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有哪些
工程部经理岗位责任制度主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责监督和协调工程项目的执行，确保项目按时、按预算、按质量完成。
2. 团队领导：指导和管理工程团队，分配任务，提升团队效率和协作能力。
3. 技术指导：提供技术咨询和决策支持，解决工程中遇到的技术难题。
4. 安全监管：确保所有工程活动符合安全标准，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：制定和实施质量保证计划，保证工程成果的品质。
6. 客户沟通：与客户保持良好沟通，满足客户需求，处理相关问题。
内容是什么
- 项目管理：制定项目计划，跟踪进度，处理变更请求，进行风险评估和应对策略。 - 团队领导：进行员工绩效评估，提供培训和发展机会，解决内部冲突。 - 技术指导：参与设计审查，审核技术规格和施工方案，确保其可行性和合规性。 - 安全监管：制定安全规程，组织安全培训，定期进行安全检查。 - 质量控制：设立质量标准，执行质量检验，确保产品或服务达到预期标准。 - 客户沟通：了解客户需求，提供项目更新，处理投诉，维护客户关系。
重点
工程部经理的核心职责在于平衡项目的时间、成本和质量，确保团队的高效运作。其中，技术指导和安全监管是两个关键点，需要深厚的行业知识和实践经验。良好的客户沟通能力也是不可或缺的，它能有效解决潜在问题，维护公司形象，确保客户满意度。
存在的问题
实践中，可能存在的问题包括资源调配的挑战，如时间紧迫和预算限制；技术问题可能导致项目延误；团队管理中的沟通障碍；安全风险的不可预见性；以及客户需求变化带来的不确定性。解决这些问题需要工程部经理具备灵活应变的能力，以及与各部门的有效协作。
工程部经理岗位责任制度范文
第1篇 工程部经理岗位责任制度
工程部经理岗位责任
在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。
1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。
3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。
5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。
7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。
8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。
9.现场工程签证管理。
10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。审核工程付款,对材料付款予以会签。
11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。
13.对监理公司及施工单位进行有效管理。
14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。
15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。
第2篇 工程部经理项目经理岗位责任制度
1 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;
2 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;
3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;
5 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;
6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;
7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;
8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9 审核工程招标标底的合理性;
10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
12 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;
13 组织施工图纸的会审,提出修改意见;
14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;
16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;
17 负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;
18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;
19 负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;
21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;
22 监督承建单位做好工地的安全施工工作;
23 审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;
24 申请工程款的拨付;
25 组织工程产品的中间验收;
26 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;
27 确认工程现场签证,提出修改意见;
28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令;
29 组织工程竣工验收;
30 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
31 组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;
32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;
33 参与或组织工程竣工综合验收工作;
34 审核工程结算书,提出工程结算修改;
35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;
36 确认房屋销售面积的计算结果;
37 负责组织工程保修期间的工程维修工作;
38 组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;
39 与有关部门配合,完成相关协调工作;
40 负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;
41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;
42 完成公司安排的其它工作;
43 向总经理报告上述工作有关事宜。
第3篇 项目工程部经理岗位规章制度
1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
