- 目录
岗位管理制度规范是企业管理的核心组成部分，旨在明确员工的工作职责、权利与义务，确保组织高效运行。它涵盖了岗位设置、职责定义、绩效考核、晋升机制、培训发展、奖惩制度等多个方面。
包括哪些方面
1. 岗位设置：确定各个部门和岗位，明确其在整个组织架构中的位置和作用。
2. 职责定义：详细描述每个岗位的工作内容、目标和期望成果。
3. 绩效考核：制定公正、透明的评价标准，定期评估员工工作表现。
4. 晋升机制：设定合理的晋升通道，鼓励员工提升技能和业绩。
5. 培训发展：提供职业发展所需的培训机会，支持员工个人成长。
6. 奖惩制度：通过奖励优秀表现和处罚不当行为，激励员工积极性。
重要性
岗位管理制度规范对于企业的长期稳定发展至关重要。它能：
1. 提高效率：清晰的职责分配减少工作重叠，提高工作效率。
2. 促进公平：统一的评价标准避免主观偏见，增强员工信任感。
3. 激励人才：合理的晋升路径和奖惩机制激发员工潜能，留住关键人才。
4. 降低风险：明确的制度防止误解和冲突，维护企业秩序。
方案
1. 制定岗位说明书：详尽描述各岗位的职责、技能需求和工作环境，为员工提供清晰的指南。
2. 定期评估：每季度进行绩效考核，根据结果调整工作计划和目标。
3. 建立晋升体系：设立明确的晋升条件，如工作年限、绩效、培训完成情况等。
4. 设计培训计划：根据员工需求和企业发展目标，设计定制化培训课程。
5. 实施奖惩措施：设立绩效奖金、优秀员工表彰等，同时对违规行为进行适当处罚。
6. 沟通与反馈：定期举行员工大会，收集反馈，持续优化管理制度。
岗位管理制度规范是企业运营的基石，通过科学、公正的管理，激发员工潜力，推动企业稳步向前。实施过程中，需不断调整和完善，以适应市场变化和企业发展的需要。
岗位管理制度规范范文
第1篇 房地产工程管理部资料管理员岗位职责
房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责
1.负责按照档案管理的有关要求,建立完善资料管理制度;
2.根据公司工程管理要求,列出必须归档的资料、图纸、文件清单,并加以管理;
3.按照资料管理的要求,负责文件收发和登记,以及工程资料的收集整理,按项目分类登记、存档、移交;
4.按照《工程图纸借阅管理办法》要求,对工程图纸进行管理;
5.按照档案管理的要求,负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理;
6.负责资料室图书资料的借阅管理,并对借出文件、资料负责跟踪和收回;
7.负责跟踪有关文件的审核流程,包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员审阅的文件;
8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作,并签署清查意见,上报部门经理。
9.负责对必须归档的重要资料的收集和存档;
10.负责上级领导临时安排的其他工作。
第2篇 某房地产公司工程管理部经理岗位职责
房地产公司工程管理部经理岗位职责
1.负责制订部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;
2.负责整理总结部门工作总结;
3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;
4.处理部门日常文件;
5.主持召开部门会议;
6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;
7.负责拟订部门各岗位职责,配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;
8.负责部门员工的绩效考核,配合人力资源部做好绩效考评工作;
9.根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐,报上级领导批准任命;
10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;
11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;
12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满足公司要求;
13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;
14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺利进行;
15.主持制定部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;
16.发现培养人才,根据工作需要提出人才需求,参与工程技术人员的招聘工作;
17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;
18.及时处理工程管理中出现的问题,重大问题应及时向上级汇报;
19.上级领导安排的其他工作。
第3篇 要害岗位安全管理制度范本
1、目的:建立要害岗位操作程序
2、范围:要害岗位
3、责任者:安全部、保卫科、要害岗位及所在部门
4、程序:
4.1要害岗位的划分:
4.1.1 生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。
4.1.2 掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。
4.1.3 对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等
4.1.4 重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。
4.1.5 易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。
4.1.6贵重稀有机器、备件、仪器。
4.2要害岗位的安全管理规定:
4.2.1 要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。
4.2.2 新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。
