竞争总结（十六篇）

【第1篇 处级干部竞争上岗总结大会讲话材料

同志们：

省局机关处级领导职位竞争上岗，经过思想发动、公布职位、公开报名、资格审查、笔试、演讲、民主测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等程序的紧张工作，历时两个月，现已顺利结束。竞争上岗是我国社会主义市场经济条件下推行机构改革的迫切要求，是建立用人新机制、增创新优势的重要途径，也是我省率先基本实现社会主义现代化、全省地税系统实现“二次创业”目标的迫切需要。这次竞争上岗，是省局历史上干部调整力度最大的一次，是我们在人事管理上的一大突破。对这次竞争上岗工作，省局党组高度重视，成立了竞争上岗工作领导小组，下设办公室，抽调专人具体负责资格审查、材料组织及竞争上岗的宣传发动和组织工作。由于思想发动工作比较充分，省局机关内部形成了一个良好的舆论氛围，广大机关干部职工以极大的热情积极支持这项机构人事制度改革工作，踊跃报名，珍惜自己的民主权利。_____位符合竞争条件的同志认真准备，以饱满的热情，良好的精神状态参与竞争，接受组织和群众的挑选。竞争办公室的同志加班加点，任劳任怨，精心制定一系列竞争上岗具体实施方案，仔细做好各项事务和服务性工作，确保了竞争上岗的顺利进行。特别是在考试、演讲、民主测评、组织考察阶段，_位评委以对党、对浙江地税事业高度负责的精神，认真做好评卷和演讲评分工作；参加组织考察的同志，认真履行职责，秉公办事，按照有关规定和程序听取群众意见，并将结果向党组汇报，为党组决策提供了依据。可以说，这次竞争上岗在省委组织部和省委竞争办的领导下、在省有关部门尤其是省人事厅的大力支持下、在省局党组和竞争上岗领导小组及竞争上岗办公室的共同努力下、在全体干部职工的支持配合下取得了完满成功。

这次竞争上岗，我们始终坚持以邓小平理论和党的__大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》等有关文件规定为依据，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众路线相结合，考试与考核相结合，以及公开、平等、竞争、择优的原则，在机关干部人事工作中引入竞争机制，创造了一个德才兼备、政绩突出、群众拥护的优秀人才能够脱颖而出的环境。为了真正创造一个体现公平、机会均等的氛围，局党组多次召开碰头分析会，及时解决遇到的问题，也注重听取群众的意见。通过竞争，_____位同志取得了正处资格，_____位同志取得了副处资格，其中_名正处、_名副处从下一级别脱颖而出、竞争上来，也有一批处级干部没有取得任职资格，体现了干部的能上能下，为我们干部管理建立了一个好的机制和体制。同时，竞争上岗也对全体干部进行了一次生动实际的教育，起到了激励干部勤奋学习、爱岗敬业的积极效果。对竞争上岗的结果，党组满意，群众普遍也表示满意。此外，省局还从基层选调了_名正处、_名副处干部到省局工作，也将选派_____名处级和科级干部下去交流或到基层挂职。省局处级领导干部竞争调整后，年龄由原来的平均_____周岁下降到_____周岁，学历由原来的本科以上_____人增加到_____人，由_____%提高到_____%；其中硕士研究生由原来的_人增加到_____人，由_____%提高到_____%，年龄结构和知识结构都得到了优化。

同志们，_____世纪，人类将进入知识经济时代，经济一体化、信息化两大浪潮席卷全球。税收作为国民经济的晴雨表，新技术革命浪潮的蓬勃兴起必将反映到我们税收领域中来，我们税收工作将面临许多新情况、新问题的挑战。形势逼人，不进则退；机遇催人，稍纵即逝。在新的历史时期，浙江地税能否迎接新挑战，再创新业绩，这是摆在我们面前的新课题。作为省局的中层干部，应该认清形势，明确地税肩负的历史使命，振奋精神，抢抓机遇，奋起拼搏，积极投身于浙江率先基本实现社会主义现代化和地税“二次创业”的伟大事业，为全面增创观念、体制、机制等新优势，实现地税工作上水平，管理服务上档次，最终实现浙江地税管理现代化多作贡献。借此机会，我代表省局党组向这次通过竞争上岗和选调上来任职的省局处级干部提几点要求：

一、要加强理论学习，坚定政治信念，增强大局意识。实践证明，只有继续坚持以邓小平理论作指导，我们才能更好地深化改革、迎接挑战、战胜困难，更好地解决实际问题。因此，提高领导干部自身素质，必须加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论、__同志的指示和党的基本路线的学习，全面准确地领会邓小平理论的精神实质，进一步增强讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，坚定正确的政治方向，始终与党中央和省委省政府保持一致。我们坚持德才兼备的选人用人原则，更要突出把思想政治素质放在第一位，思想政治素质不好的，有才也坚决不能用。加强政治理论学习，当前特别要认真学___同志提出的“两思”、“三想”和“____”

，要通过“思源、思进”坚定政治信念，不断开拓进取，要认真地想一想“参加革命是为什么？在领导岗位上应该做点什么？将来身后应该留点什么？”并以此指导和检验自己的工作。“始终代表中国先进社会生产力的发展要求，中国先进文化的前进方向，最广大人民的根本利益”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，也是我们加强党组织建设和领导班子建设的指导思想和衡量标准，我们必须用“____”来加强班子建设和队伍建设。作为党的一名领导干部，任何时候都要牢记，政治是统帅，是灵魂。绝不能迷失政治方向。无数事实说明，不问政治的领导，是不清醒、不成熟的。因此，必须坚持讲政治，坚持理论联系实际的原则，紧密联系全省地税工作的实际，站在政治的高度、大局的高度分析和解决地税改革和管理中存在的主要问题。近期，我们将举办处级干部培训班，加强处以上干部的理论学习，不断提高处级干部自身的综合素质，增强政治敏感性和政治鉴别力，提高领导水平和驾驭全局的工作能力。

二、要加强团结，提高凝聚力和战斗力。实践证明，团结出凝聚力，团结出战斗力。要搞好一个处室、分局的工作，班子的团结至关重要。班子不团结，各项工作就难以开展，各项部署就难以落实，也就谈不上开拓进取。因此，处级领导之间要加强沟通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增强整体合力。正职要心系全局、虚怀若谷、光明磊落、敢于负责，要增强开拓意识，学会多谋善断，多听取副职和群众的意见，提高在群众中的威信。副职要摆正位置，当好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多请示、多通气，要学会补台而不拆台。同时，作为处室领导，要调动每位干部职工的工作积极性，充分发挥他们的才能。各位处级领导都是竞争中的获胜者和基层选调上来的优秀者，各方面能力、水平和群众基础都不错，相信大家能加强协调、配合，搞好团结，提高凝聚力和战斗力，发挥好处室的整体效能。

三、要正确领会党组意图，开拓进取，创造性地做好本职工作。我们的地税事业是不断前进的，这就要求我们不断开拓进取，创造新的成绩。这次调整后的处室、分局领导都是重新组合后的新班子，希望大家面对新的挑战和考验，增强事业心、责任感和全局意识，正确领会党组意图，在局党组的统一部署下开展工作，狠抓落实。要防止各行其是，出现与党组不一致的言行。要树立敢闯敢试、勇于探索、勇于改革、力争上游、不断开拓的创业精神；要勤政务实，开拓进取；要破除因循守旧、固步自封、等待观望、不思进取的保守思想和小进则满、小富则安的满足感。各个部门尤其是业务处室在贯彻落实中央和省委省政府的各项政策时，不能照抄照转，而要加强调查研究，深入实际掌握情况，把中央和省的政策结合地方实际贯彻好，开创性地开展工作。我们考察干部讲政绩、讲实绩，而且强调要讲正确的政绩。尽管这次竞争上了，也不能高枕无忧，竞争上岗不是“民选处长”，决定任命权还在党组，如果不开拓、务实，不廉政勤政，工作没起色或无所作为的，党组仍然可以免去你的职务。这次公示后，有一位处长就因顶着省政府和局领导交待的事情不办或不及时办，工作拖拉，严重影响我局形象，党组研究决定不任命他为处长，派到基层挂职锻炼，到基层去体验生活，充实提高自己后再上来任职。我们还要试行干部任期制，_年、_年后可能会再进行一次全员竞争，因此，大家不能一劳永逸，而要有使命感和紧迫性，继续解放思想、振奋精神，创造性地开展工作，为我省率先基本实现现代化和全省地税系统二次创业做出新的成绩。

