- 目录
我们的人员考核管理制度旨在确保公司的运营效率和员工的职业发展，它涵盖了以下几个关键部分：
1. 考核目标设定：明确每个职位的职责和期望绩效。
2. 考核标准制定：建立公正、公平、透明的评价体系。
3. 考核周期与频率：确定定期进行的考核时间点。
4. 考核流程管理：规范从考核开始到结果反馈的全过程。
5. 结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
6. 反馈与改进：为员工提供持续提升的机会。
包括哪些方面
考核内容主要包括：
1. 工作效率：完成任务的速度和质量。
2. 团队协作：与同事的沟通、协调能力。
3. 创新思维：提出并实施改进方案的能力。
4. 专业技能：岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
5. 行为规范：遵守公司规章制度和职业道德。
6. 学习与发展：自我提升和适应变化的能力。
重要性
人员考核管理对于企业至关重要，因为它：
1. 促进员工自我提升：通过考核，员工能明确自身优点和不足，有针对性地改进。
2. 提升组织效率：考核有助于优化资源配置，激励员工提高工作效率。
3. 维护公平环境：公正的考核避免了员工间的不公平感，增强团队凝聚力。
4. 人力资源决策依据：考核结果为晋升、调薪、培训等人力资源决策提供数据支持。
方案
1. 设定个性化目标：根据员工职位和能力，设定具体、可衡量的个人绩效目标。
2. 360度评估：结合上级、同事、下属的反馈，全面评价员工表现。
3. 定期面谈：每季度至少一次面对面沟通，讨论考核结果和改进计划。
4. 动态调整：根据业务变化和员工发展，适时调整考核标准。
5. 结果公开透明：公布考核结果，确保员工了解自身位置和进步空间。
6. 培训与发展：针对考核中的弱项，提供相应的培训和发展机会。
这一制度旨在构建一个公正、激励性的工作环境，促进员工与企业的共同成长。我们期待每位员工都能在这个过程中找到自己的价值，实现职业理想。
人员考核管理制度文库范文
第1篇 电梯安全管理人员考核题库答案
一、选择题:(请将所选答案的代码填在题前的括号内)
(c)1.按的用途分,供居民住宅楼使用的、主要运送乘客也可运送家用物件或生活用品、多为有司机操作的电梯叫 。
a.乘客电梯 b.客货(两用)电梯 c.住宅电梯 d.载货电梯
(b)2.电梯曳引机通常由、_____ 、减速箱、机架和导向轮等组成。
a.曳引绳 b.制动器 c.轿厢 d.对重
(a)3.目前电梯中最常用的驱动方式是_____。
a.曳引驱动 b.卷筒驱动 c.液压驱动 d.齿轮齿条驱动
(c)4.超载保护装置在轿厢载重量 _____时起保护作用。
a.等于额定载荷 b.超过额定载荷 c.超过额定载荷10% d.达到额定载荷90%
(c)5.超载保护装置起作用时,使电梯门_____,电梯也不能起动,同时发出声响和灯光信号。
a.关闭 b.打开 c.不能关闭 d.不能打开
(a)6.轿厢内应设停电应急照明,在正常照明中断的情况下能_____。
a.自动投入 b.人工投入 c.长时燃亮 d.替代正常照明
(c)7.为防止发生坠落和剪切事故,层门由_____锁住,使人在层站外不用开锁装置无法将层门打开。
a.安全触板 b.安全触点 c.门锁 d.门刀
(c)8.为了必要(如救援)时能从层站外打开层门,紧急开锁装置应_____。
a.在基站层门上设置 b.在两个端站层门上设置 c.设置在每个层站的层门上
(c)9.封闭井道内应设置固定照明,井道最高与最低位置0.5m以内各装设一盏灯,井道中间每隔_____设一盏灯。
a.5m b.6m c.7m d.8m
(d)10.电梯机房温度应保持在_____之间。
a.0~35℃ b.0~40℃ c.5~35℃ d.5~40℃
(c)11.各类电梯的平衡系数应在_____范围内。
a.0.4~0.45 b.0.45~0.5 c.0.4~0.5 d.0.5~0.6
(c)12.电梯机房的噪声平均值应不大于_____db()。
a.55 b.65 c.80 d.85
(d)13.通常所说的vvvf电梯是指_____。
a.交流双速电梯 b.直流电梯 c.交流调压调速电梯 d.交流调频调压电梯
(b)14.当乘客在电梯门的关闭过程中被门撞击或可能被撞击时,保护装置将停止关门动作并使门 _____ 。
a.保持静止状态 b.重新自动开启 c.人为控制打开 d.延时关闭
(b)15.当轿厢不在层站时,层门无论什么原因开启时,必须有强迫关门装置使该层门 。
a.人为关闭 b.自动关闭 c.发出警示灯光 d.发出警示声响
(a)16.当电梯额定速度大于0.63m/s时,应采用_____。
a.渐进式安全钳 b.瞬时式安全钳 c.带缓冲作用的瞬时式安全钳 d.任何型式的安全钳均可用
(c)17.蓄能型缓冲器只能用于额定速度不超过_____的电梯。
a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s
(b)18.检修运行时,轿厢的运行速度不得超过_____。
a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s
(b)19.若机房、轿顶、轿厢内均有检修运行装置,必须保证_____的检修控制“优先”。
a.机房 b.轿顶 c.轿厢内 d.最先操作
(b)20.杂物电梯的轿厢 _____进人。
a.允许 b.不允许 c.在有人监护下允许 d.在有足够空间时允许
(a)21.自动扶梯和自动人行道属于_____。
a.连续运输机械 b.间歇运输机械 c.曳引驱动的运输机械 d.以运输货物为主的运输机械
(b)22.自动扶梯设置扶手带入口保护装置保护,使_____免受伤害。
a.扶手带 b.人的手指和手 c.围裙板 d.梳齿板
(c)23.限速器应在轿厢速度大于等于_____ 时动作。
a.额定速度 b.110%的额定速度 c.115%的额定速度 d.120%的额定速度
(a)24.轿厢与对重之间的间隔距离应不小于_____ 。
a.50mm b.75mm c.80mm d.100mm
(c)25.限速器的运转反映的是_____的真实速度。
a.曳引机 b.曳引轮 c.轿厢 d.曳引绳
(b)26.在电梯出现超速状态时,_____首先动作而带动其他装置使电梯立即制停。
a.安全钳 b.限速器 c.缓冲器 d.选层器
(a)27.电梯供电系统应采用_____系统。
a.三相五线制 b.三相四线制 c.三相三线制 d.中性点接地的tn
(c)28.层门关闭后,在中分门层门下部用人力拉开门扇时,其缝隙不得大于_____mm。
a.6 b.8 c.30 d.50;
(a)29.安全触板平时凸出门扇边缘约30mm,其被推入所需的力应不大于_____牛顿。
a.5 b.10 c.15 d.20
(b)30.电梯运行失控时, _____装置可以使电梯强行制停,不使其坠落。
a.缓冲器 b.限速器及安全钳 c.超载保护 d.补偿装置
(a)31.电梯不平层是指:_____。
a.电梯停靠某层站时,厅门地坎与轿门地坎的高度差过大 b.电梯运行速度不平稳c.某层厅门地坎水平度超标 d.轿厢地坎水平度超标
(c)32._____开关动作应切断电梯快速运行电路。
a.极限 b.急停 c.强迫换速 d.限位
(a)33.直顶式液压电梯可以不装设安全钳,但必须在液压缸的油口装设_____ 。
a、限速切断阀 b、电动单向阀 c、手动单向阀 d、截止阀
(d)34.电梯的补偿链中穿有麻绳,其主要作用是_____ 。
a.增加强度 b.便于安装 c.便于加油 d.防止噪音
(c)35.机房地面曳引绳通过的孔洞应有高度_____的围框。
a.≥25mm b.≥30mm c.≥50mm d.不限
(c)36.电梯的额定速度是指 。
a.电动机的额定转速 _____b.安装调试人员调定的轿厢运行速度
c、电梯设计所规定的轿厢速度 d、电梯轿厢运行的最高速度
(d)37.上端站防超越行程保护开关自上而下的排列顺序是_____ 。
a.强迫缓速、极限、限位 b.极限、强迫缓速、限位
c.限位、极限、强迫缓速 d.极限、限位、强迫缓速
(c)38.电梯层门锁的锁钩啮合深度达到_____以上时电气接点才能接通。
a.3mm b.5mm c.7mm d.8mm
(d)39.轿厢内的报警装置应通到_____。
a.轿厢顶部 b.“110”报警台 c.电梯井道中 d.有人值班处
(b)40._____电梯不允许司机在轿厢内操作电梯。
a.杂物 b.办公楼 c.民用住宅 d.液压;
(b)41.安装、大修或改造后拟投入使用的电梯,应当按照《电梯监督检验规程》对_____规定的内容进行检验。
a.监督检验 b.验收检验 c.定期检验 d.使用单位
(b)42.遇可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后的电梯,以及停止使用一年以上再次使用的电梯,进行设备大修后,应当按照_____的要求进行检验。
a.监督检验 b.验收检验 c.定期检验 d.使用单位
(a)43.检验机构应当在安装、大修或改造等施工单位 _____的基础上进行验收检验。
a.自检合格 b.通过制造单位验收 c.通过使用单位验收 d.运行无故障
(b)44.取得_____的特种设备方可正式销售。
a.出厂合格证书 b.制造许可 c.生产许可证 d.型式试验合格证书
(a)45._____负责全国特种设备制造许可工作的统一管理。
a.国家质量监督检验检疫总局特种设备安全监察机构 b.国家安全生产监督管理局c.工商行政管理部门
d.特种设备检验检测机构
(c)46.《特种设备安全监察条例》规定,取得制造许可单位生产的特种设备必须符合_____和国家有关标准的要求。
a.法律法规 b.国际标准 c.安全技术规范 d.地方标准
(c)47.按照《特种设备安全监察条例》的规定,电梯日常维护保养单位必须取得电梯_____的资格许可。
a.安装 b.改造 c.维修 d.制造
(b)48.为起到警示作用,电梯的旋转部件应涂成_____ 。
a.红色 b.黄色 c.绿色 d.蓝色
(a)49.需要手动盘车时,应_____ 。
a.切断电梯电源 b.按下停止开关 c.有人监护 d.打开制动器
(a)50.松闸扳手应漆成_____,盘车轮应涂成黄色,可拆卸的盘车手轮应放置在机房内容易接近的明显部位。
a.红色 b.黄色 c.绿色 d.蓝色
(c)51.轿厢地坎上应装设护脚板,高度至少_____,宽度应不小于层站入口宽度。
a.0.5m b.0.6m c.0.75m d.1.0m
(b)52.轿厢内的报警装置应能在_____状态下继续有效。
a.电梯故障 b.停电 c.正常 d.任何
(a)53.当电梯行程大于30m时,在轿厢和机房之间应设置_____ 或类似装置。
a.对讲系统 b.警铃 c.外部电话 d.声光显示
(b)54.用层门钥匙开启层门前,应 _____ 。
a.观察层楼显示 b.确认轿厢位置 c.有人监护 d.接受培训
(b)55.轿厢内应设置_____,并保证在正常照明电源中断时自动燃亮。
a.永久性照明 b.应急照明 c.临时照明 d.应急电源
(b)56.轿厢应设超载装置;当轿厢载荷超过额定载荷10%,且不少于_____时,超载装置应可靠动作。
a.50kg b.75kg c.80kg d. 100kg
(c)57.底坑高度为 以上时,应设爬梯。
a.1.3m b.1.5m c.1.6m d. 1.8m
(b)58.在机房地面高差大于_____时,应在台阶边缘设置牢固的护栏并设楼梯。
a.0.3m b.0.5m c.0.8m d. 1.0m
(b)59.当轿顶外侧边缘与井道壁之间的水平距离超过_____时,轿顶应装设护栏。
a.0.2m b.0.3m c.0.4m d. 0.5m
(a)60.在自动扶梯或自动人行道入口处应设置_____的标牌。
a.使用须知 b.警示 c.制造厂 d.指示
(c)61.电梯安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的电梯安装、改造、维修情况_____告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门。(版权所有)
a.电话 b.互联网上 c.书面 d.托人传话
(a)62.对电梯运行的基本要求是_____,方便舒适。
a.安全可靠 b. 高速 c. 稳定 d.容量大
(d)63.电梯运载重物时,应在轿厢中的_____位置码放。
a.靠近门口 b.靠近里侧 c.靠近两侧 d.均匀分布或集中在轿厢中央
(d)64.发现建筑物出现火灾时,电梯司机首先应_____ 。
a.立即将电梯驶往着火层救人 b.舍弃电梯逃离 c.打火警电话报警
d.将电梯驶往疏散层(或基站)放出乘客,锁梯或转入消防状态
(d)65.维修或检查人员在_____ 时,可以进入工作岗位进行维修、保养和检查电梯。
a.睡眠严重不足 b.酗酒后未完全清醒 c.精神受刺激 d.身心状况良好
(c)66.电梯出现关人现象,维修人员首先应做的是:_____。
a.打开抱闸,盘车放人 b.切断电梯动力电源
c.与轿内人员取得联系,了解情况 d.打开厅门放人;
(b)67、乘客对电梯服务有意见时,安全管理人员应 。
a.据理力争 b.耐心解释并向主管领导汇报 c.禁止其乘坐电梯
d.关闭电梯,停止运行;
(c)68.发现建筑物出现跑水现象并可能已流入井道时,应_____ 。
a.无论轿厢在哪一层,立即锁梯 b.立即组织人员修理跑水设施
c.轿内人员全部放出后,把轿厢停在高层锁梯 d.通知人员检查电梯设施
(c)69.《特种设备使用登记证》的发证机关是_____。
a.公安局 b.劳动局 c.质量技术监督局 d.电梯维修单位;
(d)70.在需要进入电梯井道时,应使用 打开电梯层门。
a.双手用力向两侧扒门 b.用撬棍撬 c.用电焊切割 d.层门钥匙
(c)71.在用电梯配备司机是_____的需要。
a.领导 b.乘客方便 c.安全运行管理 d.电梯设计原理;
(c)72.电梯的日常维修保养工作应遵循以 的方针进行。
a.保养为主 b.维修为主 c.保养为主、维修为辅 d.检查巡视;
(d)73.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前_____向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
a.应当 b.10天 c.15天 d.一个月
(d)74.《特种设备安全监察条例》规定,电梯的安装、改造、维修竣工后,安装、改造、维修的施工单位应当在验收后_____内将有关技术资料移交使用单位。使用单位应当将其存入该特种设备的安全技术档案。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日
(d)75.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备在投入使用前或者投入使用后_____内,特种设备使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日
(c)76.《特种设备安全监察条例》规定,电梯应当至少_____进行一次清洁、润滑、调整和检查。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日 (a)77.《特种设备安全监察条例》规定,_____ 、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备运营使用单位,应当设置特种设备安全管理机构或者配备专职的安全管理人员;其他特种设备使用单位,应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员。
a.电梯 b.起重机械 c.锅炉 d.场(厂)内机动车辆
(d)78.《电梯监督检验规程》规定,电梯_____ 等相关单位应当向检验机构提供有关的技术资料,并安排相关的专业人员到现场配合检验。
a.受检单位 b.维修保养 c. 制造单位 d.受检单位及维修保养
(b)79.db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》中规定,电梯施工单位在接到故障通知后,应立即赶赴现场,进行处理。当发生电梯困人情况时,修理人员抵达的时间最长不应超过_____分钟。对偏远地区,可以通过合同特别约定抵达时间以及在最短时间内解救被困人员的有效方法。
a.15 b.30 c.45 d.60
