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包括哪些
安全活动管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了预防、应对和恢复三个主要阶段。具体来说，它包括但不限于定期的安全培训、风险评估、应急预案制定、安全检查、事故报告和处理机制，以及持续的安全改进措施。
培训内容
安全培训是提高员工安全意识和技能的关键。培训内容应包括但不限于：
1. 安全法规和政策：让员工了解并遵守国家和行业的安全法规，明确个人在安全工作中的责任。
2. 工作场所安全：教育员工识别并避免工作环境中的潜在危险，如正确使用设备、防止滑倒跌倒等。
3. 应急处理：教授员工如何应对火灾、化学品泄漏等紧急情况，包括疏散程序和急救技能。
4. 安全操作规程：针对特定工作岗位，提供详细的操作指南，确保作业安全。
5. 安全文化：培养员工的安全价值观，强调安全是每个人的责任。
应急预案
应急预案是应对突发事件的关键。企业应建立一套完整的应急预案，包括：
1. 紧急联络机制：明确各层级的应急响应负责人，设立24小时应急联络电话。
2. 现场处置方案：针对各类可能发生的事故，制定详细的现场处置步骤和责任人。
3. 应急资源准备：储备必要的应急设备和物资，如灭火器、急救箱等。
4. 演练计划：定期进行应急演练，提升员工应对突发事件的能力和信心。
5. 后续恢复：预案应包括事故后的清理、修复和恢复正常运营的步骤。
重要性
安全活动管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能降低事故发生的可能性，保护员工的生命安全，减少财产损失，维护企业的正常运营。另一方面，良好的安全管理有助于提升企业形象，增强客户信任，甚至可能影响企业的保险费率。此外，遵守法规，避免因安全事故引发的法律纠纷，也是企业长期稳定发展的基础。因此，企业必须重视并实施有效的安全活动管理制度，将其融入日常运营中，形成安全优先的企业文化。
安全活动管理制度试题范文
第1篇 管理部门、基层班组安全活动管理
1 目的
为使加油站安全活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动制度化,特制定本制度。
2 范围
本制度适用于加油站的日常安全活动管理。
3 职责
3.1班组长组织开展班组安全活动,每月二次,安全活动时间不得挪作它用。
3.2加油站站长制定年度安全活动计划,安全管理人员结合单位实际,开展月度安全活动计划;做好日常检查,将其纳入安全责任制考核当中,并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。
3.3站长参加班组活动,检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》
4 工作程序
4.1安全活动要求
4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录,站长和安全员要对记录进行检查和签字,并做总结。
4.1.2活动形式要多种多样,如收看安全教育录像、分析事故案例和组织应急演习等,通过开展各种安全活动,达到教育员工的效果。
4.1.3站长必须参加班组安全活动,具体规定为每月参加两次。
4.1.4要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实安全员的安全职责,提高活动效果。
4.2活动内容
4.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,基本功训练项目、总结上阶段的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
4.2.2结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
4.2.3根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4.2.4进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。
4.2.5开展安全标准化培训等。
4.3本制度自发布之日起施行。
5 引用文件
5.1《中华人民共和国国安全生产法》(中华人民共和国国主席令第七十号);
5.2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-2008)。
6 记录
《安全活动计划》aqbzh-jl/5-20;
《班组安全活动记录》aqbzh-jl/5-21;
第2篇 公司管理部门基层班组安全活动管理制度
公司管理部门、基层班组安全活动管理制度
1、目的
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度
2、适用范围
本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动
3、职责
3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动;
3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。
4、活动要求
4.1管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。
4.2班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动,车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。
5、活动内容
5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识
5.2安全生产法律法规
5.3岗位安全技术练兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练,异常情况紧急处理和应急预案培训教育
5.5安全技术合理化建议
5.6事故隐患分析和对策措施
5.7危险作业场所风险分析和防范措施
5.8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励,违规违纪人员的查处
5.9安全事故通报,事故“四不放过”
5.10其他安全教育内容
6、安全检查程序
6.1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。
6.1.1总经理每月巡查一次。
6.1.2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人员(车间主任、电工、文员)。
6.1.4车间每天巡查一次。
6.1.5分管人员(班组长)
6.1.6班组每两小时巡查一次。
6.2、说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作,主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改纠正。
6.3、安全隐患排查的主要内容有:
6.3.1、法律、法规、标准控制情况
6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况
6.3.3重大危险源辨识、防范情况
6.3.4、应急救援组织的量化落实情况
6.3.5、职业危害预防保护情况
6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况
6.3.7、生产过程质量有关控制
6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况
6.3.9、安全责任制执行情况
备注:现场相互检查,注重细节,发现问题及时纠正。严重者开具违章单,责令整改。
有记录,有培训,有整改验证报告
7、其他要求
7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.
