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有哪些
分公司责任制度是企业管理体系的重要组成部分，主要包括以下几个方面：
1. 经营责任：分公司需对自身的经营业绩负责，包括利润目标、市场拓展、客户服务等。
2. 法律责任：遵守所在地的法律法规，避免违法行为，承担相应的法律责任。
3. 内部管理责任：确保内部运营的高效和合规，包括人力资源、财务管理、质量控制等。
4. 社会责任：履行企业社会责任，如环保、公益、社区关系维护等。
内容是什么
这些责任制度的具体内容涉及多个层面：
- 经营责任：设定年度业务目标，制定实施策略，并定期汇报进度与成果。 - 法律责任：设立法律合规部门，进行法规培训，确保员工知法守法。 - 内部管理责任：建立健全内部管理制度，如员工绩效考核、财务审计、质量管理体系等。 - 社会责任：参与环保项目，开展公益活动，建立良好的企业形象。
重点
制度的重点在于：
- 责任清晰：明确各层级、各部门的责任划分，防止职责模糊导致的管理混乱。 - 执行力：制度的落地执行，需要配套的监督机制和奖惩措施，以确保责任落实。 - 反馈与调整：定期评估制度效果，根据实际情况进行必要的调整和完善。
存在的问题
尽管分公司责任制度设计完善，但实践中可能遇到的问题包括：
- 制度执行不力：员工对制度的理解和执行力差异可能导致执行效果打折。 - 制度滞后：市场环境和法规变化可能使现有制度失去时效性。 - 沟通不畅：信息传递不及时或不准确，可能影响责任的履行。 - 责任推诿：在复杂问题面前，可能出现责任归属不清，导致处理延误。
解决这些问题需要管理层持续关注，通过强化培训、优化沟通渠道和及时修订制度来改进。
分公司责任制度范文
第1篇 分公司设备维修员安全生产责任制度
(1) 认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。
(2) 在主管领导下负责辖内设备维修工作。
(3) 参加制订、修订、完善本岗位安全管理制度和安全技术规程,并监督检查执行情况。
(4) 负责追踪检查出设备隐患,并记录在帐。
(5) 负责发现并消除设备故障,安排隐患故障整改处理具体日期,对隐患故障进行整改处理。
(6) 对因未检查出的设备安全隐患造成的事故负责。
(7) 接受作业安全教育。
(8) 认识施工过程中所有可能出现的风险,并要求下属班组做好班前、班中、班后安全检查,做好检查记录。
(9) 正确使用安全防护用品及消防灭火器材。
(10) 在作业过程中严格按照操作规程作业。
(11) 有责任、有义务第一时间消灭身边的安全隐患和事故苗头,有责任、有义务无条件参加公司安排的抢险任务。
(12) 有权拒绝违章指挥及制止违章作业,有权拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。
(13) 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
第2篇 分公司经理岗位责任制度
(一) 认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。对本分公司的安全生产负全面责任。
(二) 负责组织编制本分公司的安全措施计划，定期召开安全会议。
(三) 发生一般轻商事故，按照“四部放过”的原则组织调查处理，追查有关责任者并研究处理意见，制定防范措施，上报集团公司。
(四) 对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故，应立即上报。并负责保护好现场。参加调查，研究处理意见，制定防范措施。
(五) 必须保证安全措施开支计划的落实，不断更新完善安全生产措施。
(六) 保证安全机构的落实，责任落实到人。
第3篇 工程分公司会计岗位责任制度
建筑分公司会计岗位责任制度
一、按照会计制度的规定记账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚。
二、按照经济核算原则,定期检查、分析各单位财务状况;挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果。
三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
四、完成领导交办的其他作。
第4篇 岗位责任制度：分公司经理
(一) 认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。对本分公司的安全生产负全面责任。
(二) 负责组织编制本分公司的安全措施计划,定期召开安全会议。
(三) 发生一般轻商事故,按照“四部放过”的原则组织调查处理,追查有关责任者并研究处理意见,制定防范措施,上报集团公司。
(四) 对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故,应立即上报。并负责保护好现场。参加调查,研究处理意见,制定防范措施。
(五) 必须保证安全措施开支计划的落实,不断更新完善安全生产措施。
(六) 保证安全机构的落实,责任落实到人。
第5篇 分公司安全员安全责任制度
1.组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。
2. 积极协助经理、书记上缴安全管理基金。
3.审查各工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠,技术交底是否详尽、全面、有针对性,且具体操作的工人是否都已签字。
4. 协助经理、书记制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。
5. 审查和验收各种安全设施、设备,发现问题及时采取措施。
6. 监督本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准。
7. 对公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。
8.每个工程开工前要将该工程的安全达标计划报公司工程部;年初要将本单位的安全达标计划报公司工程部,其中“安全文明优秀工地”(红牌工地)要达到33%以上。