(a)80.db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》中规定,电梯安全管理人员应_____对所管辖电梯进行巡视。
a.每日 b.每周 c.每半月 d.每月
(b)81.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》中规定:电梯的安装、改造、重大维修应在_____的基础上向检验检测机构提出监督检验申请。
a.竣工 b.自检合格 c.使用单位验收合格 d.运行无故障
(b)82.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》中规定:维护保养单位应在电梯安全检验合格有效期 _____进行自检。
a.届满前 b.届满前1个月 c.届满前2个月 d.届满后
(d)83.电梯施工单位是指从事电梯的_____ 。
a.制造单位 b.安装、改造、维修单位 c.日常维护保养单位 d.a+b+c
(b)84.《安全生产法》规定,涉及生命安全、危险性较大的特种设备的目录由国务院负责_____的部门制定并批准。
a.安全生产监督管理 b.特种设备安全监督管理 c.工商行政管理
d.劳动和社会保障
(b)85.《特种设备安全监察条例》规定,_____依照本条例规定,对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察。
a.安全生产监督管理部门 b.特种设备安全监督管理部门 c.工商行政管理部门
d.劳动和社会保障局
(d)86.《特种设备安全监察条例》规定,对于使用未经定期检验或者检验不合格的特种设备的,特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,处_____罚款;情节严重的,责令停止使用或者停产停业整顿。
a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1万元以下 c.2000元以上1万元以下
d.2000元以上2万元以下
(d)87.《特种设备安全监察条例》规定,对于特种设备出现故障或者发生异常情况,未对其进行全面检查、消除事故隐患,继续投入使用的,特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,处 _____罚款;情节严重的,责令停止使用或者停产停业整顿。
a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1万元以下 c.2000元以上1万元以下
d.2000元以上2万元以下
(d)88.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,特种设备使用单位未予以报废,并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销的,由特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,处_____罚款。
a.2000元以上1万元以下 b.2000元以上2万元以下 c.2万元以上10万元以下
d.5万元以上20万元以下
(c)89.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备的生产、使用单位或者检验检测机构,拒不接受特种设备安全监督管理部门依法实施的安全监察的,由特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,责令停产停业整顿,处_____的罚款;触犯刑律的,依照刑法关于妨害公务罪或者其他罪的规定,依法追究刑事责任。
a.2000元以上1万元以下 b.2000元以上2万元以下 c.2万元以上10万元以下
d.5万元以上20万元以下
(c)90.《特种设备安全监察条例》规定,未将电梯、客运索道、大型游乐设施的安全注意事项和警示标志置于易于为乘客注意的显著位置的,由特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,责令停止使用或者停产停业整顿,处_____以下罚款。
a.2000元以上1万元以下 b.2000元以上2万元以下 c.1万元以上5万元
d.2万元以上10万元以下
(d)91.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备_____应当建立特种设备安全技术档案。
a.检验检测机构 b.注册登记部门 c.日常维护保养单位 d.使用单位
(b)92.db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》中规定,电梯日常维护保养作业中,现场作业人员不得少于 _____人。
a.1 b.2 c.3 d.4
(b)93.《特种设备质量监督与安全监察规定》,在用电梯的定期检验周期为_____年。
a.半 b.1 c.2 d. 3
(c)94.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备生产单位,应当依照本条例规定以及国务院特种设备安全监督管理部门制订并公布的 _____的要求,进行生产活动。
a.法规 b.国家标准 c.安全技术规范 d.规章
(d)95. db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》中的电梯周期日常维护保养项目表(附录a)中有: _____、_____ 、_____、_____ 、和_____保养项目内容及要求。
a. 日,月,季,半年,年 b. 日,星期,半月,月,季
c. 星期,半月,月,季,年 d. 半月,月,季,半年,年
(a)96.《电梯监督检验规程》规定,对于不具备现场检验条件的电梯,以及继续检验可能造成安全和健康损害时,检验人员可以_____。
a.终止检验 b.通知使用单位 c. 继续检验 d.采取防护措施
(b)97. db11/419-2007《电梯安装维修作业安全规范》是电梯安装维修作业_____的安全要求。
a. 最高 b. 最低 c. 可选 d.非强制性 (a) 98. db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》规定,电梯各控制回路原则上_____。
a.不允许短接 b.允许短接 c.允许拆掉 d.不允许拆掉
(c)99. db11/419-2007《电梯安装维修作业安全规范》的全部内容为_____ 。
a. 非强制性 b. 推荐性 c. 强制性 d.选择性强制
(d)100. db11/419-2007《电梯安装维修作业安全规范》适用于_____安装维修作业。
a. 各类电梯作业 b. 乘客电梯、载货电梯 c. 自动扶梯、自动人行道
d. b+c
(c)101.《电梯监督检验规程》规定,完成检验工作后,检验机构必须在_____工作日内,根据原始记录中的 数据和结果,填写并向受检单位出具检验报告。
a.5个 b.7个 c.10个 d.15个
(a)102.《电梯监督检验规程》规定,对判定为不合格的电梯,施工或使用单位修理后可申请 。
a.复检 b.重新检验 c.验收检验 d.不再检验
(c)103.《电梯监督检验规程》规定,对于检验中发现的不合格但未超过允许项数的一般项目,检验机构应当出具整改通知单,提出整改要求。只有在整改完成并经检验人员确认合格后,或者在使用单位已经采取了相应的安全措施,并在整改情况报告上签署了_____的意见后,方可判定为合格。
a.同意整改 b.在一定时间内整改 c.监护使用 d.限制使用
(a)104.《特种设备安全监察条例》规定,未经定期检验或者检验不合格的特种设备,_____继续使用。
a.不得 b. 可以 c.采取监护措施后可以 d.整改后可以
(d)105.《安全生产法》规定,我国安全生产方针为:_____ 。
a.生产必须安全,安全才能生产 b.安全服务于生产 c.安全服从于生产
d.安全第一,预防为主
(b)106.《特种设备安全监察条例》规定,电梯的日常维护保养单位,应当对其维护保养的电梯的 _____负责。
a.可靠性 b.安全性能 c.使用性 d.舒适性
(a)107.《特种设备安全监察条例》规定,电梯的日常维护保养单位在接到故障通知后,应当 _____赶赴现场,并采取必要的应急救援措施。
a.立即 b.及时 .c.15分钟内 d.30分钟内
(b)108.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备的安全管理人员应当对特种设备使用状况进行_____检查,发现问题的应当立即处理。
a.周期性 b.经常性 c. 针对性 d.按计划
(b)109.《特种设备安全监察条例》规定,情况紧急时,_____可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。
a.安全管理部门 b.安全管理人员 c.电梯司机 d.维修人员
(a)110.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备使用单位应当对特种设备作业人员进行特种设备 _____和培训,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。
a.安全教育 b.专业技术教育 c.作业知识教育 d.思想道德教育
(b)111.层门和门锁的有效设置,是防止_____事故的重要措施。
a.撞击 b.坠落 c.电击 d.机械伤害
(c)112.db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,维修保养记录应填写两份,使用单位和施工单位各保存一份,保存时间为_____年。
a.2 b.3 c.4 d.5
(d)113. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》适用于_____ 的安装、改造、重大维修和维护保养的自检。
a. 乘客电梯、载货电梯 b.液压电梯、杂物电梯
c.自动扶梯和自动人行道 d.a+b+c
(d)114. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》适用于乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯 、自动扶梯和自动人行道的_____的自检。
a.安装 b.改造、重大维修 c.维护保养 d. a+b+c
(a)115. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,属于法定计量检定范畴的检测检验仪器,必须经过计量_____,并且在有效期内。
a.检定合格 b.校准合格 c.自校准合格 d.期间核查
(a)116. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,鼓励施工单位采用先进技术和科学的方法进行自检,确保电梯_____及自检记录的准确性。
a.安全性能 b.使用性能 c.节能性 d.可靠性
(b)117. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,施工自检记录应由施工单位和 _____盖章确认。
a.使用单位 b. 建设单位 c.监理机构 d.检验机构
(c)118.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,定期自检记录由维护保养单位负责人、维护保养人员、质检员及使用单位_____签字。
a.负责人 b.法人代表 c. 电梯安全管理人员 d. 任何人
(d)119.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,如果定期自检有不合格项目,_____ 应填写整改记录并及时予以整改。
a.安装单位 b.改造单位 c.重大维修单位 d. 维护保养单位
(b)120.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,现场检验时,自检人员应参照_____进行安全作业。
a. db11/ 418 b. db11/ 419 c. db11/ 420 d. gb7588
二、判断题:(请将答案填在每题前面的括号中,正确的打“√”,错误的打“×”)
(×)1.曳引钢丝绳需要更换时,可选择同一绳径的任意一种钢丝绳。
(√)2.液压电梯比曳引电梯安全性好,且节约能耗。
(×)3.杂物电梯不能乘人,危险程度低,所以不必像其他电梯那样注册和定期检验。
(√)4.防超速和断绳的保护装置是限速器—安全钳系统。
(×)5.防止超越行程的保护装置是缓冲器。
(×)6.在发生轿厢或对重蹲底时起保护作用的是强迫换速开关、限位开关和极限开关。
(×)7.检修运行时可以设置“应急”运行功能,使电梯能在检修状态下开门运行。
(×)8.为在紧急情况下能尽快放出被困乘客,层门应能被救援人员直接扒开。
(×)9.缓冲器在轿厢撞击它的任何情况下都能起到保护作用,保护乘客不受伤害。
(×)10.限速器的动作速度选择只与额定速度有关,而与安全钳型式无关。
(×)11.为防止触电,电气设备的外露可导电部分任何情况下都应单独接地。
(√)12.从进入机房起供电系统的中性线(n)与保护线(pe)应始终分开。
(√)13.每台电梯应配备供电系统断相、错相保护装置。
(√)14.变频变压调速电梯要比变压调速电梯节能且舒适感好。
(√)15.液压电梯下行是靠轿厢的重量驱动,而液压系统只起阻尼和调控作用。
(√)16.液压电梯在油管破裂或其他情况使轿厢由于自重和载重而超速下落时,限速切断阀能自动切断油路 ,使油缸的油不外泄而制止轿厢下落。
(×)17.载货电梯不允许搭乘人员。
(×)18.在住宅电梯的“有司机运行”状态下,电梯运行前,轿门应自动关闭。
(×)19.自动扶梯和自动人行道的制停距离越小越好。
(√)20.为防止乘人过多而引起超载,乘客电梯轿厢的有效面积应控制在标准允许范围内。
(×)21.电梯机房允许安装其他设备。
(×)22.为防止曳引轮与曳引钢丝绳的磨损,应在曳引轮绳槽内涂抹润滑油。
(√)23.电梯使用中,应在门开到位后按关门按钮,门才能关闭。
(×)24.层站呼梯按钮及层楼指示灯出现故障不影响电梯使用。
(√)25.限速器电气安全开关必须能双向动作。
(×)26.加装了消防员操作功能的电梯,即成为了在火灾时消防员可以使用的电梯。
(√)27.集选电梯在运行中应能顺向截车,并能响应最远端的反向运行指令。
(√)28.限位开关和极限开关可以用自动复位的开关,但不能用磁力开关。
(√)29.有司机操作的电梯,在司机操作状态下,应点动关门。
(√)30.非直顶式液压电梯必须设置安全钳。
(×)31.额定载荷1000kg以下的电梯可以使用任何型式的缓冲器。
(×)32.制动器在正常情况下,通电时保持制动状态。
(√)33.电梯限位开关动作后,切断危险方向运行,但可以反向运行。
(√)34.门锁的电气触点是验证锁紧状态的重要安全装置,普通的行程开关和微动开关是不允许用的。
(×)35.导向轮的主要作用是调整曳引绳与曳引轮的包角。
(√)36.电梯的每次运行过程分为启动加速、平稳运行和减速停止三个阶段。
(×)37.电梯速度是影响舒适感的主要因素。
(×)38.机房所有转动部位须涂成红色,并有旋转方向标志。
(×)39.电梯司机发现电梯运行异常时,应记入运行记录后继续运行,待维修人员到达时进行停梯修理。
(√)40.电梯机房严禁闲杂人员进入。
(×)41.电梯出现关人时,一名维修人员即可完成盘车放人操作。
(√)42.门锁的电气触点是验证锁紧状态的重要安全装置,普通的行程开关和微动开关是允许用的。
(×)43.机房所有转动部位须涂成红色,并有旋转方向标志。
(√)44.由司机操纵的电梯在使用中,不经允许不得使电梯转入自动运行状态。(√)
(×)45.电梯层门钥匙任何人都可以使用。
(×)46.电梯维修、保养人员少量引酒后,不影响其安全地工作。
(×)47.曳引钢丝绳应每月用汽油清洗。
(√)48.地坎槽中有异物可能造成电梯无法启动。
(×)49.封接层门联锁开关后使电梯运行,是电梯维修中经常使用的故障判断方法。
(√)50.电梯维修、检查中,严禁身体横跨于轿顶和层门间工作。
(×)51.因与电梯维保公司签定了维保合同,特种设备使用单位无须再建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。
(√)52.特种设备使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。