四、改进工作作风，树立机关良好形象。当前，我省地税工作面临的问题还很多，作为省局职能部门的领导，

要切实改进工作方法，多为上级着想，多为基层和群众着想，多为上级、基层和群众办实事，树立省局机关的良好形象。江总书记最近提出了加强党建的“____”，我们要以“____”衡量和指导我们的行动，率先当好“____”，时时刻刻以“____”要求自己，实践自己，提高自己。各处室和分局领导要深入实际、深入基层，认真调查研究，掌握一手资料，不断提高决策水平和工作效率，增强省局工作的主动性、创造性和前瞻性，当好局党组的参谋助手，为省委省政府和各市委市政府服务。作为处级干部，组织协调能力也十分重要，希望大家上任后能主动与总局对口司局、与省委省政府有关部门和各兄弟单位加强联系、搞好关系，积极争取他们的支持。尤其是要进一步加强与国税的合作。国税、地税本是一家人，现是两兄弟，但都姓“税”，内部是分家，社会上是不会分的，有什么好的、坏的都是税务，因此，对国税局出现的一些问题不要兴灾乐祸，国税地税只有紧密加强团结，加强合作，共同维护社会上的良好形象，在社会上才有地位。我们仍然要以党政部门是否满意、社会各界是否满意和纳税人是否满意作为衡量工作好坏的三条标准，树立浙江地税的良好社会形象。我还是那句老话，维护浙江地税的良好形象人人有责，谁损坏浙江地税

的良好形象，就砸烂谁的饭碗。

五、要廉洁自律，严格要求自己。公生明、廉生威。领导干部的威信不但来自工作思路和决策的正确，更来自用人、处事、律已的公道、正派、廉洁，来自人格魅力。一个部门，领导自身严，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我们每位处级干部都要严于律己，从自己做起，带头讲党性，讲原则，身体力行，率先垂范，做好榜样，堂堂正正做人，老老实实干事。我们许多处室、分局是有一定权力的，大家一定要正确行使手中的权力，要自重、自省、自警、自励，自己穿好防弹衣，系好安全带，学会自己保护自己。前几天，我们刚刚进行任前公示，就有一些消息灵通人士找我们的个别处长交“朋友”，缠在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我们管钱、管物、管人的几个部门，更要自觉遵守党风廉政建设的各项规定，抵制不正之风，坚决同腐败现象作斗争，不要因一时一点的小小利益，葬送了自己的大好前程。管钱管物的单位要建立健全各项规章制度，防止管理上的漏洞，人事部门选拔干部要出以公心，要坚持德才兼备的原则，搞“五湖四海”，为党的事业选好干部、用好干部，绝不允许搞买官卖官。同时还希望大家增强事业心、责任感，自觉履行一岗两责，强化内部管理，看好自家的门，管好自家的人。要勇于负责，大胆管理，敢于碰硬，不当老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我们要求大家思想解放一点、视野开阔一点、胆子要大一点，但在涉及个人利益和党纪国法上，则要胆子小一点、做事谨慎一点，时常反省和警醒自己。关于廉政问题，省局党组曾提出了“约法三章”，这里我再提三点要求：一是不谋求制度和政策规定之外的个人利益和享受，不利用职权去谋取个人私利；二是在政策和制度规定许可的范围内也要宁可后退一步，而不抢先半步；三是不同下属和群众争利益。

总的来说，这次竞争上岗，使一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上领导岗位，希望你们能够发挥年轻人朝气蓬勃的精神，大胆工作、大胆管理，开拓进取，把我省地税工作推上新台阶，同时也希望省局机关的全体干部职工要积极支持、配合新任领导的工作。

这次改革中，周绍新、罗镇平等老同志由于年龄原因没有参加竞争，毛景苌、杨国焕同志也主动放弃竞争，把机会让给年轻干部，他们对这次竞争上岗工作的支持，充分表现出老同志高尚的风格和情操，另外，对一些竞争没上来的同志，他们志在参与，从大局出发，理解和支持这次改革，正确对待上下去留，非常可贵，在这里我代表省局党组向他们表示敬意和感谢！这次竞争中有一批干部上去了，当然也就有一批干部要下来，这是竞争的必然。竞争就是要能上能下，这样才能建立一个好的体制和机制，才能调动和发挥大家的积极性。没有竞争上领导岗位的同志，并不代表这些同志就不行，就否定了他们的努力和工作的成绩。应该说，我们大部分同志都是好的，有能力的，只不过是由于某种原因，个别同志在竞争中没发挥好，同时由于职位有限而没有上去。希望大家对此能认真对待，以事业为重，要处以“平常心”，不要老是想不开，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至认为组织或群众对不起自己。对改革认识不足的同志，也要服从改革的大局，要支持改革，尽管我们竞争上岗这项改革不是十全十美，但改革是大势所趋，不改革就没有出路，不改革就没有发展。相反，大家要认真进行总结和反思，找出自己存在的缺点和问题，调整自己的思想、工作思路，更好地面对现实，面对新的环境，更好地工作。为党的事业做贡献，是不分在领导岗位还是不在领导岗位，在任何岗位都可以作出成绩，作出贡献。何况这次没有竞争上领导职务的处级干部还保留调研员或助理调研员，并没有取消级别待遇。因此，大家要从大局出发，让更年青的、更有能力的干部去干，这也是为党的事业作出贡献的一种积极表现。下一步，党组将对没竞争上的同志进行妥善安排，有些同志要下去挂职，有些同志要到事业单位任职，表现好的还可以在非领导职务上进行提拔或者转任领导职务。但是有一条必须讲清楚，对于思想一直想不开，不好好干工作，甚至还想跟组织闹下去的同志，组织纪律上是不允许的，组织也不会在今后的工作中委以重任，我更相信干部群众也不会支持你，因为你的世界观有问题。__总书记、政治局委员、省委书记__同志都强调领导干部要“堂堂正正做人，老老实实干事”。希望大家都能坦荡任事，多干实事，少说空话，在不同的岗位上干出优异的成绩。

这次机构改革，省局还要加大干部的轮换、交流力度。目前，粤东、粤北及佛山、肇庆等市局的班子调整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年龄结构、知识结构都得到了优化。下一步我们还要对珠三角地区和粤西地区的班子进行调整。这次省局从基层选调了_名同志上来，也要选派_____名处级干部和科级干部下去交流或挂职。交流、挂职有在职领导干部，也有非领导职务的同志，有处级、副处级领导，也有科级干部。我们派干部下去交流、挂职的目的是

充实基层的干部，加强基层的工作，同时也使干部到基层进行锻炼，提高他们的综合素质。长春书记讲过，过去封建社会尚能做到八百里不作官，对于交通和通讯都很发达的现代，作为共产党员、作为人民的公仆，进行干部交流应该不是问题。我们要重视干部的基层经验和实践经验，要做到从基层选调提拔干部或经过基层锻炼才能提拔使用。这次省局派干部下去挂职的时间定为_年，有就近的，也有到较远地区的。希望挂职的同志能从大局出发，从税收事业出发，不要过多强调个人利益和困难，积极服从组织安排。大家要端正对挂职工作的认识，不要认为挂职就是到基层“镀金”，或者说是“流放”到基层、是“挂起来”不用。要珍惜和充分利用这两年时间，加强学习，加强调查研究，少说多做，努力充实自己，提高自己，多为基层办实事，办好事，多为省局反映情况，出谋划策，以自己良好的行为和政绩，为省局树立良好形象，为税收事业作出应有的贡献。如果不能正确对待，整天无所事事，混日子，回来之后也不会被重用，因为你没有提高，没有进步，也没有政绩，这样受影响的恐怕不仅仅是_年时间了。对干部挂职要搞一个管理规定，要加强管理，加强考核，使他们下去后能真正发挥作用，真正受到锻炼。大家要相信一条，有为才有位，有位必须更有为。整天无所事事，没有事业心，不廉政勤政，是不会有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不开拓进取，当一天和尚撞一天钟，最后也要下来。去年，省局派徐安办同志和广州市局一位同志到恩平挂职，在那么艰苦的条件下，不到一年时间就干了许多事情，取得了很大的成绩，税收收入大幅度增长了，党政部门的关系也改善了，省局和当地党政是满意的。我们号召大家要向徐安办同志学习，要到艰苦的地方去锻炼，要敢于面对困难，克服困难。同时，下去以后也要摆正自己的位置，要虚心向基层同志学习，要与基层同志搞好团结。不要认为自己是省局派下来的，就摆资格、摆架子，也不要随意对基层工作指手划脚，要谦虚谨慎，加强调查研究，做到民主决策、科学决策。总之，要与基层同志同心同德，共同把基层队伍带好，把税收好，把基层建设好。