4.3出入规定:
4.3.1 要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。
4.3.2 当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证件,凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位,如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门,并记入交接班簿。
4.3.3 机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。
4.3.4 要害岗位因工作需要参观实习者,由厂保卫部门审查同意,并对其进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。
4.4巡回检查交接规定:
4.4.1 操作人员应加强对机器设备的维护管理,提高警惕,不得擅离职守,并要加强对机器设备的巡回检查,发现问题及时处理,及时报告。
4.4.2 要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点,认真检查,对查出的问题,切实加以解决。
4.4.3 操作人员应认真做好交接班工作,做好交接班记录,做到交接清楚,以备查考。
4.5检修保卫规定:
4.5.1 在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守,以防零件丢失和设备内投入物品等事件发生。
4.5.2 拆卸机器设备时要详细做好记录,贵重机器部件拆下后,要保存在稳妥的地方,并指定专人看守。
4.5.3 企业重点要害容器,设备封闭前,应由安全、保卫、设备部门检查后,放可封闭。
4.6防护规定:
4.6.1 要害岗位应按设计规定设置安全保卫设施,如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。
4.6.2 要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的安全防护器材,如消防器材,防毒器材以及专用护具等。
4.6.3 要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。
4.7按照上级有关规定精神和本制度的要求,各单位应结合具体情况,确定本单位要害岗位名册,经安全部批准后确认。
第4篇 运转设备岗位安全作业管理制度
为了保证在运转设备岗位作业安全,提高岗位操作人员的自我防护能力,防止发生绞伤事故,特制定本制度。
一、运转设备指选厂工艺设备、探矿挖掘设备、电器运转设备、井下提升设备以及其他动力机械运转设备等。
二、在运转设备操作人员,必须掌握运转设备的性能、启动、停止的操作程序和故障处理方法,并要严格遵守安全技术操作规程和工艺开车纪律,非设备人员不准操作运转设备及在设备岗位停留。
三、在运转设备岗位作业必须保持精神充沛、注意力集中、严禁打闹、打盹、睡岗、酒后上岗。
四、裸露在外的转动部位以及其他运转部位必须安装防止绞伤的安全防护罩,旋转设备周边要设隔板或防止绞伤的围护栏。
五、不准跨越和坐卧运转设备及防护装置。
六、运转部位绞进物料及缠绕物时,要避开抛甩危险区,立即停机处理,不准用手拖拉硬拽,防止发生危险。
七、严禁在运转中擦拭、触摸运转部位,严禁用工具触及运转中的转动和输送部位。
八、停机处理故障时,必须切断设备电源,并挂警示标志。开机时要对设备内外、周边有无人员和搭放物料搞好清理检查,确认安全后,方可启动设备。
九、在设备仓内作业和机体等隐暗处作业必须有专人看护。
十、在运转设备岗位作业时,衣扣、袖口、裤脚必须严紧,不准穿高跟鞋和披衣敞怀。
十一、严禁在设备上或设备旁边搭放物料。
十二、卷扬提升设备必须有过卷器、控制闸,并保证安全有效,使用钢丝绳必须符合国家安全要求规定,并定期检查或更换,操作人员必须经过专业部门培训,持证上岗,未经培训和无证人员不准操作。
十三、压风工要经专业部门培训合格后,持证上岗操作,要经常观察压力表、减压阀的安全灵敏有效情况,仪表损坏失灵要立即更换,安全减压阀失灵要立即停机并向领导报告。
十四、挖掘设备作业半径15米内禁止人员停留,运行中禁止检查修理设备,行走时禁止靠近机体观察设备是否异常。
十五、严格遵守其他岗位操作规程和管理制度。
第5篇 害岗位安全管理制度规程
1、目的:建立要害岗位操作程序
2、范围:要害岗位
3、责任者:安全部、保卫科、要害岗位及所在部门
4、程序:
4.1要害岗位的划分:
4.1.1 生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。
4.1.2 掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。
4.1.3 对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等
4.1.4 重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。
4.1.5 易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。
4.1.6贵重稀有机器、备件、仪器。
4.2要害岗位的安全管理规定:
4.2.1 要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。
4.2.2 新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。
4.3出入规定:
4.3.1 要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。
4.3.2 当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证件,凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位,如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门,并记入交接班簿。
