车间班长总结（十六篇）

【第1篇 2023年生产车间班长年度工作总结

一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

（一）积极配合车间主任做好设备管理工作

总的来说碎矿车间2023年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。

(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。

标准化建设有成效

越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

【第2篇 生产车间班长工作总结

生产车间班长工作总结

生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，范文top100我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，酷猫写作范文网与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的

我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，思想汇报专题对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

【第3篇 2023生产车间班长年终工作总结

2023生产车间班长年终工作总结

20__年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结：

1、加强经管，宽明纪律，安全花费

“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务；加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。

2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求

在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、热门思想汇报车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花费责任。

3、弄好班组__主经管战队伍拔擢

在我们班组，__主经管是一直以来养成的好风气。不论是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围。

4、认真总结不足，提高义务责任心

加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁成分。

今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。酷猫写作范文网在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。

在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。

明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。

2023生产车间班长年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作范文网

【第4篇 车间班长月底工作总结范文,个人总结

车间班长月底工作总结

一、 本月车间的安全工作：

1、_月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、_月_日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、_月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结

4、针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定20__年度_季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

【第5篇 车间班长2023年终工作总结

车间班长2023年终工作总结

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。范文写作而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，酷猫写作范文网以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间__年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

车间班长2023年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作范文网

【第6篇 有关车间班长年终工作总结

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

岗位责任概述：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;

20__年主要工作叙述:

20__年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“20__版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶20__版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

车间班长年终工作总结

【第7篇 车间班长2023年个人总结

2023年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员分配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术，做好领头羊

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

2023年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！

【第8篇 2023年车间班长个人年终总结

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。下面是酷猫写作范文网小编为大家整理的年终总结，欢迎阅读。

车间班长个人年终总结

20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

【第9篇 车间班长年终工作总结范文

__年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

__年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;范文写作并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，酷猫写作范文网取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

【第10篇 生产车间班长个人年终工作总结2023

《生产车间班长个人年终工作总结2023》是好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

一、众志成城

在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

【第11篇 2023年10月车间班长个人工作总结

新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将__年来的工作总结

一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

【第12篇 炼焦车间班长工作总结范文

【炼焦车间班长工作总结】

炼焦车间 2023 年工作总结新的一年既将到来，为了 ____年 年的工作做得更好，现将我车间 09 年 的工作作一总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不 足之处，望领导给予批评指正。

一、生产方面：年炉数：30986 炉， 年入炉（8％）煤：606171.3 吨 （调库前煤 605354.11 吨,调库前焦:469774.71 吨） 年产（8％）焦

470412.09 吨, 焦煤比

1.289 单炉干基煤:19.56 吨 单炉产焦:15.18 吨 年出勤

38809 人, 焦/人

12.12 吨 年用电

580014 度 吨焦耗电

1.23 度 年材耗

642635.22 元 吨焦材耗

1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94 k3= 0.85 k 装= 0.83 09 年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨 大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和 缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而 材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种 消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。

二、安全方面 09 年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患 12 处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作 负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到 了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产 合理化建议 6 条，并得到了采纳和改进。

为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负 有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写 出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训 教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓 之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。

我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪 上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工 不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作 计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份 一月份组织职工 一月份 学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多 发生的 2 月份 月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体 职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3 月份 月份根据 公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁 令》 月份 。6 月份利用检修段对职工进行“6s”精益管理增训，促 进行设备点检要求，保证安全生产。8 月份 月份我们车间完善制 订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和 操作要领。11 月份 月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例， 提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后 会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持 了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了 安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度 上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不 苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互 相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从 交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上 班点检自查，定时填写“6s”点检表记录；维修工定时检查 和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记 录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。

三、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。

做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时 也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极 性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工， 并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲 如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在 工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维 修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮 胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳 部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严 重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术 性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂 都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技 术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更 换成功。09 年共更换阀体 5 个。焦油盒按设计要求不应该跑 冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费 煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚 张玉堂、 张玉堂 赵生刚同志开动脑筋，别 开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道， 将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给 环保工作提供了极大的便利。

四、节能降耗 开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响 着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。

从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内 补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余 者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋 就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外 部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽 量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。

仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都 是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定 为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。