省局下一步的机构改革工作，主要是进行定岗定员和科以下干部的双向选择。各处室要配合人事部门尽快做好处室定编、岗位定责和人员定岗工作。科以下岗位的双向选择就是每位干部

提出两个选择意向，党组根据个人的学历、经历、工作能力，将名单提供给各部门负责人进行选择，选不上的，如属工作需要，由党组进行安排，否则实行“待岗培训”，培训完后考试合格的再向有关处室推荐。因此，科以下干部也要有危机感和紧迫感，要有分流和下岗的准备。下岗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要说明的是，我们这次人员只限于直属事业单位和分局，不分流到外单位。我们要处理好改革、发展、稳定的关系，尽量妥善解决存在的一些问题，对一些勤勤恳恳、老老实实干事的老同志和事业心强、有开拓精神，但是没能竞争上的优秀科级干部可考虑给予调研员或助理调研员待遇，对副科以下的优秀干部，该提拔的也要提拔，该给待遇的也要给待遇。

由于科以下岗位的调整需要一定的时间，办公自动化程序的调整和办公用房的调整也需要一定的时间，因此，我们给各位处级领导干部三天时间进行工作移交。在没有完全到位之前，希望大家要继续做好协调、配合，抓紧完成遗留的各项工作，保证改革与工作两不误。调整到位之后，大家要尽快进入角色，尽快完善各项工作程序和工作纪律，各处室、各单位还要在_____天内拿出本处室、本单位的工作设想和计划报告局党组。

同志们，我省率先基本实现社会主义现代化和地税系统“二次创业”的任务很重，我们要加紧密地团结起来，发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，求真务实、真抓实干。我相信，有省委省政府和国家税务总局的正确领导，有全体干部职工的共同努力，尤其是通过这次处级干部竞争上岗，我省地税工作一定能够取得新的成绩，走上新的台阶，出现一个新的局面。让我们携起手来，为浙江率先基本实现社会主义现代化和我省地税系统实现“二次创业”的目标而努力奋斗！

【第2篇 竞争情报分会工作总结

2023年是走向新世纪的第一年，也是竞争情报分会新一届理事会开展工作的第一年。

这一年，乘着我国喜事频传的东风，竞争情报分会在开展学术交流、发展国际合作、举办培训活动、推动学科建设、完善组织建设等方面取得了新的成绩。

这一年，在新一届理事会领导下，在挂靠单位中国兵器工业集团第二一o研究所的支持下，我们牢固树立为会员服务的意识，开拓进取，竞争情报分会工作展现出生机勃勃的新局面。

这一年，在新一届理事会构想的指导下，竞争情报分会确立了为竞争情报从业者服务的定位，围绕着为会员提供更好的服务这个思路，秘书处同志团结一致，兢兢业业，竞争情报分会的工作体现出欣欣向荣的新气象。

一、学术研讨与交流进一步深化和加强 2023年，竞争情报分会分别与中国兵器工业集团第二一o研究所、清华大学与企业合作委员会、美国竞争情报从业者协会和北京科技情报学会合作，共同召开了'新世纪知识管理与竞争情报专题讲座暨研讨会'和'中美携手提升企业情报竞争力2023企业峰会'两次大型学术研讨与交流会，会上邀请了4位美国著名的竞争情报专家和学者来华讲授了'高新技术企业最佳竞争情报实践'、'知识与企业战略'、'美国竞争情报与企业竞争力'、'竞争情报与新产品开发'、'竞争对手情报的获取和分析'和'竞争情报与市场营销'等主旨报告，吸引了我国近30____人的听众，在企业界、信息界和咨询界引起强烈反响，为推动竞争情报在我国的发展做出了重要贡献。

为了组织好'新世纪知识管理与竞争情报专题讲座暨研讨会'，分会常务理事会、秘书处和学术研究部从年初开始先后就会议主题的确定，征文通知的刊发，应征论文的评选、以及会议的各项准备工作做了精心安排，保证了年会的圆满成功。这次会议资料准备充分，首次将专家讲稿装订成册，使得与会代表获得最佳听课效果，获得了与会代表的赞许和好评。会上发放了调查表，会后做了认真地总结工作，为下届年会工作打下了基础，

二、学科建设又有了新的进展

竞争情报分会2023年共计出版了5本专著：杂志社、、等媒体的大力支持，尤其是与清华大学的合作，引起了、、等主要媒体的关注与报道，在社会上引起了强烈反响，不但广泛宣传了竞争情报，而且扩大了分会的影响，提高了分会的知名度。

【第3篇 中层干部竞争上岗实施程序和办法工作总结

南昌市___管理处中层管理人员

竞争上岗实施程序和办法

为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排

一、 公布职位及任职条件

月 日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。张榜时间至公开报名工作结束止。

二、 报名

1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间 ，报名地点： 。

2.报名要求。 月 日至 日到办公室领取《竞争上岗报名登记表》，并于 月 日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。

三、 资格审查

1.初审： 月 日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。

2.复核： 月 日改革领导小组复核报名资格条件。

3.公布名单：月 日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。

四、 演讲、答辩

1.评委。演讲、答辩评委由 人员组成，共 人，评委主任由 同志担任。

2.监督员和记分。监督员 名，由 担任。

3.演讲、答辩工作人员。抽调 作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。

4.答辩出题。 月 日前确定答辩出题的具体内容。

5.考前准备

(1)预备考场：月 日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。

(2)时间安排：月日完成演讲答辩。

(3)考场地点：演讲、答辩考场设在 ，月 日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。

6.演讲答辩方法、步骤

(1)竞争者报到。参加竞争者于 月 日 时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考场。

(2)旁听者进场。 时前旁听者进入考场。

(3)评委入场。 时计分员、监督员由工作人员领进考场， 时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。

(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。

(5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写《演讲评分表》。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。

(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。

五、 民主测评

演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出

注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。

六、 公布成绩

月 日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工

作， 月 日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。

七、 组织考察

管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%＋答辩成绩×50%）×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。

在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资

格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。

八、 决定任命

月 日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研

究确定各职位人选， 月 日 在机关张榜公示，公示时间为一周，公示期间干部职工若对某职位人选有异议，可向管理处或上级组织人事部门反映，经管理处调查情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由管理处另行安排。公示时间期满后，对群众无异议的任职人选，将按照干部管理权限，履行相关聘用手续。

《[推荐]中层干部竞争上岗实施程序和办法

中层干部竞争上岗实施程序和办法

【第4篇 关于做好科级干部竞争上岗的工作总结报告

一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出

以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。

按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近50名同志积极报了名。

通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲

【第5篇 真抓实干 争先创优 全面打造中心城市行竞争优势——某商业银行年终工作总结

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【第6篇 建始电力公司龙坪供电所竞争上岗工作总结

建始电力公司龙坪供电所

200_年竞争上岗工作总结

为了激发电力企业职工活力,营造良好的工作氛围,造就一只朝气蓬勃、奋发有为的高素质队伍,龙坪供电所结合公司系统劳动人事的改革,根据建电政(200_)87号和建电政(200_)8号文件的精神,结合本单位的实际,坚持公平、公开、公正竞争,择优的原则,根据建电政(200_)13号批复文件开展了龙坪供电所面向全系统实施了竞争上岗工作,小结如下。

一、我们遵循“积极而又稳妥”的方针，坚持“以岗定员、双向选择、公开竞争、择优任用”的原则。

二、认真执行文件、严格操作程序。

三、成立龙坪供电所员工竞争上岗领导小组

组长：谈友晶

成员：蒋景东王昌友孙国权

四、龙坪供电所岗位设置

竞争岗位

定编

合计

办公室主任

27人

营业管理班班长

线路维护班班长

物资保管、计量校检员

司机

线路维护员

用电检查员

专责电工（含流动收费）

16

收费室收费员

炊事员

五、参加竞争上岗的报名情况

报名参加竞争上岗的原单位的有20人，来自变电工区有1人，小水电发电工区有6人，四十二坝发电工区有4人，长梁供电所有1人，野三河五级电站有4人，合计人数35人参加龙坪供电所的岗位竞争（由公司政治工作部审核）。

六、竞争上岗流程

本次竞争纳入竞争的岗位27个，其中线路维护班班员有3人竞争，流动收费员9人参加竞争，专责电工第十责任区有3人竞争，其余的岗位均一人报名。

首先，对于竞争的岗位采取笔试（理论考试），不同岗位考试相应的试卷，理论考试成绩的百分之四十加入总成绩，考试的试卷由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐带入考场现场拆封，考试时间为100分钟。

