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编制企业管理制度3篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:49

编制企业管理制度

包括哪些

企业管理制度是组织运营的基础,它涵盖了企业的各个层面,包括但不限于:

1. 组织架构:定义各部门的职责和权限,明确汇报关系。

2. 人力资源管理:招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定。

3. 生产运营:生产流程、质量控制、设备管理、安全管理等。

4. 财务管理:预算制定、成本控制、会计核算、审计监督等。

5. 市场营销:市场调研、产品定价、促销策略、客户服务等。

6. 法规遵从:合规性检查、知识产权保护、合同管理等。

7. 内部控制:风险评估、内部控制机制、审计流程等。

体系框架

企业管理制度的体系框架应以企业的战略目标为导向,以流程为中心,构建如下:

1. 策略层:明确企业愿景、使命、价值观,设定长期和短期战略目标。

2. 制度层:制定各项具体管理制度,确保策略的落地执行。

3. 流程层:设计业务流程,规定工作步骤、责任人和标准。

4. 操作层:细化操作规程,提供具体工作指导,确保流程的高效运行。

5. 监控层:设立监控机制,定期评估制度执行情况,及时调整优化。

重要性

企业管理制度的重要性不容忽视,主要体现在以下几个方面:

1. 规范行为:制度明确了员工的行为准则,减少了决策的随意性和不确定性。

2. 提升效率:通过标准化流程,提高工作效率,减少资源浪费。

3. 风险防控:建立有效的内控机制,预防和控制经营风险。

4. 保障权益:确保员工和企业权益不受侵害,维护公平公正的工作环境。

5. 促进发展:为企业的持续改进和战略实施提供稳定的基础。

良好的企业管理制度能够形成良性循环,推动企业文化建设,增强团队凝聚力,提升企业的竞争力。然而,制度并非一成不变,应随着市场环境、企业战略和员工需求的变化适时调整,保持其适应性和有效性。

编制企业管理制度范文

第1篇 编制企业管理制度呢

如何编制企业管理制度呢

凡有企业必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到,管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要,运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多,经常出现一事一议现象,不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度如何编制企业管理制度呢

一、管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点:

第2篇 企业管理制度之编制

企业管理制度的编制

有企业就应该有管理制度,这是企业正常运行的必备条件。就企业管理制度而言,林林总总,范围广泛。但企业规模有大有小,管理模式有粗有细,因而就形成了企业制度的篇幅差异很大,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到,管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要,运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多,经常出现一事一议现象,不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度如何编制企业管理制度呢

一、 管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点:

表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权──要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表。

计划和预算──公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开,制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务,要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划,如何执行和追踪。

三、管理制度的体系

以企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章:

产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理(b2c)、大客户管理(b2b)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

发指研究和发展,包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

财指财务和会计,包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度策略计划,各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划,以此为前提,技术部门做出设计和材料预算,采购部门做出采购计划,财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段包括计划控制和预算控制及定期的报告等。

四、管理制度几个必备的附件

组织结构图(包含管理层次和幅度等);

职务说明书(包含职责和任职条件等);

核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);

表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);

岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);

标准作业书(以事为核心,描述事情如何做);

操作规程(以机器为核心,描述机器如何操作);

部门和员工考核办法;

技术标准。

五、管理制度编制工作应注意的事项

注重前期调查工作和第一稿的质量;

项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;合理配置人员,把握好总体进度。

第3篇 企业管理制度编制方法

编制企业管理制度的方法

凡有企业必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到,管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要,运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多,经常出现一事一议现象,不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度如何编制企业管理制度呢

一、 管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面,结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点:

编制企业管理制度3篇

包括哪些企业管理制度是组织运营的基础,它涵盖了企业的各个层面,包括但不限于:1.组织架构:定义各部门的职责和权限,明确汇报关系。2.人力资源管理:招聘、培训、绩效评估、薪酬福利
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