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【第1篇 2023干部整训总结范文
__年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成__年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训，全面贯彻公司__年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任，全面部署
根据__年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司__年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1.服从领导安排与沟通能力。
2.对于制度的遵守与执行能力。
3.以大局为重的团队精神。
4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5.对工作任务的灵活应变能力。
6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9.创新思维与举一反三的理解能力。
10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度，齐抓共管
坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
四、重视培训，提高能力
对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
【第2篇 企业整训工作总结范文
一、____年在队伍管理方面出现的问题与不足
____年，在公司各级的关怀下，在全体员工的共同努力下，顺利完成了佛耳崖—丰盛场、塘河等两二维6929炮，809.19km项目任务；克服了酷暑严寒、高山密林、灰岩和干扰以及地方协调等诸多困难，发扬了攻坚克难精神，取得了安全、保质、保量的良好效果。
回顾过去一年的工作，我们队伍依然存在诸多顽症：低老坏现象依然没得到扭转、思想混杂、组织纪律涣散、管理脱位、制度麻木、工作不到位、到位不尽责，耍混思想严重，工作拖拉、责任推诿、委屈怨言满天、心浮气躁、内讧、造谣滋事、在队伍中不是形成大家庭、团队的力量，而是形成团伙的邪气；班组管理松懈、协作意识淡薄、执行力走样、各自为战；经营管理粗放、花少报多、没花乱报现象，资产物资及油材料管理不严格，钻井、司机卖油现象，进展慢、消耗大，张嘴伸手不是费用就是效益、主人翁意识淡然无存、只图个人方便不管。上述存在的严重问题，极大地阻碍队伍健康发展。鉴于此，经队委会研究决定：于____年2月25日起以时间开展了“解决队伍存在问题、提升队伍综合素质、确保队伍健康发展”的队伍整训工作。
二、整训指导思想
紧紧围绕“问责、良知”的整训主题，通过认真整训，解决存在问题的思想根源，提高思想觉悟，理顺关系、统一思想、明确方向。在班组中开展“查劣纠偏”活动，改进工作方法、完善规章制度，形成良好氛围；在员工中开展“树立正气、培养良好习惯”活动。为使全员认清形势、把握方向，明辨是非，进行全员深入细致的个人不良风气和行为思想整顿，大力弘扬正气，打击歪风邪气，从而摆正心态、端正作风、提高思想认识，为重塑255队形象奠定坚实基础。
三、组织有力、整训计划全面周密
整训工作一开始，我们成立了以项目经理、书记为组长、项目副经理为副组长、队长助理、hse管理员、技术正副组长、测量正副组长、钻井正副组长、仪器正副组长、爆炸班长、劳资员、政工员、资产材料组长、党支委成员、技术员等为成员的整训领导小组。设定队部办公室为整训活动办公室，公开了活动期间的咨询电话、应急方案、活动安排、文件资料传递邮箱与落实方式等，确定了整训内容、整训目标、整训组织人员的工作职责。各小队也相继成立了整训小组，建立了整训计划，严格落实了我队“整训意见”。队领导班子高度重视本次整训，切实把队伍整训工作摆在了夯实____年工作基础的重要议事日程。
全体员工都把这次整训当作一次检查自己、陶冶自己、提高自己的良好机会。从头到尾的整训都表现出纪律严密，态度端正，风气良好。职工们都把整训视为上班，都能自觉遵守整训纪律，统一着装，按时参与整训，积极反映意见与建议，迟到、早退的现象几乎少见。
四、全体人员认识到位、整训内容丰富
由于近年来的物探工作量增大，在重抓生产建设过程中，对思想政治教育、职业道德教育、党纪国法教育等有所削弱，个别干部、员工对新形势下的企业经营与发展缺乏正确认识，从而产生思想矛盾，出现观念畸变、消极心理等。因此，本队上下同心，共同认为，运用2月休整机会搞好队伍整训，既是稳定队伍的需要，也是队伍长远以展的需要。