第3篇 消防安全活动管理制度
一、单位应当定期或不定期召开会议研究部署消防安全工作。
二、单位应当通过多种形式开展经常性的消防安全教育,并应当组织新上岗的员工进行上岗前的消防安全培训。对消防安全重点场所的工作人员应当至少每年进行一次消防安全培训。
宣传教育和培训内容应该包括:
1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;
2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;
3、有关消防设施的性能、灭火器的使用方法;
4、报火警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识技能。
三、消防应急预案应至少每年组织进行一次演练。
第4篇 管理部门、基层班组安全活动管理制度
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容:
学习国家和政府的有关安全生产法律法规;
学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识;
讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;
开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练;
开展岗位安全技术练兵、比武活动;
开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像;
开展查隐患、防习惯性违章活动;
熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;
其他安全活动。
2、要求
2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。
2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。
2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月参加两次,原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入安全责任制考核当中。
第5篇 化工管理部门、班组安全活动管理制度
为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。
1、 各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。
2、 活动内容
2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一个月的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。
2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我保护能力的训练。
2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。
2.5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),安全员要对记录进行检查和签字。
4、车间主任必须参加班组安全日活动,生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动,每季度不能少于一次。
5、 要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。
第6篇 安全活动制管理办法
第一章总 则
第一条 为进一步提高员工的安全意识及学习安全知识的自觉性,提高其业务技术素质和应知、应会水平,使职工了解当前公司井的安全形势,特制定安全活动制管理办法。
第二章具体内容
第一条 每星期五为安全活动日,各区队必须按时召开。
第二条 安全活动必须由队长亲自主持。
第三条 安全活动不能走过场、摆形式,每次活动参加人数和会议内容要有记录。
第四条 安全活动会参加对象必须是当天实出勤人数,无故不参加者,第二天停止工作。
第五条 无故不召开安全活动的区队,一次罚队长每人100元。
第六条 区队领导重点讲现场安全工作、注意事项,总结上周安全情况,传达上级领导对安全工作的会议内容,布置下周的安全工作及注意事项。
第三章附则
第一条 本办法自下发之日起执行。
第一条 本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。
第7篇 工程项目安全生产班前安全活动管理制度
工程项目安全生产管理制度:班前安全活动
管理文件:班前安全活动制度
班前安全活动主要由班组长主持进行,或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的工人讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、规章纪律,原则上每星期不少于二次,主要内容如下:
1、本班组作业特点及安全操作规程。
2、班组安全活动制度及记录。
3、爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人活动防护用品。
4、本岗位易发事故的不安全因素及防范对策。
5、本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的安全要求。
以上安全活动要求班组认真执行,班组在工资结算时,提供以上资料,否则不予结算。
第8篇 班前安全活动管理制度范本
为了加强安全管理,规范施工程序,提高职工的安全意识,真正做到“安全第一,预防为主”,未雨绸缪,防患未然,特制定班前安全活动制度。
一、班前必须向作业班组交待安全注意事项,时刻提醒职工在作业中注意安全。
二、教育班组人员严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程、规定、规则、制度,听从工程技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导,保证安全施工。
三、开工前必须对工地、设备、工具的防护措施情况进行逐一检查,必须进行安全技术交底。
四、教育职工在开工前必须对所发现的不安全问题逐条进行解决,不能解决的立即向工地负责人报告,如遇紧急情况,应立即停止作业,撤离危险区。
五、班前应对新工人进行安全教育,对调换岗位的工人进行新岗位安全教育。
六、对特殊工种作业,不得分配无特殊工种操作证的人员上岗作业。
七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品,并经常检查使用情况。
八、合理安排劳动力,根据职工的体质、年龄、技术状况和其他不同特点合理分配工作。