然后，对参加理论考试的的人员15人全部参加实际操作考试，不同岗位考试相应的操作，实际操作评分由7名评委分别给操打分，去掉一个最高分和最低分的平均成绩的百分之六十加入总成绩。

七、竞争上岗结果

根据评议得分结合考试的情况，总成绩确定本次竞争名次（名次统计表以报公司政治工作部）。因参加竞争上岗人数为35人，其中15人参加考试考评，经领导小组研究，公司副经理丁文祥和安法部主任胡志审批。龙坪供电所本次竞争上岗27人，掉岗8人，本单位20人全部竞争上岗，外单位7人竞争获得了岗位。

本次竞争考核测评方法科学，全过程由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐参与监督执行！

龙坪供电所竞争上岗领导小组

《建始电力公司龙坪供电所竞争上岗工作总结》来源于酷猫写作，阅读建始电力公司龙坪供电所竞争上岗工作总结。

【第7篇 合作与竞争的初中一年级政治知识点总结

合作与竞争的初中一年级政治知识点总结

现代社会是竞争与合作的社会，为了适应社会的需要，必须培养学生的竞争意识和合作意识。

合作与竞争

1、竞争与合作的关系：他们是相互依存，你中有我，我中有你。“在合作中竞争，在竞争中合作”是相互依存的两个方面。没有合作的竞争，是孤单的竞争，孤单的竞争是无力的，因为没有参照系。同样，合作也离不开竞争，没有竞争的合作只是一潭死水。合作是为了更好地竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性就越大。竞争与合作是统一的。竞争与合作的和谐交融，会使我们的集体更强大，会使我们每个人更快地进步。

2、在合作中竞争：

（1）在合作中竞争的内涵有两个方面，一是团体的通力合作鼓励各个成员间相互竞争，二是成员间相互竞争促进团体竞争力的提高。在合作中竞争，倡导一种全新的竞争理念：竞争的目的，在于超越自我，开发潜能，激发学习热情，提高工作效率，取长补短，共同进步。

（2）在合作中竞争，要尊重竞争对手，向竞争对手学习。合作的过程是互帮互学、互相提高的过程。

（3）竞争是一种有效的合作方式，要善于找准自己的优势，扬长避短 中考，敢于他人竞争。

3、在竞争中合作：在与他人竞争中学会欣赏、学会合作、学会共享。

（1）应体现“双赢”的原则，竞争对手要相互促进，共同提高。

（2）学会欣赏他人，发现别人的长处，虚心向别人学习，这样才能在竞争中超过别人。

（3）学会理解和谅解别人，要站在对方的.位置上考虑，缩小分歧，消除误会，以诚待人，帮助他人，求得共同发展。

（4）要形成团队精神。团队精神的核心是集体主义，是合作共享、乐于奉献，是个人的利益服从团队的利益。

希望通过上面的讲解，同学们能很好的处理竞争与合作的关系，很好的与一个团队相处，让自己更加的进步。

【第8篇 竞争聘任高级专业技术职务工作总结

我院高级专业技术职务竞聘工作从开始酝酿到顺利完成，经过了近一年的时间，期间从方案起草制定、广泛宣传发动、到进入具体操作，倾注了省厅及学院有关领导和学院有关处、室及全院教职工的心血与劳动。通过竞聘上岗，为学院其他各项工作打下了良好的基础。

一、《___学院竞争聘任高级专业技术职务实施方案》的形成过程

1、 初稿的形成

XX年上半年，学院在广泛调研和学习的基础上，起草了《竞争聘任专业技术职务实施方案》。方案起草后，先印发学校职称评聘领导小组成员及有关科室征求意见，在多次征求意见的基础上，基本形成了方案的初稿。

2、 几上几下，广泛听取意见，精雕细琢，力求全面完善

XX年11月，在顺利完成了定编、定岗、定员、定职责的人事制度改革、聘用人员使用与管理等改革措施和“___学院”揭牌庆典后，专业技术职务竞聘工作被列入了学院的重要工作日程，为了进一步吸取广大教职工的意见，分别由＊＊＊院长等主持召开了多层次的不同人员参加的座谈会多达六次，并用下发征求意见表等形式，广泛的征求大家的意见。对于大家提出的建设性的意见，及时地吸收补充到方案中，单从12月起，竟聘方案讨论稿就先后修订了12次。12月9日，院长率有关人员到厅人事处、科教处做了专题汇报，在此前后，在方案的形成和确定过程中，学院多次就专业技术职务竟聘工作的中的有关问题向交通厅及有关处室的领导进行汇报和请示。在征得了领导支持和肯定后，方案最后经征求教职工代表大会各代表组的意见并经学院竞聘领导小组研究通过后，正式公布实施。可以说，《___学院竞争聘任高级专业技术职务实施方案》集中了全院广大教职工的智慧，也倾注了各级领导的心血，是一个得到大家广泛支持和肯定的较为完善的方案。

3、 周密布置，全体动员，严格程序，稳妥推进

12月28日下午，学院党委书记＊＊主持全院专业技术人员大会，院长＊＊＊同志就竞争聘任高级专业技术职务进行了动员，对竟聘工作的进程做了布置。在分析了学院专业技术岗位及现有专业技术人员的数量及实际聘任情况后，＊院长强调：专业技术职务实行评聘分开和竞聘上岗，既是上级的要求，也是学院改革发展的需要，更是解决大多数专业技术人员当前和长远利益的迫切之举。竟聘工作要坚持公正、公开、公平和择优聘用的原则，严格程序，积极推行，稳妥推进，确保顺利完成。

按学院制定的竞聘工作日程，从12月28日开始，各项工作在学院竞聘领导小组的领导下全面展开。

二、竞聘工作的指导思想

学院所确定的指导思想是：通过改革，逐步在专业技术人员的管理上建立和完善竞争激励机制，克服过去那种专业技术职务能上不能下的“终身制”的做法，充分调动广大专业技术人员的积极性，鼓励专业技术人员立足本职工作，刻苦学习专业技术知识，不断提高思想政治素质和专业技术水平，造就一支高素质的专业人才队伍，以适应社会发展和人才培养的要求。

三、竞聘原则

1、

公开、平等、竞争、择优；

2、

注重工作实绩（重点考查200

3、XX两年的工作实绩）；

3、

民主评议与专家评审相结合、定性与定量相结合；

4、

激励先进、鼓励创新；

5、

体现向教学一线倾斜；

6、

合理设岗，科学评价。

根据上级有关要求，确定以下人员暂不参加竞聘：

(１)、受刑事惩处及开除留用处分正在执行中和正在被立案审查人员；

(２)、受党内严重警告或行政记大过以上处分未满一年以上者；

(３)、工作严重失职、渎职，造成重大教学事故或技术责任事故；或严重违反职业道德，影响很坏，群众意见很大者；

(４)、违反计划生育政策，处理期未满者；

(５)、上年度年度考核不合格；

(６)、患病或非因公负伤等原因，连续六个月不能坚持正常工作者或擅离岗位，不能在本专业技术岗位上坚持正常工作的人员；

(７)、因停薪留职、个人原因等，脱离现专业技术岗位达一年以上的人员；

（８）、专业技术人员中，男年满57周岁，女年满52周岁，本人自愿不再晋升高一级专业技术职务的；

（９）、学院党委书记、院长由交通厅决定是否聘任；

（10）、截至XX年12月调入学院不满一年者；

（11）、国家规定的其它情况。

四、当前学院专业技术人员现状

截至XX年底，我院具有高级职务资格人员78人，其中教师系列71人（高级讲师44人，高级实习指导教师27人）；会计系列3人；档案系列2人；图书系列1人；工程系列1人。78人中

（57岁以上6人、学院党委书记1人、院长1人按省厅要求不参加竞聘，另有1人因脱离专业技术岗位从事经营工作不参加竟竞聘）有69名同志参加了竞聘。

五、岗位设置

根据学院实际情况，69名竞聘人员分四组参加竞聘。各组情况如下：

理论教学组设29岗，实习教学组设16岗，兼职教学组设14岗，综合组设6岗。

六、评议考核办法

（一）理论教学组（由各系、部管理的专职教师，含教研处、教务处人员）：从以下四个方面进行评议考核：

1、 教学督导统计分：由已退休的老领导和老教师及学院的教学骨干（主要有：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊）组成的学院教学督导办公室汇总近两年来的大量的督导听课检查情况，直接给出一个分值。占总分的30％。

