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有哪些
在公司项目部工地质量管理中，质量挂牌制度是一项核心措施。这一制度主要包括了责任公示、质量等级标识、问题追踪三个方面。
内容是什么
1. 责任公示：每个工作区域或施工环节都明确挂出负责人，确保责任到人，增强员工的责任感和使命感。
2. 质量等级标识：通过不同颜色或图案的标签，直观展示工程质量的合格与否，如绿色代表合格，红色代表不合格，方便现场管理和监控。
3. 问题追踪：对于存在的质量问题，挂出问题牌，记录问题详情及处理进度，确保问题得到及时解决，防止隐患积累。
重点
质量挂牌制度的重点在于强化质量意识，提高工作效率。通过公开透明的方式，让每个工人都能清晰看到自己的工作质量，从而提高自我要求，同时也能促进团队间的相互监督。此外，问题追踪的机制有助于管理层及时了解现场状况，快速响应，保证项目的顺利进行。
存在的问题
尽管质量挂牌制度有其显著的优点，但在实际执行过程中也存在一些挑战。例如，可能由于标签更新不及时，导致信息滞后；或者在繁忙的施工现场，可能会忽视或误读挂牌信息。此外，如何确保每位员工都能理解并遵循这一制度，也需要持续的培训和引导。另外，过度依赖挂牌制度，忽视了其他质量控制手段，也可能导致管理上的片面性。因此，完善制度的配套措施，结合其他质量管理工具，才能真正发挥其作用。
公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度范文
第1篇 公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度
建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度
工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。
第2篇 公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度
建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部解决为止。
第3篇 公司项目部工地质量责任制：技术交底制度
建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度
单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。
