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有哪些制度
生产制度是企业管理的核心组成部分，主要包括以下几个关键领域：
1. 生产计划：明确产品生产的目标、数量和时间安排，确保资源有效配置。
2. 质量控制：设定质量标准，执行检验程序，保证产品质量达标。
3. 设备管理：维护生产设备，确保其高效运行，减少停机时间。
4. 作业流程：定义各生产环节的操作步骤，提高生产效率。
5. 安全规定：制定安全规程，预防工伤事故，保障员工安全。
6. 库存管理：监控原材料和成品库存，防止过度积压或短缺。
是指什么
生产制度是指企业为实现生产目标而建立的一系列规则、程序和责任分配，它规范了从原料采购到成品交付的全过程。这些制度旨在优化资源配置，提高生产效率，确保产品质量，同时保证生产环境的安全和健康。它们是企业内部管理的基础，影响着企业的运营效率和市场竞争力。
重要内容
生产制度的重点在于：
- 确保合规性：遵守国家法律法规，符合行业标准，避免法律风险。 - 提升效率：通过标准化流程减少浪费，提升生产速度。 - 控制成本：合理分配资源，降低物料消耗和人力成本。 - 确保质量：实施严格的质检制度，确保产品达到预期标准。 - 保障安全：强化安全意识，制定应急预案，预防事故的发生。
制度流程
生产制度的流程通常包括以下步骤：
1. 制定制度：根据企业实际情况和市场需求，设计生产制度框架。
2. 实施培训：向员工传达制度内容，确保理解和接受。
3. 运行监控：在实际生产中跟踪制度执行情况，记录数据。
4. 反馈调整：收集员工反馈，分析制度效果，适时调整优化。
5. 定期审查：定期评估制度的有效性，更新和完善相关条款。
请注意，生产制度的执行并非一成不变，需根据企业的发展和市场变化灵活调整，以保持其适应性和有效性。制度的执行力度和员工的参与度是决定制度成功与否的关键因素。
生产交接制度范文
第1篇 安全生产交接班制度
一.编制目的
为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。
二.适用范围
云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。
三、制度内容
1、各班(组)要根据工作的实际情况,提前20分钟进行交接班,上岗前召开班前安全会,由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。
2 各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接,岗位实行班(组)交接。交接人员必须做到:接班者不到,交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人向下一班交待清楚,并做好详细的交班记录。
3、要详细清楚的交接工程质量完成情况,工作面(场所)安全措施落实情况,通风防尘和卫生状况,设备运行和工具、仪器、仪表完好情况,及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题,不准隐瞒事故隐患。
4、交接班时,必须双方共同检查设备、设施及作业场所,特别是卷扬机、通风系统、特种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容,对查出的问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。
5、发扬协作友爱精神,交班者要为接班者创造有利条件,发生矛盾时,由现场负责人解决。
6、不连续作业的岗位,无接班者时,要切断电源,熄灭火种,清理工作场所后方可下班。
7、接班者接班后除进行有关事项检查,还要仔细查阅交接班记录,对上班存在的隐患、整改办法了解清楚明白,不了解清楚明白,不许接班。
第2篇 安全生产交接班管理制度
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作,保证班组间各项工作的全面交接,确保本厂安全生产正常开展,特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度,严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度,做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班,并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”: 即当班者应向接班者详细交待本班情况:①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生情况;⑧跑、冒、漏及机械用油情况;
⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
⑵、“六不交”: ①工艺指标不符合条件不交;②事故原因查不清不交;(1、2项经领导批准除外);③设备保养不好不交;④工具不全不交;⑤记录表填写不齐全不整洁不交;⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”:①交班项目交待不清不接;②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接(3、4项领导安排处理中除外);⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者应在下班前1小时,将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知,明确防范措施和注意事项,并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟,由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
⑶、交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到“十交”。
⑷、交班前,当班者应做好检查,严格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位,认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动,让全员清楚防范措施。
⑶、接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。
⑷、检查要点:十交、六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必须在现场进行,交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
⑶、交接班时如双方之一发生争执,应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班者负责。
6 相关记录
《岗位作业交接班记录表》
《派班作业人员记录表》
第3篇 煤气净化车间生产交接班制度
煤气净化生产是连续性很强的生产行业，为了保证连续、稳定、安全、均衡生产，特别是三班连续运行的生产岗位，必须在生产班长的统一组织下，有序地进入生产现场，进行岗位生产对口交接班。
一、交班：
1、各生产岗位应努力做好本职工作，圆满完成生产任务，并为下一班生产打好基础，做好交班准备。
2、交班前应进行一次岗位生产全面检查，稳定生产，使各项技术指标符合技术规定。
3、检查各设备运转正常，备用设备完好，且能够随时启动投入生产。
4、检查各工艺管道，水封槽排液管，确保畅通无堵塞。
5、把岗位生产操作工具、消防器材等检查整理好，如有使用、丢失或损坏，登计说明。
6、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
7、认真填写交班记录、生产记事和入库产品产量、质量。
8、接班者进入现场后，向接班者详细介绍本班生产情况、发生的问题及处理经过和处理结果。
9、虚心听取接班者意见，交接过程中发现问题，由交班者负责，接班者应积极配合处理。
10、接班者未到岗时，交班者应坚守岗位，保证正常生产，同时向生产班长请示予以解决，不得随意自行离岗。
11、认真完成生产交接后，并取得接班者同意，方可离岗下班。
12、下班后应积极参加班后学习和班后会。
二、接班：
1、积极参加班前学习和班前会，听取有关人员班前点名，布置任务和进行班前安全教育。
2、提前15分钟进入岗位，进行检查接班。
3、对上一班的生产、设备运行情况进行全面认真检查，发现问题及时向交班者提出，并协助处理。
4、认真检查生产工具、消防器材、必需物品是否完好整齐，发现丢失、损坏，及时提出，并做好记录。
5、查交班者执行各项规章制度情况，对违章情况进行批评教育。
6、虚心听取交班者介绍上一班的生产情况，认真审阅原始记录和交班记录。对偏离工艺技术指标现象，请交班者说明情况和原因，并征求交班者对纠正操作的建议。
7、替班者到所替工种岗位接班，应担负所替岗位工种的全部工作责任。
8、接班过程发生问题，应由交班者负责。
9、接班后发现或发生的问题，应由接班者负责。
10、接班后由生产班长，负责组织本班生产工作和布置本班生产工作任务。
第4篇 班组安全生产交接班制度
为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
（一）、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：
（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
（4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。
（5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
（8）交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
（9）本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（二）、接班规定
1、接班人交接班时应做到：
（1）接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。
（2）接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。
（3）接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
（4）与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。
（5）交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。
（6）检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。
（7）接班之前6小时严禁喝酒。
2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。
4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
（三）、交接班其它规定
1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
第5篇 生产交接班管理制度
交接班的基本要求
（1） 两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连 续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生 产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。
（2） 交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间 发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级 上报，逐级服从。不能隐瞒事故。
（3） 接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进 行交接。
（4） 交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组 长，操作工对操作工）。
（5） 待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本 上签字。
交接班的内容
（1） 交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录 的事项及数据是否真实、完整、清楚。
（2） 交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；
（3） 交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或 事故的处理正确；
（4） 交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。
（5） 交工具：工具的数量及使用情况。
（6） 交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。
（7） 交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。
班前班后会要求
班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提 出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布 任务完成情况及工作上存在的主要问题。
