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有哪些制度
企业的安全生产检查与奖罚制度是保障生产活动有序进行的关键环节，主要包括以下几个方面：
1. 安全检查制度：定期进行安全设施、设备、操作规程的检查，确保生产环境的安全性。
2. 风险评估制度：识别潜在风险，制定预防措施，降低事故发生的可能性。
3. 培训教育制度：对员工进行安全知识培训，提高安全意识和应急处理能力。
4. 奖励与惩罚制度：对遵守安全规定的行为给予表彰，对违反规定的行为进行处罚。
是指什么
安全生产制度是指企业为了预防和控制生产过程中可能出现的事故，制定的一系列规章制度和操作流程。它旨在规范员工行为，确保生产活动的安全、高效，同时促进企业文化的健康发展。
重要内容
1. 明确责任：明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，落实“一岗双责”。
2. 安全操作规程：详细规定各项操作步骤，防止因误操作引发事故。
3. 应急预案：预先设定应对各类突发事件的方案，确保快速、有效应对。
4. 安全文化建设：通过宣传教育，使安全意识深入人心，形成安全文化氛围。
制度流程
1. 制定制度：根据法规要求和企业实际情况，制定全面的安全生产制度。
2. 宣传培训：组织员工学习制度，确保理解和掌握。
3. 执行监督：管理层定期检查制度执行情况，发现问题及时纠正。
4. 反馈改进：收集执行过程中的问题和建议，适时修订和完善制度。
5. 奖惩实施：对遵守制度的个人或团队给予奖励，对违规行为进行处罚。
这样的安全生产检查与奖罚制度，旨在构建一个安全、有序的生产环境，促进企业稳定发展。每个环节都应严格执行，确保制度的生命力和有效性。只有这样，我们才能真正做到以人为本，实现安全第一的生产目标。
中建安全生产检查及奖罚制度范文
第1篇 中建安全生产检查及奖罚制度
一、总则
1、目的和适用范围
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。
2、编制依据
中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、jgj59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。
二、安全检查标准及规定
1、检查层次
分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个层次检查。
2、安全检查的形式
2.1配合公司每季度组织一次安全检查，其中二、四季度为普查，一、三季度为抽查。季度检查项目覆盖率100%。
2.2指挥部每月组织一次安全检查，由总指挥长或副总指挥长带队，相关部门参加，检查项目覆盖率100%。
2.3项目部每周组织一次安全检查，由项目经理带队相关人员参加，发现隐患及时整改。
2.4指挥部根据季节性变化、节假日情况、日常安全管理状况，组织专项安全检查。
2.5项目安全部门进行日常巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单。
3、安全检查通报
3.1指挥部检查完毕后，对项目安全管理情况进行通报，重大安全隐患进行督办。
3.2项目部工区负责人是隐患整改第一责任人，及时按要求进行整改，整改完成后报安全部门进行复核，合格后方可进行施工。
3.3安全评分等级分为：
不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、优良（分值≥85分）。
三、安全奖罚标准
安全奖罚基本原则是从严管理、奖优罚劣。对于严格执行安全生产规章制度，开展安全管理活动，积极预防安全事故，努力创建安全文明工地的相关人员，给予奖励，成绩突出的给予重奖。对于忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生安全事故的相关人员给予通报批评、经济处罚。
1、安全检查奖罚
1.1指挥部的奖罚
1.1.1指挥部未按要求进行月度检查的，处罚指挥部总指挥长1000元。
1.1.2对指挥部安全检查评分不合格的，处罚1000元，所罚金额由指挥部相关人员按比例承担，其中，主要领导不得少于罚款30%。
1.2项目部的奖罚
1.2.1在股份公司、中建发展组织的安全检查中获得前三名的项目指挥部将给予嘉奖。奖励项目经理、生产经理、安全负责人各不少于奖励15%，其余的由项目经理分配。
1.2.2在股份公司、中建发展组织的安全检查中排名倒数后三名的项目分公司将给予处罚。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。
1.2.3在股份公司、中建发展组织的安全评价为不合格的项目分公司将分别给予10000元、5000元的罚款。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。
1.2.4危险性较大分部分项工程未按要求及时编制方案、未按方案进行施工、未按规定进行验收、验收情况与现场严重不符的，对现场直接责任人处以500元——1000元罚款。
1.2.5公司、指挥部所发整改内容，每有一条未整改，对直接责任人处以200元——500元罚款。
1.2.6现场监理公司、建设单位所发整改内容，每一条未按时整改，对项目经理、生产经理处以300元——500元罚款；对直接责任人处以200元——300元罚款。
1.2.7地方政府部门、上级单位检查整改内容，每一条未按时整改的对项目经理、项目生产经理处以500元——1000元罚款；对直接责任人员处以300元——500元罚款。
1.2.8未履行项目安全生产检查监督职责、造成现场存在较大安全隐患的，对疏于管理的项目相关领导（项目经理、执行经理、生产经理、总工和安全总监等）处以500元——1000元罚款；对项目专职安全员、现场工长（或专业负责人），每处处以300元——500元罚款。
1.2.9项目被政府部门诚信扣分的，对项目经理处罚1000元。