(×)53.只从事电梯日常维护保养的单位,不必取得《特种设备安装改造维修许可证》,即可从事电梯日常维护保养工作。
(√)54.机房内应贴有发生困人故障时,救援步骤、方法和轿厢移动装置使用的详细说明。
(√)55.在电动机或盘车轮上应有与轿厢升降方向相对应的标志。
(×)56.机房只要配备了适用于电气火灾的消防设施,就不必要求机房门应向外开启。
(√)57.机房应通风良好,门窗应防风雨,门应有锁,并标有“机房重地,闲人免进”字样。
(√)58.轿厢内应标明额定载重量、人数、制造单位的铭牌。轿厢有效面积应符合有关规定。
(√)59.如液压电梯机房与井道之间无法直接通过正常对话的方式进行联络,则在轿厢和机房之间应设置对讲系统或类似装置,上述装置在停电时应由自动再充电的紧急电源供电。
(√)60.紧急报警装置应保证建筑物内的组织机构能有效地应答紧急呼救。
(×)61.使用单位的电梯钥匙应专人保管、使用,但使用人无须经过培训。
(×)62.使用单位培训或聘用了持有电梯运行维修证的人员,则电梯的日常维护保养便可由自己的持证人员来进行。
(√)63.电梯使用单位应将《安全检验合格》标志、安全注意事项和警示标志置于易于为乘客注意的显著位置。
(√)64.电梯使用单位的日常安全管理人员应对施工单位的电梯日常维护保养情况进行监督,并对维保记录签字确认。
(×)65.为了便于紧急状态下的紧急操作,盘车时抱闸一经人工打开即应锁紧在开启状态,使得只需一人即可完成盘车操作。
(√)66.为在盘车时掌握轿厢的平层状况,曳引绳上应标注层楼平层标志。
(×)67.为了美观,对投入使用的电梯轿厢进行装潢,并铺设大理石地面,对电梯系统毫无影响。
(×)68.电梯平衡系数偏大时,可以在轿顶放置对重块进行调整。
(×)69.电梯运行超速导致限速器开关动作,使电梯停止运行,此时的停梯状态为故障状态。
(√)70.验收和定期检验时,电梯如果存在《电梯监督检验规程》所列重要项目中的其中一项不合格,则此次检验将判定为 “不合格”。
(×)71.特种设备安全监察机构,同时也是监督检验机构。
(×)72.《特种设备安全监察条例》中所指的电梯就是指利用轿厢在规定楼层内垂直运送乘客或货物的机电设备。
(×)73.因与电梯维保单位签定了维保合同,则电梯的安全问题应全部由电梯维保单位负责。
(√)74.特种设备生产、使用单位和特种设备检验检测机构,应当接受特种设备安全监督管理部门依法进行的特种设备安全监察。
(√)75.特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养,并定期自行检查。
(×)76.未经定期检验或者检验不合格的特种设备,可以继续使用。
(√)77.特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备。
(×)78.电梯维修单位应制订电梯事故应急防范措施和救援预案并定期演练,而使用单位则不需要。
(√)79.电梯、客运索道、大型游乐设施的运营使用单位应当将电梯、客运索道、大型游乐设施的安全注意事项和警示标志置于易于为乘客注意的显著位置。
(×)80.《特种设备安全监察条例》中所指的电梯不包括自动扶梯和自动人行道。
(√)81.特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属进行定期校验、检修,并作出记录。
(√)82.锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的作业人员及其相关管理人员,应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格,取得国家统一格式的特种作业人员证书,方可从事相应的作业或者管理工作。
(×)83.特种设备的生产是指设计、制造,不包括安装、改造、维修。
(√)84.《特种设备质量监督与安全监察规定》要求,电梯制造企业承担自己制造电梯的安装、维修保养、改造业务时,应当按本规定要求,申请并取得相应的资格证书。
(√)85.特种设备的安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查,发现问题的应当立即处理;情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。
(√)86.特种设备出现故障或者发生异常情况,使用单位应当对其进行全面检查,消除事故隐患后,方可重新投入使用。
(×)87.北京市质量技术监督局2007年1月11日发布的db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》、db11/419
-2007《电梯安装维修作业安全规范》以及db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》均为推荐性地方标准。
(×)88.因db11/418-2007《电梯日常维护保养规则》、db11/419-2007《电梯安装维修作业安全规范》以及db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》是强制性标准,必须严格执行,电梯施工单位无须增加条款。
(×)89.《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》中规定,电梯日常维护保养单位必须取得电梯日常维护保养的资格许可。
(√)90.《特种设备质量监督与安全监察规定》中规定,门锁、安全钳、限速器、缓冲器等重要安全部件,必须具有有效的型式试验合格证书。
(×)91.处于施工质量保证期的电梯,因享受施工单位的免费维修服务,不必再对电梯进行日常维护保养。
(√)92.《安全生产法》规定,生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
(√)93.《安全生产法》规定,安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
(√)94.《安全生产法》规定,生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。
(×)95. db11/418–2007《电梯日常维护保养规则》是对电梯日常维护保养的最高要求。
(×)96. 施工单位不能制定高于db11/418–2007《电梯日常维护保养规则》的日常维护保养标准,但不少于《电梯日常维护保养规则》的项目内容及要求。
(×)97. db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,只要使用单位同意,使用单位和施工单位可以不签日常维护保养合同。
(√)98. db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,维修保养记录应填写两份,使用单位和施工单位各保存一份,保存时间为4年。
(√)99. db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,电梯日常维护保养单位应配合电梯检验检测机构对所日常维护保养的电梯进行定期检验。
(×)100.db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,电梯安全管理人员应每月对所管辖电梯进行巡视。
(√)101.db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,电梯使用单位的日常安全管理人员应对施工单位的电梯日常维护保养记录签字确认。
(×)102.db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,当发生电梯困人情况时,修理人员抵达的时间最长不应超过60分钟。
(√)103.db11/418《电梯日常维护保养规则》规定,电梯的日常维护保养必须由特种设备安全监督管理部门许可的电梯制造、安装、改造、维修和日常维护保养单位(以下简称施工单位)进行。施工单位的质量保证期服务不能替代电梯的日常维护保养。
(√)104.db11/419-2007《电梯安装维修作业安全》规定了电梯安装维修作业最低的安全要求。
(√)105. db11/419-2007《电梯安装维修作业安全》要求,作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全管理人员和施工单位有关负责人报告。
(√)106.db11/419-2007《电梯安装维修作业安全》要求,同特种设备作业人员一样,其他需要持证上岗的工种如:、登高作业等特种作业人员均应经安全技术培训并考试合格,持有特种作业人员证书方可操作。
(×)107.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》适用于乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道的安装、改造、重大维修和维护保养的自检,但不适用于液压电梯、杂物电梯。
(√)108.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,施工单位在施工过程中和维护保养过程中应进行自检,并填写相应的自检记录,自检记录分为施工自检记录和定期自检记录。
(√)109. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,电梯的安装、改造、重大维修应在自检合格的基础上向检验检测机构提出监督检验申请。
(×)110. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,维护保养单位应在电梯安全检验合格有效期届满前半个月进行自检。
(√)111. db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,施工单位对施工自检记录的结果及结论负责。
(√)112.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,定期自检记录由维护保养单位负责人、维护保养人员、质检员及使用单位电梯安全管理人员签字。
(×)113.db11/420-2007《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》规定,存在技术要求相同的重复性检测项目时,施工单位自检都合格时可在自检过程中只记录一个数据。
(×)114.因检验检测机构可在检验管理系统中查找到电梯运行合格证的有效日期,使用单位不用每年主动申报定期检验。
(×)115.《电梯监督检验规程》规定,对定期检验的配合是电梯维保单位的职责,使用单位可以不到场配合。
(×)116.《电梯监督检验规程》规定,对于电梯定期检验中发现的一般项目缺陷,因对电梯安全运行影响程度小,可不整改。
(×)117.《电梯监督检验规程》规定,对于电梯定期检验中发现的重要项目缺陷,只要采取措施监护运行,就能领取电梯安全检验合格证。
(√)118.《电梯监督检验规程》规定,判定为“不合格”或“复检不合格”的电梯,检验机构应将检验结果报当地质量技术监督行政部门的特种设备安全监察机构,以便及时采取安全监察措施。
(√)119.《电梯监督检验规程》规定,受检单位对检验结论如有异议,应在受到检验报告之日起15日内,以书面形式向检验机构提出,逾期不予受理。
(√)120.《电梯监督检验规程》规定,对于不具备现场检验条件的电梯,以及继续检验可能造成安全和健康损害时,检验人员可以终止检验。
三、简答题:
1.曳引驱动电梯由哪八个系统组成
要点:
曳引系统、导向系统、轿厢、门系统、重量平衡系统、拖动系统、电气控制系统和安全保护系统。
2.电梯应具备哪些正常工作的安全设施或保护功能
要点:gb/t10058《电梯技术条件》中规定:
(1)供电系统断、错相保护装置或功能;
(2)限速器—安全钳联动超速保护装置。包括限速器、安全钳动作的电气保护装置和限速器、绳断裂或松弛保护装置;
(3)撞底缓冲装置,包括耗能型缓冲器的复位保护装置;
(4)超越上下极限工作位置的保护装置;
(5)层门和轿门的电气联锁装置,包括门锁、紧急开锁与层门自动关闭装置和自动门关门时被撞击自动重开的装置;
(6)紧急操作和停止保护装置;
(7)轿顶应有检修运行装置,并优先于其他地方设置的检修运行装置。
3.防止超越行程的保护装置由哪些开关组合而成各起什么作用
要点:一般是由设在井道内上下端站附近的强迫换速开关、限位开关和极限开关组成。
强迫换速开关设在端站正常换速开关之后,开关动作时,轿厢立即强制转为低速运行,构成防止越程的第一道保护。
当轿厢在端站没有正常停层而触动限位开关时,立即切断方向控制电路使电梯停止运行,但此时电梯仍能向反方向(安全方向)运行。限位开关构成防止越程的第二道保护。
极限开关是防止越程的第三道保护。当限位开关动作后电梯仍不能停止运行,则触动极限开关切断电路,使驱动主机和制动器失电,电梯停止运转。
4.对极限开关的结构和动作有什么要求
要点:极限开关必须符合安全触点要求,不能用一般的行程开关和非接触传感装置。
极限开关应在对重接触缓冲器前动作,并在缓冲器压缩期间保持动作状态。极限开关不应与限位开关同时动作,并且能防止电梯在两个方向的运行,需经称职人员调整后电梯才能使用。
5.哪些因素可能造成轿厢的超速和坠落
要点:(1)电梯控制失灵;
(2)曳引力不足;
(3)制动器失灵或制动力不足;
(4)曳引钢丝绳断裂。
6.简述限速器—安全钳的联动保护程序。
要点:限速器是限制电梯运行速度的装置,一般安装在机房。当轿厢上行或下行超速时,限速器电气触点动作使电梯停止运行。当下行超速,电气触点动作仍不能使电梯停止,速度达到一定值后,限速器机械动作,拉动安全钳夹住导轨将轿厢制停。
7.为防止人员坠落或剪切,对电梯门系统的设置有何要求
要点:防止人员坠落或剪切的保护主要由门、门锁和门的电气安全触点联合承担,标准要求:
(1)当轿门和层门中任一门扇未关好和门锁未啮合7mm以上时,电梯不能启动。
(2)当电梯运行时轿门和层门中任一门扇被打开,电梯应立即停止运行。
(3)当轿厢不在层站时,在层门外应不能将层门打开。
(4)当轿厢不在层站时,层门无论什么原因开启时,应有一种装置能使层门自动关闭。
(5)紧急开锁的钥匙应专人保管,只有紧急情况才能由称职人员使用。
8.什么是电梯的平衡系数为何取值在0.4~0.5
要点:平衡系数是对重侧重量平衡轿厢载荷变化的比例。
由于固定的对重不能平衡轿厢载荷从空载到满载的动态变化,那么取中间值可使其载荷变化的影响控制在一个相对较小的范围内,故而平衡系数取值0.4~0.5。
9.自动扶梯应有哪些安全保护装置要点:自动扶梯的安全保护装置包括:扶手带入口安全保护装置、梳齿板异物保护装置、速度限制装置、非操
纵性逆转保护装置、梯级链伸长、断裂和缩短保护装置、梯级下沉保护装置等。
10.gb/t10058-1997规定,正常生产时什么产品、主要零部件和安全附件应做型式试验
要点:在正常生产时,安全部件每年不少于一次型式试验;控制柜、曳引机、绳头组合和导轨每二年一次型式试验;整机每三年一次型式试验。
11.电梯安全管理人员的职责是什么要点:《特种设备安全监察条例》规定:特种设备的安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查,发现问题的应当立即处理;情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。
12.电梯安全管理人员的任职条件是什么
要点:
(1)年龄20周岁以上,男60周岁、女55周岁以下;
(2)具有高中以上(含高中)文化程度,并且经过专业培训具有电梯安全技术和管理知识;
(3)身体健康,无妨碍从事本工作的疾病和生理缺陷;
(4)具有二年以上本专业或安全管理工作的经历。
(5)经特种设备安全监督管理部门考核合格,取得国家统一格式的特种作业人员证书。
13.《电梯监督检验规程》中对轿厢内报警装置的要求是什么
要点:轿厢内应装有紧急报警装置和应急照明。当电梯行程大于30m时,在轿厢和机房之间应设置对讲系统或类似装置。上述装置在停电时应由自动再充电的紧急电源供电。紧急报警装置应保证建筑物内的组织机构能有效地应答紧急呼救。
14.依据《电梯监督检验规程》中规定,实施电梯现场检验时应具备哪些检验条件
要点:
(1)机房空气温度应保持在5~40℃之间,湿度应保持在电梯及检验所允许的范围内;
(2)电网输入电压应正常,电压波动应在额定电压值±7%的范围内;
