安全生产活动制度汇编（3篇范文）

有哪些制度

在企业管理中，生产制度构成了企业运作的基础框架，主要包括以下几个关键部分：

1. 安全规程：这是保障员工生命安全和设备正常运行的基本规则，涵盖了操作指南、应急预案和定期检查等方面。

2. 质量管理：确保产品的质量标准得以贯彻，包括原材料检验、生产过程控制和成品检测等环节。

3. 生产计划：明确生产目标，合理分配资源，制定出科学的生产进度表。

4. 设备维护：对生产设备进行定期保养和维修，预防故障发生，保证生产效率。

5. 环保政策：遵守环保法规，实施废弃物处理和能源管理，实现可持续生产。

是指什么

生产制度是指企业在生产过程中所遵循的一系列规章制度和操作程序，它旨在规范生产行为，提高生产效率，保证产品质量，同时确保工作环境的安全和环保。生产制度不仅涉及技术层面的操作规范，还涵盖管理层面的决策流程，是企业内部管理的重要组成部分。

重要内容

生产制度的核心内容通常包括：

- 安全生产责任制：明确各级管理人员和员工在安全方面的职责，确保责任落实到位。 - 培训与教育：定期对员工进行技能培训和安全知识教育，提升整体素质。 - 应急响应机制：建立快速有效的应对突发事件的预案，减少损失。 - 持续改进机制：通过质量反馈、数据分析，不断优化生产流程，提升产品质量和生产效率。

制度流程

生产制度的制定和执行流程如下：

1. 制定制度：根据企业实际情况，参考行业标准，由相关部门起草生产制度。

2. 审核与修订：管理层对草案进行审查，征求员工意见，必要时进行调整。

3. 培训与宣贯：对全体员工进行制度培训，确保理解和执行。

4. 执行与监控：制度生效后，各部门按要求执行，并由专人负责监督。

5. 反馈与评估：收集执行效果，定期评估制度的适用性，适时进行更新。

生产制度是企业管理的基石，通过科学合理的制度，企业能有效提高生产效率，降低风险，实现持续健康发展。

安全生产活动制度范文

第1篇 安全生产活动制度

一、认真贯彻执行“煤矿安全规程”、“矿山安全条例”、矿山安全监察条例“和国家及有关部门关于安全工作的法令、指令,树立安全第一的方针,认真搞好业务保安工作,明确安全职责,机电主管科长为机电安全第一责任者,每一班组都必须设专职或兼职检查员。

二、认真开展安全活动,毫不放松地对机电职工进行安全教育,积极参加处(厂)每月一次的安全大检查,对查出的机电方面的问题,机电主管科长召集有关人员进行专题研究,落实到人,限期整改、复查,坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大机电职工、生产方面的安全状况及时向机电职工公布。

三、在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查总结、评比安全工作,工作中时刻不忘安全,工作前要对场地、工器具进行检查,无安全问题后方可进行工作,工作中发现不安全隐患立即停止工作,撤离现场。

四、认真发挥安全网员的监督作用,自觉接受安全网员的监督,监督员有权制止任何人违章作业,有权反对任何人违章指挥,对不安全的工作场所,有权令其停止工作。

五、认真组织机电职工开展岗位练兵活动,熟悉有关规程规定,不断提高操作技术水平,业务保安能力,做到“三好四会”,认真开展事故预想,事故排除等项活动。

六、认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动,如“冬春百日安全活动”,“安全活动月”等活动,确保机电安全。

七、机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过,本着“四不放过”的原则秉公处理。

八、建立健全机电事故汇报制度,机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报公司机电处。

第2篇 班前安全生产活动制度

1 项目经理部实施班前安全生产制度,常规时间为每周组织一次,各班组每天组织一次。班前活动内容应以常规安全生产教育内容与针对性内容相结合。班前活动必须坚持不懈,工人不得无故缺席,

2 班前安全生产活动的主要内容应包括:

2.1 学习各级主管部门安全生产文件。

2.2 安全生产责任制和各项安全规章制度的学习。

2.3 结合公司和其他部门的安全检查提出的问题,总结前期安全工作情况,提出近期安全工作计划及要求,根据各班组的实际情况,定出有效的安全生产保证措施。

2.4 当天工作内容及注意事项,并提出防范措施。

2.5 进行事故案例分析教育几安全技术知识教育,通报安全奖惩情况,推广交流安全生产管理先进经验。

3 每次安全生产活动均要作记录,内容包括:活动时间、活动内容、主持人、参加人数,记录内容要真实清楚,并定期收集归档。

第3篇 班组安全生产活动制度

一.“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

1.    学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2.    按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3.    总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4.    分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5.    由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二. 班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1.    三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全防护用品佩戴是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2.    “三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③其他注意事项。

3. 总结、评比:

1)对前一天的安全生产情况进行有重点的且简明主要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

2)如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。