4.3.3 机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。
4.3.4 要害岗位因工作需要参观实习者,由厂保卫部门审查同意,并对其进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。
4.4巡回检查交接规定:
4.4.1 操作人员应加强对机器设备的维护管理,提高警惕,不得擅离职守,并要加强对机器设备的巡回检查,发现问题及时处理,及时报告。
4.4.2 要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点,认真检查,对查出的问题,切实加以解决。
4.4.3 操作人员应认真做好交接班工作,做好交接班记录,做到交接清楚,以备查考。
4.5检修保卫规定:
4.5.1 在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守,以防零件丢失和设备内投入物品等事件发生。
4.5.2 拆卸机器设备时要详细做好记录,贵重机器部件拆下后,要保存在稳妥的地方,并指定专人看守。
4.5.3 企业重点要害容器,设备封闭前,应由安全、保卫、设备部门检查后,放可封闭。
4.6防护规定:
4.6.1 要害岗位应按设计规定设置安全保卫设施,如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。
4.6.2 要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的安全防护器材,如消防器材,防毒器材以及专用护具等。
4.6.3 要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。
4.7按照上级有关规定精神和本制度的要求,各单位应结合具体情况,确定本单位要害岗位名册,经安全部批准后确认。
第6篇 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述
房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
_负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
_编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
_参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
_提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
_与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
_主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
_做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
_完成公司领导的交给的各项临时性工作。
第7篇 房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述
房地产公司企业管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称:企业管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理
4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。
5、直接责任:
_草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
_负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
_根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
_负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
_负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
_主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。
_负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
_负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
_积极完成上级临时交办的各项工作。
第8篇 房地产工程管理中心文员岗位职责描述
房地产公司工程管理中心文员岗位描述
1、职务名称:工程管理中心文员
2、直接上级:工程管理中心副总经理
3、本职工作:负责预决算部的全面工作
4、工作责任:
_负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
_负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
_负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
_负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议,工程业务上的照片和像片。
_负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
_完成上级领导交办其它工作。
第9篇 重要岗位设备设施操作规程管理制度
1.0目 的
为规范设备、设施的操作程序,防止操作过程中出现的不安全因素,确保操作人员安全
和公司的财产不受损失,制定此制度。
2.0职 责
2.1安全主任及生产部门:负责组织制定、完善设备(设施)的操作规程。
2.2工厂总监:负责设备、设施操作规程的批准和颁发。
3.0内容
3.1 制定操作规程
3.1.1设备(设施)的操作规程必须结合根据实际的工艺要求和操作方法进行制定;
3.1.2开机前的准备工作包括:操作人员穿戴劳动保护用品、设备和防护装置的检查(保养)、
试机;
3.1.3准备工作完成后,开机,根据工艺要求进行操作;