(3)环境空气中不应含有腐蚀性和易燃性气体及导电尘埃,特种电梯工作环境中腐蚀性和易燃性气体及导电尘埃不应超过该电梯额定指标;
(4)检验现场(主要指机房、轿顶、底坑)应清洁,不应有与电梯工作无关的物品和设备,相关现场应放置表明正在进行检验的警示牌。
15.依据《电梯监督检验规程》中规定,电梯制造企业应提供哪些资料和文件
要点:
.装箱单; b.产品出厂合格证; c.机房井道布置图; d.使用维护说明书(应含电梯润滑汇总图表和电梯标准功能表) e.动力电路和安全电路的电气示意图及符号说明; f.电气敷线图; g.部件安装图; h.安装说明书; i.安全部件:门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器型式试验报告结论副本,其中限速器与渐进式安全钳还须有调试证书副本。
16.如果特种设备发生事故,使用单位应如何应对
要点:
(1)事故发生单位应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
(2)按照国家有关规定,及时、如实地向负有安全生产监督管理职责的部门和特种设备安全监督管理部门等有关部门报告。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。
(3)保护现场。
(4)配合调查。
(5)做好善后工作。
17.按db11/419-2007《电梯安装维修作业安全》要求,简述紧急操作(盘车)程序
要点:
(1)盘车前应确认该电梯的电源已经切断,严禁带电盘车。
(2)盘车前应确认轿厢位置并确认各层层门已经闭锁,轿顶、轿厢、底坑无关人员已经撤离,相关配合作业人员已经做好相应准备,开始盘车前应与配合人员取得联络并得到复述。
(3)盘车时,开闸作业人员应手握制动器释放工具且释放工具不应脱离制动器,以免失控。
(4)需重力滑行时,应控制其滑行速度不大于检修速度。
(5)使用手轮盘车时,至少应有两人(含两人)以上配合操作,开闸人员应听从盘车人员的口令。
18.按db11/419-2007《电梯安装维修作业安全》要求,开启层门进入轿顶时的安全注意事项是什么
要点:
(1)用厅外开锁三角钥匙开启层门时一定要“一慢,二看,三操作”。切勿用力过猛,失去平衡,致使发生坠落等意外。
(2)确认轿厢位置并处于静止状态,以避免剪切的危险。
(3)按下停止开关并将检修/正常转换开关转换到检修位置,开启照明后再进入轿顶;
(4)不允许双腿分跨立于层门内外侧工作,以免电梯误动而致伤。
19.按《特种设备安全监察条例》的要求,使用单位的电梯安全管理包含哪些内容
要点:
(1)向特种设备安全监察部门注册登记。
(2)建立电梯安全技术档案(含电梯运行故障和事故记录)。
(3)建立健全电梯安全管理规章制度。
(4)经常性日常维护保养,并定期自行检查。发现异常情况,及时处理。
(5)及时申报并配合定期检验,使用检验合格的电梯。
(6)及时消除电梯的事故隐患。
(7)制定特种设备的事故应急措施和救援预案并定期演练。
(8)对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训。
(9)对报废的电梯办理注销手续。
20.db11/418《电梯日常维护保养规则》中规定,电梯使用单位应建立哪些管理制度
要点:
a) 电梯安全管理制度;
b) 岗位安全责任制度;
c) 电梯钥匙使用管理制度。
21.按《特种设备安全监察条例》说明何为特种设备
特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
22.《特种设备安全监察条例》中关于电梯的概念是指哪些
电梯,是指动力驱动,利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步),进行升降或者平行运送人、货物的机电设备,包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。
23.按《特种设备安全监察条例》的规定,电梯使用单位应当建立的特种设备安全技术档案应当包括哪些内容
(一)特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;(二)特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;
(三)特种设备的日常使用状况记录;
(四)特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;
(五)特种设备运行故障和事故记录。
24.按《特种设备安全监察条例》的规定,特种设备在何种情况下应报废对报废的特种设备应办何种手续
答案:《特种设备安全监察条例》第三十条特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技 术规范规定使用年限,特种设备使用单位应当及时予以报废,并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。
25.db11/418《电梯日常维护保养规则》中规定,电梯施工单位与电梯使用单位签订的日常维护保养合同应包括哪些内容:
答案:电梯日常维护保养合同至少应包括以下内容:
a) 日常维护保养期限;
b) 日常维护保养内容;
c) 日常维护保养标准;
d) 双方责任、权利和义务;
e) 电梯困人时,维修保养作业人员及时抵达的时间;
f) 争议及违约的处理方式。
26.按照db11/418《电梯日常维护保养规则》说明,什么是电梯的改造、重大维修和普通维修
答案:改造:改变电梯的额定速度、额定载荷、驱动方式、调速方式、控制方式,或者改变电梯安全保护装置、主要部件的规格以及改变电梯的提升高度、轿厢重量、加装安全保护装置并引起系统发生变化的。
重大维修:对电梯安全保护装置或者安全技术规范规定的电梯主要部件进行整体更换或者整体拆卸维修,但不改变电梯的额定速度、额定载荷、驱动方式、调速方式、控制方式,或者改变电梯的提升高度、轿厢重量、加装安全保护装置不引起系统发生变化的。
普通维修:不属于改造和重大维修的普通维修和调整,包括更换不属于重大维修部件的其它零部件,调整属于改造以外的性能参数、调整零部件间隙或距离、部件的解体清洗等。
27.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备安全监督管理部门根据举报或者取得的涉嫌违法证据,对涉嫌违反本条例规定的行为进行查处时,可以行使哪些职权
答案:(一)向特种设备生产、使用单位和检验检测机构的法定代表人、主要负责人和其他有关人员调查、了解与涉嫌从事违反本条例的生产、使用、检验检测有关的情况;
(二)查阅、复制特种设备生产、使用单位和检验检测机构的有关合同、发票、账簿以及其他有关资料;
(三)对有证据表明不符合安全技术规范要求的或者有其他严重事故隐患的特种设备或者其主要部件,予以查封或者扣押。
28.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备使用单位有哪几种情形之一的,由特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,处2000元以上2万元以下罚款;情节严重的,责令停止使用或者停产停业整顿
答案:(一)特种设备投入使用前或者投入使用后30日内,未向特种设备安全监督管理部门登记,擅自将其投入使用的;
(二)未依照本条例第二十六条的规定,建立特种设备安全技术档案的;
(三)未依照本条例第二十七条的规定,对在用特种设备进行经常性日常维护保养和定期自行检查的,或者对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并作出记录的;
(四)未按照安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求的;
(五)使用未经定期检验或者检验不合格的特种设备的;
(六)特种设备出现故障或者发生异常情况,未对其进行全面检查、消除事故隐患,继续投入使用的;
(七)未制定特种设备的事故应急措施和救援预案的;
(八)未依照本条例第三十二条第二款的规定,对电梯进行清洁、润滑、调整和检查的。
29.《特种设备安全监察条例》规定,特种设备使用单位有下列情形之一的,由特种设备安全监督管理部门责令限期改正;逾期未改正的,责令停止使用或者停产停业整顿,处2000元以上2万元以下罚款:
答案:(一)未依照设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员的;
(二)从事特种设备作业的人员,未取得相应特种作业人员证书,上岗作业的;
(三)未对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训的。
30.为什么要制定db11/418《电梯日常维护保养规则》其适用范围是什么
答案:乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道在验收合格交付使用后,因在一定运行时间内由于震动、磨损、老化使其产生变化,这些变化会使乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道处于非正常状态下运行,为此应由持有相应项目的中华人民共和国国特种设备作业人员证的人员进行定期的日常维护保养,根据相关尺寸的变化及零部件磨损情况在日常维护保养时进行调整和更换。本标准的目的是使乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道安全可靠运行。
本标准适用于乘客电梯、载货电梯、自动扶梯与自动人行道日常维护保养。
电梯司机实操题
一、1)电梯使用中,该做和不该做的内容有哪些
2)填写运行记录
3)现场实际操作
二、1)如果轿厢停于接近层门位置,释放被困人员的规则和步骤是什么
2)填写运行记录
3)现场实际操作
三、1)电梯操作人员应定期检查轿厢哪些方面及日常工作中应关注什么
2)填写运行记录
3)现场实际操作
四、如果轿厢停于远离层门位置,释放被困人员的规则和步骤是什么
2)填写运行记录
3)现场实际操作
五、1)电梯行驶前的准备工作是什么
2)填写运行记录
3)现场实际操作
六、1)电梯超载后的哪些状态,如何处理
2)填写运行记录
3)现场实际操作
七、1)使用完毕关闭电梯有哪些工作
2)填写运行记录
3)现场实际操作
八、1)叙述操纵盘各按钮的作用是什么2)填写运行记录
3)现场实际操作
九、1)电梯度运行检查的内容有哪些
2)填写运行记录
3)现场实际操作
十、1)电梯交接班时的注意事项
2)填写运行记录
3)现场实际操作
第2篇 某农村三老人员考核管理办法
农村三老人员考核管理办法
三老”人员考核管理办法
(征求意见稿)
第一章 总 则
第一条:为充分发挥“三老”人员在农村基层组织建设中的重要作用,加强对“三老”人员的管理,特制定本考核管理办法。
第二章 考核范围和内容
第二条:考核范围:全县享受自治区级、州级待遇的“三老”人员。
第三条:考核内容:
老党员:
1、能够认真学习贯彻党的路线方针政策,政治上坚定,能够在思想上、行动上与保持高度一致,自觉履行党员义务,接受党的纪律约束。
2、能够自觉参加村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,带头执行村两委班子的决议和决定。
3、能够带头移风易俗。不讲排场,不挥霍浪费,尊老爱幼,不酗酒闹事,不参与赌博等危害社会的活动,不搞封建迷信。
4、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参与越级_、集体_、联名_,不参与宗教、_和其他非法组织或宗教活动。
5、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,积极帮助村干部化解矛盾纠纷,消除隐患;能够协助开展对青少年的思想教育工作,不参与各种宗教活动。敢于同一切违法犯罪现象作斗争。
6、能够积极向党组织汇报基层群众中的热点难点问题,准确提出解决的意见和建议。
7、能够带头遵守社会公德,群众反映良好。
8、能够带头执行党的决定。积极履行公民义务,带头教育家人交纳税费,带头完成村里规定的各项工作任务。
9、在长期外出或搬迁至外地时,能够及时与所在党支部联系。
老干部:
1、能够带头学习和宣传党和国家的政策理论,能够协助村委会积极做好对群众的宣传教育工作,自觉参加村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,执行村两委班子的决议、决定。
2、能够带头树立社会主义新道德新风尚。尊老爱幼,婚丧嫁娶不大操大办,不酗酒闹事,不参与赌博等危害社会的活动,不搞封建迷信。作风正派,遵守社会公德,带头破除一切陈规陋习。
3、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参与越级_、集体_、联名_,不参与_和其他非法宗教活动。能够带头交纳税费,积极履行公民义务。
4、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,积极帮助村干部化解矛盾纠纷,消除隐患;能够协助开展对青少年的思想教育工作,是党员的不参与各种宗教活动,非党员不应在清真寺担任任何职务,不能笃信宗教与朝觐,敢于同一切违法犯罪现象作斗争。
5、能够了解基层动态,如实向党组织汇报基层的热点难点问题,准确提出解决的意见和建议。在一些突发事件中,能够保持政治立场坚定。
6、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,群众反映良好。
7、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍浪费,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。
8、在长期外出或搬迁至外地时,能够及时与所在党支部联系。
老模范:
1、带头学习和宣传政策理论。能协助村委会积极做好对群众的宣传教育工作。
2、带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,积极帮助村干部化解矛盾纠纷,消除隐患;敢于同一切违法犯罪现象作斗争。
3、带头遵纪守法。自觉遵守村规民约,不组织或参与越级_、集体_、联名_,不参与_和其他非法组织活动。
4、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,群众反映良好。
5、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍浪费,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。
6、带头交纳税费,积极履行公民义务。
7、带头执行上级党委和村委会的决定、决议,带头完成村里规定的各项工作任务,不推诿扯皮,不阳奉阴违。
8、在长期外出或搬迁至外地时,能够及时与所在村党支部联系。
第三章 考核方法与程序
第一步,考核。“三老”人员中是党员的,村(队)党组织结合“三老”人员平时表现,在民主评议党员大会上一并进行考评;非党员的,召开支委会对“三老”人员总体表现进行考评,并认真写好“三老”人员评议。
第二步,上报审批。村(队)党组织对评出的不合格“三老”人员的问题或错误事实要搞好调查核实,写出证明材料,提出处置意见并向乡镇党委汇报。对评出的优秀“三老”人员,写出简要事迹,一并报乡镇党委审批。
第三步,调查核实。乡镇对村(队)党组织上报的不合格“三老”人员的问题或错误事实进行全面审查核实,确定处置意见。
第四步,审批。乡镇党委召开党委会对村(队)党组织上报的优秀“三老”人员和不合格“三老”人员进行审批。对不合格“三老”人员处置意见形成决议后,填写《处置不合格“三老”人员申批表》一式两份,报乡镇党委审批,并报县委组织部备案。审批结束后,由村(队)党组织、乡镇党委各存一份。
第四章奖惩措施
第四条:对存在问题比较突出的“三老”人员,党支部要及时告诫、劝勉,促其在一定期限内改正错误,限期内不能改正的取消“三老”人员资格。
第五条:“三老”人员在政治立场等方面出现问题,取消“三老”人员资格。
第六条:对评选出的优秀“三老”人员,在年底或“七一”期间进行表彰,同时在节日期间进行慰问。
第九章 附则
第七条:本办法由霍城县委组织部负责解释。
第八条:本办法自发布之日起实施。
第九条:各乡镇(中心)党委可根据本办法制定相应的实施细则。