第9篇 班组安全活动管理制度医院
1目的
1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。
3职责
3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。
3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。
3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。
4班组安全活动的形式和内容
4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;
4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。
4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;
4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;
4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;
4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;
4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;
4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4.9其他安全活动。
5安全活动要求
5.1班组要认真贯彻安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任制,不断增强全班组员工的安全思想意识。
5.2严格执行岗位安全操作规程。
5.3坚持三制(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制),落实两措(安全措施、反事故措施),搞好班组的日常性安全检查。
5.4落实新从业人员的班组级安全教育,严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。
5.5认真落实班组安全活动计划。
5.6班组各种台帐、记录要整洁,内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
5.7加强班组安全活动的监督管理,增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。
5.8班组安全活动频次,执行各级班组安全活动计划。
6班组基本记录:
6.1班组安全生产活动登记台帐
6.2安全生产检查台帐
6.3安全检查表
6.4安全生产例会台帐
6.5职工安全教育台帐
6.6职业卫
生防护器具及个体防护用品管理台帐
6.7安全设施台帐
6.8特种作业人员登记台帐
6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录
7检查与考核
7.1车间(部室)对班组安全活动计划落实情况每月检查一次。
7.2公司每季度至少检查一次。
7.3安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。
7.4对未落实班组安全活动计划内容的,每项考核50元。
7.5其他考核要求执行公司《安全消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。
8相关文件
8.1《安全教育培训制度》
8.2《安全检查和隐患整改管理制度》
8.3《安全生产会议管理制度》
8.4《特种作业人员管理制度》
8.5《劳动纪律管理制度》
8.6《生产设施安全管理制度》
8.7《劳动防护用品管理制度》
8.8
班组安全活动计划
8.9
事故应急救援预案
9相关记录
9.1班组安全生产活动登记台帐
第10篇 班组安全活动管理制度
第一条为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。
第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。
第五条车间领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为:
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排,各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。
第11篇 输电班班组安全活动管理制度
为规范公司班组安全活动的开展,提高班组安全活动的针对性和实效性,使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础,提高班组安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生产班组的安全活动每月应不少于四次,其他班组每月应不少于二次。
2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题,切实提高班员的安全素质方面着手。安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。安全活动的形式应多样化,如:专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。
3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话,各种安全文件精神的传达,各部门可在安全活动以外的时间(如班前会、班后会、班务会等)传达并做好记录,不占用班组安全活动的时间。
4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议,作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持。在开展安全活动时,班长和班组安全员要积极调动班员的积极性,正确引导班员围绕主题开展活动,避免安全活动流于形式。班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。
5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行:
①明确安全活动的主题内容;
②讲清安全活动的目的和要求;
③说明安全活动的步骤和注意事项;
④安全活动的实际开展情况;
⑤安全活动的讨论、小结。
6、班组必须每天召开班前、班后会,对当天开展工作的危险点进行分析,并制定切实可行的措施落实到个人。
