- 目录
流程
1. 项目需求确认：项目经理需提前提交物料需求清单，详细列出所需物品的种类、数量及预计使用时间。
2. 采购申请：仓库管理员根据需求清单进行采购申请，确保库存充足。
3. 物资入库：采购物资到货后，仓库管理员进行实物验收，核对数量、型号等信息，无误后办理入库手续。
4. 存储管理：按照物资性质分类存储，易损、危险品等特殊物资需特别标记并妥善保管。
5. 出库发放：根据项目部签发的领料单，仓库管理员进行物资出库，确保准确无误。
6. 库存盘点：每月进行一次全面盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异。
7. 废弃物处理：对于报废或过期物资，仓库管理员应按照规定程序进行报批和处理。
上墙
1. 仓库安全规则：明确禁止烟火，严禁无关人员进入，确保仓库安全。
2. 物资领用流程图：清晰展示从需求提出到物资领取的整个流程，方便员工理解。
3. 库存状态表：实时更新库存数量，便于查看物资余量。
4. 责任人公示：公布仓库管理员及其他相关人员的职责，确保责任明确。
5. 应急处理方案：展示遇到火灾、泄漏等紧急情况时的应对措施。
职责
1. 仓库管理员：负责物资的采购、验收、入库、存储、出库及盘点工作，确保物资管理有序。
2. 项目经理：提出物资需求，审核领料单，并监督物资使用情况。
3. 审计人员：定期对仓库进行审计，检查物资管理的合规性。
4. 安全专员：负责仓库的安全监管，定期进行安全检查，防止事故发生。
5. 技术部门：协助鉴别物资质量，提供技术支持。
请注意，以上制度旨在提供一个基本框架，具体执行时需根据项目部的实际情况进行调整和完善。在日常工作中，每位员工都应积极参与，共同维护良好的仓库管理秩序。
项目部仓库管理制度范文
第1篇 工程项目部仓库管理制度格式怎样的
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
第2篇 工程项目部仓库管理制度
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
第3篇 工程项目部仓库管理制度（四）
工程项目部仓库管理制度(四)
为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
_ _ 建筑工程有限公司__项目部
20__年8月28日
