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有哪些制度
班组现场的安全文明生产制度，主要包括以下几个核心方面：
1. 安全操作规程：规定员工在执行任务时应遵循的具体步骤，以防止安全事故的发生。
2. 设备维护保养制度：确保生产设备定期检查和维护，保持良好运行状态，减少故障风险。
3. 危险源识别与控制：识别潜在危险，制定相应预防措施，降低事故可能性。
4. 环境卫生管理：维持工作场所整洁，防止因环境因素导致的生产事故。
5. 应急预案：面对突发情况，有快速响应和妥善处理的方案。
是指什么
生产制度是指企业在生产过程中制定的一系列规章制度，旨在规范作业行为，保证生产安全、高效、有序进行。它涵盖了从生产准备到产品完成的全过程，旨在提高生产效率，保障产品质量，同时确保员工的生命安全和身心健康。
重要内容
1. 员工培训：定期进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期进行现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 事故报告与分析：对发生的事故进行详细记录和分析，从中汲取教训，防止类似事件重演。
4. 质量控制：设立质量检验环节，确保产品的质量符合标准要求。
5. 班组管理：强化班组建设，提升团队协作能力，促进生产流程的顺畅运行。
制度流程
1. 制定制度：根据企业实际情况和行业标准，制定详尽的生产制度。
2. 培训宣导：组织员工学习，确保每个人都了解并理解制度内容。
3. 实施执行：在日常生产中严格执行制度，监督员工遵守。
4. 反馈调整：收集制度执行情况的反馈，对不足之处进行修订和完善。
5. 持续改进：定期评估制度效果，持续优化生产流程，提高生产效率和安全性。
班组现场安全文明生产制度的建立与执行，是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效益和员工的安全。只有将制度落实到每个细节，才能真正实现安全、高效、文明的生产环境。
班组现场安全文明生产制度范文
第1篇 班组现场安全文明生产制度
为全面加强我矿班组建设,夯实工作基础,促进现场的文明生产管理,做到现场管理系统化,特制定本制度。
1、辖区内顶板无爆皮涨裂,煤(岩)尘堆积厚度不超过标准规定。
2、辖区内底板平整,无直径超过5公分的煤块(矸石),无污泥积水。
3、采掘工作面必须具备三线:风管、水管、电话,并且完好到迎头。
4、采掘工作面各类传感器要按标准悬挂,并保持正常使用。
5、各类材料分类存放,摆放整齐,并实行挂牌管理。
6、巷道坡度超过18°时,人行道需设置台阶或人行梯;超过25°时,人行道侧需配置扶手,防止人员失脚下滑。
7、综采、掘进、巷修辖区内,矿车、平板车及花车严禁推倒在底板上。
8、不同电压等级的电缆必须按标准吊挂,严禁交叉混挂。监控电缆每100米应有1-2米的余量,且不得有明接头。
9、各班组施工场所需具备节约箱。
10、各班组施工场所人行道需保持畅通。
11、巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物,损坏、报废或闲置的物料要分类存放并集中升井。
12、保持水沟畅通,水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。
13、顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。
14、中餐皮集中存放处理,不准乱扔。
第2篇 煤矿班组现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花,绿化矿区,美化环境。
二、改善劳动条件,实现安全文明生产
1 重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。
3 生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。
4 生产现场无非生产物品。
5 新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。
三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。
1 车间物品摆放整齐,标识清楚。
2 物品分类存放,摆放整齐并标示清楚。
3 物品要分类存放并标示。
4 产品用料摆放整齐,生产场地道路畅通。
5 操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。
1 工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。
2 严格考勤制度,上班时不准领小孩进车间,不准在车间接待客人。
3 坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁,下班时要做到先关电源,设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
第3篇 班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
第4篇 s班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。
4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性。
5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