2、 学生评教：由学院分管学生工作的院领导会同学生工作处、团委及办公室工作人员组织抽调各方面反映较好的班级的班干部、团干部及优秀学生（每班15名同学）组成学生评议组根据每位教师的敬业精神、师德表现、教学水平等情况，为教师打分。占总分的10％。

3、学科组评议：由分管教学和学生工作的院领导、教务处长、各个系、部的主任及部分教师代表（共9名同志）组成的学科组根据教师的工作业绩、工作态度、专业教师水平等方面通过定量（主要由近两年的教学工作量、教案评比结果、论著、科研成果等来评价）、与定性相结合的办法（由学科组成员打分）对每位教师进行评议考核。该项得分占总分的35％。

4、学院竞聘委员会打分：由学院竞聘领导小组成员

（12名）、学院的老领导

（1名）、中层干部

（5名）、教师代表(8名)共26人组成的竞聘委员会根据每位竞聘教师的工作业绩、工作态度、专业水平等因素打分。该分数占总分的25％。

（二）、实习教学组（由实训中心管理的专职教师），从以下四个方面组织评议考核：

1、学员评教：直接汇总近两年来实训中心组织的培训学员对实习指导教师的评教打分统计情况，该分占总分的10％。

2、学科组打分：由分管实训中心的院领导、实习中心主任、4名中层干部、3名教职工代表组成的学科组

（9名成员），根据教师的工作业绩（主要从培训学员数量、学员考核合格率、安全行驶里程等方面考核）、平时工作表现、敬业精神、专业技术水平等因素综合打分，占总分的35％。

3、民主评议：在学院竞聘工作动员大会结束后，当即宣布的由4名院领导、12名中层干部、16名教师（共32人）组成的民主评议组，综合每位教师的情况进行评议打分。占总分的30％。

4、学院竞聘委员会打分：由学院竞聘领导小组成员

（12名）、学院的老领导

（1名）、中层干部

（5名）、教师代表(8名)共26人组成的竞聘委员会根据每位竞聘教师的工作业绩、工作态度、专业水平等因素打分。该分数占总分的25％。

（三）、兼职教师组（现在管理岗位上的兼职教学人员）从以下三个方面组织评议考核：

1、学科组打分：由学院领导1名、中层干部3名、教师代表5名（共9人）组成的学科组根据每人的平时工作表现、敬业精神、专业教学水平等因素进行评议打分。占总分的30％。

2、民主评议：由4名院领导、12名中层干部、16名教师（共32人）组成的民主评议组，综合每位教师的情况进行评议打分。占总分的30％。

3、学院竞聘委员会打分：由学院竞聘领导小组成员

（12名）、学院的老领导

（1名）、中层干部

（5名）、教师代表(8名)共26人组成的竞聘委员会根据每位竞聘教师的工作业绩、工作态度、专业水平等因素打分。该分数占总分的40％。

（四）、综合组（全院综合类专业教师人员）从以下三个方面组织评议考核：

1、学科组打分：由2名院领导、5名中层干部、2名教职工（共9人）组成的学科组根据每人的平时工作表现、敬业精神、专业水平等因素进行评议打分。占总分的30％。

2、民主评议：由4名院领导、12名中层干部、16名教师（共32人）组成的民主评议组，综合每位教师的情况进行评议打分。占总分的30％。

3、学院竞聘委员会打分：由学院竞聘领导小组成员

（12名）、学院的老领导

（1名）、中层干部

（5名）、教师代表(8名)共26人组成的竞聘委员会根据每位竞聘教师的工作业绩、工作态度、专业水平等因素打分。该分数占总分的40％。

七、考核与统计

1、所有的考核统计工作在学院纪委的监督之下进行。具体的统计工作由6名选调的思想进步、工作认真的年轻教师承担，参加竞聘人员一律回避。

2、各种评议考核分数经计算、加权、平均后当即交办公室专人保存。所有资料均保存完好，随时可供查考。

3、竞聘评议考核结果如下：(略)

八、组织领导

此次竞聘的各项工作均在学院竞聘领导小组的直接领导下有序进行。竞聘领导小组成员有：组长：

九、召开竟聘领导小组会议，公布考核结果

XX年1月10日星期一，学院召开竞聘领导小组会议，宣布此次竞聘工作各组考核评议的结果。并依据考核得分排序，确定落聘人选。会议责成几位院领导分别与落聘人员谈话，认真做好思想工作。会后，将进一步向厅有关领导汇报竞聘工作进展情况，在征得领导认可后，再行文公布结果，并认真做好善后工作。

