划,是企业生产计划的执行计划,是组织生产的指令性文件,是生产调度工作的依据,是保证连续、均衡生产的重要手段。
生产作业计划体系与分工
我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下,实行二级管理,即厂级(以下称一级)和车间级(以下称二级)二级管理,分别配备专职或兼职的生产计划员。
3.1 一级生产作业计划,由生产处负责,包括:
月度生产作业计划,每月18号前下达;
各车间日看板计划,于前一日下午2点前下达;
外协计划,每月18号前下达;
备品计划;
配送计划;
调整计划;
3.2二级作业计划,由各车间负责,包括:
班组(工序)作业计划,对班组(工序)生产能力平�后每日以“派工单”形式组织生产。
工装模具、工位器具制造或维修计划
生产作业计划编制的依据
4.1一级计划编制的依据
4.1.1 生产处月度作业计划编制依据:公司年度生产经营计划,销售处下达的月度销售合同、订货计划,采购能力,设备能力,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
4.1.2生产处日看板计划编制依据:公司领导有关指示,公司月度生产计划,日发货品种数量及销售发货计划,设备状况,各种总成、零部件库存情况,在制品储备情况等。
4.1.3生产处备品计划、配送计划编制的依据:销售发货计划
4.1.4生产处外协计划编制依据:厂内加工能力。
4.1.5生产处调整计划编制依据:销售发货计划,采购能力,设备状况,人员状况,各种总成、零部件库存储备情况,有关的技术资料以及临时性因素。
4.2二级计划编制的依据
车间编制生产作业计划的依据:生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划;在制品储备情况;前期计划完成情况;设备(工装)维修进度情况等。
5 计划编制程序
5.1 销售处于每月15号前,将次月产品销售计划或销售意向(分品种、数量、旬期)提报生产处。
5.2 生产处综合平衡后,提出建议计划,于16号报分管副总
安全生产管理制度分项评分
序号 评分项目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分
1 安全生产
未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10-20分
责任制度中未制定安全管理目标或者目标不齐全,扣10-20分
承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣5-10分
有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实,扣5-10分
未落实保障安全的技术措施资金,扣5-10分
查管理制度目录、内容,并抽查企业及现场相关记录
25
2 安全生产资金保障制度
未按规定建立制度或制度不齐全,扣10-20分
未落实安全劳防用品资金,扣5-10分
未落实安全教育培训专项资金,扣5-10分
未落实保障安全生产的技术措施资金,扣5-10分
20
3 安全教育培训制度
未按规定建立制度,扣20分
制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求,扣5-15分
企业无安全教育培训计划,扣10分
未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣5-10分
20
4 安全检查制度
未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度,扣20分
制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求,扣3-5分
制度未规定对隐患整改、处置和复查要求,扣3-5分
无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成,扣3-5分
20
5 生产安全事故报告处理制度
未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全,扣5-10分
未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过,扣10-15分
未建立事故档案,扣5分
未按规定办理意外伤害保障,扣10分;意外伤害保障办理率不满100%,扣1-10分
未制定事故应急预案,未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员,扣5-10分
查管理制度目标、内容,并抽查企业及施工现场相关记录
15
分项评分 100
评分员:
第4篇 年度生产作业计划编制审查决策制度范本
月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施,是完成年度生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求,特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。
2、每月矿生产计划安排前,各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划,由生产技术科根据有关规定,组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合本矿实际情况,通过矿领导班子研究,矿长负责确定。
5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合本矿具体接续情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划,由生产技术科负责编制表册,及时呈报,发至各有关科室。
7、生产月度作业计划,要在计划实施前 2 天下发。
8、各单位按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。
11、各生产及有关科室,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计,确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后,核算、调整后完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图,30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后,生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产,有关单位必须按要求完成生产准备工作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求,并做到安全生产。
16、均衡组织生产,避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时,生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时,生产单位必须上报安全技术措施,由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量,在计划图中明确计划工程区域,工程量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主,附属编入本单位计划其它项工作,要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入,各项工作要有具体时限、具体内容,及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况,协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止,报给生产单位处理解决。
23、各单位计划任务当月未完成的,必须在下月计划会上详细说明,组织不利、原因不清的,矿予以考核处罚。
24、在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查。