整训中，我们提出的“六个新目标”，即：思想认识要一新增强，队伍管理要上新台阶、员工队伍要有新面貌、制度建设要有新举措、队伍建设要有新气象、生产建设要有新突破。这五个目标紧扣员工心弦，催人激动振奋。活动中，干部、职工积极主动出谋献策，致使活动丰富而不繁琐，活动形势紧贴职工关心的热点、焦点。
整训中，整训学习内容包括：学习公司员工考勤考核____年（31）号、员工奖惩____年（53）号、员工奖酬管理____年（10）号等文件精神；学习经理部员工岗位竞聘办法、员工岗位考核办法以及队伍劳动纪律等；学习《班组建设实施要点》。学习石油商报一篇《大力推进央企全员业绩考核》文章；学习公司《员工安全行为规范手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化手册》；观看电视剧《奠基者》部分片段；学_____年各项通报以及员工业绩考核信息卡情况。我们不仅把任务形势教育、职业道德教育、、业务技能培训、法纪教育、制度修订等列为了整训内容，组织学习了各项操作规程、进行了hse体系、质量体系培训、全员礼仪培训以及职业道德讲座。不仅进一步活跃员工文化生活，而且有效地增强255队的向心力和凝聚力，进一步缩短了干部职工的心理距离、较好地增强了职工的归宿感。
五、整训有序进行，特点凸现
在整训中，一是领导带头参加，评析问题。队领导、班组长、支委成员、党小组长、党员带头进行立场、观点、大局、利益、形象等进行思想认识上的教育整顿；自我剖析、带头认识、明确目的、统一思想、严肃整顿、执行有力；认真总结、积极主动发言。二是员工寻找自身差距。各班组结合____年工作情况进行自我总结，找出症结、制定有效措施，大胆治理。严格按整训内容执行。三是全体会议表态，畅谈体会，相互交流。全员手写书面总结并在大会上述职：全员深刻总结在____年的岗位上，履行职责、团结协作、劳动纪律、思想动态、工作业绩等成绩和问题，并结合这次整训学习讨论内容写出心得体会或认识。四是监督进展，确保质量。整训领导小组分别跟踪指导各班组整训工作，对个人总结认识不合格的，进行处罚并重写。各班组做好真实详细的学习和讨论记录，作为整训验收的基础资料；个人的总结认识作为员工业绩考核中“表现”项的一个子项考核依据。五是严格考核，赏罚严明。班组长未严格组织实施或达不到效果的，班组长予以警告并重新组织整训。三次违反队上或组上纪律的，取消安岳南三维的劳动组合资格。六是联系工作，攻坚克难。围绕安岳南三维项目的重点难点，全员开展系列讨论，提出个人工作计划，落实个人职责承诺。根据项目要求递交上岗申请；大班组长呈报____年个人履职计划。
一是纪律严密，整训风气良好。为避免整训出现“走过场”现象，首先对整训纪律进行了严格规定。特别要求，整训期间视同上班，必须统一着装，不得随意请假或迟到、早退。由此，在整个整训期间，其风气良好，职工们都能认真对待整训。
二是不搞形式，着重探讨职工关心的热点、焦点问题。本经理部认为，整训不是受训，更重要是通过整训自检自查，了解员工思想状况，解决职工关心的焦点问题，化解队伍矛盾，从而增强队伍的凝聚力与向心力。对此，我们结合“民主测评领导干部”、组织答复员工建议等，掌握了领导干部在群众中的印象，答复了员工的提问，落实员工关心的焦点问题，解开了员工思想包袱。在听取员工心声的同时，我们还掌握女工与部分青工的上岗的心愿，这对改进____年工作要方法提供了重要依据。
三是广泛收集群众意见，进一步修订了规章制度。本经理部一向认为，群众的智慧是至高无尚的，广泛收集群众意见是依靠群众、关心群众、服务群众重要途径。采取“分级征集、逐级反映”的原则，收集、解决群众建议与意见，大部分建议与意见已经列入____年管理办法。
六、开展队伍整训的体会
通过本次整训，使我们进一步认识到队伍整训对增强队伍凝聚力与全员素质是非常重要的。它既是传统的管理经验，也是新形势下的一项长期性工作任务，我们必须长期不懈地坚持下去，并做到不断总结、不断完善，切忌“走过场”。在今后的队伍整训中，我们还将从以下几个方面进行探索和提高：
1、固化一些整训内容。我们认为，作为从事物探生产主业单位，我们应当把质量管理、安全教育管理、技能培训等作为整训必备内容。
2、拓宽部分整训内容。特别是职业道德、艰苦创业等传统教育还需拓宽，并通过这些教育增强职工的敬业爱岗意识、奉献意识。
3、积极开展好内部经验交流。可以按工种、管理层次采取座谈会等方式交流思想、总结经验、增强友情、收集建议与意见，进一步完善规章制度。
4、继续在员工相对集中的时候开展整训活动，并在整训活动中适宜开展员工文娱活动，既要有整训的严肃性，也要有活泼性，从而形成和谐的、团结的气氛。
【第3篇 关于春季干部职工集中学习整训的总结
县委办、政府办：
按照县委办、政府办《关于开展春季干部职工集中学习整训的通知》，我局思想上高度重视，行动上积极迅速，周密安排部署，按照县委××届_次全委会“解放思想找差距、‘四大突破’上水平，‘五项工作’见成效，各项工作争一流”的指导思想和县上“扶贫济困促和谐、强基固本抓稳定、严明纪律带队伍、明确任务抓发展”的春训工作总体要求，结合本局工作实际，学文件材料强政策理论，抓组织纪律严工作作风，理工作思路促争创一流，扎实认真开展了干部职工春季集中学习整训。现将整训情况总结汇报如下：
