汽修厂生产制度汇编3篇

有哪些制度

汽修厂的生产制度主要包括以下几个方面：一是工作流程规定，明确了从接车、诊断、维修到交车的整个过程；二是设备管理，确保所有工具和设备处于良好运行状态；三是质量控制，通过检验环节保证维修质量；四是安全规定，预防工伤事故的发生；五是人员培训，提升员工的专业技能和服务水平。

是指什么

生产制度是指汽修厂内部为了高效、有序地进行汽车维修服务而设立的一系列规章制度。它涵盖了工作分配、操作标准、责任划分、考核机制等，旨在提高生产效率，保障服务质量，维护客户满意度，并确保员工的安全和成长。

重要内容

1. 工作规程：明确每项维修任务的步骤，防止遗漏或错误。

2. 质量标准：设定维修质量和耐用性的最低标准，以满足客户需求。

3. 安全规程：规定操作设备的安全措施，预防潜在风险。

4. 培训体系：定期更新技术知识，确保员工掌握最新维修技术和安全规定。

5. 库存管理：合理控制配件库存，避免过度积压或短缺。

制度流程

1. 接车与诊断：接待员记录车辆状况，技术人员进行初步检查。

2. 维修计划：根据诊断结果制定维修方案，获得客户同意后开始工作。

3. 实施维修：严格按照工作规程操作，确保维修质量。

4. 质量检查：维修完成后进行全面检查，确认无误后清洁车辆。

5. 客户回访：交车后进行电话回访，收集反馈，持续改进服务。

以上生产制度的建立与执行，是汽修厂运营成功的关键，它们不仅规范了日常作业，也提升了企业的专业形象。然而，制度并非一成不变，应随着市场和技术的发展适时调整，以适应不断变化的环境。

汽修厂生产制度范文

第1篇 汽修厂安全生产制度

为保证生产正常进行,保障员工身体健康,家庭幸福,全体员工必须遵守本制度。

一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》,任何人不得违反。

二、工作时不得擅离岗位,不得在工厂内打闹、追逐、大声喧哗,非工作需要不得随便到其他部门走动、聊天,不准带小孩进入厂区。

三、必须按规定穿着劳动保护用品,不得穿拖鞋上班。车间内严禁吸烟。

四、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5km/h不准在厂内试刹车。

五、加强对易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。

六、在各工位应配备有充足的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态,所有的员工应学会正确使用灭火器材。

七、工作灯应采用低压(36v以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖过水地使用,并经常检查导线、插座是否良好。

八、手湿时不得搬动电力开关或插电源插座。电源线路、保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替。

九、下班前,必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

十、作业结束后,要及时清除场地油污杂物,并将设备机具整齐安放在指定位置,以保持施工场地清洁。

第2篇 汽修厂安全生产管理制度

在每一个汽车修理厂,都要安全的工作,安全第一,预防为主的工作原则。对于安全生产如何制定相关的安全生产管理制度呢以下是汽车修理厂安全生产管理制度的范本,可供参考。

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。

二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

三、定期进行安全生产教育和安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范和安全操作规程,不得违章作业。

四、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。

五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。

八、发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。

第3篇 汽修厂生产经管管理制度

汽车修理厂生产经管管理制度

为了加强生产经营管理工作,实行统一管理、统一报修、统一安排、统一结算、以高质量和优质服务迎接客户,以新的机制、新的管理和制度约束人,开展不同形式教育员工和实行多劳多得,按劳分配的原则,激励员工工作积极性,提高企业效益,特制如下生产经营管理制度(奖惩制度企业可根据厂里实际情况自行建立)。

1、进厂维修的车辆应到生产技术部门报修,技术员、质检员根据驾驶员报修项目,用检测设备检测诊断,视情修理的原则决定修理项目,填写报修单,统一安排作业。二级维护、总成修理、整车修理必须签定维修合同,注明维修工期,修后质量保证期和车辆预算修理费金额。

2、办理车辆交接手续、工具、装备存放,交接车人需签字。

3、热情接待进厂修车客户,以诚信为本、顾客至上、质量第一、合理收费为宗旨,接受车辆维修预约和车辆修后使用跟踪,虚心听取客户的意见、要求、希望和投诉,并做好相应记录。

4、做好外协加工件的交接工作,并交待加工标准和要求,以优质快速运回交付装配。

5、做好出厂车辆结算(工时、材料分项计算)工作。

6、收集技术资料,建立车辆技术档案和提供相关技术数据及解答技术问题。

7、企业设施、设备的管理、检查、监督和使用及维护情况。

8、厂内的消防安全和生产安全的日常检查教育管理。

9、员工的思想政治、职业道德,服务质量和技术培训教育工作。

10、各项规章制度的贯彻执行、检查落实和部门关系的协调。

以上生产经营管理制度由生产技术部门负责执行。