3.1.4工作完成后,停机,清理现场,并根据需要对设备进行检查保养;
3.1.5当设备发生异常情况时的处理方法,以及注意事项。
3.2 修订操作规程
当操作规程在使用过程中有发现存在缺陷时,由生产部门、安全主任对设备(设施)操作规程进行完善和跟踪验证。
第10篇 岗位说明书范本：房地产销售管理专员
房地产销售管理专员岗位说明书范本
岗位名称房地产销售管理
直属上级房地产营销策划部经理所属部门房地产营销策划部
岗位目的负责公司房地产项目的销售管理;
工作内容:
1.负责销售中预售证、按揭、房产证等相关手续的办理及销售合同的管理及负责销售的统计工作;
2.与相关部门密切配合,积极建立起客户与公司的信息交流的桥梁;
3.与客户进行良好地互动
4.搜集业内成功的销售案例和领先的销售理念与方法;
5.负责分析竞争对手的销售策略、媒体策略和理念;
6.配合办理物业管理委托工作;
7.配合物业部门做好房地产开发项目的交房等售后服务工作
8.完成上级交办的其他工作。
工作职责:
1.对提交方案的合理性、完整性、准确性、可操作性负责;
2.对房地产项目销售及配合售后服务等工作负责;
与上级的沟通方式:接受房地产营销策划部经理的业务指导和工作安排;
同级沟通:对房地产开发经营部、财务部、合作伙伴进行业务沟通;
岗位资格要求:
性别:女性
教育背景:大专学历,广告、美术、中文等相关专业;
经验:3年以上相关工作经历;
岗位技能要求:
专业知识:熟知广告制作,了解媒体运作;
能力与技能:具有较强的分析判断能力、沟通协调能力和良好的语言文字表达能力
第11篇 房地产经营管理部经理岗位职责
房地产公司经营管理部经理岗位职责
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施;制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价。
第12篇 房地产经营管理部内部审计员岗位职责
房地产公司经营管理部内部审计员岗位职责
(1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定,负责拟订公司具体审计实施细则,在批准后组织实施。
(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案,查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料,确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。
(4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况,控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
(5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。
(6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计,协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
(8)负责对所有涉及的审计事项,编写内部审计报告,提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改进经济管理、提高经济效益的建议。
(9)负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作,按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
(10)对阻挠、拒绝和破坏审计工作的,有权提出处理意见或提出追究有关人员责任的建议。
综合计划员岗位职责
(1)组织起草公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度、月度工作计划并监督实施。
(2)组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库。
(3)对下属单位定期进行经营状况调研,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。
(4)组织制订各项技术经济指标,并对指标完成情况和各项计划完成情况进行追踪、督查、考核、评价。
(5)审核公司各部门的生产计划、采购计划、大修维修计划、费用计划等,并对不合理的计划有提出修订建议的权力。
(6)组织经济活动综合分析,督促、指导各相关业务部门进行专项分析,提出综合分析报告。
(7)做好与各有关部门的协调工作,及时发现、掌握和解决经营中暴露的各种问题,理顺业务程序,疏通经营中阻碍环节。
第13篇 关键装置及要害岗位安全管理措施
一、关键装置要害部位安全管理
为了避免发生重大、特大生产事故,保障生产和职工生命安全,需要加强本单位关键装置要害部位的安全管理
1、制定本单位关键装置要害部位安全管理制度。原则是对其实行严格的动态管理和监控。
2、在对本单位进行全面安全评价的基础上,确定本单位的关键装置要害部位,并建档、备案。
3、根据管理需要,可以按照其危险程度分级管理和监控。
4、职能部门的监控要求。
工艺、技术、机动、仪表、电气等有关部门按照“安全生产责任制”的要求,对关键部位的安全运行实施监控管理。按照本单位的规定,定期进行专业安全检查。具体要求如下:
①各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求,不得超温、超压、超负荷运行。
②各类动、静设备必须达到完好标准,静密封点泄漏率小于规定指标。超压容器及其安全附件齐全完好,符合《压力容器安全监察规程》。对关键机组实行“特级维护”制定“特护管理规定”,并严格执行。
③仪表管理符合相关规定,仪表完好率使用率及自控率均达到有关规定要求。仪表联锁不得随意摘除,严格执行“联锁摘除管理规定”。
④各类安全设施、消防设施等按照规定配备齐全,灵敏好用,符合有关规程或法规的要求。消防通道畅通。
5、关键装置所在车间应确定关键部位的安全监控危险点,必要时,应绘制危险点分布图,并按照规定进行检查、监督,对查出的隐患和问题,应及时整改或采取有效防范措施。车间无法处理时应及时报告上级有关部门,