第3篇 某公司中层管理人员考核办法
_公司中层管理人员考核办法
随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、 被考核人员范围
1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;
2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;
3. 岗位重要的科级人员。
二、 考核程序
1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;
2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人。
三、 考核方法
1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、年终进行一次;
2. 述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;
3. 上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、 考核时间
1. 季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案;
2. 年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、 考核内容
1. 岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2. 能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4. 学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5. 组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、 考核等级
1. a级(优秀级)95―100分 工作成绩优异,有创新性成果;
2. b级(良好级)85―94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;
3. c级(合格级)75―84分 工作成果均达到目标任务要求标准;
4. d级(较差级)60―74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;
5. e级(极差级)64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
七、 考核结果的应用(工资指基本工资)
1. 季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时,凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为a级者,当月工资额多发原有工资的5%;
1.2考核成绩为b级者,当月工资额多发原有工资的2%;
1.3考核成绩为c级者,享受全额工资;
1.4考核成绩为d级者,当月扣除工资额的50%,并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格,给予辞退处理;
1.5考核成绩为e级者,当月扣除工资额的100%,并给予留用一个月处理。如仍不合格,给予辞退处理;
1.6连续3个季度考核成绩为a,或全年累计3个a者,下年工资额增加5%;
1.7全年业绩考核成绩达到4个a者,下年度工资额增加10%。
2. 年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用,公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1年度考核成绩为a级者,享受a类年终奖;
2.2年度考核成绩为b级者,享受b类年终奖;
2.3年度考核成绩为c级者,原有职务、工资不变,享受c类年终奖;
2.4年度考核成绩为d级者,给予留用察看二个月处理,不享受年终奖;
2.5年度考核成绩为e级者,辞退,不享受年终奖。
八、 考核纪律
1. 考核人考核时必须公正、公平、认真、负责,不可对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职;
2. 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予免去全月奖金;
3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的15%;
4. 扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正;
5. 弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。
第4篇 工程管理人员考核考评管理制度
工程管理人员的考核考评管理制度
一、考核考评管理规定:
1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;
2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
二、考核考评的内容:
1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;
3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;
4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;
5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;
三、考核考评办法:
1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;
2、由工程总监对工程管理人员进行考核;
3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;
1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
第5篇 建筑集团管理人员考核奖惩制度
建设集团管理人员考核与奖惩制度
1 .考核内容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上与保持一致,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系,不断提高政策水平,有较强的责任感、进取心和事业心,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,谦虚谨慎,严以律己,宽厚待人,团结同事,勇于开展批评与自我批评
( 2 )勤,主要是指工作态度。在工作上任劳任怨,遵守各项规章制度和纪律,服从领导分工,努力完成上级领导交给的任务,正确行使职权,不断提高业务素质,敢于创新,勇于开拓,有敬业奉献精神。
( 3 )绩,主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作,有创新,不断提高工作效率并有较大工作成果,能为企业创造更多的经济效益和社会效益。
2 .考核程序
( 1 )根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;
( 2 )总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议;
( 3 )部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经理办公会议评议;
( 4 )项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。
3 .奖励
(1)公司依照经济效益每季度向员工考核一次,年度综合考评,计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低,拉开档次(其档次每年度由总经理会议讨论确定)。
( 2 )直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核,依据经济责任承包合同中奖励条款执行。
( 3 )员工为企业介绍施工任务,成功的按总造价的百分比给予奖励,奖励幅度:总造价在500 万元以上l000万元以下的按0.4%。进行奖励;总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35%。进行奖励;2000万元以上按0.3%。进行奖励。
( 4 )对员工每年进行一次评比(规定条件另定)分为先进员工、模范员工,采取精神奖励和物质奖励。
4 .惩罚
( 1 )对发生下列情形之一者,主管领导有权报请总经理室提出第一次警告,第二次劝退或降级使用,第三次除名等处罚;
1 )工作时间不坚守岗位或不认真工作的;
2 )工作不负责任给企业造成1000元以上损失的;
3 )未经批准,在工作时间为其他单位服务的;
4 )工作时间内做以个人赢利为目的的私事的;
5 )有其他违反企业规章制度行为的。
( 2 )有下列情形之一者,总经理有权决定辞退或停发工资,直至追究法律责任的处罚。
l )不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者;2 )以不正当手段窃取公司财务信息者;
3 )泄露公司机密经营情报者;
4 )在工作中违背企业利益牟取个人私利和受贿者;
5 )工作不负责任,渎职给企业造成1 万元以上经济损失者。
第6篇 物业消防管理人员考核制度及模板
消防管理人员的考核制度及模板
消防管理人员考核制度
为激励消防管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。
1.考核对象:
部门全体在职消防管理人员。
2.考核内容:
(1)各职位考核内容详见本职位考核表。
(2)消防主任的考核内容由保安部经理制订。
3.等级评定:
根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。
4.考核程序:
(1)各职位由专人负责本职位的员工考核工作,并将考核情况报部门主任备案。
(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。
(3)每年12月由部门主任对本部门全体在职员工进行年终考核,考核标准同各职位的日常考核标准。
(4)对于部门主任的考核由保安部经理负责。
消防管理人员考核内容
消防主任考核内容
根据物业安全服务管理人员考核制度和消防管理人员考核制度的有关规定,特制定消防主任考核内容如下:
1.在上级的领导下,认真监督消防工作,具体落实物业管辖区域内的消防工作。
2.在本月末、下月工作前,按规定完成下月工作计划初稿。
3.每月月底前完成当月部门消防工作总结初稿,并交上级。
4.每日检查1次消防联动报警情况和消防主机运行情况,一旦发现问题,及时处理。
5.及时处理消防报警、火灾及一般性消防事故。
6.对发生在物业管辖区域内的重大消防问题时,果断采取措施控制事态,并及时上报,协助上级处理问题。
消防领班考核内容
根据物业安全服务管理人员考核制度和消防管理人员考核制度的有关容内核考班领防消规定,特制定消防领班考核内容如下:
1.在消防主任的领导下,具体布置、落实物业管辖区域内的消防工作。
2.提前l天安排岗位当值人员,不影响工作的开展。
3.按照规定每月召开4次班组例会,处理工作中遇到的问题。
4.每日上班前10分钟列队,认真强调当班纪律及注意事项,在下班后10分钟总结当日情况。
5.在交接班后,认真检查消防中心各种设备是否运行正常,若发现问题应及时处理,并向上级汇报。
6.每班组例行检查楼层消防设备设施运作及消防器材设备状况,及时发现存在的问题。
7.监督、检查指导本班组消防工作,及时纠正工作质量偏差,每日对各岗的巡查不少于4次。
8.详细记录本班组当日工作情况,消防员工作表现以及记录执行情况。
消防员考核内容
根据物业安全服务管理人员考核制度和消防管理人员考核制度的有关规定,特制定消防员考核内容如下:
1.严格按照消防管理条例行事,遵守作业规程操作。
2.按照“消防培训实施标准作业规程”参加消防培训,并达到消防培训要求。
3.检查物业安全服务管理区域内的消防问题,并向消防领班报告。
4.不违反“保安员、消防员内务管理标准作业规程”,达到内务要求标准。
5.不得在消防通道出入口处停放车辆,不得在消防通道口周围摆摊。
6.按照上级规定的路线巡查物业安全服务区域,及时发现并处理火灾隐患。
7.熟悉住宅区楼宇的排列、栋号、单元数;住户家庭基本情况,不向无关的人员谈论,严查“三元”和闲杂人员。
8.严格执行交接班手续,做好详细的值班记录、巡逻记录。
9.坚持每日早晨参加常规训练,积极参加消防训练并按要求达标。
10.掌握火警、匪警和突发事件的应急措施及救生知识,遇事故发生,挺身而出,依法维护住户的合法权益,及时采取抢救、补救措施。
11.检查物业安全服务区域内的消防设备、器材是否齐全正常。
12.经常检查消防通道是否通畅,消防门是否按照规定关闭,闭门器是否为完好状态。
13.当值时的仪容仪表、言行举止符合“管理处员工服务管理标准作业规程”。
第7篇 物业车辆管理人员考核制度
物业车辆管理人员的考核制度
车辆管理人员考核制度
为激励车辆管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。
1.考核对象:
部门全体在职车辆管理人员。
2.考核内容:
考核内容详见车辆管理人员考核表。
3.等级评定:
根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。
4.考核程序:
(1)由专人负责员工的考核工作,并将考核情况报部门经理备案。
(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。
(3)每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核,考核标准同日常考核标准。
(4)对于车辆管理主任的考核由保安部经理负责。
车辆管理人员考核内容
根据物业安全服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定,特制定车辆管理人员考核内容如下:
1.按着装规定上岗,佩戴工牌,精神饱满,举止文明,手势规范。
2.服从领导,按照要求指挥疏导车辆,使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。
3.按照规定收、发卡,按照收费标准收费,登记时迅速、准确。
4.熟悉车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。
5.入口出现故障车辆不能进入时,要立即报告上级领导,并立即采取措施疏通车辆,保证车道的通畅。
6.发现嫌疑车辆要立即采取措施,防止车辆从出入口逃离。
7.经常检查监管车场内的交通设施,发现问题,及时处理,防止破坏或丢失。
8.认真填写“车辆出入登记表”。
5.3.3车辆管理人员考核模板
车辆管理员考核表
第8篇 物业安全服务管理人员考核制度
物业安全服务管理人员的考核制度
为激励物业安全服务管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。
1.考核对象:
全体在职物业安全服务管理人员。
2.考核内容:
(1)员工的考核内容由从事物业安全服务管理的各部门根据本部门的实际工作制订,并报物业安全服务管理部备案。
(2)各部门经理、主任的考核内容由物业安全服务管理部制订。
3.等级评定:
根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。
4.考核程序:
(1)各部门由专人负责本部门的员工考核工作,并将考核情况报物业安全服务管理部备案。
(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。
(3)每年12月由物业安全服务管理部对全体在职员工进行年终考核,考核标准同各部门制订的标准。
第9篇 管理人员考核细则模板
管理人员考核细则应该怎么样拟定请看下面为大家整理的管理人员考核细则相关范文哦!