9.每月进行一次安全检查,每月25日以前将反映本单位各工程安全隐患及排列顺序的《分公司安全检查情况月报表》上报公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司内公布。
10.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项安全生产教育;每年对职工(包括民工)的安全教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。
11.监督项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。
12.协助分公司经理同每个新开工项目的项目经理签订安全责任状。
13. 参加因公伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。
第6篇 分公司总工安全责任制度
1.组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,对本单位安全生产负技术领导责任。
2.主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定安全技术措施计划,并督促执行,对执行中发现的问题及时予以纠正。
3.组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案,要严格审查其安全技术措施的可行性,并负责组织实施,对确定后的方案(特别是方案中相应的安全技术措施),如有工程变更,应及时修订上报审批,主持重点和单位工程的安全技术交底(交底必须以书面形式,直接对主管或直接参加施工的人员进行),履行签认手续;并主持审查各工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠,技术交底是否详尽、全面、有针对性,且具体操作的工人是否都已签字。
4.领导安全技术攻关,认真吸取合理化建议。对新材料、新技术、新工艺的使用,建立申报、审批手续,并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求,并负责其实施。
5.组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收,发现问题及时采取措施。
6.参加安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定措施,及时排除隐患。
7. 对公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。
8.每个工程开工前要将该工程的安全达标计划报公司工程部;年初要将本单位的安全达标计划报公司工程部,其中“安全文明优秀工地”(红牌工地)要达到33%以上。
9.组织安全管理人员,每月进行一次安全检查,每月25日以前将反映本单位各工程安全隐患及排列顺序的《分公司安全检查情况月报表》上报公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司内公布。
10.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项安全生产教育;每年对职工(包括民工)的安全教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。
11.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。
12.协助分公司经理同每个新开工项目的项目经理签订安全责任状;
13.监督本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准;
14.支持本单位安全员的工作。
15.所选用的联营队伍必须安全素质高,未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用,且必须签订《安全生产合同》,《安全生产合同》见附表。
16.积极协助经理、书记上缴安全管理基金。
17.组织制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。
18. 参加因公伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。
第7篇 分公司设备专管安全生产责任制度
(1) 按“谁主管,谁负责”的原则,对在用燃气设备、生产设备设施、供应备品、备件、采购的设备材料质量负责,对因动力设备、设施,供应备品、备件、工程(基建)设施质量不合格、防护设施不完善造成的人身伤亡、重大设备事故负直接责任。
(2) 定期组织对锅炉压力容器、机械、电气、基建设施、设备及的安全大检查,及时治理事故隐患。
(3) 编制、制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备操作安全技术规程并组织实施。
(4) 负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施,贯彻执行“三同时”规定,组织有关部门进行“五同时”审查,并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
(5) 负责公司年度安全技术措施项目中机动设备、设施、土建工程部分设施及隐患整改项目的整改方案制定、实施和效果验收。
(6) 协助对因机动设备、设施缺陷造成的伤亡事故、重大设备事故的调查处理工作。
(7) 新设备开箱验收、安装施工作业、施工验收、设备调试和移交工作,包括设备操作规程订制。日常生产设备的使用维修保养技术支持与协调,所需备件的协调采购或订造等。
(8) 设备更新改造计划的订制及组织实施,设备的闲置、调拔与报废工作。
(9) 设备年度修理计划制订与组织实施,修理前技术准备和竣工组织验收。
(10) 组织或参与设备前期管理,组织检查设备的使用和维护情况。
(11) 组织生产备件的制造与采购,并开展维修费用的核算与分析。
(12) 建立设备总台帐、建立设备档案(资料、卡、维修记录与分析等)。
(13) 计量管理(建立总台帐、检查督促每季定检情况)。
(14) 临时施工用电安全管理工作(检查、提出整改措施、培训)。
(15) 协助仓库管理(送检、货运、设备或备件采购等)。