五、加快环保质量进程。

在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

09 年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例

现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的 一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发 展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 2023-12-31

【炼焦车间班长工作总结】

____年 年度炼焦车间热工系统年中工作总结 及 ____年 年度工作计划____年 年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年” 、 “攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司 炼焦车间党委英明领导下， 出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各 项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天， 保证生产”地工作方针。回首热工系统 ____年 年的工作，在如下几个 方面做以总结：安全生产、 一、 安全生产、设备及炉体维护方面1、 由于炉体投入使用 3 年多以来 1 号炉和 2 号炉地下室加热管立管 根部煤气常有间歇性泄露， 造成地下室顶部空间有局部煤气残留。

对于着一严重影响安全生产的问题， 调火两个班组用时 2 个多月 完成对地下室 4088 根立管的根部封堵工作，480 多个法兰盘气 密垫的更换以及 480 多个局部漏气丝堵的修复处理。

通过这一维 护工程， 调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气 管道的每人每日巡查巡检制度， 每天特定人员的查漏制度， 通过 这种有针对性的制度的出台和管理的加强， 实现了对地下室的煤1 气应用的安全使用和管护。2、 ____年 年度热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践 进一步完善， 实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备， 加 强的煤气加热设备的检查和保温。

热修部全年完成蒸汽管道保温 180 多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效 处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次平均每次清 洁注油用时 6 小时。3、 作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极 开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计 48 次、炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次，蓄热室顶部吸力测量 8 次等一系列炉温的测量和调节工作。

并形成了有“分组” ，有“专人负责” ，有“序”测量，有“质” 调解，有“针对处理” ，的“5 有”工作方法。4、 作为热工系统对炉体维护的主要班组， 热修班扎实肯干， 不畏辛 苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换 2120 块粘土砖，翻修小炉 头 288 个，处理桥管承接口 144 个，炉顶整体灌浆 3 次共用粘 土火泥 4 吨、灌浆泥料 3 吨、硅火泥 4 吨，看火孔处理 230 多 个， 开闭器及蓄热室封墙抹海泡石 146 个， 全炉废气盘保温刷浆2 4 次，抹横纵拉条沟用高温水泥 5 吨、谷料 5 吨，处理轨道座高 温水泥 4 吨、谷料 7 吨、硅火泥 3 吨，维护地下室开闭器蓄热室 封墙抹海泡石 6 立方米，修补炉体串漏 280 多出等炉体的日常 维护工作。5、 作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间 ____年 年重大改造工程 项目的相继施工过程中， 予以全力有效的配合和积极的应对， 对 人员的调动组织施工， 环境的安全检测都较为圆满的完成了车间 下达的目标和指示。

在车间的几次大型劳动生产会战中， 热工系 统的同志们表现出了积极的热情， 炼焦车间能吃苦能战斗的优良 作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车 间仓库铺砖 300 ㎡、用砖 9000 余块、除尘站清理场地倒砖拆箱 22 箱共计 300 多吨， 息焦道改造、 阀体改造工程中的通力协作， 帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务， 这些都是我们 炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照二、 文明生产、班组建设和考核量化管理方面 文明生产、班组建设和考核量化管理方面1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求， 热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉 刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计 1600m2。3 2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。____年 年对地下室的 各种管道进行全面的重新刷漆。3、根据车间对文明生产要有标准的指示， 热工系统在 ____年 年初制 定了， 卫生定期检查， 自检自查制度。

初步实现了卫生 0 死角， 检查无盲区。4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化 炼焦车间 5s 传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉 讲文明， 人员自觉爱环境、 人员自觉搞监督。

使文明生产， 5s， 军事化管理融入到日常的工作中去。5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一 个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提 升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的 服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系 统通过在 ____年 年度的深入开展学习和对以人为本， 5s 管理、 抓 抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的 工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。6、热工系统在 ____年 年度的量化考核方面也取得了一定的成绩， 在 先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方4 面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。安全生产中的不足和整改方面 三、 安全生产中的不足和整改方面在 ____年 年度安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的 违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，____年 年 5 月 22 日二 号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火， 不仅给公司造成 了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽 视生命。通过这一事件在 ____年 年度下半年中热工系统审视自己，严 抓管理， 加强规程操作流程管理， 强化班长一级的现场作业安全管理， 落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。5 ____年 年度工作计划____年 年的工作即将结束，虽然给我们留下了些许遗憾。但展望 ____年 年，热工系统将更好地完成如下工作：1、调火系统要继续做好日常的看火和测温工作，要坚决对规作业 完成日常的设备管护工作， 全年全炉测温要完成 48 次， 炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次， 蓄热室顶部吸力测量 8 次， 角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次。2、热修系统 ____年 年要完成