中高层管理人员绩效考核实施细则【1】
为推进集团公司绩效管理,凝聚管理团队力量,激发管理团队活力,促进管理团队责、权、利的统一,确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成,根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。
第一条 绩效考核的范围
中、高层管理干部的绩效考核,包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。
集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。
营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。
第二条 绩效考核组织领导
中、高层管理人员绩效考核,在集团公司绩效考核委员会统一领导下,由绩效考核执行委员会具体组织实施。
为确保考核效果,集团公司董事长、总经理主导考核,并参与具体考核评价。
设立四个考核小组:完成任务考核小组,由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成,王相勤任组长,主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。
履行职责考核小组,由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成,李世民任组长,主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。
执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成,邓卫任组长,主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成,张明书任组长,主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核,汇总各项目考核成绩,编制考核成绩表并送审呈批。
第三条 绩效考核内容及方法
中、高层管理人员绩效考核,采取定量考核和定性考核相结合的方式,各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行,主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为a项、b项、c项、d项)。
1、经济指标(a项):主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况,包括产量、质量、成本、效益等指标,其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。
考核方法:①高层管理人员,兼职生产单位负责人的,依据其所在单位绩效成绩,确定经济指标(a项)成绩;未兼职的,依据五个生产经营单位绩效成绩,按加权平均值确定a项成绩(详见附件1)。
②生产经营单位各类受考对象,依据其所在单位绩效成绩确定a项成绩。
③集团公司部门负责人,依据五个生产经营单位绩效成绩,按加权平均值确定a项成绩。
2、完成任务(b项):主要考核管理人员完成计划任务(b1)和量化指标(b2)的情况。
①计划任务(b1),主要依据是部门(单位)月度工作计划、集团公司下发的《会议纪要》、领导批示(含文字批示和口头指示)等。
考核方法:对照月度工作计划、《会议纪要》、《工作备忘录》、领导批示等逐条考核打分。
②量化指标(b2),主要依据集团公司下达的量化指标任务(另定)考核。
考核方法:按指标完成率(或达到程度)考核。
3、履行职责(c项):主要依据领导分工和单位(部门)工作职责,考核各类管理人员重点工作职责履行情况,但已在量化指标项(b2)中考核的,一般不重复考核。
考核方法:按照附件1“内容说明”栏中规定的考核内容及分值,由指定评价责任人评分确定(若实行百分制评价则换算成项目分值)。
评价责任人分别为:副总经理,由董事长和总经理负责;生产经营单位和集团公司部门的主要负责人,由董事长、总经理和分管相关工作的副总经理负责;生产经营单位和集团公司部门的副职,由分管相关工作的副总经理和单位(部门)的主要负责人负责;特聘管理和专业技术人员,由集团公司分管企业管理、技术工作的副总经理、生产单位主要负责人负责。
4、执行力(d项):主要考核管理人员“守规矩”的情况,其依据是企业规章制度。
本年度考核,侧重于考核遵守集团公司下发的《企业员工人行为准则》的情况。
考核方法:对违纪事件,及时发现、及时登记在册;对员工反映的管理人员违纪线索,由考核小组调查认定;对集团公司领导点名批评的违纪现象,当时批评当时记录;通过集团公司文件通报批评或处罚的,按通报记录;违规、违纪事件的通报未在当月下发的,考核时按事件发生的时间予以追认。
第四条 绩效考核分类
中、高层管理人员绩效考核,分为月度考核、半年度考核和年度考核。
月度考核,主要考核经济指标(a项)、计划任务(b1)、执行力(d项)等三项;半年度和年度考核,主要考核经济指标(a项)、量化指标(b2)、履行职责(c项)等三项。
第五条 绩效考核计分办法
绩效考核均以百分制记取成绩。
考核中成绩记取执行以下规定:
1、项目分值的上下限规定。
量化指标(b2)等的考核,其划定分值应据实评定、按完成率(完成程度)上下浮动,可突破项目分值设定,上下不封顶(财务部、项目开发部除外);计划任务(b1)、履行职责(c项),扣分不超过项目设定分值,即b1项和c项最少得分为0,不能为负数,若发生奖励加分,应注明事由,且需经考核执行委员会集体讨论确定;执行力(d项)考核,上不突破规定分值,下可低于0分,且不设下限。
2、考核项目和未考核项目记取成绩的规定。
月度考核时,纳入月度考核的项目(a项、b1项、d项),按考核结果据实计分,未纳入月度考核的项目(b2、c项),视同完成项目,按计划分值计分,已考核项目分值和未考核项目计划分值加总,即为个人月绩效考核成绩。
半年度和年度考核时,纳入半年度和年度考核的项目(a项、b2项、c项),按考核结果据实计分;未纳入半年度和年度考核的项目(即b1、d项),分别按其月度平均值计取项目分。
第六条 绩效考核评分标准
绩效考核评分细则详见附件2。
考核评分通用标准如下:
1、a项考核:执行集团公司下发的《绩效考核实施方案》。
2、b1项考核:完成得满分,未完成、或完成质量不符合要求、或被集团公司通报批评的,按评分标准扣分;出现重大失误,导致生产经营受到重大影响,其主要责任人按评分标准的3倍扣分、次要责任人和直接责任人按评分标准的2倍扣分;完成出色受到集团公司通报表扬的,一般工作每一项加1分、有重要贡献和重大影响的工作每一项加2分。
3、b2项考核:依据完成率(实现率)或达到程度,按比例(程度)给予扣分或加分,财务和项目开发除外。
4、c项考核:由考核评价人员根据被考核人的履行职责情况,进行综合打分。
在组织本项考核时,既安排领导对分管工作的部门负责人评价,又安排对非分管工作的部门负责人评价;既有半年一次的评价,又在特殊的、重要的工作完成中进行跟进评价。
5、 d项考核:按照《员工行为准则》及制度解释,违反一项扣2分,违反规定受到集团公司通报批评第一次扣5分、第二次扣10分。
违规事件涉及多人的,按前款加倍扣分。
揭露举报管理人员违规经查属实的,一次加2分。
第七条 绩效考核部门工作职责
1、 企管部:负责组织中、高层管理人员考核;分发、收集和汇总考核表;会同相关部门完成有关项目的考核评定;负责综合小组管理工作。
2、办公室:收集单位(部门)月度工作计划和工作总结;依据集团公司会议纪要、工作备忘录、领导讲话和批示,编制工作任务表;编制b1考核表,按月组织b1考核;督促有关单位和部门落实工作计划,制发督办通报。
3、安全生产部和质量环保部:制定安全、环保量化指标;组织安全、环保、质量有关项目的考核评定。
4、技术中心:负责制定生产单位受考人员的设备管理和工艺技术的控制性量化指标;组织有关项目的考核评定;组织本部门工程师的绩效考核并将结果提供给考核执行委员会。
5、人力资源部:组织中、高层管理人员的考勤管理;参加有关项目的考核评定;汇总考核情况;完成综合小组安排的工作。
6、审计部、财务部:负责制定成本、费用等量化指标;按照d项考核内容,及时发现、及时登记违纪事件;对员工反映或举报的管理人员违纪线索,进行调查认定;对集团公司领导点名批评的违纪现象或集团公司文件通报的违纪人员,及时登记。
7、生产经营单位:负责本单位受考对象的考勤管理;负责本单位特聘管理(营销)和专业技术人员的绩效考核,并将考核结果提供给考核执行委员会。
8、集团公司领导:负责对绩效考核的领导和调控;对发出的批示、指示、要求、批评等,以文字形式通报给办公室,以便考核督办;参加有关项目的考核,其中总经理牵头负责c项的考核,副总经理负责审核部门工作计划,并参与c项考核,监事会主席负责监督考核过程,查处考核工程中发现的问题,收集、处理基层反馈意见。
第八条 绩效考核流程
1、资料收集。
每月月底前,各单位(部门)需向绩效考核考核执行委员会提交下月《月度工作计划表》、上月《工作任务完考核表》、《中、高层管理人员考勤表》。
2、考核评定。
每月6-10日,由绩效考核执行委员会统一组织考核评定,各考核小组将考核结果提交给集团公司企管部,必要时,考核执行委员会行为考核中可镶入同层级考核对象互评机制,并考虑互评结果的评分因素(具体方法届时确定)。
3、汇总呈批。
每月12日前,由绩效考核执行委员会汇总考核结果,向总经理提交审批。
4、通报结果。
每月15日前,企管部编制下发绩效考核通报,人力资源部根据结果编制《年薪制人员工资分配表》。
第九条 绩效考核成绩与工资兑现办法
1、集团公司高层管理人员半年一考核,月度工资实行预发,按半年绩效考核成绩考核兑现至80%,按年度考核结果兑现剩余部分。
2、集团公司部门负责人一月一考核,月度工资实行预发,按半年绩效考核成绩考核兑现至90%,按年度考核结果兑现剩余部分。
3、生产经营单位负责人一月一考核,月度工资实行预发,按半年绩效考核成绩考核兑现至70%,按年度考核结果兑现剩余部分。
4、特聘管理和专业技术人员一月一考核,月度按绩效考核成绩兑现90%,按年绩效考核成绩兑现至100%。
5、营销中心比照年薪的正副部长一月一考核,月度工资实行预发,按半年绩效考核成绩考核兑现至80%,按年度考核结果兑现剩余部分。
第十条 绩效考核结果的运用
年度绩效考核成绩,作为考核、评价管理干部的重要指标,应用于管理干部的任用和待遇调整,是管理干部的职务晋升与降职、使用与淘汰、换岗与调岗、提薪与降薪等重要参考依据。
年度绩效成绩按分值,划分为优秀、良好、称职、基本称职四个等次,95分以上为优秀,85-95分(含)为良好,75-85分为称职,75分(不含)以下为基本称职。
第十一条 本实施细则自20__年12月21日起实行。
第十二条 本实施细则由企管部负责解释。
二0__年五月五日
中层管理人员绩效考核办法【2】
一、中层干部工资标准
中层干部年薪80%/12月所得工资数,为每月基本工资,其中70%为基础工资,30%为绩效工资,随公司当月整体绩效考核进行浮动,年薪20%/12月所得工资数,为年度绩效工资,随中层管理人员年度考核得分及排名进行浮动。
中层管理人员月度工资=基础工资+月度生产考核后绩效工资
二、考核内容
(一)质量指标
(二)安全管理指标
(三)成本费用管理
(四)现场管理指标
(五)设备管理
(六)其他工作
三、考核项目
(一)月度考核办法
1、实行个人自评(权重20%)、公司考评小组(权重 40%)及公司主管领导考评(权重 40%)相结合的办法。
2、被考核个人每月1日前将自评表填好后将电子版及填表说明发送人力资源部,邮箱地址: 。
3、公司考评小组每月2日(遇星期天顺延)由人力资源部组织成员单位参加进行考评。
4、月基本工资按月考核,进行当月兑现,年终不予返还,具体考核详见月度绩效考核表。
(二)年度考核办法
1、年度绩效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日为一个考核期。
2、年度绩效年薪按以下公式计算:
实际所得分值
绩效年薪=年薪标准×20%×—————————(%)
100
3、年度绩效考核详见中层干部年终考核绩效表
(三)监管追踪考核办法
考核主体:公司领导与企管部、人力资源部为考核主体。
考核对象:公司各部门主任、副主任、助理、主任工程师、副主任工程师均为被考核对象,其中副职个人考核部分按照正职考核的80%比例进行奖罚,助理按照60%比例进行奖罚,主任工程师按照正职90%比例进行奖罚,副主任工程师按照副职90%比例进行奖罚,不再单独考核。
考核跟踪:公司领导会同企业管理部、人力资源部每月不定期对各部门的日常管理工作或重点工作进行随机追踪调查,以各单位主要考核指标为重点调查对象;
1. 若第一次追踪结果的评价是管理不作为或力度不够,则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。