1.2.10项目在公司等上级部门或政府机构检查中被责令停工的，处罚项目经理2000元。
1.3项目分包的奖罚
1.3.1项目提出的安全整改内容，每一条未整改，对分包单位罚款200元——500元。
1.3.2公司、指挥部月度安全检查整改单内容，每一条未整改，罚款500元——1000元。
1.3.3监理公司、业主单位所发整改内容，每一条未整改，罚款1000元——3000元。
1.3.4上级机关（股份公司、中建发展）和地方政府部门所发整改内容，每一条未整改，罚款3000元——5000元。
1.3.5地方政府检查中不合格或造成公司诚信被扣分的，处罚分包10000元。
1.3.6上级部门或政府部门检查中被责令停工整改的，按每天10000元进行处罚。
2、创优奖罚
2.1奖罚标准
2.1.1指挥部奖励创优项目部和业务部门，对项目创优作出了应有贡献的人员予以奖励。
2.2考核办法
2.2.1项目创优，在公司或上级单位检查中均不得出现不合格情况，若出现检查不合格的情况安全创优奖金不得发放。
2.3对分包队伍的创优奖罚以合同约定为准。
3、事故处罚
3.1发生因工伤亡事故必须在1小时内上报指挥部，保证公司及时掌握事故信息，以便协助进行处理，避免信息传递不畅造成被动。对于发生事故隐瞒不报的，不管事故最后处理结果如何，对项目部项目经理、主管领导、安全负责人分别追加处罚3000、2000元和1000元。
3.2项目发生一般安全事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况对项目经理罚款6000-10000元、项目生产经理罚款2000-5000元、主管工长罚款1000-2000元、项目安全监督负责人罚款1000-2000元，其它相关责任人给予相应的处罚。发生较大事故及其以上事故，由公司召开安全生产委员会讨论确定。
3.3项目发生工伤事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况，给予相关责任人500-5000元处罚。
3.4项目发生因工死亡、工伤事故以及其它安全事故的，项目经理由指挥部人力资源部将事故记录记入其工作档案。
3.6工作严重失职，违章指挥发生的因工死亡事故隐瞒不报；发生伤亡事故时不积极进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，现场管理混乱的，对相关责任人罚款2000-10000元。
第2篇 中建五局公司级安全生产检查制度
中建六局公司级安全生产检查制度
一、各单位安全生产监督管理部门应定期牵头组织开展本单位安全生产检查活动。
二、工程局每半年至少组织一次对各单位施工现场的安全抽查,并结合工作需要和实际情况随机对所属单位或工程项目进行安全生产巡检;各单位每季度至少组织一次覆盖全部施工现场的安全生产检查。
三、每次检查应有考核、评价结果,撰写检查报告。
四、各单位安全生产监督管理部门应根据各阶段施工生产特点等对施工现场适时开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。
五、各单位检查发现所属单位或项目存在隐患和问题,由受检单位、项目负责人落实整改,相应的工程公司监督并验证整改情况;各号码公司、区域公司组织的安全检查中发现的隐患和问题,由项目负责人落实整改,各号码公司、区域公司派出安全监督管理人员进行验证。
六、安全检查中发现的隐患,应当按照事故隐患的等级建立事故隐患信息档案,根据记录的信息,进行安全分析,制定出指导安全管理的决策。
七、安全检查应建立检查台账,将每次检查和整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。
八、安全检查中查出的隐患除应进行登记外,检查单位还应向受检单位签发《隐患整改通知单》,要求受检单位对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。
九、对于安全检查中发现的隐患和问题,受检单位没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的,应根据有关规定进行处罚。
十、罚款单由各级安全监督管理部门签发,一式三份,受罚单位一份,安全监督管理部门一份,财务部门一份。所罚款项由财务部门从项目工程款或有关责任人合法收入中扣除,同时列入财务安全专项帐户。
第3篇 中建五局安全生产检查制度
中建六局安全生产检查制度
一、安全检查制度分为公司级安全生产检查制度和工程项目安全生产检查制度。
二、安全检查制度安全检查的内容主要是查思想、查制度、查方案、查隐患、查整改、查安全教育培训、查指挥操作行为、查安全防护用具使用、查设备、查伤亡事故的处理等。
三、安全检查的形式,根据检查的范围、目的、内容而定,主要有定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。
四、专业性安全检查。专业性安全检查应由企业或项目有关业务部门组织有关人员对某项专业(如:深基坑、高大脚手架、起重设备、运输设备、消防、压力容器、防尘防毒等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故(如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等)进行单项检查。此类检查也可以结合单项评比进行,参加专业安全检查的人员,主要应由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。
五、经常性安全检查。主要由项目、施工班组等在施工生产过程中所进行的经常性预防检查。通常有:
(1)各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查;
(2)班组进行班前、班中、班后岗位安全检查;
(3)各级管理人员在检查生产同时检查安全。
