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流程
1. 入库管理：工程物资到达后，仓库管理员需核对采购订单、供应商送货单与实物，确认无误后签收，并录入库存系统。
2. 存储管理：根据物资性质和需求，合理分配存储位置，确保物资安全，定期进行库存盘点，防止积压和遗失。
3. 出库管理：接到领料申请后，仓库管理员应核实项目需求、审批手续，按需发放，确保出库物资准确无误。
4. 库存控制：通过实时更新库存信息，预警低库存，避免影响工程进度。分析库存周转率，优化库存结构。
5. 废旧物资处理：对无法使用的或过期的物资，需及时登记、报批，按规定程序进行报废处理。
6. 安全管理：保持仓库整洁，执行防火、防盗、防潮等安全措施，定期进行安全检查。
上墙
1. 仓库规章制度：将仓库管理制度、操作流程、安全规定等制成海报，挂于仓库显眼位置，确保所有人员清晰了解。
2. 库存看板：设立库存动态看板，实时更新库存数量、状态，方便管理人员及项目组查阅。
3. 安全警示标识：设置各类安全警示标志，提醒员工遵守安全规定。
4. 岗位职责：明确标注各岗位人员职责，如仓库管理员、领料员等，强化责任意识。
职责
1. 仓库主管：负责全面管理仓库运营，制定和修订仓库管理制度，监控库存状态，处理异常情况。
2. 仓库管理员：执行入库、出库操作，维护库存数据准确性，参与库存盘点，保障仓库安全。
3. 领料员：负责提交领料申请，核对领料单与实物，确保项目物资供应。
4. 审核员：审核领料申请，确认其合规性，防止超量领用和浪费。
5. 安全员：定期进行仓库安全检查，排除安全隐患，组织安全培训。
注意：本制度旨在规范仓库管理，提高效率，但实际情况中可能存在不可预见因素，需灵活应对。每位员工都应积极参与，共同维护良好的仓库管理秩序。
工程项目部仓库管理制度范文
第1篇 工程项目部仓库管理制度
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
第2篇 工程项目部仓库管理制度（四）
工程项目部仓库管理制度(四)
为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
_ _ 建筑工程有限公司__项目部
20__年8月28日
第3篇 工程项目部仓库管理制度格式怎样的
工程项目部仓库管理制度
(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申购:
1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;
模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。
3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。
其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。
4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。
二、入库:
1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。
三、材料出场:
1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。
押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。
2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。
废料出售也必须做好日记帐。
四、登记:
1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。
本制度自公布之日起立即执行。
建筑工程有限公司项目部20年8月28日