2. 对同一调查目标进行追踪考核,若第二次被评价为管理不作为或力度不够,则扣责任部门主管领导1000元、分管领导500元,或依据情节可降职、直至免职。
3. 被考核对象有两项工作被评价为管理不作为或力度不够,则扣被追踪的责任部门主管领导500元、分管领导300元。
4. 被考核对象有三项工作被评价为管理不作为或力度不够,则扣被追踪的责任部门主管领导1000元、分管领导500元,或依据情节可降职、直至免职。
(四)投诉考核
企业管理部、人力资源部为考核主体,受理被服务对象的日常投诉。
1.投诉部门(单位)将相关情况和证据以书面形式提交企业管理部、人力资源部,经调查属实的,按考核标准对被投诉部门重新考核。
2.企业管理部、人力资源部在接收到投诉信息后一周内组织核实工作,根据实际情况对投诉进行妥善处理,经公司领导批示后,答复投诉主体。
3.对于投诉调查工作,各部门(单位)应积极配合,并承担提供真实情况和资料的责任。
4.对于恶意投诉,企业管理部、人力资源部将根据具体情况以及所造成的影响,依据大小对投诉主体进行考核。
5.投诉考核标准:以经济责任制和公司相关制度为标准。
四、公司考核领导小组
组 长:
副组长:
成 员:
——负责生产技术部、资产财务部、人力资源部、设备供销部领导的考评。
——负责综合办公室、企管部、冶炼室领导的考评,协助总经理对资产财务部的考评。
——负责地测部、店房矿领导的考评。
——负责堆浸场、安全环保部领导的考评。
——负责基建部、保卫部领导的考评。
——负责牛头沟矿领导的考评。
——负责安全环保部的考评,协助总经理对生产技术部领导的考评。
地测部——主要负责生产单位涉及地测生产指标完成情况、资料提供及评价。
技术部——主要负责生产单位涉及当月及全年生产指标完成情况、资料提供及评价。
企管部——主要负责生产单位当月、全年考核有关资料及选矿厂考核指标的资料的提供及评价。
第10篇 煤矿安全管理人员考核细则
一、由安全生产管理办公室每月举行1—2次安全知识培训,没有举行培训的,一次处安全生产管理办公室主任罚款200元,扣分:5分。
二、安全员对工作不认真负责,玩忽职守,对违章人员不制止,不处理,不及时上报调度室,违章指挥,一次罚款100元,扣分2—5分;对因此造成事故的依法追究其责任,态度不好的,予以辞退。
三、瓦检员不做到“一炮三检”、“一班三检”,瓦检记录不清,不及时上牌公布,一次处50—100元罚款,扣分5—10分。
四、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、矿靴的,一次处检身员、跟班安全员各罚款30元,扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道,规定“行人不行车,行车不行人”,如发现人、车同行一次处当班安全员罚款50元,扣分3分。
六:发现工人酒后下井,一人次处检身员、跟班安全员各罚款200元,扣分:10分。
七、机电设备必须专人操作,让他人代管操作的,一次处当班员50元,扣分3分,代为操作者一次处罚20元,扣分2分。
八、凡井下的设备专职操作人员不按《规程》规定操作,造成设备损坏的,由当事人赔偿全部损失,扣分:10分。
九、采煤、掘进作业面的顶板,经检查有安全隐患,除要求当时排除的以外,未排除的处跟班安全员罚款200元,扣分:10分;不及时处理到位的一次处跟班安全员罚款100元,扣分:5分。
十、采煤、掘进不按《规程》支护的,欠一支柱处跟班安全员20元,不按规定装箱的,一次处跟班安全员30元,扣分:3分(跟班安全员提出但工人不执行的,只对工人处罚);
十一、回采工作面,严禁一人回柱放顶,违者一次处跟班安全员罚款30元,扣分:5分。
十二、电工不按操作规程办事,违章一条处罚款30元,扣分:5分;造成电气设备损坏或其他事故的,由当班电工负全部责任,并扣分100分,符合辞退条件的,应予辞退。
十三、回风巷道要清理干净,经常维修以免堵塞,若因此造成通风不能正常进行的,一次处安全生产矿长50元,扣分:2分。
十四、井下工作人员不准在危险的地方休息,违者一人次处跟班安全员50元,扣分2分;严禁在井下睡觉,违者一人次处跟班安全员罚款150元,扣分:5分。
十五、井下的炸药、雷管严禁乱丢、乱放,雷管、炸药混装,违者一人次处放炮员罚款100元,扣分:5分。
十六、井下如发现有人携带烟、火,一人次处当班检身员、跟班安全员各罚款150元,扣分5分。
十七、发现工人上、下班搭乘矿车,一人次处跟班安全员罚款100元,扣分:5分。
十八、风筒不及时修补,如发现有漏风现象严重或风筒破口达1寸以上,处当班安全员罚款20元,扣分:2分。
十九、处理瞎炮必须按照规定操作,严禁挖瞎眼,一经发现处跟班安全员罚款100元,扣分:5分。
二十、工作面必须及时支护,严禁空顶作业或空顶距超长,违者一次处跟班安全员罚款100元,扣分:5分。
二十一、井下严禁乱挖滥采,为抓产量偷挖保安煤柱,发现一次处跟班安全员罚款50元,扣分:2分。
二十二、非本矿工作人员严禁入井,违者一人次处当班值班员罚款50元,扣分2分。
二十三、本矿技术矿长,技术员必须搞好各类掘进,回采、通风、运输等巷道作业面的设计、布置;对安全隐患及时查处,提出整改方案,对掘进巷道没按要求悬挂中线、设腰线,欠一处罚款5000元,扣分20—50分。并按矿规和协议有其它处罚的一并处罚;对有明显安全隐患的,不下井检查或没有提出整改方案的,一次处罚500元,扣分20分;对因技术矿长、技术人员的失职,引起的较大事故,除要求技术矿长、技术人员负赔偿责任外,并由相关部门追究其应负的责任。
以上集分考核,每月考核一次,每月满分100分,每月70分以上为及格者,全年总集分1100分,全年集分800分以上才能享受矿所设安全奖,并按集分在700分以下的,作辞退处理。
第11篇 __管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法
碧园管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法
1、责任区绿化地、道路上有纸屑、烟头、树叶等杂物的,每处扣20元;
2、楼梯间有灰尘、污渍、蜘蛛网的,扣20元;
3、责任区梯间发现有烟头、纸屑、痰迹超过3处的,扣10元;
4、责任区消防栓(箱)上有灰尘、污渍、玻璃不干净,超过2处的,扣10元;
5、平台、天台上有积水、青苔、蜘蛛网、污渍的,扣10元;
6、对讲机门有污渍及乱张贴现象的,每处扣10元;
7、有乱堆放杂物现象未及时清理的,每处扣20元;
8、外裙墙有青苔、流水痕迹、泥沙、清洁率低于98%的,扣20元;
9、责任区内垃圾桶摆放不当的,每个扣20元;
10、不按时清洗垃圾桶,有污渍、蚊虫、苍蝇、蚂蚁、蟑螂,有较大臭味的,每个扣10元;
11、责任区小品、告示牌、宣传栏有灰尘、污渍,玻璃不干净的,每个扣10元;
12、责任区垃圾清运不及时的,扣30元;
13、对不卫生、不文明行为视而不见,不加制止的,通报批评,并扣20元;
14、工作时间偷懒,不坚守工作岗位的,扣20-500元;
15、不服从主任助理的劝谕的,扣30元;
16、清洁工具没有保管好,乱堆放的,每处扣10元;
第12篇 某酒店管理公司人员考核制度
酒店管理公司人员考核制度
一、绩效考核原则
公司的绩效考核原则是:
-为公司部门组织变革和发展提供重要依据;
-为公司各项人事管理提供一个客观而公平的标准,并依据这个考核的标准决定晋升、奖惩、调动等;
-对员工起到激励、督促和导向的作用;
-依据考核的结果,有针对性地制定培训计划,达到提高员工素质地目标;
二、绩效考核分类
1.公司的绩效考核按时间分类大致分为:月度考核、季度考核、年度考核。在每个考核期内,根据公司人力资源部所提供的项目考核工具由相关考核部门进行阶段性考核;
2.公司考核分类的内容
2.1.月度考核内容:岗位kpi绩效考核、考勤绩效考核、工作态度绩效考核;
2.2.季度考核内容:个人成长绩效考核、员工满意度绩效考核;
2.3.年度考核内容:360度绩效考核
三、绩效考核实施的职责分工
1.人力资源部在绩效考核中的重要职责
1.1.设计和完善绩效考核方案;
1.2.对绩效考核的内容、目标等进行宣传,必要时对相关考核部门人员进行培训;
1.3.督促各考核部门按计划执行考评方案;
1.4.及时收集和整理考评信息,并总结出考评结果;
1.5.向公司管理者汇报考评结果,并根据高层者的建议与意见制定相应的人事政策;
1.6.对考评结果进行归档处理;
2.职能部门在绩效考核中的职责
2.1.负责实施本部门的考核工作;
2.2.对本部门的考核工作进行总结,就考核结果与人力资源部汇总,并就本部门考核过程中出现的问题与人力资源部协调;
2.3.根据考评结果和公司的人事政策对本部门的人事进行相应的调整;
四、绩效考核主要项目的操作标准
1.岗位kpi绩效考核操作流程
岗位kpi绩效考核是职能部门负责人对部门人员每月工作任务完成进度、工作完成质量情况的一个客观评价。
1.1.每月月初1日由被考核人员根据部门负责人对于下一个月度部门的工作方向,被考核人员计划安排下当月工作任务计划并填写《岗位kpi考核表》;
1.2.部门负责人审核好《岗位kpi考核表》后汇总至人力资源部;
1.3.至每月30日人力资源部下发《岗位kpi考核表》至被考核人,通过自评及上级主管评分的方式进行评分,汇总至人力资源部
实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2
1.4.岗位kpi绩效考核每月一次进行考核;
2.考勤绩效考核操作流程
2.1.每月30日由人力资源部汇总考勤记录;
2.2.考核分数由人力资源部依据实际出勤记录予以记分;
2.3.考勤绩效考核每月一次进行考核;
2.4.操作标准详见《考勤综合绩效操作标准制度》;
3.工作态度绩效考核操作流程
3.1.每月30日由部门负责人对部门员工进行考评;
3.2.每月30日考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;
3.3.工作态度绩效考核每月一次进行考核;
3.4.操作标准详见《工作态度绩效操作标准制度》;
4.个人成长绩效考核操作流程
4.1.每季度最后一个月由部门负责人对部门员工进行考评及被考评者自评;
4.2.每季度最后一个月30日将考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;
实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2
4.3.个人成长绩效考核每季度一次进行考核;
4.4.操作标准详见《个人成长绩效操作标准制度》;
5.员工满意度绩效考核
员工满意度绩效考核是指:对于公司管理岗位人员在管理岗位能力的评价,一般由被考核者下属或同级别人员进行考评。
公司考评对象为:主管级、部门经理级、总监级、副总裁级等人员;
酒店考评对象为:值班经理、主管、酒店经理等人员;
5.1.每季度最后一个月由人力资源部分配至相关人员对被考评人员进行考评;
5.2.每季度最后一个月30日将考评分数汇总至人力资源部;
5.3.员工满意度绩效考核每季度一次进行考核;
5.4.操作标准详见《员工满意绩效操作标准制度》
五、绩效考核的结构及相关奖惩制度
1.绩效考核列表
考核维度考核项目目标值权重数据来源备注
岗位方面岗位kpi工作进度达标率100%以上30%《岗位kpi绩效》
100 %
90%15%
80%5%
70%0%
岗位技能考核10分10%
平�计分考勤绩效考核人事部10分10%《考勤绩效考核》
工作态度考核职能部门20分20%《工作态度绩效》
个人成长考核职能部门20分20%《个人成长绩效》
人事部5分5%
员工满意度公司员工5分5%《员工满意度绩效》
人员培养人事部5分5%人力资源部统计
季度无投诉人事部5分5%
减分项人事惩处公司各职能部门
重大事件
其他
2.岗位方面:
2.1.岗位方面的考核以部门完成季度工作指标为基础;该项考核项目由工作进度达标率、岗位技能考核组成;该项奖金以部门个人季度工作进度达标率确定;工作进度达标率=实际的完成工作进度/计划的完成工作进度;
2.2.绩效考核奖金由工资原有绩效奖金部分及各部门岗位项目奖金所组成;
2.3.工资绩效奖金部分每一季度改变一次,即本季度(连续三个月)每月工资部分绩效奖金=季度绩效达标率奖金系数_工资奖金;
工作进度达标率工资绩效奖金部分备注
>100%工资绩效奖金_(20%+100%)
=100%工资绩效奖金_(10%+100%)
90%<达标率<1
00%工资绩效奖金_100%
80%<达标率<90%工资绩效奖金_80%
70%<达标率<80%工资绩效奖金_50%
达标率<70%工资绩效奖金=0元
2.4.实际的工作进度达标率报表及各项数据由人力资源部统计;
2.5.各部门岗位项目奖金具体方案详见《部门项目奖励暂行规定》,每季岗位项目奖金数额累积至年终全额发放;
2.6.若工作进度达标率本季度低于最低及格线70%,则本季度工资绩效奖金部分等于0元;