翻修小炉头 288 个， 处理桥管承接空 144 个，检查炭化室炉墙及炉底 5 次，检查蓄热室封墙 12 次， 检查立火道 12 次，检查地角砖维护处理，抹炉肩缝 4 次，上升 管根部，看火孔、装煤孔维护，炉顶整体灌浆 3 次，地下室开 闭器维护 146 个，蓄热室封墙维护，废气盘保温刷浆 4 次。3、继续加强班组建设和 5s 管理、继续加强班组培训学习、强化军 事管理保证军训出勤、加强保勤工作，积极响应并坚决完成 ____年 年车间计划及任务，不断强化对规作业管理，强化现场操 作，坚决杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。坚决杜绝 人为安全事故的发生，确保实现全年安全生产 0 事故。面对成6 绩我们要继续延续，面对困难我们要积极应对，积极去解决， 确保全年 100 万吨生产任务的顺利完成。

相信在 ____年 年我们热 工系统将更加紧密地团结在公司和车间党委的英明领导下，以 “弘扬十八种精神、 强化十七种管理、 创建全国一流焦电企业” 为目标，继往开来，再创辉煌。7

【炼焦车间班长工作总结】

炼焦车间 ____年 年 7 月 安全工作总结炎热的夏季已经来临，为了今后的车间安全工作做得更好， 现将我车间 7 月份安全工作做一详细总结回顾，以便于从中 总结经验，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导给予批 评指正。

一、安全工作方面 本年度 7 月份炼焦车间安全事故为零。对于查出的安全 隐患做出了及时处理。并根据公司要求加强安全教育工作和 宣传，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作 用。

为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度，加强安全生产管理和监督制度。二是长期坚 持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相 互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感 情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易 犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意 提醒，使职工不因情绪而发生误操作事件。同时，我车间按 照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；组织 职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；对职工进 行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁令》 。利用检修段对 职工进行“6s”精益管理增训，促进设备点检查要求，保证 安全生产。车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指 导》统一了操作行为和操作要领，提升职工安全意识。平时 我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐 患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教 育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了 安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必 须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分 时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程 的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关， 加大设备巡检力度，实行岗位工上班点自查，定时填写“6s” 点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐 患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故 隐患消除于萌芽状态。

暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事件的发 生，提高突发事件的急救和快速反应能力，特别提出防暑、 消暑策略，减少因天气炎热而发生的职工中暑事故，及时发 放防暑药品，同时做好车间散热降温工作，保证职工的工作 环境。

二、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。

作为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，产生消极和抵触情绪。同时也使职工 有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，激励 员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。

三、加快环保质量进程 在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

7 月份的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例

现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在今后 的生产过程中，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的 蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 ____年-07-26

【第13篇 生产车间班长年终个人工作总结范文

生产车间班长年终个人工作总结范文

时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的____团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。

一、众志成城

在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，酷猫写作范文网手机版在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，范文写作我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

生产车间班长年终个人工作总结范文就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作范文网

【第14篇 生产车间班长年终工作总结2023

一、生产任务的完成

在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

二、管理班组的工作

在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

三、组织培训的学习

作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。

在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。

《生产车间班长年终工作总结2023》是篇酷猫写作范文网，讲的是关于班组、管理、工作、我们、生产、大家、自己、同时等方面的内容，希望网友能有所收获。

【第15篇 生产车间班长年终工作总结

一、树立工作理念，确定工作方向

在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长，我们公司主要生产的就是酒，我所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。

二、见招拆招，严格要求自己

想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进行三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。

三、心里感悟，未来期望

我认为生产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增添源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为__公司五周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心，希望我能在班长这个职位上越有越远。

【第16篇 车间班长年终总结

车间班长年终总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收集的车间班长年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间班长年终总结

新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的'事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。