7、班组在完成当天工作后,应向分管领导汇报第二天要安排的工作,并征得分管领导的同意方可安排。
第12篇 班组安全活动管理规定
第一条 为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。
第二条 本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条 企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动
要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。
第四条 班组安全活动每月不少于3次,每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。
第五条 班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。
第六条 车间领导和管理人员必须参加班组安全活动,对安全活动进行组织指导。
第七条 公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处(科)室领导
及管理人员每月参加一次班组安全活动,指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条 企业要联系班组安全生产实际,具体制定班组安全活动计划,做到公司、总厂、厂有年度和季度计划,分厂和车间要有月度具体安排。
第九条 企业安全技术监督部门要结合安全生产实际,组织定期编印班组安全活材料,为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条 班组安全活动内容:
1.学习安全文件、通报、安全规章制度;
2.学习安全技术知识,劳动卫生知识;
3.结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训;
4.开展事故预想和岗位练兵,组织各种安全技术表演;
5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;
6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
第十一条 班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等,记录要认真、真实,防止走过场和弄虚作假。
第十二条 车间要对班组安全活动和记录进行监督检查,写出评语并签字,厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查,以提高班组安全活动质量。
第十三条 班组安全活动情况要与经济责任制挂钩,企业安监、人教、劳资部门要进行考核,对活动有成效的应予以表彰和奖励,对未达到要求的要进行必要的处罚。
第十四条 企业必须根据本规定制定基层班组安全活动管理制度,或有关实施细则。
第13篇 班组安全管理制度安全活动要求
一、每周一上班的第一个小时为安全活动时间,必须给以保证。活动内容较多时,时间可延续。
二、以班组为单位,必要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。
三、班组安全活动由班组长主持,工地或工程处集中组织活动时由专职安全员主持。
四、活动内容总结,讲评上一周班组、工地或工程整体的施工安全情况,及时表扬先进分子,批评不良现象,学习传达上级和本单位的安全管理规定,学习安全操作规程和安全工作有关材料。
五、每天班组长用不少于10分钟时间讲述工作区域周边安全注意事项,并做好安全活动记录,参加人员的数量。
第14篇 班组安全活动管理制度
1、班组违章的特点
大部分违章不会产生直接后果或是没有显见后果,违章带有普遍性。据有关资料统计分析,一万次违章可能造成一次伤害,不是每次违章都会造成伤害。在违章成风的集体里,遵守规程的员工反而显得孤立、死板。
有意违章与无意违章很难区别,尽管本人是清楚的,但他肯定是说是无意违章,从而得到从轻处理。
违章后果有潜在性,违章操作有较大的潜在风险,有的数年后才会爆发。一个违章当时可能没有发生什么后果,但可能与其它违章在一定条件下合成发生事故,违章作业与系统内已经存在的设计缺陷、施工缺陷等巧合成事故。
违章动机和效果存在不一致性,有好的动机却带来严重后果,如监护人离开岗位去帮助操作人员操作而导致事故。
任何年龄、任何工龄、任何工种的人都可能违章,而且还可能是重复同样的违章,可以说凡是人都可能违章。因为违章是有好处的,在许多情况下遵守规程的成本高,违章的成本低。
2、班组违章的分类:
1、按人的认知来分,违章行为可分为有意违章、无意违章两类。
无意违章可分为认知无意违章、过失无意违章。认知无意违章是由于当事人对设备、规程学习不够,缺乏相关电气专业知识和经验而导致的违章行为和违章操作,而当事人主观上认为是符合规程的。过失无意违章由于疏忽遗忘导致违反规程的作业,造成事实上的违章,但当事人并没有意识到。如忘记某个操作步骤,走错间隔等。
有意违章是违章者的故意行为,分为一般有意违章和情境有意违章。一般有意违章是当事人为了省力、省时、省事,表现自己、逞能等个人需要而造成的违章。情境有意违章是操作者在一种特殊情境下的有意违章,据国外资料统计,这种违章占违章总数的20%左右。
有意违章可以用人的行为心理学来分析违章者的心理活动。人的行为是人的内心活动的外在表现,人的任何行为都受动机的驱使,动机越强,行为的可能性就越大,而动机来自人的需要和外界的刺激。对同一操作而言,操作者是遵章还是违章,驱动操作者行为的是他主观的需要和周围环境对他的影响,同时还要考虑到违章带来的风险,周围人对他违章行为的认可。一般来说,他总是在收益和付出之间权衡利弊,用经济学的观点来决定自己的行为的取向。
2、按人员责任来分,违章行为可分为违章指挥、违章作业两类。
违章指挥是工作负责人、工作许可人、工作票签发人、工作监护人及以上管理人员指挥或强令、默许工作人员违反规程、规定而作业的行为。如无票操作、使用有错误的工作票和操作票,没有培训合格就上岗,操作存在严重缺陷的机器等等。
违章作业是工作人员自己的违章,如违章驾车,酒后驾车,电气作业违章,高空作业违章,不按操作票顺序操作,不按工作票项目做安全措施等等。
第15篇 班组安全活动日管理制度
一、职工每周一过一次安全活动日,每周活动时间不少于一小时,并做到“人员、内容、时间”三落实。
二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持,并做好活动记录。
三、安全活动内容:学习安全生产文件、安全规章制度,分析一周安全形势、思想动态,检查制度落实情况,总结交流经验,寻找不安全因素,分析事故原因,制定整改或预防措施等。
四、每次活动必须认真记录,项目部进行抽查,项目部把安全活动列入评比考核的内容。
五、记录本由安全员保管,如有丢失、损坏,按规定扣款。