2.6.1.以上所指奖励,有产生如下情况的,按下列规则调整奖金计算公式:
2.6.2.若该员工中途调职,则该奖金计算至调职日;
2.6.3.若该员工因严重违纪被辞退或在奖金发放日前辞职,不发绩效奖金;
2.7.对于重大影响评估的客观因素,公司有权调整相应的工作达标指标;
2.8.连续两个季度未达到工作进度达标率预算及格线的,视为不胜任工作,公司有权给予降职、调职、劝退;
3.平�计分方面:
3.1.考勤绩效检查:指公司对所属员工出勤状况的评分;该项考核由公司人力资源部考核;
3.2.工作态度检查:指公司对所属员工工作态度状况的评分;该项考核由公司各考评职能部门考核;
3.3.个人成长方面:个人成长考核是由员工自身及职能部门每季度一次对员工进行的关于员工自身技能、学历提高的一种记录;
3.4.员工满意度:指公司为提高管理者管理技能、了解部门管理现状,通过每季度一次不定期员工进行问卷抽查的调查方式;考核对象为公司管理层员工;
3.5.人员培养:指公司部门在一个季度内培养和输出1~2名资深专员或晋升1名主管,并通过人力资源部能力评估;公司部门在一个季度内部门离职率低于公司离职率。考核对象为公司管理层员工;
3.6.平�计分得分为加分项,工作进度达标率大于90%后计算加分项(若当月达标率低于90%,不算平�计分项);
3.6.1.考勤绩效15%完成工作进度达标率目标,即得基本工资_60%_15%_岗位系数;
3.6.2.工作态度15%达到公司标准,即得基本工资_60%_15%_岗位系数;
3.6.3.个人成长20%达到公司标准,即得基本工资_60%_20%_岗位系数;
3.6.4.员工满意度10%达到公司标准,即得基本工资_60%_10%_岗位系数;
3.6.5.人员培养5%达到公司标准,即得基本工资_60%_5%_岗位系数;
3.6.6.季度无投诉5%达到公司标准,即得基本工资_60%_5%_岗位系数;
3.7.岗位系数划分
3.7.1.公司专员/助理级别岗位系数=0.2
3.7.2.公司部门主管级别岗位系数=0.5
3.7.3.公司部门副经理级别岗位系数=0.7
3.7.4.公司部门经理级别岗位系数=0.9
3.7.5.公司总监/副总裁级别岗位系数=1
3.8.如发现平衡计分项中各项数值存有弄虚作假情况发生,扣除当年所有奖金,并根据相关规定公司有权给予降职、调职、劝退;
3.9.平�计分加分项若其中一点考核项低于该考核项目及格线,则不予加分计算。平衡计分加分项奖金不包含在工资绩效奖金之内;
4.减分项方面
4.1.人事惩处,书面警告每次100元,书面记过每次200元,不乘岗位系数;扣款部分金额于当月工资内扣除;
4.2.重大事件造成公司损失或不良影响的,每例扣除200元,不乘岗位系数;扣款部分金额于当月工资内扣除;
4.3.当月连续扣款额度超过300元,或一个季度年累积超过1000元,视为不胜任工作,公司有权给予降职、调职、劝退;
5.季度奖金计算公式及原则
5.1.月实发奖金=工作进度达标率奖金+平�计分得分奖金-减分项
第13篇 某宾馆中层管理人员考核制度
宾馆中层管理人员考核制度
为提高宾馆的整体服务质量与管理水平,充分调动中层管理人员的工作积极性与主动性,强化责任意识,特制定以下考核制度:
1、中层管理人员考核实行扣分制,一分折合为人民币5元。
2、中层管理人员要求每班提前十分钟到班,迟到、早退、中途离岗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手续后报质检部记录)。
3、中层管理人员当班期间必须着工作服,佩戴工号牌,如违反一次扣2分。
4、中层管理人员行为规范、仪容仪表参照《员工手册》规定执行。
5、每月工作计划以及领导安排的工作台,有一项未完成扣1分。
6、重要宾客或会议接待,涉及到的部门中层管理人员必须现场督导、协调、检查,或指派领班以上管理人员在现场负责,否则一次扣部门经理4分,副经理2分。
7、宾馆会议内容以及领导的要求、工作安排传达不清、检查落实不到位,一次扣部门经理4分,副经理2分。
8、经营中客人一般投诉扣部门经理2分,副经理1分;重大投诉扣部门经理5分,部门副经理3分。
9、对于总值、质检查出的问题,各部门须在第一时间内进行整改,原则上不得超过半个工作日,逾期未进行整改的,考核部门经理2分/项。涉及到需维修或采购的,视具体情况而定。
10、相同情况(同一名员工或同一岗位)在一个月之内被考核三次的,记此名员工部门内部过失一次(扣此岗位10分)。考核部门经理4分,副经理2分。
11、未在规定的时间内上报工作计划的,一次扣2分。
12、客情高峰时期,值班经理必须在现场检查、督导;每天中午十二点半后当日值班经理方可到总台领取值班房房卡;如当日预计出租率达到95%,则值班经理须在晚上六点前将值班房房卡交还至总台;值班日志须在值班的次日上午十点前填写好后放至总台,交由下一班值班经理领取。以上要求,违反一次扣1分。
13、参加宾馆组织的活动(晨会、例会、卫生检查等),迟到一次扣2分。如部门经理外出不能参加的,需提前安排好部门内其他人员参加,否则一次2分。
14、各部门申请采购物品的,如在本市内采购,原则上经审批后不得超过两个工作日内必须购买到位;如需外地采购,原则上经审批后不得超过六个工作日必须购买到位(特殊情况另论)。延期一天,扣采购部门经理2分,直至采购到位。
15、各部门维修设备、设施,报急修的,工程部需在接到通知后十分钟之内到达现场;一般维修需在接维修单的当天(4小时内)完成;需外请人员维修的,两个工作日内必须维修到位(特殊情况另论)。违反以上规定,发现一次扣工程部经理2分。
16、各部门对于发放员工工资、奖励、福利等工作,必须在规定时间内发放到位,原则上不得超过规定时间的两天之内。
17、行政总厨对于餐饮成本控制工作必须认真、负责,每月厨房经营成本必须控制在46%之内,如低于45.5%或高于46.5%,则每低于或高于0.05%,扣10分。
18、各部门经理外出时,需安排部门主管以上人员负责本部门工作(部门管理、参加宾馆晨会、例会等),并提前作好值班工作的安排,不得临时请人代班或调班,如有违反,一次扣部门经理2分。
19、部门好人好事或各项检查中奖励30元,部门经理加1分,副经理加0.5分;餐饮部、前厅部、客房部奖励30元,部门经理加1分,副经理加0.5分
20、经营部门超额完成月度指标,按超出情况可奖励10-20分;后勤部门控制成本成绩突出,按实际情况可奖励1-10分。
21、月工作中有突出贡献的可奖励5-10分。
22、当月发生安全事故,视情节对照宾馆安全考核条例执行。
第14篇 公司车间管理人员考核制度
公司车间管理人员考核试行制度
一、总则
第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条针对员工的要害业绩指标(产量和质量)进行考核。
第三条本制度适用于车间治理人员,包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检。
二、考核车间:原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间部门暂不考核)
三、考核内容:本月产量、质量缺陷计划,产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。
产量均�率=(天天实际完成/天天计划×100%之和)/月工作日
质量均�率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%(即品种质量达标率)
四、考核方法:将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数)。考核基数按不同职级划分:车间主任600元,副主任500元,工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现:根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资,超过100%的按100%计算。
第一条对车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员的考核:考核基数×30%作为产量工资,考核基数×50%作为质量工资,考核基数×10%作为产量均�率工资,考核基数×10%作为质量均�率工资
l产量浮动工资=本月完成产量/计划完成产量×(考核基数×30%)
注重:当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时,按1计算
l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]×(考核基数×50%)
注重:当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时,按1计算
l产量均�率浮动工资=完成产量均�率/产量均�率计划×(考核基数×10%)
注重:当完成产量均衡率除以产量均�率计划的结果大于1时,按1计算
l质量均�率浮动工资=完成质量均�率/质量均�率计划×(考核基数×10%)
注重:当完成质量均衡率除以质量均�率计划的结果大于1时,按1计算
车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资=基本工资+(产量浮动工资+质量浮动工资+产量均�率浮动工资+质量均�率浮动工资)+补贴
第二条对质检的考核:考核基数×80%作为产、质量工资,考核基数×20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。
l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]×(考核基数×80%)
注重:当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时,按1计算
l质量均�率浮动工资=完成质量均�率/质量均�率计划×(考核基数×20%)
注重:当完成质量均衡率除以质量均�率计划的结果大于1时,按1计算
质检应得工资=基本工资+(质量浮动工资+质量均�率浮动工资)+补贴
五、考核的一般程序
第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检的考核负责人是车间主任,而车间主任的考核负责人是生产部和技术部;
第二条考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;
第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。
第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档;
六、考核时间及要求
第一条考核时间安排在每月五日至六日,若逢节假日,依次顺延。要求技术部、质量检验部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部,人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资,并进行监督、检查。
第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资,根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整,每月6日前把调整结果报人力资源部,经人力资源部进行审核后,没大问题,原则上尊重主任意见,并实施监督。
第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况,同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名,前两名予以公布,并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。
第四条本考核制度从20__年11月正式实施。
七、本制度的解释权归人力资源部。
第15篇 人员考核管理办法范本
人员考核管理办法
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核
1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时,m3=0,即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。
5.考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,n2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(四)连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