一、高度重视春季集中整训活动，不断提高干部职工思想认识
我局把这次春季集中整训活动作为进一步提高全体干部职工的思想政治素质和政策理论水平，切实改进作风，促进工作落实，取得今年各项工作新成绩的一项重要举措，思想上高度重视。新年上班第一天，局长××_同志就主持召开了春训动员会，对春训工作进行了全面安排部署，使全体干部职工充分认识到春训活动的重要性、必要性和紧迫性，明确了春训活动的方法步骤，统一了全局干部职工的思想认识，增强了主动性和积极性，为顺利开展春训活动，全面落实县××届_次党代会和××届_次人代会提出的各项目标任务，实施率先突破发展、构建和谐××县奠定了坚实的思想基础。
二、认真学习理论和业务知识，不断提高干部职工思想政治素质和工作能力
在集中学习中，全局克服年初工作任务繁重的困难，认真学习中省市有关会议文件精神，重点学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神、中央经济工作会议精神，对《廉政准则》进行了深入解读，学习了县委书记××_在××届_次全会上的报告、县长××_在县××届_次人代会上的政府工作报告，学习了全市发展和改革会议精神。同时，不断加强业务知识学习，认真学习宏观经济形势、产业和物价政策、项目知识等。通过学习，我局全体干部职工进一步廓清了发展思路，明确了目标任务，大局意识得到强化，工作水平不断提高。
三、切实改进工作作风，不断提高干部职工遵守纪律、提高效率的自觉性和主动性
今年春训我们继续加强了干部队伍的纪律教育和作风养成，要求全体机关干部坚持按时上下班，坚守工作岗位，在工作时间内恪尽职守，扎实工作，继续发扬“白加黑、五加二”精神，以饱满的精神面貌搞好工作。对前来办事询问人员热情接待、笑脸相迎，对所办事项所需资料一次性告知，对承办业务审批文件限时办结，以严明的纪律、快捷的效率、高质的业务、热情的服务树立计划局的形象。
四、扎实开展各项业务工作，不断提高干部职工抓大事、干实事的能力和水平
在学习中，我们结合发展计划局工作实际，认真开展各项工作，以工作落实推动春训工作的深化。一是研究确定了我县20__年工作目标，明确了全年努力方向。二是认真实施项目带动战略，继续细化明确20__年的重点项目。三是围绕十二五规划编制，按照上级安排对部分行业进行前期调研。四是将国民经济计划指标与上级目标任务进行了初步衔接。五是开展支撑××县十二五发展的重大项目的包装储备工作，不断充实全县项目库，为向上争取项目资金奠定基础。六是加快了灾后重建项目的审批。七是上报了一批卫生项目，编制了绿色能源示范县规划。八是开展了春节期间价格监测上报，为上级制定价格政策、调控经济活动提供了依据。九是积极筹备西洽会的签约项目，促进招商引资。十是认真完成村庄整治包抓工作，每天派驻专人到××_镇××村驻点督促推进村庄整治工程。
通过开展春训活动，我局干部队伍的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风明显改善，作风纪律有新的转变，服务意识、效率意识进一步增强。全体干部职工特别是领导班子成员遵纪守法意识和自律能力明显增强，服从和服务于率先突破发展的各个方面、各个岗位的工作思路更加清晰，推进项目建设和突破发展的措施更加有力。我们将在今后的工作中，继续发扬春训中形成的良好工作作风，不断增强工作的预见性、主动性和创造性，提高工作效率和工作水平，圆满完成全年的各项工作任务。
【第4篇 2023年干部整训总结
2023年干部整训总结
2023年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成2023年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训，全面贯彻公司2023年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任，全面部署
根据2023年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司2023年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1.服从领导安排与沟通能力。
2.对于制度的遵守与执行能力。
3.以大局为重的团队精神。
4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5.对工作任务的灵活应变能力。
6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9.创新思维与举一反三的理解能力。