6、班组应严格执行巡回检查制度,应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和“安全操作规程”。发现险情、隐患及时报告,并主动处理存在问题。
7、岗位操作人员必须经培训、考核合格后,持证上岗。
8、根据本单位实际需要和可能,设置关键装置安全工程师。
9、必须制定和完善关键装置要害部位各种应急处理预案,并及时修订、补充在有关操作规程中。按照规定,定期进行处理预案的实际演练。
二、生产要害岗位管理
1、凡是易燃、易爆、危险性较大的岗位,易燃易爆、剧毒、放射性物品的仓库;贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中具有重大影响的关键岗位,都属于生产要害岗位。
2、要害岗位应由保卫、安全、和生产技术部共同确认,经厂长审批,并报上级有关部门备案。
3、要害岗位人员必须具备较高的安全意识和较好的技术素质,并由企业劳资、保卫、安全部门与车间共同审定。
4、编制要害岗位毒物信息卡和重大事故应急救援预案,并定期组织有关单位、人员演习,提高处置突发事故的能力。
5、应建立、健全严格的要害岗位管理制度。凡外来人员,必须经厂主管部门审批,并在专人陪同下经登记后方可进入要害岗位。
6、要害岗位施工、检修时必须编制严密的安全防范措施,并到保卫、安全部门备案。施工、检修现场要设监护人,做好安全保卫工作,认真做好详细记录。
第14篇 空压机管理人员岗位责任制
1、严格遵守本工种操作规程,保证压风机安全运转,确保施工作业的足够风量。
2、严守工作岗位,集中精力,严禁睡觉、看书或做与本职工作无关的事情
3、认真遵守各项规章制度,及时观察机器运转是否正常,发现异常情况及时汇报并停机检查,能处理的立即处理。在问题处理以前不准开机。
4、认真执行交接班制度,填写好运转记录。
5、爱护设备,经常保持设备、清洁卫生,认真搞好值班保卫工作。
6、接班时要严格检查各部位的螺丝、销子、机杆、机座及润滑部位油量等,如有问题及时处理。
7、经常查看压力表、安全阀等指数,安全阀和压力调节器必须动作可靠,发现异常现象及时报告处理。
8、严格按作业点上下班时间规定具体要求开、关机,未经矿长及作业地点安全领导同意,在无重大事故的情况下,不准随意私自停机。遇有重大事故先停机,并迅速报告领导。
9、运转的压缩机电机不得超过名牌规定的温度。
10、空压机管理人员必须认真作好空压机每天运行记录及交接班记录。
11、空压机的压力表和安全阀每季度必须进行一次调校,每季度必须对压力表和安全阀进行定期试验一次,应提前把调校、试验及检修计划时间报告矿领导,以便决策安排。
12、空压机安装检修、维修工必须严格按照空压机的使用说明书及《煤矿安全规程》的规定进行安装和维护。
13、空压机安装检修、维修工必须对井上下压风管路进行经常性检查,发现接头漏风及时维修处理。
第15篇 安全生产岗位责任制：机电设备管理员
1、在矿调度的领导下,做好矿井设备的管理。
2、建立设备台账,办理日常各单位机电设备的领用发放、交接验收手续。
3、负责日常各单位设备的记录以及相应的帐目、卡片、牌板的变动管理。
4、负责矿上各区域内设备的检查、核对和设备的现场跟踪管理。
5、新进设备的验收,外委修理及设备、租赁设备的调拨等工作,负责联系、提运及帐目和手续的办理。
6、负责每月25号前,下达机修作业计划,落实计划的完成情况,监督设备的维修质量及入库验收,并对机修作出考核。
7、经常深入现场,了解和检查设备的使用、维护、安装、撤除等情况,并对全矿井机电设备的使用情况,提出改进意见和合理化建议。
8、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。
仓库保管员安全生产岗位责任制
一、坚守工作岗位,不准擅离职守,一切服务于生产,提高管理水平。
二、认真办理出入库手续,做到帐实相符,严格执行铁矿的各项规章制度,严格审批执行交旧领新制度。
三、认真学习有关业务常识,熟悉掌握各种材料的性能,做领发及时无误。
四、库内材料存放整洁新旧分明,好坏分清,搞好库内外的清洁卫生,加强安全设施,做好防火,防盗安全工作。
五、及时向领导反映库内材料的进、销、存情况,保证材料的正常供应。按月、季、年填写库存材料的进、销、存报表,做到准确及时。
六、严格材料整理,严禁废旧材料乱丢乱扔。
办公室安全生产岗位责任制
一、负责有关安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等执行情况和典型经验的研究工作。
二、负责及时批转、印发上级和本单位的有关安全生产的文件、报表等。
三、负责全矿的安全生产会议的报告起草和会务准备工作。
四、督促检查各科室业务保安责任制的贯彻落实情况,并随时向矿长汇报工作。
五、负责上级检查及外来宾客的接待等工作。
六、负责定期组织对各工序及职工食堂、宿舍的安全、卫生检查工作。
班组长安全生产岗位责任制
1、对本班组的安全生产工作负全面责任,是本班组安全生产的第一责任者。
2、认真学习“三大规程”和本矿一系列安全性文件,并在实际工作中严格执行。
3、全面掌握当班的安全生产情况,每班两次向调度室汇报,随时解决安全生产中的各种问题,特殊情况及时汇报调度室。
4、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作,抓好作业规程和技术措施的现场落实,坚持正规操作,做到不安全不生产。
5、坚持现场交接班制度,全面掌握上一班的安全生产情况,组织好本班的安全生产,并为下一班的安全生产创造条件,不留隐患。
6、严格执行各项规章制度,坚持正规循环作业,杜绝延点现象,正点交接班。
7、抓好当班的质量标准化和文明生产工作。
8、制止“三违”现象,做到本人不违章,身边无“三违”。
9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。
10、保质保量的完成上级领导交办的各项工作任务。
电工安全生产岗位责任制
1、在矿调度的领导下,保质保量地完成任务。
2、必须了解和熟悉所用电器设备性能,操作规程和维修常识。
3、严格执行保安规程和作业规程及各种安全制度,检修或处理事故时必须严格执行停送电制度。
4、负责电器设备的失爆、完好、电缆悬挂、皮带保护、信号畅通。
5、发生事故应随叫随到,积极进行处理,减少事故影响时间。
6、严格遵守劳动纪律,工作时间不做任何与工作无关的事情。
7、严格执行各项规章制度,坚持正规操作,保质保量完成领导交办的工作。