【第9篇 2003年竞争情报分会工作总结

2003年，竞争情报分会工作在上级学会的领导下，第二届理事会工作构想的指导下，挂靠单位中国兵器工业集团第二一o研究所的大力支持下，全体理事常务理事、各工作部主任和委员们共同努力，广大会员们积极参与，分会秘书处团结一致、兢兢业业，一如既往牢固树立为会员服务的意识，继续开展学术交流、发展国际合作、举办普及活动、推动学科建设、完善组织建设；与此同时，遵循上级学会和挂靠单位的改革思路，探索和尝试社会效益和经济效益双赢的学会工作模式，现将2003年工作总结如下。 一、充分听取理事对分会工作的要求和建议 1．召开第二届理事会第三次常务理事扩大会议，部署2003年工作 经积极筹备，分会于2003年1月23日召开了京区第二届理事会第三次常务理事扩大会议。参加会议的在京常务理事对分会2002年度工作总结和2003年工作计划、2002年度财务收支情况、审批新发展团体会员单位和审议增补理事名单的议案、表彰优秀分会干部及积极分子的建议及名单的议案经过认真讨论和审查后，获得一致的同意和通过。会上常务理事围绕分会2003年的工作、分会的建设和竞争情报事业的发展提出许多建设性意见。 2．召开第二届理事会第二次理事会议，商议第十届年会工作 第九届年会上，分会召开了第二届理事会第二次理事会议，来自全国各地的30余位理事及其代表出席了会议，会上总结了第二届理事会以来的工作，并对下一届年会的主题和举办方式进行了讨论，理事们对第十届年会的举办提出了建议。 3．召开秘书长和各工作部主任会议，为分会活动出谋划策 为了更好地为会员服务，进一步作好分会工作，分会于2003年初召开了分会秘书长和各工作部主任会议，总结了2002年的工作，提出了2003年的工作计划，分会工作干部充分发挥其智慧和积极性，使得分会活动形式日益多样地红火展开。 二、中加两国竞争情报专家在京座谈，加强了国际间的交流 2003年12月9日，应加拿大驻华使馆之邀，渥太华大学国际商业学院副教授、加拿大竞争情报学院院长jonathan calof 先生与竞争情报分会的缪其浩副理事长和秘书处戴侣红分别在北京和上海为使馆人员讲授和交流了竞争情报，介绍了竞争情报分会。借此机会，竞争情报分会邀请jonathan calof 先生与中国的竞争情报专家进行了友好的座谈和交流，jonathan calof 先生所介绍的加拿大政府推动竞争情报的模式和经验值得我们学习和借鉴，此次活动加深了对两国竞争情报工作的了解和友谊，探讨了中加双方的未来合作事宜，为竞争情报分会今后的国际合作与交流打下了基础。 三、成功举办第九届年会，推动竞争情报发展 11月12-15日，分会与挂靠单位北方科技信息研究所联合举办的中国科技情报学会竞争情报分会第九届年会在珠海成功召开。来自全国各地的情报（信息）所、行业信息中心、高校、企业信息部门、专业咨询机构等的代表共122人参加了此次研讨会。竞争情报分会年会是竞争情报分会每年最重要的一项活动。该会是竞争情报同仁与国内竞争情报专家充分交流、开阔眼界、广交益友、推进合作的一次盛会。为了组织好此届年会，分会秘书处全力策划，在学术研究部的大力支持下，先后两次召开会议，充分听取专家的意见，确定议题、会议形式及专家报告，及早通过媒体、杂志、网站刊发研讨会征文通知，对应征论文的评选及会议宣传等各项准备工作做了认真筹备和精心安排，保证了年会的顺利举行。此次年会是分会成立以来参加人数最多、最成功的一届年会。 1．本届年会呈现出前瞻性、实践性、专业化，更加注重互动交流 国内竞争情报专家、企业高层领导人的参与、专业化的研讨产生了极具理论价值和实践价值的前瞻性思想、理念。 企业竞争情报主管、cio、战略主管，以及信息机构、咨询公司的人员带来了大量的案例，特别是开发了竞争情报系统的软件商们的产品演示，使得竞争情报正在向实践纵深发展。 紧密围绕战略管理与竞争情报的主题，利用竞争情报建立预警系统、竞争情报需求分析、竞争情报分析系统、企业竞争情报体系、竞争情报系统效益评价分析、竞争情报与项目决策服务、企业反竞争情报研究、企业文化对竞争情报的影响等话题成为本届年会最醒目的关键词。上述领域的专业化研讨，丰富与深化了竞争情报的内涵，加速了运用竞争情报构建组织竞争优势的进程。 2．年会论坛彰显了我国竞争情报发展热点话题 战略管理离不开竞争情报。伴随中国加入wto和经济全球化，企业面临国内外更加激烈的市场竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是充分利用竞争情报，辅助企业获得竞争优势，就象日本许多企业家的案头都有这样的座右铭?quot;出色的竞争情报等于光辉的未来。 竞争情报实践案例、经验和教训倍受关注。已从事多年竞争情报咨询、竞争情报实施、竞争情报示范工程的专家们讲述的中国竞争情报的企业之路、云南省开展企业竞争情报示范工程的做法及其案例为竞争情报从业人员解惑。 竞争情报工具、竞争情报系统、竞争情报体系展现新的亮点。竞争情报系统一直为历届年会所关注。此届年会展示的竞争情报系统，其内容更加完善、深入，竞争情报工具更加丰富、提出的竞争情报体系框架倍受企业关注。 反竞争情报再次成为热点话题。随着竞争情报活动的不断增加和信息技术的发展，越来越多的公司企业开始重视反竞争情报。此届年会论述反竞争情报问题的论文数量明显增加，研究水平明显提高。 利用竞争情报建立预警系统成为新的热点话题。刚刚经历过的非典灾难告诉人们，分析市场早期预警信号，发现并预知可能的变化，以避开威胁、抓住机遇、寻求发展是竞争情报的重要任务。 3．参加人数最多 尽管由于众所周知的原因，各种会议均集中于下半年召开，人们的案头上放着许多会议通知。而出席第九届年会的人数却意外地突破历届年会之最。一方面是去年的年会形式和内容，以及取得的效果为今年的年会打下了很好的基础，许多人从年初就开始关注今年的年会，比如百度网络技术有限公司和软件工程师杂志社等在感受到明显的效果后今年再一次与我们合作。另一方面是今年年会主题构建竞争优势：战略管理与竞争情报突出了当前战略制胜的时代特征，引起了竞争情报同行的普遍关注。 4．获得的支持与协作单位最多、形式最丰富 本次会议得到verye集团365agent情报中心、百度在线网络技术（北京）有限公司和北京易地平方信息技术有限公司3家的大力支持，他们除了为大家带来了他们新近开发的竞争工具并现场为与会代表作了演示外，还为联谊活动和论文颁奖提供了大量奖品。 《软件工程师》杂志社作为本届年会的媒体支持单位，应分会之邀，特为本届年会设计了会标和会议文集封面，这也是竞争情报分会年会的第一个会标，它为本届年会增添了一道亮丽的风景。典雅的封面为学术价值极高的会议资料增加了其应有的艺术价值。 5．会议资料准备充分和印制精美 当出席会议的代表们在会议报到时每人都及时拿到了一本设计精美、内容包括从会议安排、专家介绍到所有的专家报告和会议论文的近40万字的会议资料时，纷纷赞叹我们的工作效率和编辑策划水平。为了这本会议资料，秘书处同志加班加点，克服计算机不够用等等的实际困难，精心设计、认真编辑，目的就是把最新的竞争情报成果展现给所有关注竞争情报的人士们。 6．会议论文水平明显提高 本次会议共收到论文6。论文数量多、涉及领域广、理论水平高、竞争情报实践者积极撰写论文是本次年会论文征集的特点。据统计其中有2论文出自企业、信息机构和咨询公司的竞争情报实践者，其中的作者是博士，论文的作者是硕士，他们既有理论水平，又有实践经验，打破了原来主要由图书馆和院校撰写的局面。 7．学术研究部积极发挥职能作用，协助和支持秘书处工作，使第九届年会获得圆满成功 年会筹备期间，学术研究部在夏银山主任的领导下，先后两次召开学术研究部会议，商议年会主题和议题，推荐和确定会议报告和专家，并就竞争情报分会第九届年会组织筹备事宜献计献策，提出一系列建议。会议期间组织专家对报告和入选论文进行了评选和颁奖，为年会的成功举办作出了积极的贡献。 第九届竞争情报分会年会时间虽短，但其对推动竞争情报在我国的发展所产生的影响和效应是深刻和长远的。 四．积极开展普及竞争情报活动 中国入世凸显了竞争情报对于商战的重要性，为发展我国竞争情报业提供了良好的舆论导向和社会环境，是千载难逢的发展良机。为此分会积极努力支持会员单位开展各种活动，借助社会力量为普及竞争情报理念作出了应有的贡献，同时扩大了分会在社会上的影响。 1．与北京科技情报学会合作深化竞争情报培训工作 随着竞争情报理念的深入人心，越来越多的政府部门和企业迫切需要提高个人和组织的信息素养和竞争情报能力。竞争情报搜集、分析的能力已成为现代社会个人和组织领先于竞争者的基本能力。为此，根据2003年度计划，中国科技情报学会竞争情报分会与北京科技情报学会于2003年9月21-24日在无锡成功举办了竞争情报分析技能高级研修班。来自全国各地的企业、研究所、院校近30人参加了此次研修。研修班包括4个部分：竞争情报的获取、如何分析竞争对手的情报、竞争情报工具和交流联谊活动。参会人员普遍认为此次研修班关注竞争情报的实际应用，老师讲的深入，老师与学员间讨论的热烈，学员间交流充分。为分会深化竞争情报培训工作奠定了基础。 2．将竞争情报理念向地区普及和拓展 多年来，分会一直致力于推广和普及竞争情报，目前更希望通过行业组织和地方组织将竞争情报向更多的行业和地区拓展。为此，2003年8月20-22日期间，由分会与北京大学新闻与传播学院、云南省科技情报学会、中国民主同盟昆明市委员会、昆明理工大学管理学院主办，北京中兴新景信息技术有限公司承办的2003中国企业竞争情报应用战略高级培训研讨会在昆明举行。来自全国各行业的知名企业代表60余人参加了本次大会，本次大会以国内外知名企业竞争情报应用实例为借鉴，以普及、推广竞争情报在云南地区的使用、解决企业在市场竞争中的情报保障和决策支持问题、提高企业的核心竞争力为目标。同时，面对云南地区在竞争情报方面专业人才匮乏的现状，为云南地区竞争情报专门人才的培养、高层管理思想的转变和理念的更新做出了应有的努力，此项活动引起当地媒体的关注和报道，在当地引起较大的反响。 五、继续推动学科建设 1．《竞争对手分析》与《技术创新与企业竞争》相继出版 倍受关注的《竞争情报丛书》由8本组成，继已陆续出版的《竞争情报与企业竞争力》、《网络竞争情报源》、《企业竞争情报系统》和《竞争战略与竞争优势》后，今年又相继出版了《竞争对手分析》和《技术创新与企业竞争》。 2．完成《国防科技工业情报竞争力与竞争情报研究》项目 本项目是国防科工委下达的科研项目。由分会牵头，由中国航天信息中心、中国船舶信息中心、中国航空工业发展研究中心、中国核科技信息与经济研究院联合组成项目组，自2002年5月-2003年3月开展了系统的调查和研究工作，顺利完成了调查研究报告。该研究报告在分析国内外竞争情报现状和发展的基础上首次研究确定了评估情报竞争力的六个方面的29个指标，调查和评估了我国国防科技工业的情报竞争力，阐明了国防科技工业当前的竞争态势及其对竞争情报的需求，以实际案例研究了竞争情报理论与方法在国防科技工业中的适用性，在系统分析我国国防科技工业情报竞争力的差距基础上，提出了提升国防科技工业情报竞争力的举措。 项目研究的目的是通过研究一套较科学的情报竞争力评估体系，调查和评估我国国防科技工业目前的情报竞争力，在论证竞争情报在国防科技工业中的适用性的基础上，唤起国防科技工业的各级领导的竞争情报意识，促进21世纪政府和企业最重要的竞争工具之一的竞争情报为提升国防科技工业的情报竞争力服务。 六、积极为会员做好服务工作 1．重点办好《会讯》 《会讯》是分会的喉舌和服务的窗口，分会秘书处积极和认真组稿，尽力反映会员的心声，满足会员的需求，今年共编辑、出版和发行3期。 2．继续收、编和推荐竞争情报资料 分会2002年服务工作的一个有效的途径就是积极收、编与竞争情报有关的资料向会员及广大热衷于竞争情报的社会各界人士推荐，为会员们开展竞争情报研究，了解国外理论与实践提供资料服务，得到了会员们的好评。因此2003年分会秘书处继续这项服务，迄今共累积收集了25种相关资料，这项工作虽然增加了分会秘书处大量的工作量，但确凝聚了一批热衷于竞争情报事业的人。 3．逐步完善学会网站 分会网站始创于2002年。在网络迅猛发展的今天，网站是宣传分会、沟通会员的重要渠道，同时也是展示学会形象的重要窗口，因此我们在2003年加大了网站的宣传力度，专门为第九届年会制作了网页，为年会的宣传发挥了重要作用，扩大了竞争情报业的社会影响力。2023年我们将加强网站维护工作并利用网站优势，开辟新的服务项目，使其发挥应有的作用。 七、进一步健全组织管理工作 1．会费管理。今年我们在完善会费管理工作，方便会员交纳会费，保障交纳会费的会员的利益方面做了一些细化和深化工作。会费采取按年度收费的办法，这项措施加大了工作量，但对于会员更加合理。制定了优惠措施以奖励按时交纳会费的会员和单位。 2．会员管理。2003年会员已经全部实现数据库化管理，所有信息均已上传到网站上，为进一步的服务工作奠定了基础。 3．会员发展。今年共发展22个团体会员，新发展团体会员中有8个企业，4家咨询公司；新发展的45名个人会员中，企业会员占26人。分会会员的构成正在向着预定的目标发展。 分会2003年取得的成绩，应归功于上级学会的领导，挂靠单位中国兵器工业集团第二一o研究所的大力支持，以及全体理事常务理事、各工作部主任和委员们的共同努力，也是与广大会员们的积极参与分不开的。在此对积极参与组织分会各项活动并付出了艰辛劳动的理事常务理事、各工作部的委员们、挂靠单位的全力支持，资助我们的verye集团365agent情报中心、百度在线网络技术（北京）有限公司和北京易地平方信息技术有限公司，为分会活动提供会场和用餐的中国建材情报研究所、北京科技情报研究所，以及支持我们的《软件工程师》、《情报理论与实践》、《中国信息导报》、《咨询导报》等媒体表示深切的谢意并致以崇高的敬意。目前，在分会工作中已面临着一些急待解决的问题，如有些工作部的积极性没有被调动起来，因此没有开展活动，今后我们应积极发挥所有工作部的作用，使得分会活动更加丰富多彩。分会的升级工作遇到一些困难，我们将在新的一年里继续努力。