10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度，齐抓共管
坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
四、重视培训，提高能力
对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
毛泽东说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在2023年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
五、加强沟通、精诚合作
沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
1.本次沟通的目的是什么？
2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
一般，找人沟通以后，下面的工作就是展开工作，对沟通的结果进行跟踪落实，在这个过程中，需要各方面合作的内容，要精诚合作，不相互推诿扯皮，分清各自应该负责的部分，相互合作，达到完成工作的目的。
这次整训，虽然文件的学习、传达已经基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加强落实、执行的力度，不是一阵风的作风，仍然需要中、基层干部认真落实，深刻思索，这次整训的内容是贯穿2023年的整体工作的，这次整训为实现“9955”的总体目标提出了要法度，指明了方向，起着统领2023年全局工作纲领的作用，所以，在以后的工作中，这次整训的效果如何，这次整训的目的是否能收到较好的效果，还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。
【第5篇 2023年干部整训工作总结
__年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成__年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训，全面贯彻公司__年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任，全面部署
根据__年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司__年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1.服从领导安排与沟通能力。
2.对于制度的遵守与执行能力。
3.以大局为重的团队精神。
4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5.对工作任务的灵活应变能力。
6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9.创新思维与举一反三的理解能力。
10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度，齐抓共管
坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
四、重视培训，提高能力
对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
毛泽东说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在__年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
五、加强沟通、精诚合作
沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
1.本次沟通的目的是什么？
2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
一般，找人沟通以后，下面的工作就是展开工作，对沟通的结果进行跟踪落实，在这个过程中，需要各方面合作的内容，要精诚合作，不相互推诿扯皮，分清各自应该负责的部分，相互合作，达到完成工作的目的。
这次整训，虽然文件的学习、传达已经基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加强落实、执行的力度，不是一阵风的作风，仍然需要中、基层干部认真落实，深刻思索，这次整训的内容是贯穿__年的整体工作的，这次整训为实现“9955”的总体目标提出了要法度，指明了方向，起着统领__年全局工作纲领的作用，所以，在以后的工作中，这次整训的效果如何，这次整训的目的是否能收到较好的效果，还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。