六、季节性安全检查。季节性安全检查是针对气候特点(如:冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。
七、节假日(特别是重大节日,如:春节、元旦、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进行。节日加班,更要重视对加班人员的安全教育,同时认真检查安全防范措施的落实。
八、根据企业和项目需要,可以开展突击性检查,主要查安全措施的落实情况,安全培训教育情况以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。
九、项目还要开展自检、互检和交接检查。
(1)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查,随时发现不安全因素、消除隐患,对不能自我整改、控制的隐患向上级领导或有关部门及时汇报。
(2)互检:班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、相互交流经验、共同遵章守纪。
(3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其他有关人员参加,进行安全检查或验收,确认无误或合格,方能交给下道工序使用。如:脚手架、井字架与龙门架、塔吊、基坑防护等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。
十、安全检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性或定量的安全评价。
十一、受检单位负责人对上级部门查出的隐患,按照“三定”
(即定人、定期限、定措施)要求整改完成后应及时通知上级部门进行复查,经复查整改合格后,进行销案。
十二、对由施工企业能力不能消除或超出其职责范围的隐患,要及时以书面形式报工程项目建设单位,由工程建设相关方进行共同研究整改方案。
第4篇 中建安全生产检查制度
中建公司安全生产检查制度
以安全第一、预防为主的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。
一、安全检查内容
1、查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识:其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。
2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
3、查制度。主要五同时执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备,是否符合国家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否发挥作用;查三上岗制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求
1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急等制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。
2、安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3、专业性安全检查。即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。
4、季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查,如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季防火、防寒保温、雷雨季节的安全用电等。
5、经常性安全检查
(1)总公司每季度进行一次以五查(即:查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。
(2)基层公司每月一次应领导组织安全部门和有关职能部门及工地负责人对各工地进行巡回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。
(3)工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专(兼职)安全员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全隐患,工地上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。
(4)班组每日检查,要坚持三上岗制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全设备、设施是否处于安全状态自己无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。
三、安全检查的整改措施
1、检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从实出发,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,以安全生产的隐患要抓住不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2、要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到三定、三不推。三定,即定人员、定措施、定期限。三不推,指凡是工地解决的问题不推给班组;凡是部门解决的问题不推给工地;凡是公司解决的问题不推给部门。
3、班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。