2003年竞争情报分会工作总结

【第10篇 公司竞争上岗年度工作总结

根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关工作总结如下：

一、基本情况

本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。在竞争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度，“上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。

据统计，本次实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗73人，转岗221人，

内退71人，进再就业服务中心53人，其中自谋职业26人，申请解除劳动合同710人。目前，各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力，又要稳妥”，“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。

二、主要特点

本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点：

（一）领导重视，组织严密

1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对《2003年员工竞争上岗工作指导意见》进行了十余次修改，进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。

2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇，同时又拓宽了第6条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。

3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自7月31日至8月31日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话400多个，来人咨询80多人次，答复问题500余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。

4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。

（二）严格程序，操作规范

本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。公司共分解下达了718个下岗指标，但据初步调查统计，实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。

（三）与分配制度改革相结合，改革力度大

由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的

大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争，避免了不稳定因素的出现。如生活管理部，此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼教中心，其主要工作岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上岗工作的难度。

（四）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求

尽管难度较大，但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。

1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关3个公司 个主管， 个主办， 个副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织了竞争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满40岁，可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心（18人，14个正科，4个副科），有4名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位（9个机构，85名管理人员）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身份的职工以更大的激励政策，为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464人，占已竞争上岗人数的32％。

3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求，各单位从方案的制定上，到政策的宣传执行上，无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫，但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂，储运厂等。热电厂结合本厂实际，按照先机关、后基层，先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开，一级带动一级，整体互动，组织严密，稳步推进。公司下达的127个下岗指标，实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室，管理人员由145人减至121人（定员105人），145名科级干部，79名竞争上岗，66名下岗，34名直接进入研究发展中心（男满50，女满45岁实行一刀切，不再竞聘），32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争，机关做出了表率，职工思想触动较大，认识到位，虽然竞争上岗的力度很大，但运行平稳。

4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，由于后路畅通，安臵得力，真正实现了积极稳妥。

【第11篇 2023中考政治知识点总结：竞争与合作

交往（三）

1、为什么要合作？

? （1）生活中处处有合作。合作无处不在，无处不有。

? （2）生活需要合作。①合作是一种力量，也是一种财富，要想顺利完成一项工作，实现自己的理想，都离不开与他人的合作。②通过合作学习，可以弥补个人知识的不足，提高我们解决问题的能力。同时，有助于我们形成积极的个性心理品质。③善于合作，往往有助于事业的成功。④善于合作，是时代的要求。

2、竞争的作用

? ??①没有竞争，合作就会缺乏生机和活力。②竞争能使人不断进取，奋力向前。③通过竞争容易找出自己的差距，弥补自己的不足，从而使自己进步、发展更快。

3、竞争与合作的关系？

? （1）竞争与合作是对立统一的，在合作中竞争，在竞争中合作，两者相互渗透，相辅相成。（2）竞争不能忘记合作，如果没有竞争，合作就会缺乏生机与活力。同时，在与对手的竞争过程中，人们更易找出自己的差距，弥补自己的不足，从而使自己进步、发展得更快。（3）竞争与合作既对立又统一，没有合作的竞争称不上是积极向上的竞争。只有既竞争又合作，我们的事业才能取得成功，经济才能繁荣，社会才能进步。

4、我们应该怎样正确对待竞争与合作？（如何实现双赢？）

? （1）双赢是竞争最理想的结果，良好的合作创造竞争中的双赢。

? （2）要在法律和道德允许的范围内，按照平等、公平、诚信的原则去进行竞争。

? （3）在生活中，我们应正确对待竞争与合作的关系，既要保持敢为人先、不甘落后的进取精神，又要树立协作、互助的合作观念。在竞争中合作，在合作中竞争，最终实现共同发展，共同提高。

5、如何处理好竞争与合作之间的关系？

（1）正确对待竞争与合作的关系。（2）既要保持敢为人先，不甘落后的进取精神，又要树立协作、互助的合作观念。（3）在合作中竞争，在竞争中合作，最终实现共同发展、共同提高。

6、什么说诚信无价？

（1）诚实守信是为人处事的一种美德。（2）“人无信不立”。诚信是公民的“第二身份证”。（3）诚信是金，是与他人合作交往的通行证。（4）诚实守信是为人之本。

7、怎样做一个诚实守信的人？?

（1）诚信首先要做到诚实。要对自己诚实，因为只有对自己诚实的人才能对人诚实。

（2）不轻易许诺，许诺要慎重。（3）一旦作出，就必须兑现。（4）当然，信守诺言也要具体情况具体分析，在某些特殊情况下做出的不合理、不正确的就不能去履行。

【第12篇 建筑企业2023年提高竞争力工作总结模板

一、开拓经营抓市场，根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势，及时调整经营策略，有针对性承接工程项目，全方位紧密跟踪，优化重点投标工程的施工组织设计编制质量，立足本市，拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场，全年签订施工合同76项，合同金额达12亿元。

二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性，经外部复审认证，继续保持质量管理体系认证注册资格，获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升，施工坚持抓样板，创特色，克服质量通病，对大型工业建设项目进行详细的质量策划，采取技术措施，保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%，创市优质结构工程14项，市金龙杯工程7项，省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级qc成果8项，省级qc成果3项。2023年组织开展'安康杯'竞赛、'安全生产月'活动等多种形式的安全活动，抓好职工宣传教育，组织收看安全录像片1360人次，学习安全生产法考试2313人次，组织各类安全教育培训250人次，征集安全生产合理化建议55条，重点评审采纳建议28条，全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地，11个省级文明工地。

三、坚持民主管理，构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度，每年召开1-2次会议，三会有机结合，有分有合，注重实效，规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议，有效发挥代表知情参政的作用。2023年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干部12人，获信任票88%以上1人，60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度，集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书，建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

四、关心职工生活，努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次，投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元，投保工程人身险89.85万元，职工年收入提增12%，工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米，新建职工俱乐部432平方米，新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

【第13篇 公平竞争审查清理工作总结范文

根据《国务院关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的意见》、《省人民政府转发国务院关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度意见的通知》、《市人民政府关于贯彻落实在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的通知》和《县人民政府关于贯彻落实在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的通知》的精神，我局高度重视，扎实部署，本着以检查促工作、促改进的态度，迅速组织开展了清理工作，主要做法:

一、明确工作机制。

县政府办发文建立由县发改局（物价局）牵头的县公平竞争审查工作局际联席会议制度，我局为成员单位之一。

二、有序清理存量。

对____年1月1日至9月13日的所有发文进行梳理，有关市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、政府采购、经营行为规范、资质标准等涉及市场主体经济活动的规章、规范性文件和其他政策措施的文件共0份。

三、定期评估完善。

我局已下发《财政局关于制定在市场体系建设中建立公平竞争审查制度本局内部工作程序的通知》，按照“谁起草、谁审查”的原则，要求各部室、各单位分别负责本部室、本单位拟出台政策措施的公平竞争审查工作，在起草过程中严格对照《意见》中的内容，就审查对象、标准和要求进行自我审查，形成书面审查结论，随相关文件材料一并上报局领导。确保我局制定的有关政策措施符合公平竞争和相关法律法规要求，防止出现排除、限制竞争的情况。

四、加强宣传培训。

接下来，我局将切实加大宣传培训力度，加强政策解读和舆论引导，增进全社会对公平竞争审查制度的认识和理解，为公平竞争审查制度实施营造良好的舆论氛围和工作环境。同时，我局将发挥广播电视宣传职能，做好公平竞争审查制度宣传，营造良好氛围。

五、整改措施到位。

对____年之前出台的政策措施，我局将继续进行自查自纠，确保公平竞争审查清理到位。

【第14篇 工业园区办竞争上岗工作总结范文

为进一步推进干部人事制度改革，切实加强干部队伍建设，按照公开选拔、竞争上岗、择优选用的原则，县园区办于今年二月份对园区办综合科、工程部等科室的负责人职位通过实行竞争上岗制度确定合适人选。

一、基本情况和主要特点

这次在园区办实施竞争上岗工作，是根据县纪委、县委组织部要求，依据市委、市政府《关于进一步加强人才工作的意见》精神，结合我办实际，在制定出台《县工业园办科室负责人竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，也是从园区办工作需要和干部队伍建设实际出发作出的。从____年1月30日至____年3月2日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，公示三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布职位、民主公推、公推人竞职演讲、民主测评、组织测评等几个阶段的工作。共拿出了2个中层岗位实施竞争上岗，通过公推有5人参加竞争，经过竞职演讲、民主测评、组织测评，确定了每位竞争者的综合得分，园区办根据综合得分，结合平时表现，研究确定了2名中层干部的拟任人选，经公示后，报县委组织部审批，目前县委组织部已批准了我办的任用名单。通过这次竞争上岗，县园区办干部人事制度改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的，大家普遍反映震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了县委组织部和县纪工委的高度重视和充分肯定。县委组织部、县第一纪工委有关人员对整个竞争上岗过程进行了指导和监督。总结这次竞争上岗工作，主要有以下几个特点：

一是竞争者参与热情度较高。这次竞争上岗为园区办所有在职干部提供了一个平等、自由竞争的机会和展现自我的空间和舞台。通过公推选举出来的竞争者十分珍惜这次机会，进行了认真充分的准备，演讲比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。

二是全体干部职工关注度较高。方案公布后，全体干部职工进行了认真的学习讨论，提出了很多有价值的意见和建议，在演讲过程中，全体干部职工自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个竞争者的演讲。从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价还是比较客观公正的，与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每一阶段的结果公示后，大家也是十分关注，并没有因为自己没有参加竞争，事不关已，高高挂起，干部职工积极主动的参与，对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。

三是整个过程透明度较高。在整个竞争过程中，园区办坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞争岗位，任职条件，公推情况，到竞争者的综合得分，每一个环节都进行了公示，严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位公开，条件公开，程序公开，结果公开。园区办在此次工作中准确把握党管干部和群众公认相结合的原则，整个过程公开、公平、公正，经得起上级和群众的检验。

四是任人标准要求较高。在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时，园区办坚持高标准，严要求。在任职条件上一视同仁，正确处理好竞职演讲与民主测评、组织测评的关系，既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础，不搞领导内定，在竞争上岗的程序、标准上严格把关，注重群众公认，选出的中层干部普遍素质比较好，质量比较高。

当然，工作中也存在一些问题，如有少数同志不够严肃，带着感情色彩的成份，不能正确对待。

二、主要做法和经验

实行中层干部竞争上岗是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广，改革性比较强的工作，因此，我们严格按照竞争上岗实施方案中规定的程序和步骤，坚持标准和条件，精心组织，周密计划，确保了这项工作的顺利进行。其主要做法和经验是：

（一）加强领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。为了保证竞争上岗顺利实施，园区办成立了竞争上岗工作领导小组，通过召开多次小组会议研究讨论方案的制订，审定实施方案，精心组织，周密安排，对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规定，并邀请县委组织部、县第一纪工委有关人员加强对每一程序的指导和监督，坚持“党管干部”的原则，严格按方案实施，由于加强了对这项工作的领导，整个竞争上岗工作开展得比较顺利。

（二）制订周密的实施方案，是搞好竞争上岗工作的基础。园区办人事制度改革已经酝酿了很长一段时间，这项工作既涉及到每个人的切身利益，又涉及到有关政策规定，园区办高度重视，既积极向县委组织部汇报和咨询，又积极向兄弟单位取经，借鉴其他单位的成功经验，经过多次讨论，最后才形成了竞争上岗的实施方案，方案充分考虑到园区办的现状和未来发展，既积极又稳妥，广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的，为竞争上岗的顺利实施打下了良好的基础。

（三）客观公正是竞争上岗顺利实施的关键。竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑，随着竞争上岗的逐步深入和竞争上岗结果的公布，职工的疑虑消失了，大家普遍认为此项工作客观公正，凡竞争上岗的都是平时表现比较突出，有一定群众基础的干部，当然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的，只是在某些方面存在不足或者是职位的限制，是金子总会发光的，机遇始终与努力相伴。由于在整个过程中坚持客观公正，整个竞争上岗工作很顺利，群众反映很好。

（四）做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工作。在实施前专门召开全体干部职工动员大会，统一认识，增强改革意识，竞争意识，参与意识，在实施中，对竞争落聘的同志，园区办领导逐个分别谈话，帮助其客观公正的分析，打消顾虑，使其能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确对待别人。在实施后对每一位上岗者分别谈话，从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯穿了整个竞争上岗的全过程，保证了竞争上岗工作健康有序进行。

三、取得的初步成效

（一）转变了思想观念，加速了激励机制的形成。通过这次竞争上岗，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化，多年来，我们在干部制度改革方面做了不少工作，但并没有实质性的改变，这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，实现了机关干部人事制度的创新。

（二）树立了正确的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部竞争上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、竟聘上岗，让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，树立了较好的用人导向。

（三）优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯次。通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机，优化了中层干部结构，使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高，机关的活力得到进一步增强。

（四）激发了机关干部的进取精神，形成了良好的工作作风。在推行中层干部竞争上岗前，中层干部的主流是好的，但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强，有的老同志有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状，熬年头，进取精神不强。通过竞争上岗，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感。

【第15篇 2023年建筑企业提高竞争力工作总结

一、开拓经营抓市场，根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势，及时调整经营策略，有针对性承接工程项目，全方位紧密跟踪，优化重点投标工程的施工组织设计编制质量，立足本市，拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场，全年签订施工合同76项，合同金额达12亿元。

二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性，经外部复审认证，继续保持质量管理体系认证注册资格，获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升，施工坚持抓样板，创特色，克服质量通病，对大型工业建设项目进行详细的质量策划，采取技术措施，保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%，创市优质结构工程14项，市金龙杯工程7项，省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级qc成果8项，省级qc成果3项。2023年组织开展'安康杯'竞赛、'安全生产月'活动等多种形式的安全活动，抓好职工宣传教育，组织收看安全录像片1360人次，学习安全生产法考试2313人次，组织各类安全教育培训250人次，征集安全生产合理化建议55条，重点评审采纳建议28条，全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地，11个省级文明工地。

三、坚持民主管理，构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度，每年召开1-2次会议，三会有机结合，有分有合，注重实效，规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议，有效发挥代表知情参政的作用。2023年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干部12人，获信任票88%以上1人，60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度，集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书，建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

四、关心职工生活，努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次，投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元，投保工程人身险89.85万元，职工年收入提增12%，工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米，新建职工俱乐部432平方米，新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

【第16篇 公司年度工作总结：提高企业竞争力

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2023年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2023年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。